ปัญหาเกี่ยวกับซัพพลายเชนหมายถึงการวางแผนของขวัญวันหยุดของบริษัทของคุณตอนนี้

คริสต์มาส? เรียบร้อยแล้ว? ใช่ เชื่อหรือไม่ว่าถึงเวลาที่จะเริ่มคิดถึงของขวัญวันหยุดของบริษัทแล้ว

ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าคุณคิดอะไรอยู่ เร็วไปหน่อยไหมที่จะพูดถึงไตรมาสที่ 4 สิ้นปี และของขวัญทางธุรกิจ

มันอาจจะดูเหมือน แต่ในปีนี้สิ่งต่าง ๆ ซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย ปัญหาด้านซัพพลายเชนที่กระทบกระเทือนแทบทุกตลาดทั่วโลกนั้นยังคงต้องแก้ไขต่อไป และอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ส่งเสริมการขายก็ไม่ได้รับผลกระทบใดๆ ไตรมาสที่ 4 เป็นช่วงเวลาที่คึกคักที่สุดของปีสำหรับของขวัญสำหรับองค์กร โยนปัญหาเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน ต้นทุนวัสดุที่สูงขึ้น และปัญหาเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง แล้วคุณก็จะได้สูตรอาหารที่สมบูรณ์แบบสำหรับการขาดแคลนสินค้าคงคลังและความล่าช้าในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ

วิธีแก้ไขคือการวางแผนล่วงหน้า คุณยังคงสร้างความสุขให้กับผู้รับได้ด้วยของขวัญวันหยุดบริษัทระดับพรีเมียมคุณภาพสูง กุญแจสำคัญคือการคิดเชิงรุกและเริ่มวางแผนสำหรับไตรมาสที่ 4 ทันที

เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจและจัดการกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ เราได้สรุปสิ่งที่คุณคาดหวังได้อย่างชัดเจน รวมถึงสามวิธีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีกลยุทธ์ของขวัญวันหยุดของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ

ปัญหาด้านซัพพลายเชนส่งผลกระทบต่อของขวัญวันหยุดของบริษัท

ณ จุดนี้ เราทุกคนคงเคยประสบกับแรงกดดันจากปัญหาห่วงโซ่อุปทานในบางความสามารถ ไม่ว่าจะเป็นในธุรกิจของเราหรือชีวิตส่วนตัวของเรา ฉันพนันได้เลยว่าคุณเคยรู้สึกถึงผลกระทบของการขาดแคลนอุปทานทั่วโลก มันทำให้บริษัทต่างๆ ตกที่นั่งลำบาก ไม่มีอะไรจะเลวร้ายไปกว่าการต้องบอกลูกค้าว่าคุณไม่สามารถได้สินค้าที่พวกเขาต้องการหรือราคาสูงขึ้นเนื่องจากต้นทุนที่สูงขึ้น เพื่อความโปร่งใสอย่างเต็มที่ ต่อไปนี้คือรายละเอียดของปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่อุตสาหกรรมของเรากำลังเผชิญอยู่

ราคาที่เพิ่มขึ้น

ราคากำลังเพิ่มขึ้น ไม่มีทางที่จะเคลือบน้ำตาลได้ และราคาที่พุ่งสูงขึ้นที่เราเห็นในขณะนี้มีมานานแล้ว

ต้นทุนสำหรับซัพพลายเออร์ของเราเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา เนื่องจากวัตถุดิบ เช่น ฝ้าย ก็เพิ่มขึ้นเช่นกันเนื่องจากขาดตลาด ตราบเท่าที่ทำได้ ซัพพลายเออร์จะกินต้นทุนที่เพิ่มขึ้นและรักษาราคาให้คงที่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ตอนนี้พวกเขาตระหนักดีว่าการขึ้นราคาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

เราต้องการโปร่งใส ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องสังเกตความลื่นไหลของราคา ค่าใช้จ่ายเปลี่ยนแปลงทุกสัปดาห์ และตอนนี้ยังรับประกันอะไรได้ยาก

การขาดแคลนสินค้าคงคลัง

นี่เป็นข่าวดี อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ส่งเสริมการขายกำลังกลับมาอย่างยิ่งใหญ่ ผู้คนจำนวนมากกำลังสั่งซื้อมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา แต่ปัจจุบัน ซัพพลายเออร์กำลังมีปัญหาในการรองรับความต้องการนี้

ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเมื่อ 6 เดือนที่แล้ว ไม่มีใครรู้ว่าชีวิตจะเป็นอย่างไร การถ่ายทอดสดจะกลับมาหรือไม่ หรือความต้องการในปัจจุบันจะมีอยู่หรือไม่ ขณะนี้ เนื่องจากการขาดแคลนวัสดุและแรงงาน อื่นๆ ทั่วโลก จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะขอให้ผู้ผลิตเติมคำสั่งซื้อภายในเวลาเพียง 30 วัน ตอนนี้เรากำลังคุยกันอย่างน้อยสองสามเดือน

เวลาในการผลิตนานขึ้น

นั่นนำเราไปสู่ปัญหาห่วงโซ่อุปทานข้อที่สาม นั่นคือ เวลาในการผลิตที่นานขึ้น เนื่องจากต้นทุนการขนส่งจากโรงงานในต่างประเทศพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว วัตถุดิบหลักจึงขาดตลาดและหาซื้อได้ยาก สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มเวลาในการผลิตอย่างมาก คุณสามารถคาดหวังเวลาเกือบ สองเท่า สำหรับสินค้าที่จะมาถึงคลังสินค้าของซัพพลายเออร์ ทำให้เวลาในการผลิตสำหรับของขวัญของบริษัทนานขึ้น

3 วิธีในการจัดลำดับความสำคัญของของขวัญของบริษัทท่ามกลางปัญหาด้านซัพพลายเชน

การพูดคุยทั้งหมดนี้เกี่ยวกับสถานะของห่วงโซ่อุปทานไม่ได้ทำให้คุณตกใจ เป็นเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณตระหนักถึงความท้าทายที่อุตสาหกรรมของเราเผชิญอยู่และวางแผนตามนั้น ด้วยระยะเวลาที่เพียงพอ เราทุกคนสามารถหลีกเลี่ยงอาการปวดหัวจากความล่าช้าในการจัดส่งและการดำเนินการตามคำสั่งซื้อได้ และคุณสามารถวางใจได้ว่าของขวัญสำหรับวันหยุดบริษัทของคุณจะมาถึงตรงเวลา

เพื่อช่วย ต่อไปนี้เป็น 3 วิธีในการจัดลำดับความสำคัญของของขวัญวันหยุดบริษัทของคุณท่ามกลางปัญหาห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน

1. เริ่มวางแผนทันที

ก่อนอื่น เริ่มวางแผนกลยุทธ์ของขวัญของคุณตอนนี้ เรารู้ว่ามันฟังดูบ้าที่จะคิดถึงคริสต์มาสในขณะที่เรากำลังอยู่ในช่วงกลางของฤดูร้อน กำลังยุ่งอยู่กับการวางแผนการแข่งขันกอล์ฟและการจัดบาร์บีคิวสำหรับองค์กร แต่ลองพิจารณาด้วยวิธีนี้: โดยปกติแล้ว ลูกค้าของเราจะได้รับของขวัญวันหยุดตามคำสั่งซื้อภายในเดือนพฤศจิกายน จริงๆ แล้ว เราขอให้คุณคิดล่วงหน้าประมาณ 6-8 สัปดาห์ก่อน กำหนดการเท่านั้น

เพื่อหลีกเลี่ยงการปวดหัว เราขอแนะนำให้วางแผนคำสั่งซื้อของคุณตอนนี้และดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในเดือนสิงหาคมหรือกันยายน ปีนี้ออร์เดอร์เดือนต.ค.จะลำบาก ช่วยตัวเองให้พ้นจากปัญหา เริ่มวางแผนและลงมือทำ ทันที

2. มีความยืดหยุ่นกับผลิตภัณฑ์

เนื่องจากสินค้าที่ค้างอยู่ในสต็อกหรือสินค้าหมด เราขอให้ลูกค้าของเรายังคงมีความยืดหยุ่นในการพิจารณาตัวเลือกผลิตภัณฑ์สำหรับของขวัญวันหยุดของบริษัท เราขอแนะนำให้มี แผน A แผน B และแผน C และมีความสุขกับตัวเลือกทั้งสามนี้ เป้าหมายของเราคือการทำให้หนึ่งในของขวัญขององค์กรเหล่านี้เกิดขึ้นด้วยวิธีที่มีคุณภาพสูงสุด

3. งบประมาณตามนั้น

เราเข้าใจแล้ว ธุรกิจส่วนใหญ่ประหยัดงบประมาณในไตรมาสที่ 4 สำหรับของขวัญขององค์กร แต่ในปีนี้ เราขอให้คุณเลื่อนลำดับเวลาและแฮชงบประมาณของคุณในไตรมาสที่สาม วิธีนี้จะบรรเทาอาการปวดหัวจากปัญหาสินค้าคงคลัง หรือการเติมเต็มและการจัดส่งที่ล่าช้า ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณเตรียมพร้อมมากขึ้นสำหรับเทศกาลวันหยุดอันวุ่นวายที่จะมาถึง

หากคุณบันทึกงบประมาณการให้ของขวัญช่วงวันหยุดสำหรับไตรมาสที่ 4 เราไม่ได้บอกว่าคุณจะไม่ได้รับผลิตภัณฑ์ใดๆ แต่เรากำลังคาดการณ์ว่ารายการที่คุณจะต้องเลือกจะเป็นแบบบางเฉียบ เราไม่เคยต้องการให้ลูกค้าของเราอยู่ในตำแหน่งที่พวกเขาไม่สามารถหาของขวัญสำหรับวันหยุดขององค์กรระดับพรีเมี่ยมคุณภาพสูงอย่างแท้จริงที่สร้างความสุขและความประทับใจได้

ลงมือทำทันทีและก้าวข้ามปัญหาซัพพลายเชน

ห่วงโซ่อุปทานส่งผลกระทบต่อทุกส่วนของเศรษฐกิจโลกของเรา และเราไม่แน่ใจว่าจะมีลักษณะอย่างไรในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เราทราบดีว่าไตรมาสที่ 4 เป็นช่วงเวลาที่คึกคักที่สุดของปีสำหรับอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ส่งเสริมการขาย โยนสินค้าคงคลังขาดตลาด ความผันผวนของราคา และความล่าช้าในการจัดส่งเข้ามาผสมกัน และสิ่งต่างๆ อาจยุ่งเหยิงได้ บรรทัดล่างสุด? รับคำสั่งซื้อของขวัญวันหยุดของคุณโดยเร็วที่สุด วันนี้ไม่เร็วเกินไป