จุดจบของการลาออกครั้งใหญ่? The Big Stay เป็นเทรนด์ใหม่ในตลาดแรงงาน

เราได้อยู่ในยุคของคนงานมาระยะหนึ่งแล้วตามที่วงการอุตสาหกรรมประกาศ อันที่จริง เราได้เห็นความต้องการสูงสำหรับผู้ที่มีทักษะเฉพาะทางเพื่อสนับสนุนกิจกรรมที่ดำเนินการโดยบริษัทที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมต่างๆ (โดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงที่สุด เช่น ไอที เทคโนโลยีขั้นสูง โทรคมนาคม ฯลฯ) ผู้สมัครที่มีความสามารถสามารถดำเนินการผ่านข้อเสนองาน ไต่ระดับอาชีพ หรือแม้แต่กำหนดเงื่อนไขการจ้างงาน (รับเงินเดือนที่ดีกว่า) ได้อย่างง่ายดาย มันกระตุ้นตลาดแรงงานในสิ่งที่เรียกว่า "การลาออกครั้งใหญ่" ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อปีที่แล้ว

ในทางกลับกัน ผู้เชี่ยวชาญกำลังประกาศการเริ่มต้นของ “The Big Stay” วันนี้เราจะมุ่งเน้นไปที่แนวโน้มใหม่นี้ในตลาดแรงงาน สำรวจที่มาของมัน ตลอดจนให้คำแนะนำว่าบริษัทต่างๆ สามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพของมัน

เดอะ บิ๊ก สเตย์ คืออะไร?

The Big Stay หมายถึงแนวโน้มของตลาดงานเมื่อพนักงานเลือกที่จะอยู่ในงานปัจจุบันแทนการแสวงหาโอกาสการจ้างงานใหม่อย่างจริงจัง สถานการณ์ดังกล่าวหมายความว่าองค์กรจะรักษาเสถียรภาพการจ้างงานในตำแหน่งที่กำหนด และลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการลาออกของพนักงาน โดยธรรมชาติแล้ว จากมุมมองของบริษัทต่างๆ แนวโน้มดูเหมือนจะเป็นประโยชน์

The Big Stay ได้รับการกล่าวถึงเป็นครั้งแรกในตลาดแรงงานสหรัฐโดยสถาบันวิจัย ADP ซึ่งได้รับและวิเคราะห์ข้อมูล ระบุว่าแม้จำนวนตำแหน่งงานว่างในเดือนมีนาคม 2566 จะสูงถึง 9.6 ล้านตำแหน่ง แต่จำนวนตำแหน่งงานว่างโดยรวมลดลง 20 ตำแหน่ง % เมื่อเทียบกับปี 2565 (ตอนนั้นมี 12 ล้านคน) นอกจากนี้ การขาดแคลนแรงงานและอัตราการลาออกลดลง 5% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

The Big Stay เริ่มต้นอย่างไร?

ทำไมพนักงานถึงตัดสินใจที่จะอยู่ในงานปัจจุบัน? สาเหตุของพฤติกรรมดังกล่าวอาจเป็นได้ทั้งภายนอกและภายใน ด้านหนึ่ง สถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน – วิกฤตเศรษฐกิจที่กำลังดำเนินอยู่ (จากการระบาดของ COVID-19) ซึ่งทำให้ผู้หางานกังวลว่าการหางานใหม่อาจมีความเสี่ยงที่จะไม่ได้รับข้อเสนองานที่เหมาะสม ( ทั้งสำหรับตำแหน่งและในเงื่อนไขที่เป็นไปได้)

เพื่อความมั่นคงและความมั่นคงทางการเงินของคนงาน ดูเหมือนว่าจะดีกว่ามากที่จะอยู่ในที่ทำงานปัจจุบัน แต่ในอีกแง่หนึ่ง เราควรพูดถึงการตระหนักรู้ที่เพิ่มขึ้นของนายจ้างในด้านความต้องการของพนักงานและความจำเป็นในการปรับตัว เช่น โดยการใช้โปรแกรมการพัฒนา การให้ความยืดหยุ่นในเงื่อนไขการจ้างงาน หรือการสนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

The Big Stay หมายถึงอะไรสำหรับพนักงานและนายจ้าง?

บิ๊กสเตย์มีผลกระทบต่อทั้งพนักงานและนายจ้าง สำหรับแบบแรก หมายถึงความมั่นคง ความมั่นคงทางการเงินที่มากขึ้น รวมถึงโอกาสในการเติบโตภายในองค์กรปัจจุบัน และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากความร่วมมือระยะยาวและความภักดี (เช่น ผลประโยชน์สำหรับพนักงานระยะยาว)

ในขณะเดียวกัน การพักใหญ่อาจเกี่ยวข้องกับความซบเซาในอาชีพการงานและการขาดความท้าทายใหม่ๆ ซึ่งอาจขัดขวางการปฏิบัติงาน สำหรับนายจ้าง แนวโน้มของตลาดนี้บ่งบอกถึงความจำเป็นในการมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์เพื่อรักษาความภักดี (โดยเฉพาะพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุด) เช่น:

• นโยบายผลประโยชน์
• โอกาสในการพัฒนาภายในองค์กร
• ความยืดหยุ่นในเงื่อนไขการจ้าง

จะใช้ศักยภาพของเทรนด์ Big Stay ได้อย่างไร? เคล็ดลับบางอย่าง

สำหรับนายจ้างและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทุกคน Big ดูเหมือนจะเป็นประโยชน์ อย่างไรก็ตาม เราควรชี้ให้เห็นว่าเช่นเดียวกับทุกเทรนด์ มันไม่ถาวรและไม่ได้ส่งผลดีต่อพนักงานและบริษัททุกคน โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมที่ดำเนินการอยู่ ด้วยเหตุนี้ บริษัทต่างๆ จึงควรเน้นย้ำถึงการใช้ประโยชน์สูงสุดจากสถานการณ์ตลาดแรงงานในปัจจุบัน การสนับสนุนสามารถทำได้ผ่านมาตรการต่างๆ เช่น:

• กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง (เป็นส่วนหนึ่งของการชี้ทิศทางของบริษัทและแสดงให้เห็นว่าพนักงานจะมีบทบาทอย่างไร)
• วางแผนเส้นทางการพัฒนา (สนับสนุนพนักงานในการพัฒนาทักษะของพวกเขา)
• การรักษาข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง
• ให้ความยืดหยุ่นในการจ้างงาน (เช่น ในด้านสถานที่ทำงานและชั่วโมงการทำงาน)
• การยกย่องและให้รางวัลแก่การปฏิบัติงานของพนักงาน (รวมถึงความภักดีของพนักงาน)
• เสนอผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ (โดยเฉพาะที่สนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานของพนักงาน)
• การใช้อำนาจ (ทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบและเป็นอิสระมากขึ้น)

The Big Stay – บทสรุป

หลังจากการลาออกครั้งใหญ่ก็มาถึง The Big Stay แต่ไม่มีใครคาดเดาได้ว่าแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปอีกนานแค่ไหน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการในขณะนี้เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากปรากฏการณ์นี้ คุณจะเสริมสร้างความภักดีของพนักงาน สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย และมอบโอกาสในการเติบโต ทำให้พนักงานของคุณเชื่อมโยงกับองค์กรมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม โปรดจำไว้ว่าการเสริมสร้างแนวโน้มที่อธิบายไว้นั้นควรอยู่ในรูปแบบของการสนทนาอย่างต่อเนื่องเป็นหลัก นั่นคือการฟังอย่างตั้งใจและการกระทำ (รวมถึงการตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของพนักงาน) บริษัทที่ใช้กลยุทธ์ดังกล่าวจะได้รับการหมุนเวียนของพนักงานในแต่ละตำแหน่งน้อยลงอย่างไม่ต้องสงสัย

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด