ระบบบริหารจัดการคนเก่งในองค์กร

จุดประสงค์ของการจัดการความสามารถพิเศษในบริษัทคืออะไร? ระบบการจัดการความสามารถคืออะไร? เป็นประโยชน์ต่อพนักงานและองค์กรอย่างไรบ้าง? อ่านบทความและเรียนรู้เกี่ยวกับ 4 ขั้นตอนของการจัดการความสามารถพิเศษ

ระบบการจัดการผู้มีความสามารถ – สารบัญ:

1. การจัดการความสามารถคืออะไร?
2. วัตถุประสงค์การจัดการความสามารถ
3. ประโยชน์ต่อบริษัท
4. 4 ขั้นตอนของการจัดการความสามารถ
5. ระบบการจัดการความสามารถ
6. คำถามสำคัญ

การจัดการความสามารถคืออะไร?

การจัดการผู้มีความสามารถเกี่ยวข้องกับ การค้นหา การสรรหา การพัฒนา การประเมินค่า และการเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้ที่มีทักษะและศักยภาพที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย ในระยะต่อมา เกี่ยวข้องกับการใช้ความสามารถของบริษัทอย่างมีประสิทธิผลในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่กำหนดไว้

พนักงานที่มีความสามารถส่งผลต่อการเพิ่มมูลค่าของบริษัทในตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง และมีความโดดเด่นด้วยศักยภาพสูงสำหรับการพัฒนาต่อไปและประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายบริหารที่สูงขึ้น ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้จัดการ

บริษัทที่มีนโยบายการพัฒนาพนักงานอย่างจริงจังได้พิสูจน์ว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับการรักษาพนักงานไว้ในระยะยาว ดังนั้นจึงสามารถแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่งผู้สมัครที่ดีที่สุดได้ ในทำนองเดียวกัน บริษัทที่ไม่ได้ดำเนินการในด้านการจัดการความสามารถอาจมีความเสี่ยงเป็นพิเศษที่จะสูญเสียพนักงานที่เก่งที่สุดและมีความสามารถมากที่สุด

วัตถุประสงค์การจัดการความสามารถ

การจัดการความสามารถมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานของบริษัท สนับสนุนวัฒนธรรมองค์กร และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรในตลาดแรงงาน ความคิดริเริ่มนี้ยังมุ่งเป้าไปที่การรักษาพนักงานในองค์กรที่มีศักยภาพและความเชี่ยวชาญสูงสุด ( HiPo ) ไว้ ตลอดจนสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยการจัดหาพนักงานที่มีความสามารถใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

ประโยชน์ต่อบริษัท

โดยการพัฒนาความสามารถของพนักงานในทุกระดับขององค์กร บริษัท ดำเนินการเพื่อประโยชน์ของตน ด้วยการใช้โปรแกรมผู้มีความสามารถ ผู้จ้างงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะถูกจับคู่ให้ถูกที่ในองค์กร - เช่น เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ให้ความรู้เฉพาะตัวหรือเป็นหัวหน้าทีม

การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบที่เหมาะสมดังกล่าวจะเพิ่มคุณภาพของการจัดการและประสิทธิภาพในการทำงาน การจัดการความสามารถพิเศษยังช่วยเพิ่มแรงจูงใจและความพึงพอใจของพนักงานผ่านกฎเกณฑ์และการพัฒนาอาชีพที่ชัดเจน

กิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการได้มาและการรักษาผู้มีความสามารถจะเพิ่มโอกาสในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่ามาสู่องค์กร พวกเขายังเพิ่มความภักดีในหมู่พนักงานที่มีคุณค่าพิเศษในองค์กรและลดความเสี่ยงของความเหนื่อยหน่ายในหมู่พนักงานที่สำคัญ

4 ขั้นตอนของการจัดการความสามารถ

การจัดการผู้มีความสามารถประกอบด้วยขั้นตอนพื้นฐานสี่ขั้นตอน ตั้งแต่การระบุผู้มีความสามารถและการพัฒนาไปจนถึงการเลื่อนขั้น ขั้นตอนแรกคือการ ระบุความต้องการขององค์กร ที่นี่ควรพิจารณาข้อกำหนดที่เรามีในขณะนี้และความต้องการที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

การรู้ว่าองค์กรต้องการอะไร (หรืออาจแสวงหาในเร็วๆ นี้) เป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินการต่อไปเพื่อ ระบุบุคคลที่มีศักยภาพ โดยมีความโน้มเอียงเฉพาะและมีแรงจูงใจสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องกำหนดว่าใครควรค่าแก่การลงทุน มีผู้เชี่ยวชาญกี่คนในองค์กร และคัดเลือกได้กี่คน พนักงานจะจ้างงานในขั้นตอนใดและขั้นตอนใด และใครสามารถพัฒนาต่อไปได้ .

ขั้นตอนที่สามคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ การพัฒนา – การพัฒนาความสามารถ ความรู้ และประสบการณ์หลัก ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการฝึกอบรม เวิร์กช็อป ความท้าทายใหม่ๆ และโครงการหรืองานพิเศษ ในขั้นตอนนี้ของการจัดการผู้มีความสามารถ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องได้รับการสนับสนุนจากหัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน พี่เลี้ยง หรือโค้ช ซึ่งจะช่วยรับรองความสามารถที่พนักงานต้องการในไม่ช้า

ขั้นตอนสุดท้ายคือการ รักษาผู้มีความสามารถ ภายในบริษัทโดยมอบหมายงานที่ถูกต้อง ติดตามความคืบหน้า และให้โอกาสในการเลื่อนตำแหน่งเพื่อส่งเสริมการพัฒนาต่อไปภายในองค์กร

ระบบการจัดการความสามารถ

ในองค์กรขนาดเล็ก การดำเนินการและควบคุมกิจกรรมการจัดการผู้มีความสามารถทำได้ง่าย แต่ในบริษัทที่มีพนักงานหลายสิบหรือหลายร้อยคน กระบวนการนี้อาจค่อนข้างท้าทาย ระบบไอทีที่ช่วยให้กระบวนการจัดการผู้มีความสามารถเป็นแบบอัตโนมัติได้เข้ามาช่วยเหลือ ช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานและติดตามความคืบหน้าทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเกี่ยวกับทักษะที่จำเป็นในการทำงาน ตัวอย่างของระบบดังกล่าวสามารถนำเสนอโดย Workday: link

แพลตฟอร์มนี้สามารถปรับปรุงกระบวนการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ และช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลทั้งหมดของคุณได้ในที่เดียว

คุณสนใจงาน HR หรือไม่? อ่าน: จะโพสต์ข้อเสนองานได้ที่ไหน?.

หากคุณต้องการติดต่อกัน เข้าร่วมชุมชน Facebook ของเรา!

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด