The Art of War: กลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไร?

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหาร? คุณอาจเคยได้ยินว่ามีความคล้ายคลึงกันมากระหว่างธุรกิจกับสงครามใช่ไหม

อันที่จริง มีหนังสือหลายเล่มที่แสดงให้เห็นความคล้ายคลึงกันนั้น อย่างไรก็ตาม เหนือสิ่งอื่นใด Art of War ยังคงเป็นแม่แบบสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจในการยืมบทเรียนทางธุรกิจอันทรงพลังจาก

ศิลปะแห่งสงครามเขียนโดยซุนวู แม่ทัพชาวจีนเมื่อกว่า 2,500 ปีที่แล้ว เชื่อกันว่าเป็นหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดที่เคยเขียนเกี่ยวกับกลยุทธ์การทำสงคราม ในยุคปัจจุบันถือว่าเป็นสิ่งที่เจ้าของธุรกิจต้องอ่าน

คุณเห็นไหมว่าซุนวูเขียนหนังสือเล่มนี้เพื่ออธิบายรายละเอียดว่าควรต่อสู้ในสงครามอย่างไร เขาต้องการนำเสนอกลยุทธ์การทำสงครามชั้นยอดที่ทำให้เขาได้รับชัยชนะ อันที่จริง คุณสามารถนึกถึง The Art of War เป็นหนังสือช่วยเหลือตนเองเล่มแรกของโลกได้

หลายปีที่ผ่านมา ผู้คนต่างเห็นความคล้ายคลึงกันระหว่างสงครามกับธุรกิจ ในสาระสำคัญระหว่างคำแนะนำทางทหารของซุนวูกับการดำเนินธุรกิจร่วมสมัย

ซุนวูแบ่งหนังสือของเขาออกเป็น 13 บท โดยพื้นฐานแล้ว เป็นการอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดและยุทธวิธีเฉพาะ 13 แบบที่เป็นส่วนสำคัญในกลยุทธ์ทางทหารที่ชนะ หากคุณต้องการอ้างอิง นี่คือ การแสดงภาพ ของหนังสือเล่มนี้

ตอนนี้ เราได้อ่านและอ่านหนังสือเล่มนี้ซ้ำหลายครั้ง ทุกครั้งที่เราอ่าน จะมีบทเรียนธุรกิจใหม่ให้เรียนรู้จากมัน

วันนี้ เราต้องการแบ่งปันบทเรียนทางธุรกิจที่ดีที่สุดที่เราได้เรียนรู้จาก The Art Of War แต่ก่อนอื่น เราต้องปรับคำพูดของเขาให้เข้ากับยุคปัจจุบัน เพื่อทำความเข้าใจว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไร

กลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหาร: บริบทอย่างไร

ก่อนอื่น เราขอแนะนำว่าอย่าใช้คำพูดของซุนวูอย่างแท้จริง แต่เราต้องใช้คำแนะนำของเขาเพื่อสร้างความคิดที่เกี่ยวข้องกับโลกปัจจุบัน

ในการทำเช่นนี้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะต้องคิดว่าธุรกิจเป็นสงครามสมัยใหม่ เราสามารถเทียบเคียงสงครามและธุรกิจ เป็นกลุ่มคนที่ไล่ตามเป้าหมายร่วมกันเมื่อเผชิญกับการแข่งขัน

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องทำสงครามกับคู่แข่งใช่ไหม คุณต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งการตลาดและท้ายที่สุดก็คือการครอบงำในอุตสาหกรรมของคุณ

คู่แข่งของคุณก็เหมือนศัตรูของคุณ และคุณมุ่งมั่นที่จะครอบครองพวกเขาในสนามรบแห่งการค้า ในแบบคู่ขนานนี้ ศัตรูของคุณยังเป็นความท้าทายที่คุณต้องเผชิญในการทำธุรกิจในแต่ละวัน นอกจากนี้ ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณเป็นผู้บัญชาการกองทัพหรือผู้นำธุรกิจของคุณ

หลายปีที่ผ่านมา เราได้อ่านหนังสือเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจหลายเล่ม เราถือว่า The Art of War ของ Sun Tzu เป็นหนึ่งในหนังสือที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เคยเขียนเกี่ยวกับธุรกิจ ทุกบทสามารถนำไปใช้กับการปิดการขายและเพิ่มยอดขายได้

ส่วนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแนวคิดของเขาคือสามารถนำไปใช้กับชีวิตโดยทั่วไปได้เช่นกัน หนังสือเล่มนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับบทเรียนในธุรกิจเท่านั้น

ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เราได้อ่านหนังสือเล่มนี้หลายครั้งและได้นำความรู้มากมายจากหนังสือเล่มนี้ไปใช้ เราต้องการช่วยคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจที่มีความทะเยอทะยาน นำสิ่งเหล่านี้มาใช้กับธุรกิจของคุณและแม้กระทั่งกับชีวิตของคุณ

เราแสดงรายการบทเรียนทางธุรกิจอันทรงพลัง 7 รายการและหลักการใช้ชีวิตจาก The Art Of War

1. ความรู้คือพลัง

รู้จักศัตรูและรู้จักตัวเอง และคุณสามารถต่อสู้ได้หลายร้อยครั้งโดยไม่มีอันตรายจากความพ่ายแพ้ หากทั้งศัตรูและตัวคุณเองไม่รู้ คุณจะต้องพ่ายแพ้ในทุกการต่อสู้

นี่เป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุดที่เราได้เรียนรู้จากศิลปะแห่งสงคราม ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไรในความคิดนี้

คำพูดข้างต้นโดยซุนวูเน้นถึงความสำคัญของสองสิ่ง:

• ความรู้ด้วยตนเอง
• ความรู้เกี่ยวกับการแข่งขันของคุณ

ซึ่งหมายความว่าการรับรู้ตนเองที่แม่นยำเป็นกุญแจทองสู่ความสำเร็จ นอกจากนี้ การรู้ว่าคุณกำลังต่อสู้กับใคร ควบคู่ไปกับมัน ลองดูที่แต่ละจุดในรายละเอียดเพิ่มเติม

ความรู้ด้วยตนเอง

ซุนวูกล่าวว่าสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนที่แท้จริงของเราอย่างถูกต้อง หากเราทำได้ เราก็จะสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยพื้นฐานแล้ว ยิ่งเราทราบเหตุผลของความชอบและการกระทำของเรามากเท่าใด เราก็จะเข้าใจผู้อื่นมากขึ้นเท่านั้น

คุณเห็นไหม ทุกการตัดสินใจของคุณเผยให้เห็นบางอย่างเกี่ยวกับตัวคุณ กระบวนการวิเคราะห์ตนเองนี้จะช่วยให้คุณระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ

คุณรู้ว่าเพื่อความสำเร็จ คุณต้องปรับปรุงจุดอ่อนของคุณ แต่ในขณะเดียวกัน คุณต้องเน้นที่จุดแข็งของคุณโดยพาพวกเขาไปสู่อีกระดับ หากคุณมีทักษะในระดับหนึ่ง การ อัปเกรด เป็นสิ่งที่ต้องต่อสู้ดิ้นรน

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องพยายามพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง อันที่จริง การแสวงหานี้เป็น นิสัยที่ทรงพลังที่สุดอย่างหนึ่งของเศรษฐีที่สร้างตัวเองขึ้นมา เอง หากคุณเป็นคนที่ต้องการสร้างความสำเร็จ คุณควรมองหาการพัฒนาทักษะของคุณอยู่เสมอ

คุณสังเกตเห็นพฤติกรรมของเด็กหรือไม่? พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับโลกโดยอยากรู้อยากเห็นทุกสิ่งรอบตัว แต่เมื่อเราโตขึ้น ความอยากรู้อยากเห็นตามธรรมชาตินี้ก็จางหายไป เรากลายเป็นคนเข้มงวดในความคิดของเรา การคงความอยากรู้อยากเห็นแบบเด็กๆ ของคุณไว้ตลอดเวลา จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้อย่างมาก

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสองวิธีในการพัฒนาตนเอง:

• การอ่านหนังสือ: ควรเน้นที่หนังสือพัฒนาตนเอง ชีวประวัติ และหนังสือเกี่ยวกับคนที่ประสบความสำเร็จ สิ่งนี้จะทำให้คุณมีโอกาสเรียนรู้และขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ
• การหาที่ปรึกษา: การพูดจากประสบการณ์ของเราเอง หากคุณสามารถ หาคนที่เหมาะสมที่ จะแนะนำคุณได้ ชีวิตของคุณจะเปลี่ยนไป คุณเห็นไหมว่าเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเกือบทั้งหมดมีที่ปรึกษา ในความเป็นจริง 93% ของพวกเขาอ้างว่าพี่เลี้ยงของพวกเขารับผิดชอบต่อความมั่งคั่งของพวกเขา

ความรู้เกี่ยวกับการแข่งขันของคุณ

เมื่อคุณรู้จักตัวเองแต่ไม่ใช่ศัตรู โอกาสในการชนะและแพ้ก็เท่ากัน

ซุนวูกล่าวว่าโอกาสในการชนะของเราจะลดลงครึ่งหนึ่งหากเราไม่รู้จักศัตรูของเรา ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารในกรณีนี้อย่างไร

สิ่งนี้หมายความว่าเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ คุณต้องรู้ว่าคู่แข่งของคุณกำลังทำอะไรอยู่ นอกจากนี้ คุณควรตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง เหตุใดจึงสำคัญ?

ดังนั้น คุณสามารถใช้ข้อมูลนั้นอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณ ตอนนี้ การใช้ความรู้นั้นอาจหมายถึงการถอยกลับ นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการก้าวไปข้างหน้า

คุณเห็นไหมว่าการเรียนรู้สิ่งที่คู่แข่งของคุณกำลังทำอยู่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่แผนของคุณ หากคุณสามารถทำนายการกระทำของคู่ต่อสู้ได้ คุณก็มีความเป็นไปได้ที่จะสร้างไม่ตรงกันซึ่งเหมาะกับคุณ

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเรียนรู้ที่จะระบุช่องโหว่และจุดอ่อนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ ปัจจัยเอกพจน์นี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่สำหรับคุณ

2. สร้างทีมที่ใช่

เมื่อกองทหารรวมกันเป็นหนึ่ง ผู้กล้าจะบุกคนเดียวไม่ได้ และคนขี้ขลาดก็ถอยไม่ได้

หากคุณต้องการประสบความสำเร็จในธุรกิจ คุณไม่สามารถทำคนเดียวได้ นี่เป็นบทเรียนการสร้างทีมที่สำคัญที่เราเรียนรู้จาก The Art Of War ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไรในความคิดนี้

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องเป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่าง แต่มันเป็นเพียงความสามารถของทีมและพนักงานของคุณเท่านั้นที่สามารถ นำธุรกิจของคุณไปสู่ระดับต่อไป ใช่ไหม

ดังนั้นคุณต้องมุ่งเน้นไปที่การว่าจ้างคนที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณ คนเหล่านี้คือผู้ที่สามารถปรับให้เข้ากับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณได้

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือทีมของคุณต้องรวมเป็นหนึ่งเดียวโดยมีจุดประสงค์ร่วมกัน นี้จะช่วยให้พวกเขาทุ่มเทหัวใจให้กับธุรกิจของคุณ มันจะเพิ่มพลังให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายที่คุณกำหนดไว้

จิตวิญญาณแห่งจุดประสงค์ร่วมกันนี้สร้างความสม่ำเสมอของทีม ทีมจะทำงานได้ดีขึ้นเมื่อผู้คนรู้จักและไว้วางใจซึ่งกันและกัน

ต้องใช้เวลาในการสร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลและความไว้วางใจซึ่งกันและกันในทีม ดังนั้นคุณต้องให้โอกาสสมาชิกได้ใช้เวลาร่วมกันใน กิจกรรมสร้าง ทีม ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยผู้คนที่แบ่งปันประสบการณ์การทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ซุนวูกล่าวต่อไปว่า:

เมื่อปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเมตตากรุณา ความยุติธรรม และความชอบธรรม และเชื่อมั่นในตัวพวกเขา กองทัพจะรวมเป็นหนึ่งเดียวในใจและทุกคนยินดีที่จะรับใช้ ผู้นำ ของพวกเขา

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณมีหน้าที่ดูแลให้ทีมของคุณมีความสุขและมีแรงจูงใจเพื่อให้พวกเขาทุ่มเทอย่างเต็มที่ คุณเห็นไหม เราทุกคนรู้ว่าในฐานะผู้นำธุรกิจ คุณต้องมีจิตใจที่ดี อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการเป็นคนที่ยอดเยี่ยม คุณต้องมีบุคลิกที่แข็งแกร่งด้วย

3. สร้างแผนที่มั่นคงแต่ยืดหยุ่นได้

ผู้บังคับบัญชาที่ได้รับคะแนนมากมายระหว่างการคำนวณในวิหารก่อนสงครามจะมีโอกาสชนะมากกว่า

ซุนวูกล่าวว่าผู้นำที่มีแผนที่ดีกว่า ชนะสงคราม ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไรในความคิดนี้

เรารู้ว่าการวางแผนมีความสำคัญต่อความสำเร็จในธุรกิจ แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าไม่มีแผนใดที่ได้ผลดีสำหรับทุกคนและทุกที่ นอกจากนี้ยังมีปัจจัยหลายประการที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแผน

ก่อนอื่น คุณต้องสร้างแผนปฏิบัติการที่มั่นคง แผนการที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้ อย่างไรก็ตาม ในธุรกิจมักจะมีสถานการณ์ที่คุณอาจต้องเปลี่ยนแผน

ดังนั้นคุณต้องพร้อมและเต็มใจที่จะปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป คุณต้องพิจารณาทางเลือกทั้งหมดที่มี ดังนั้นแผนของคุณจะต้องยืดหยุ่นและปรับให้เข้ากับสถานการณ์ได้

คุณเห็นไหมว่าแผนของคุณอาจเป็นเหมือนต้นไม้หรือเสาก็ได้ ถ้าอยากให้ผลเหมือนต้นไม้ ต้องมีกิ่งก้าน แต่ถ้าแผนของคุณเข้มงวดเกินไป คุณจะไม่สามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์และล้มเหลวได้

ไม่ได้หมายความว่าแผนของคุณต้องซับซ้อน แผนง่าย ๆ จะเปลี่ยนเป็นการดำเนินการได้ง่ายขึ้น

สิ่งที่เราแนะนำมีดังนี้

• ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและกำหนดเวลาให้ตัวเองบรรลุเป้าหมาย
• เริ่มทำงานไปสู่เป้าหมายของคุณ ทุกแผนต้องตามด้วยการกระทำ
• ทุกย่างก้าวคือครู หากคุณประสบความสำเร็จ ก้าวไปอีกระดับ ถ้าไม่เช่นนั้นก็ยินดีที่จะปรับตัวและเรียนรู้

4. ขยายเครือข่ายของคุณ

ต้องได้รับความรู้ล่วงหน้าจากคนที่รู้สถานการณ์ของศัตรู

ซุนวูบอกว่าสายลับสามารถช่วยให้คุณชนะสงครามได้ ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไรในความคิดนี้

คุณเห็นไหม รากฐานของการเติบโตของธุรกิจของคุณคือขนาดและความแข็งแกร่งของเครือข่ายของคุณ เรารู้ว่าการสร้างเครือข่ายต้องใช้เวลาและพลังงาน อย่างไรก็ตามมันทำให้คุณได้รับผลลัพธ์

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องเลือกเครือข่ายของคุณอย่างชาญฉลาด ในระดับที่ใกล้กว่านั้น คุณควรห้อมล้อมตัวเองด้วยคนที่คิดบวกและเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตของคุณ

ในขณะเดียวกัน คุณต้องสร้างเครือข่ายอย่างมืออาชีพด้วย เมื่อคุณไปงานอีเวนต์ คุณควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้คน

นอกจากนี้ คุณจะไม่มีเครือข่ายที่แข็งแกร่งเว้นแต่คุณจะจัดการผู้ติดต่อของคุณอย่างจริงจัง เครือข่ายที่ดีมีทั้งการพบปะกับคนรู้จักใหม่ๆ และการย้ายความสัมพันธ์เหล่านั้นไปสู่มิตรภาพที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น

หากคุณเป็นคนเก็บตัว ให้ทำตาม พิมพ์เขียวนี้เพื่อพัฒนาทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ เนื่องจากจะมีประโยชน์มากในการสร้างเครือข่ายอย่างมีประสิทธิภาพ คุณเห็นไหมว่าการรู้จักคนที่เหมาะสมสามารถยกระดับธุรกิจของคุณไปอีกระดับได้อย่างแท้จริง หรือช่วยในการทราบสถานการณ์ของคู่แข่งของคุณ

นี่เป็นบทเรียนที่ทรงพลังมากจากซุนวู เพื่อให้เข้าใจอย่างถูกต้องว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารในกรณีนี้ คุณต้องใช้เครือข่ายเพื่อประโยชน์ของคุณ ดังนั้นในการเดินทางเพื่อธุรกิจครั้งต่อไปของคุณ เราขอแนะนำให้คุณโทรและกำหนดเวลาพบปะกับบางคนในเครือข่ายของคุณ

อย่าลืมทำตัวเป็นส่วนตัวในแนวทางของคุณเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากการสร้างเครือข่าย ผู้ติดต่อของคุณจะปลื้มใจกับความสนใจของคุณ ไม่ว่าคุณจะเจอหรือไม่ก็ตาม ข้อเสนอนี้สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

คุณไม่มีทางรู้ได้เลยว่าคุณจะได้เรียนรู้อะไรเกี่ยวกับการแข่งขันของคุณ นอกจากนี้ โอกาสอันน่าทึ่งก็อาจเข้ามาหาคุณได้เช่นกัน

5. สร้างความสำเร็จของคุณ

การชนะการต่อสู้และยึดครองดินแดนและเมือง แต่ล้มเหลวในการรวมความสำเร็จเหล่านี้เป็นลางไม่ดี และอาจเรียกได้ว่าเป็นการเสียเวลาและทรัพยากรไปเปล่าๆ

ซุนวูกำลังพูดถึงการเพิ่มชัยชนะของคุณในการต่อสู้ ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไรในความคิดนี้

โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อคุณประสบความสำเร็จในธุรกิจ ให้พยายามก้าวไปสู่อีกระดับเสมอ คุณเห็นไหมว่าความสำเร็จทำให้เกิดความสำเร็จ กุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจคือการได้รับความสำเร็จครั้งแรก จากนั้นจึงใช้ประโยชน์จากความสำเร็จเพิ่มเติมจากชัยชนะครั้งใหม่แต่ละครั้ง

บางครั้งเมื่อประสบความสำเร็จ ผู้คนมักจะหยุดทำในสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ เมื่อพวกเขาหยุดทุ่มเท การแข่งขันก็พร้อมที่จะคว้าโอกาส

ดังนั้น เมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบอยู่แล้ว คุณต้องเปลี่ยนเกียร์และเร่งความเร็วให้เต็มที่

ดังนั้น ถามตัวเองว่า

• คุณต้องการทำอะไรให้สำเร็จในระยะยาวกับธุรกิจของคุณ?
• คุณต้องการนำความสำเร็จระยะสั้นไปสู่ความสำเร็จในระยะยาวอย่างไร

ซุนวูยังกล่าวอีกว่า:

ผู้บัญชาการที่มีทักษะสร้างร้านค้าที่ยอดเยี่ยมโดยใช้สถานการณ์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องฝึกสายตาให้มองเห็นโอกาสที่คนอื่นมองไม่เห็น คุณต้องคอยระวังอยู่เสมอ เมื่อคุณพบโอกาสที่เหมาะสม ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและเครือข่ายของคุณเพื่อคว้ามันไว้

6. หลีกเลี่ยงสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้

โดยคำนึงถึงปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวย เขาอาจหลีกเลี่ยงภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้นได้

ซุนวูพูดถึงการพิจารณาปัจจัยที่อาจทำให้เกิดปัญหา ก่อนที่จะก้าวไปในทุกสถานการณ์ เพื่อหลีกเลี่ยงความพ่ายแพ้ ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไรในความคิดนี้

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องคาดการณ์ปัญหาก่อนที่จะเกิดปัญหาและพยายามหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด ใช่ ข้อผิดพลาดมากมายมักจะมองเห็นได้เฉพาะเมื่อมองย้อนกลับไปเท่านั้น อย่างไรก็ตาม สิ่งที่คุณสามารถทำได้คือพยายามใช้มาตรการสำหรับสิ่งที่คุณควบคุมได้

สมมุติว่าคุณเคยเจออุปสรรคในอดีต ระบุอุปสรรคที่สามารถดำเนินมาตรการเฉพาะได้

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณสามารถควบคุม:

• คุณภาพของสินค้าของคุณ
• บริการของคุณ
• เวลาจัดส่งของคุณ

เนื่องจากคุณควบคุมได้ คุณจึงสามารถวางแผนเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดใดๆ ได้ใช่ไหม อันที่จริงนั่นควรเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของคุณ

สิ่งใดก็ตามที่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณควรวางแผนอย่างรอบคอบเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในอนาคต แม้แต่การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ในธุรกิจก็อาจส่งผลต่อแผนการอันยิ่งใหญ่ของสิ่งต่างๆ

จะมีข้อผิดพลาดอยู่เสมอเพราะองค์ประกอบของมนุษย์นั้นคาดเดาไม่ได้ สิ่งที่คุณต้องทำคือดำเนินการล่วงหน้าให้มากที่สุด เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในอนาคต

7. เวลาคือทุกสิ่ง

เมื่อเหยี่ยวกระหน่ำทำให้ร่างของเหยื่อหัก เป็นเพราะจังหวะเวลา จังหวะเวลาจะคล้ายกับการปล่อยไกปืน

ซุนวูกำลังพูดถึงความสำคัญของจังหวะเวลาเมื่อเหนี่ยวไกใส่ศัตรูในการต่อสู้ ลองดูว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารอย่างไรในความคิดนี้

เราทราบดีในธุรกิจว่า เวลามีความสำคัญอย่างยิ่งหากคุณต้องการใช้ประโยชน์จากโอกาสอย่างเต็มที่ ตามกฎง่ายๆ บ่อยครั้งยิ่งเร็วยิ่งดีใช่ไหม

โดยพื้นฐานแล้ว คุณต้องตัดสินใจและนำไปใช้ ยิ่งใช้เวลาในการดำเนินการนานเท่าใด ก็ยิ่งต้องติดตามกันมากขึ้นเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม บางครั้ง สิ่งสำคัญคือต้องรอช่วงเวลาที่เหมาะสมเพื่อใช้โอกาสอย่างเต็มที่ อาจเป็นประโยชน์ที่จะถอยหลังและช้าลงและเรียนรู้จากความผิดพลาดของคู่แข่ง จำไว้ว่าแม้ว่าคู่แข่งของคุณจะมีข้อได้เปรียบทุกประการ แต่การโจมตีตามจังหวะเวลาก็สามารถเปิดเผยจุดอ่อนได้

ลองมาดูตัวอย่างที่ค่อนข้างใหม่ที่นี่ การเปิดตัวสมาร์ทโฟน Android เครื่องแรกล่าช้าเนื่องจากการเปิดตัว iPhone Android จะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกันหรือไม่ หากพวกเขาเปิดตัวตามแผนเดิม เป็นไปได้มากที่สุดไม่

พวกเขากลับไปขัดเกลาผลิตภัณฑ์ของตนโดยเห็นการแข่งขัน พวกเขาได้เรียนรู้จากความสำเร็จของ iOS เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ระบบสัมผัสที่ควรจะเป็น

คุณเห็นไหมว่าเวลามีความสำคัญต่อทุกสิ่งที่คุณทำในธุรกิจ ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องตัดสินเวลาที่เหมาะสมสำหรับทุกขั้นตอนที่คุณทำ

หลอมราชวงศ์ 8 รูปของคุณ

เราสนับสนุนให้เจ้าของธุรกิจทุกคนอ่าน The Art Of War หากคุณอ่านอย่างละเอียดแล้วคุณจะเห็นว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารในทุกย่อหน้า คุณจะประหลาดใจที่เห็นความเกี่ยวข้องทั้งในธุรกิจและในชีวิตในปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม บทเรียนทางทหารเหล่านี้เป็นเพียงขั้นตอนเริ่มต้นที่คุณสามารถทำได้เพื่อนำธุรกิจของคุณไปสู่ระดับต่อไป สำหรับเจ้าของธุรกิจที่มีความทะเยอทะยานอย่างยิ่ง Dan Lok ได้สร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาทางธุรกิจที่พิเศษที่สุดในโลก: Dragon 100

Dragon 100 ออกแบบมาสำหรับผู้ที่มุ่งมั่นที่จะกลายเป็นเจ้าของธุรกิจ 8 หลัก ผู้ที่มีความมุ่งมั่นในการใช้ชีวิตในระดับที่น้อยอาจเคยได้รับ จำกัดเฉพาะกลุ่มเจ้าของธุรกิจที่จริงจังเพียง 100 รายทั่วโลก

Dragon 100 มอบโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อนในการสร้างเครือข่ายกับผู้ประกอบการชั้นยอดคนอื่นๆ และเรียนรู้จาก Dan Lok ด้วยตัวเอง เป็นครั้งแรกที่แดนจะพาคุณไปเบื้องหลังธุรกิจของเขา

ในโปรแกรมนี้ เขาจะแบ่งปันประสบการณ์ทางธุรกิจที่ได้มาอย่างยากลำบากซึ่งได้สร้างอาณาจักรระดับโลกของเขา ประสบการณ์นี้เป็นโอกาสพิเศษที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อก้าวไปสู่ระดับชั้นนำของโลก

คุณมีสิ่งที่จะสร้างอาณาจักรที่ใหญ่โตทั่วโลกของคุณเองหรือไม่? ถ้าใช่ ก็ สมัคร Dragon 100 และรับโอกาสเรียนรู้จาก The King of Closing ด้วยตัวเอง