คู่มือการเอาตัวรอดสำหรับผู้ก่อตั้ง: การสร้างความยืดหยุ่นและคุณค่าเป็นคำตอบสำหรับช่วงเวลาที่ยากลำบากหรือไม่?
เผยแพร่แล้ว: 2022-07-25มีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจในการลงทุนในการวางแผนและการเตรียมความยืดหยุ่น
ถนนสู่การฟื้นฟูถูกปูด้วยมูลค่าผู้ประกอบการที่ถูกลืมเลือนที่สุด – ความยืดหยุ่น
รางวัลสำหรับความยืดหยุ่นไม่เพียงเป็นประสบการณ์ที่ประเมินค่าไม่ได้เท่านั้น แต่ยังเป็นอีกโอกาสหนึ่งในการสร้างคุณค่าของตราสินค้าที่มากขึ้นผ่านความไว้วางใจและชื่อเสียง
รายงานจากสถาบัน IBM Institute for Business Value และ Oxford Economics ระบุว่า 90% ของสตาร์ทอัพในอินเดีย ล้มเหลวในช่วง 5 ปีแรกของการก่อตั้ง ข้อมูลจาก สำนักงานสถิติแรงงานแห่ง สหรัฐอเมริกา ( BLS ) แสดงให้เห็นว่าประมาณ 20% ของธุรกิจใหม่ล้มเหลวในช่วงสองปีแรก 45% ในช่วงห้าปีแรก และ 65% ในช่วงสิบปีแรก มีเพียง 25% ของธุรกิจใหม่ที่มีอายุ 15 ปีขึ้นไป
โดยไม่คำนึงถึงข้อโต้แย้งเกี่ยวกับข้อมูล ช้างในเศรษฐกิจโลกยังคงเป็นจุดอ่อนของผู้ประกอบการเมื่อต้องเผชิญกับเส้นโค้ง
แม้แต่ในประเทศที่มีแนวโน้มเป็นผู้ประกอบการรั้น แนวโน้มก็ยังห่างไกลจากแนวโน้ม สาเหตุหลักมาจากการขาดการฝึกอบรมและการเตรียมตัวสำหรับการคัมแบ็กที่ประสบความสำเร็จ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในโลกของ VUCA ในปัจจุบัน โลกแห่งความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความกำกวม ธุรกิจต้องวางแผนสำหรับความล้มเหลวในการเผชิญกับปัจจัยภายในและภายนอกแบบไดนามิก
ข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ และการขาดการวางแผนที่ครอบคลุมต้นทุนของความล้มเหลวทำให้ความต่อเนื่องทางธุรกิจทำได้ยาก อย่างไรก็ตาม ถนนสู่การฟื้นฟูนั้นปูด้วยคุณค่าของผู้ประกอบการที่ลืมไม่ลงและลืมเลือนที่สุด นั่นคือ ความยืดหยุ่น
มีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจในการลงทุนในการวางแผนและการเตรียมความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นเป็นกุญแจสำคัญในการฟื้นตัว
กรณีการลงทุนเพื่อสร้างความสามารถในการฟื้นตัว
เมื่อการเอาชีวิตรอดตกอยู่ในความเสี่ยง ความตั้งใจจะกลายเป็นเรือชูชีพ
ผู้นำที่ได้รับการปรับสภาพล่วงหน้าและได้รับการฝึกฝน ให้มีความยืดหยุ่น สามารถหลีกเลี่ยงเส้นทางประนีประนอมที่อาจเสี่ยงต่อความกังวล มันสามารถส่งเสริมความสามัคคีที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์เพื่อให้ทีมหลักทำงานร่วมกัน ปรับรื้อกระบวนการเพื่อให้สามารถเข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญเมื่อต้องเผชิญกับเส้นโค้ง และให้อำนาจผู้นำในการมุ่งเน้นที่การสร้างคุณค่าใหม่แม้ในยามวิกฤต
ค้นหาโฟกัสในความโกลาหล
การหาจุดโฟกัสที่มีใจเดียวเมื่อสถานการณ์เรียกร้องให้มีมาตรการที่สิ้นหวังนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แม้ว่าบริษัทที่ มุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์โดยเนื้อแท้ มากกว่าผลกำไรจะพบว่าง่ายต่อการจดจำคุณค่าที่พวกเขาตั้งไว้เพื่อส่งมอบ การฝึกอบรมด้านความยืดหยุ่นสามารถช่วยให้ผู้นำทุกคน โดยไม่คำนึงถึงปรัชญาธุรกิจหรือแนวทางปฏิบัติ ยังคงไม่ถูกรบกวนจากเสียงวิพากษ์วิจารณ์
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
การปล่อยให้พวกเขามุ่งความสนใจไปที่ความสามารถของตนเองท่ามกลางความโกลาหลและได้รับคำแนะนำจากอิคิไกจะป้องกันไม่ให้เวลา ความสนใจ และทรัพยากรที่หายากอื่นๆ กระจัดกระจายไปตามการริเริ่มต่างๆ ที่มีอัตราความสำเร็จต่ำ นอกจากนี้ยังจะกำหนดเงื่อนไขให้ผู้นำต่อต้านมาตรการประหยัดเงินทุนในการป้องกันเมื่อถึงเวลาที่จริงแล้วต้องการการลงทุนที่มากขึ้นเพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ
สิ่งล่อใจที่จะใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อให้แน่ใจว่ากระแสเงินสดในระยะสั้นมักจะสูงและดูเหมือนว่าจะแก้ไขได้ง่ายขึ้น การปรับสภาพล่วงหน้าเพื่อความยืดหยุ่นสามารถช่วยให้ผู้นำจดจ่ออยู่กับความต้องการและสร้างสมดุลระหว่างความต้องการระยะสั้นกับเป้าหมายระยะยาว กระตุ้นให้พวกเขาสร้างจากความสามารถหลักเพื่อมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม แนวทางการส่งมอบที่มุ่งเน้นยังทำให้การกู้คืนสามารถจัดการได้มากขึ้น สร้างความมั่นใจว่าการสร้างมูลค่าและการส่งมอบทีละขั้นทีละน้อย
การให้รางวัลแก่ความมุ่งมั่นในช่วงเวลาสำคัญของความจริง
สำหรับผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจครั้งแรก วิกฤตทำหน้าที่เป็นกระจกสะท้อนความสัมพันธ์ทั้งหมด ทำให้พวกเขาสามารถประเมินพันธมิตรและผู้สนับสนุนได้อย่างแม่นยำ
ความมุ่งมั่นที่จะยึดมั่นในคำมั่นสัญญาของคุณที่จะมอบความไว้วางใจในทีมของคุณโดยลูกค้า คู่ค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ทั้งหมดกลายเป็นแรงผลักดันให้เกิดความต่อเนื่อง การย้อนกลับของการรับรู้ — แทนที่จะส่งผลงานได้น้อยเกินไปหลังจากทุ่มเทมากเกินไป งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสามารถช่วยให้ธุรกิจสามารถส่งมอบได้มากเกินไปในขณะที่กลับมาและได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ขี้ระแวง
การลงทุนในความยืดหยุ่นต้องรับรู้และให้รางวัลกับความยืดหยุ่นเป็นค่านิยมหลักที่ควรค่าแก่การเฉลิมฉลอง เช่นเดียวกับตัวบ่งชี้ความสามารถและประสิทธิภาพ
การรวมที่สำคัญและการเป็นเจ้าของร่วม
ทุกคนรักผู้ที่ตกอับและเรื่องราวการกลับมาที่ดี ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะใช้ประโยชน์จากพลังของชุมชนและอื่น ๆ ในเรื่องคัมแบ็ก เนื่องจากแนวโน้มตามธรรมชาติของผู้นำและ ผู้ประกอบการแต่ละรายในวิกฤตธุรกิจ คือการแยกตัวออกจากความอับอายจากความรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อความล้มเหลว การฝึกอบรมความยืดหยุ่นสามารถนำทางพวกเขาไปสู่การรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดอย่างมีความหมาย
การทำลายอุปสรรคที่มองไม่เห็นด้วยการอำนวยความสะดวกในการเป็นเจ้าของร่วมของวิสัยทัศน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก อำนวยความสะดวกในการกลับมา การสื่อสารที่ชัดเจนและสม่ำเสมอในสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยองุ่นช่วยสร้างสะพาน เปลี่ยนลูกค้าและลูกค้าจากนักวิจารณ์และคู่ต่อสู้ที่ไม่พอใจให้เป็นพันธมิตรที่มีส่วนช่วยในการสร้างใหม่ในเชิงบวก
อาจมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียส่วนน้อยที่พยายามใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ของคุณ แต่ส่วนใหญ่จะอยู่เคียงข้างคุณและสนับสนุนคุณ การหลีกเลี่ยงแรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเชิงลบและการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจะช่วยให้สามารถส่งมอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เมื่อโฟกัสอยู่ที่การพัฒนากลยุทธ์การเอาชีวิตรอดในอนาคตที่ไม่แน่นอน การตอบสนองที่ดูเหมือนง่ายแต่สำคัญเช่นนั้นเกิดขึ้นได้ยาก การลงทุนในการวางแผนความยืดหยุ่นอาจเป็นปัจจัยสำคัญในช่วงเวลาที่แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจกลายเป็นที่พูดถึงของทุกองค์กรหลังการแพร่ระบาด ผู้ประกอบการทั้งใหม่และผู้มีประสบการณ์สามารถจัดการ Curveball และ กำหนดเส้นทางสู่การฟื้นตัว ทำให้พวกเขาก้าวกระโดดไปสู่อนาคตได้แม้ในยามวิกฤต
รางวัลสำหรับความยืดหยุ่นไม่เพียงเป็นประสบการณ์ที่ประเมินค่าไม่ได้เท่านั้น แต่ยังเป็นอีกโอกาสหนึ่งในการสร้างคุณค่าของตราสินค้าที่มากขึ้นผ่านความไว้วางใจและชื่อเสียง