8 กลยุทธ์การหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

กลยุทธ์การจัดหาผู้มีความสามารถเป็นหนึ่งในการแก้ปัญหาที่สำคัญที่สุดที่บริษัทมีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทั่วโลกและปัญหา "การลาออกครั้งใหญ่" อ่านบทความเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่อาจช่วยคุณค้นหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

กลยุทธ์การหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด – สารบัญ:

1. กลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ
2. สรุป

กลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ

ธุรกิจร่วมสมัยต้องพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มการรักษาพนักงาน และมีเพียงการจัดการคนเก่งที่ใช้กลยุทธ์ที่ดีที่สุดเท่านั้นที่จะช่วยได้ กลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการรักษาผู้มีความสามารถมีดังนี้:

ค่าตอบแทน องค์กรของคุณต้องพร้อมที่จะตอบสนองหรือเกินกว่าที่จ่ายในตลาด บริษัทต้องทราบรายละเอียดเกี่ยวกับสถานการณ์ในตลาดและต้องสามารถสร้างผล ตอบแทนที่แข่งขัน ได้เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่ๆ บริษัทที่ไม่สามารถจับคู่กับสิ่งที่ธุรกิจอื่นๆ เสนอให้กับพนักงานของตนได้ จะต้องพบกับความล้มเหลวในการจัดหาผู้มีความสามารถ

ไม่มีใครอยากทำงานให้น้อยลงเมื่อมีที่อื่นให้ได้มาก วัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมของบริษัทไม่นับอีกต่อไปแล้ว ผู้คนทำงานจากที่บ้าน อยู่คนเดียวบ่อยขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นปัจจัยเดียวที่อาจทำให้พวกเขาอยู่กับองค์กรคือเงินเดือนของพวกเขา

พิจารณาการใช้ ATS กระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาและการจ้างงานนั้นใช้เวลานานและน่าเบื่อหน่าย การรวบรวม จัดเก็บ และประมวลผลเอกสารทั้งหมดต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก โดยไม่ได้กล่าวถึงความจำเป็นในการดึงข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อให้สามารถเปรียบเทียบผู้สมัครจำนวนมากตามทักษะและประสบการณ์หลักของพวกเขา คุณอาจตัดสินใจรวมระบบอัตโนมัติเข้ากับกระบวนการของคุณ ระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) มีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ และด้วยการใช้ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) สิ่งเหล่านี้ช่วยให้เราได้ผลลัพธ์การวิเคราะห์ที่ดีขึ้น

ATS ที่มีคุณภาพดีควรจะสามารถวิเคราะห์ข้อมูลของผู้สมัครทั้งหมดของคุณ กรองพวกเขาตามค่าที่ตั้งไว้ล่วงหน้าของคุณ และเร่งกระบวนการตัดสินใจ บางช่วงเริ่มต้น เช่น การทดสอบ การสำรวจ การกรอกเอกสารพื้นฐาน อาจอำนวยความสะดวกในการใช้ ATS ด้วยเช่นกัน

จ้างภายใน . ตรวจสอบพนักงานของคุณและตรวจสอบว่าผู้สมัครที่จำเป็นที่สุดบางคนยังไม่ได้ว่าจ้างในบริษัทของคุณเองหรือไม่ การค้นหาบุคคลที่เหมาะสมที่สุดควรเริ่มต้นที่นั่น - การจ้างงานภายในช่วยลด ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้าง การ เริ่มต้นการฝึกอบรม ดังนั้นจึงควรพิจารณา การทบทวนความสามารถของบุคคลที่ได้จ้างงานแล้วควรเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากการจ้างงานภายในไม่เพียงช่วยประหยัดเงิน แต่ยังเพิ่มความภักดีของพนักงานอีกด้วย

จ้างผู้รับเหมาและคนงานระยะไกล พนักงานของคุณทุกคนไม่จำเป็นต้องได้รับการจ้างงานตามสัญญาจ้างถาวรและอยู่ในสำนักงานของคุณเอง พิจารณาตัวเลือกการจ้างงานที่แตกต่างกัน มี ความยืดหยุ่น เนื่องจากพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดบางคนชอบที่จะ ทำงานจากระยะไกล อยู่แล้ว หรือเลือกรูปแบบการจ้างงานที่ยืดหยุ่นกว่า สามารถนำเสนอสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดและดึงดูดผู้มีความสามารถมาสู่บริษัทของคุณ

จำเกี่ยวกับความหลากหลายและการรวม บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกส่วนใหญ่ได้ค้นพบแล้วว่าการ ดึงดูดผู้มีความสามารถ องค์กรจะต้องเปิดรับความหลากหลายของบุคคล ธุรกิจจำเป็นต้องมีนโยบายการรวมและความหลากหลายจะต้องเป็นหนึ่งใน ค่านิยมหลัก ของการตั้งค่า

แบบจำลองการจ้างงานที่ใช้ก่อนหน้านี้มีประสิทธิภาพน้อยกว่านั้นอิงตามการอ้างอิง โดยที่ชายผิวขาวคนหนึ่งจะแนะนำชายผิวขาวอีกคนหนึ่งเป็นพนักงานคนต่อไป วิธีค้นหานี้พิสูจน์แล้วว่าไม่ได้ผล พรสวรรค์อาจเติบโตในทุกตำแหน่งทางสังคมและแตกต่างกัน: อายุ เพศ เชื้อชาติหรือเชื้อชาติ บริษัทที่ไม่สามารถยอมรับความหลากหลายได้จะถึงวาระที่จะล้มเหลว

มุ่งเน้นไปที่ความเป็นอยู่ที่ดีและสุขภาพจิต พนักงานร่วมสมัยเข้าใจว่าคุณภาพงานหมายถึงคุณภาพชีวิต พวกเขาอยู่กับนายจ้างตราบเท่าที่ สภาพการทำงาน ดีพอที่จะรักษาไว้ได้ สภาพการทำงานที่ย่ำแย่เป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้พนักงานตัดสินใจลาออก ตามด้วยเงินเดือนที่ต่ำ ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง และแผนธุรกิจของตนเอง โปรแกรมความเป็นอยู่ที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนายจ้างร่วมสมัย - เพื่อ ให้ทันกับการแข่งขัน องค์กรของคุณต้องคำนึงถึงนวัตกรรมดังกล่าวด้วย

ใช้โซเชียลมีเดียในการรับสมัคร คนส่วนใหญ่ที่สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ ใช้โซเชียลมีเดีย ตามสถิติคือ 58% ของผู้คนทั้งหมดในโลก และมีจำนวนถึง 4,62 พันล้านคน พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่อย่างสนุกสนาน แต่พวกเขาก็ติดตามและโต้ตอบกับแบรนด์และค้นหางานเช่นกัน

เทคนิคการสรรหาบุคลากรบางอย่างที่ใช้จนถึงขณะนี้ไม่เกี่ยวข้องกับคนจำนวนมากอีกต่อไป เพื่อให้สามารถค้นหาและ ดึงดูด บริษัทที่มีความสามารถต้องโฆษณาผ่าน โซเชียลมีเดีย จำนวนโฆษณา ความเร็วและความถี่ของโฆษณางาน - ทั้งหมดนี้ต้องปรับให้เข้ากับการใช้งานสูงของสื่อนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

รู้จักพนักงานที่คาดหวังของ คุณ มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างพนักงานรุ่นต่างๆ และบริษัทต่างๆ ที่รู้วิธีจัดเตรียมสภาพการทำงานที่ถูกต้องให้กับพนักงานที่คาดหวังจะมีโอกาสดึงดูดผู้มีความสามารถมากขึ้น เพื่อให้เข้าใจปัญหา ผู้จัดการต้องจำไว้ว่าตัวอย่างเช่น Generation Z (อายุ 18-24 วันนี้) จะเป็นตัวแทนของ 27% ของพนักงานทั่วโลก ในขณะที่ Millennials จะเป็นตัวแทนของ 75% ของพนักงานทั่วโลกภายในปี 2025

ทั้งสองรุ่นนี้สามารถถูกมองว่าเป็น สากล เนื่องจากมีการเชื่อมต่อกับโลกอย่างต่อเนื่องผ่าน เทคโนโลยีดิจิทัล พนักงานรุ่นดังกล่าวมีความคาดหวังที่พ่อแม่มีต่างกัน เพื่อดึงดูดบุคคลจาก เจเนอเรชั่น Z และเจนเนอเรชั่น มิลเลนเนียล บริษัทต้องเข้าใจว่าพวกเขาชอบที่จะทำงานจากที่บ้าน หวงแหนความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก คาดหวังความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน รวมทั้งให้ความสำคัญกับปัญหาความเท่าเทียมและสิ่งแวดล้อม

สรุป

วิถีของวันวานไม่น่าเชื่อถืออีกต่อไป สังคมกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พนักงานรุ่นใหม่ มีความคล่องตัวและดิจิทัลมากขึ้น ความตระหนักใน ประเด็นทางสังคม เพิ่มขึ้นเช่นกัน และพนักงานในปัจจุบันคาดหวังจากนายจ้างมากกว่าพ่อแม่ บริษัททุกแห่งที่ต้องการ ดึงดูดผู้มีความสามารถ ต้องใช้กลยุทธ์ใหม่ในการได้มาซึ่งบริษัท มิฉะนั้น พวกเขาอาจไม่สามารถเติมเต็มตำแหน่งทั้งหมดที่ต้องใช้ พรสวรรค์ ความสามารถ และทักษะ ที่มากขึ้น กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการต้องเป็นไป ตามแนวโน้มของโลก และเปลี่ยนแปลงไปตามความคาดหวังสมัยใหม่ มิฉะนั้นจะไม่ประสบความสำเร็จ

อ่านเพิ่มเติม: ความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการความหลากหลายและโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในที่ทำงาน

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด