ด้านมืดของ Hackathons: ทำไมพวกเขาถึงต่อต้านวัฒนธรรมนวัตกรรม
เผยแพร่แล้ว: 2020-04-10คำว่า Hackathon ตั้งขึ้นโดย Niels Provos จาก OpenBSD
Hackathons อาจเป็นกิจกรรมเพื่อประโยชน์ของกิจกรรม
ผลทันทีของความกดดันด้านเวลาคือการอดนอน
Hackathon ย่อมาจาก Hack Marathon กลายเป็นเรื่องธรรมดาในบริษัทเทคโนโลยีและบริษัทที่ไม่ใช่เทคโนโลยี เพื่อแก้ปัญหาและสร้างความตื่นเต้นให้กับกองทัพ
คำว่า Hackathon ได้รับการประกาศเกียรติคุณจาก Niels Provos จาก OpenBSD ซึ่งในปี 1999 ได้มีการจัด Hackathon เวอร์ชันแรกขึ้น Hackathons เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเข้ารหัสที่รวดเร็ว และในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้กลายเป็นวลีที่เข้าใจได้ทั้งหมดสำหรับการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว
Major League Hacking (MHL) ให้คำจำกัดความที่กว้างขึ้นว่าเป็น 'invention marathon' คล้ายกับการวิ่งมาราธอน โดยมีวัตถุประสงค์เฉพาะ มีกำหนดเวลา มีผู้เข้าร่วมหลายคน เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ขยายออกไป และทดสอบความแข็งแกร่งของตนเอง
จากความหมายแฝงเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในปี 1970 และ 80 แฮกเกอร์ได้กลายเป็นผู้ประกาศข่าวประเสริฐของการประดิษฐ์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในยุคปัจจุบัน จากสิ่งที่เป็น 'การต่อต้านการจัดตั้ง' การแฮ็กกาธอนได้กลายเป็นกระแสหลักของสตาร์ทอัพและองค์กรต่างๆ
Jon Gottfried ผู้ร่วมก่อตั้ง MLH กล่าวว่า Hackathon มี 5 ประเภท ได้แก่ Startup Hackathon (คุณเสนอขาย/พัฒนาแนวคิด) Hackathon โอเพ่นซอร์ส (คุณมีส่วนร่วมในชุมชนโอเพ่นซอร์ส); การแข่งขัน hackathon ของชุมชน (รางวัลมากมาย ไม่จำเป็นต้องใช้งานได้จริง); แฮ็กกาธอนแบรนด์ (บริษัทได้รับการสนับสนุนจากบริษัทไม่เน้นที่ชุมชน) และแฮ็กกาธอนที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค (การนำเสนอแผนธุรกิจ สไลด์หลายชุด)
Hackathon ส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นนอกขอบเขตการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นมาจากสามหมวดหมู่สุดท้าย มีการเข้ารหัสน้อยกว่าและแก้ปัญหาได้มากกว่า ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุด Hackathon เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้เข้าร่วมได้รับความสุขและความภาคภูมิใจจากปัญหาที่แก้ไขได้หรือผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น ไม่ใช่เงินรางวัลหรือรางวัลอื่นๆ
อย่างไรก็ตาม ความนิยมของ Hackathons นั้นตรงกับผลกระทบที่ไม่ค่อยจะยั่งยืนต่อวัฒนธรรมองค์กร คำถามคือ – Hackathons ช่วยสร้างอารมณ์ในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กรหรือไม่? ประสบการณ์ส่วนตัวของฉันซึ่งสนับสนุนโดยการวิจัยที่เกี่ยวข้อง ชี้ให้เห็นว่าประโยชน์ของ Hackathons นั้นพูดเกินจริง และพวกเขาอาจสร้างความอยุติธรรมต่อวัฒนธรรมนวัตกรรมมากกว่าที่รับรู้กันทั่วไป
มีเหตุผลสำคัญ 3 ประการที่ฉันอยากจะอธิบายว่าเหตุใดการดำเนินการแฮ็กกาธอนอาจขัดต่อวัตถุประสงค์ของคุณในการสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม
ประการแรก โดยการออกแบบ เหตุการณ์ดังกล่าวทำให้ผู้เข้าร่วมหมดแรงโดยการจำกัดทรัพยากรและเวลาอย่างไม่จริง ซึ่งทำให้พวกเขาไม่สามารถคิดวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ได้
ประการที่สอง พนักงานมักคิดว่าเหตุการณ์ต่างๆ เช่น การหยุดพักจากงานที่ 'น่าเบื่อ' และการไปเที่ยวที่สนุกสนานไม่ได้ช่วยยกระดับความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงานในแต่ละวันโดยรวม
ประการที่สาม มีแนวคิดหลายอย่างที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้นๆ ดังกล่าว และมีไม่มากที่นำไปสู่ข้อสรุปเชิงตรรกะ ซึ่งนำไปสู่การเยาะเย้ยถากถางพนักงาน บางทีพนักงานของคุณอาจดีกว่าไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการประกวดสร้างแนวคิด ดีกว่าโยนความคิดลงในหลุมดำขององค์กร
ท้ายที่สุด Hackathon อาจเป็นกิจกรรมเพื่อประโยชน์ของกิจกรรม โดยไม่มีผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ และอย่างดีที่สุดเพื่อพัฒนาทักษะและรู้สึกมีความสุขกับมัน องค์กรหรือผู้สนับสนุนอาจไม่ได้กำไรมากนัก เว้นแต่จะมีการออกแบบไว้ในกฎบัตรและการดำเนินการ
ให้ฉันอธิบายแต่ละประเด็นโดยละเอียด
ความกดดันด้านเวลาและการกีดกันการนอนหลับ 'ฆ่า' ความคิดสร้างสรรค์
อันดับแรก มาดูผลกระทบของแรงกดดันด้านเวลาและสร้างความมั่นใจว่าการอดนอนส่งผลต่อความคิดสร้างสรรค์กันก่อน แฮ็กกาธอนเกือบทั้งหมดเกิดขึ้นชั่วข้ามคืน โดยใช้เวลาสองสามวัน และทรัพยากรโดยเฉพาะเวลาก็หายาก แต่การขาดแคลนรวมถึงการนอนหลับนั้นดีต่อความคิดสร้างสรรค์หรือไม่?
ในบทความ HBR ที่เจาะลึกมากเรื่อง Creativity Under the Gun นั้น Teresa Amabile, Constance Noonan Hadley และ Steven Kramer ได้แบ่งปันข้อค้นพบของพวกเขาว่าความเครียดส่งผลเสียต่อความคิดสร้างสรรค์ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้อย่างไร
ในการศึกษาเชิงคุณภาพเกี่ยวกับข้อมูลไดอารี่ 9,000 รายการของพนักงาน 177 คนที่ทำงานในบริษัทเจ็ดแห่งในสหรัฐฯ นักวิจัยค้นพบว่าภายใต้แรงกดดันด้านเวลาที่รุนแรงและกำหนดเวลาที่ไม่สมจริง ความคิดสร้างสรรค์ต้องทนทุกข์ทรมานเมื่อพนักงานรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไป กระจัดกระจาย และหมดไฟ
ที่น่าสนใจคือ พนักงานรู้สึกสร้างสรรค์ มากขึ้น ภายใต้แรงกดดันด้านเวลา ซึ่งค่อนข้างตรงกันข้ามกับสิ่งที่อ่านในไดอารี่และผลงานที่เปิดเผย ทำไม เหตุผลที่กดดันด้านเวลาทำให้ความคิดสร้างสรรค์ลดลง เพราะมันไม่อนุญาตให้สมองเชื่อมโยงใหม่ระหว่างข้อมูลที่เข้ามาและจุดข้อมูล ดังนั้นจึงมีข้อมูลเชิงลึกหรือแนวคิดใหม่ๆ น้อยลง
ผลทันทีของแรงกดดันด้านเวลาคือการกีดกันการนอนหลับ และมีวรรณกรรมมากมายที่บอกว่าสมองที่ได้รับการพักผ่อนอย่างดีนั้นมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นได้อย่างไร
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
ในการศึกษาผู้เล่นไวโอลินที่ดำเนินการที่ Max Planck Institute for Human Development ในกรุงเบอร์ลิน นักวิจัยมองว่าความเหนือกว่าในเชิงคุณภาพของผู้เชี่ยวชาญและความสามารถพิเศษที่โดดเด่นนั้นมาจาก ปี.
นักไวโอลินผู้เชี่ยวชาญให้คะแนนการนอนหลับว่ามีความเกี่ยวข้องอย่างมากต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพ และงีบหลับเพื่อฟื้นฟูจากการฝึกฝน นักวิจัยขยายข้อโต้แย้งว่า “ปริมาณของการฝึกโดยเจตนาไม่ได้ถูกจำกัดด้วยเวลาที่มีอยู่ นักกีฬามืออาชีพใช้เวลา 'ว่าง' ในการพักฟื้นและทำกิจกรรมผ่อนคลาย
นักกีฬาโอลิมปิกนอนเกือบ 8 ชั่วโมงและงีบหลับครึ่งชั่วโมงในแต่ละวัน นักวิ่งชั้นแนวหน้าหลายคนงีบระหว่างออกกำลังกายทุกวัน” โดยสรุป ความเชี่ยวชาญมาพร้อมกับการฝึกฝนอย่างแท้จริงและการอุทิศเวลาให้กับการพักผ่อน
เหตุใดจึงหันไปใช้การวิจัยทางจิตวิทยา ในขอบเขตที่ใช้งานได้จริง นักนวัตกรรมและผู้ประกอบการต่างยกย่องความสำเร็จของพวกเขาในเรื่องการนอนหลับที่ดี ซึ่งมักจะหันไปพึ่งการงีบหลับและฝันกลางวัน การค้นพบรูปร่างของวงแหวนเบนซีนของฟรีดริช เคคูเล แนวคิดของเม็นเดเลเยฟเกี่ยวกับตารางธาตุ และการทดลองของโลอีวีในการส่งสัญญาณประสาทผ่านสารเคมีล้วนเป็นผลพวงของการผ่อนคลายอย่างมีสมาธิ
Denise Cai จากมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียในซานดิเอโกกล่าวว่าการนอนหลับ REM (การเคลื่อนไหวของดวงตาอย่างรวดเร็ว) กระตุ้นกระบวนการสร้างสรรค์โดยปล่อยให้สมองสร้างการเชื่อมโยงระหว่างความคิดที่ไม่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งเป็นคำจำกัดความของความคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้ นักวิจัยยังเสนอว่าการนอนหลับลึกช่วยให้สามารถรวบรวมความทรงจำล่าสุดและการสร้างข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ ซึ่งเป็นเมล็ดพันธุ์แห่งความคิดสร้างสรรค์
และสภาพของแฮ็กกาธอนก็คือ 'การอดหลับอดนอน' ผู้เข้าร่วมทำงานอย่างไม่หยุดหย่อน ทำกิจกรรมตลอดทั้งคืนเพื่อแก้ไขปัญหาที่ยุ่งยาก การเที่ยวกลางคืนมักเกิดจากเสียงเพลงดัง คาเฟอีน เครื่องดื่มชูกำลัง อาหารขยะ ความกล้าหาญในของเหลว และสิ่งรบกวนสมาธิอื่นๆ
สิ่งนี้ไม่ดีต่อสุขภาพและไม่แนะนำ นับประสาความยั่งยืน Jeff Bezos หนึ่งในคนที่มีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดคนหนึ่งเตือนเราว่า “หากคุณเปลี่ยนการนอนให้สั้นลง คุณอาจได้รับ 'ผลิตภาพ' เพิ่มขึ้นอีกสองสามชั่วโมง แต่ประสิทธิภาพนั้นอาจเป็นภาพลวงตา” สมองที่พักผ่อนอยู่นั้นอุดมสมบูรณ์กว่ามากในการสร้างความคิดใหม่ ๆ มากกว่าความคิดที่กระวนกระวายหรือเหนื่อยล้า และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่แฮ็กกาธอนทุกคนอยากจะบรรลุ
ตอนนี้เรามาดูปัญหาที่ไม่ค่อยมีใครเห็นเกี่ยวกับ Hackathons – ผลกระทบทางจิตวิทยา
Hackathons เป็นการหยุดพักจาก 'น่าเบื่อ'
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อมีการประกาศ Hackathon ในองค์กร? พนักงานรู้สึกว่าตอนนี้เป็นเวลาที่จะปลดปล่อยพรสวรรค์ด้านความคิดสร้างสรรค์ ขจัดปัญหาที่มีมาช้านาน และแสดงความองอาจแก่ฝ่ายบริหาร วัตถุประสงค์เหล่านี้ส่วนใหญ่มีไว้บริการ แต่ความกระตือรือร้นนั้นส่งไปถึงที่ทำงานมากน้อยเพียงใด? ผู้เข้าร่วมกำลังจำศีลระหว่าง Hackathon ที่มีความเข้มข้นสูงหรือไม่? ดูเหมือนว่ากรณี
เมื่อเริ่มมีความคิดริเริ่ม Hackathons สิ่งเหล่านี้มีไว้สำหรับโปรแกรมเมอร์ซึ่งทำงานเขียนโค้ดเพียงวันเดียว เพื่อสละเวลาว่างเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์โอเพนซอร์สที่มีอยู่ โปรแกรมเมอร์ที่เก่งกาจนับไม่ถ้วนสละเวลาอันมีค่าของพวกเขาโดยไม่เปิดเผยตัวตนเพื่อเสนอรูปร่างให้กับโครงการสัตว์เลี้ยงของ Linus Torvalds และมอบ Linux ให้กับโลก
จำไว้ว่าพวกเขากำลังทำงานที่ท้าทายและน่าตื่นเต้นอยู่ดี และจากการพัฒนาทักษะของตนเองและช่วยโลกที่พวกเขาเขียนโค้ดอย่างไม่หยุดยั้ง และในกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม นั่นไม่ใช่กรณีที่เกิดขึ้นกับบริษัททั่วไปของเราที่เข้าร่วมกลุ่มแฮกกาธอน
มีความตื่นเต้นมากมายที่สร้างขึ้นโดยทีม HR จากนั้นพนักงานก็รวมตัวกันเพื่องาน Hackathon ทั้งกลางวันและกลางคืน เพื่อกลับมาทำงานตามปกติ
ในหนังสือ Outliers ของเขา Malcolm Gladwell ระบุลักษณะสามประการของงานที่สร้างแรงบันดาลใจ ได้แก่ อิสระ ความซับซ้อน และความหมาย โดยมีความสัมพันธ์ที่มองเห็นได้ระหว่างความพยายามและรางวัล เฉพาะเมื่องานมีความซับซ้อนและพนักงานรู้สึกถึงความเป็นอิสระในการไล่ตามและรู้สึกถึงจุดประสงค์ที่เธอจะเต็มใจทำงานเป็นเวลานาน
ในการทำงานเป็นเวลานาน Malcolm กล่าวว่า "ความสำเร็จเป็นหน้าที่ของความพากเพียรและความพากเพียรและความเต็มใจที่จะทำงานหนักเป็นเวลา 22 นาทีเพื่อให้เข้าใจถึงบางสิ่งที่คนส่วนใหญ่จะยอมแพ้หลังจากผ่านไปสามสิบวินาที" (ในกรณีนี้ผู้เขียนหมายถึงการแก้ปัญหาทางคณิตศาสตร์) หากพนักงานรู้สึกว่าเฉพาะในช่วงแฮ็กกาธอนที่เธอรู้สึกตื่นเต้นและได้รับอิสระในการทำงาน โอกาสที่เธอจะทุ่มเทแบบเดียวกันระหว่างงานวันนั้นเป็นอย่างไรบ้าง
ความคิดสร้างสรรค์เกิดจากแรงจูงใจที่แท้จริงและแรงจูงใจที่แท้จริง Teresa Amabile และ Steven Kramer จาก Harvard กล่าวว่า "การก้าวหน้าในการทำงานที่มีความหมาย"
จากการศึกษารายการบันทึกประจำวัน 12,000 รายการจากผู้มีความรู้ 238 คนที่ทำงานในทีมโครงการ 26 ทีมใน 7 บริษัท ระบุว่า ผู้คนมีความคิดสร้างสรรค์ “เมื่อรู้สึกมีความสุข มีแรงจูงใจในตัวงาน และมีทัศนคติเชิงบวกต่อเพื่อนร่วมงานและองค์กร ” และเมื่อผู้จัดการของพวกเขา “กระตุ้นความก้าวหน้าและหล่อเลี้ยงจิตวิญญาณ” โดยทำให้งานมีความหมายและมองเห็นความก้าวหน้าได้
วัฒนธรรมนวัตกรรมได้รับการส่งเสริมโดยการดำเนินการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์นับไม่ถ้วนทุกวันโดยพนักงานจำนวนนับไม่ถ้วนในทุกหน้าที่ โดยการให้ตำแหน่ง 'ชนชั้นสูง' แก่แฮ็กกาธอน ผู้จัดการอาจกำลังฆ่างานสำคัญๆ ในแต่ละวัน ธรรมดาดูธรรมดายิ่งกว่าในทางตรงกันข้าม
นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างการออกนอกบ้านหรือกิจกรรมของทีม และคุณเข้าใจดีว่าความสนิทสนมกันดังกล่าวส่งกลับไปยังที่ทำงานมากน้อยเพียงใด แม้แต่งาน Hackathon ที่วางแผนมาอย่างดีก็ไม่สามารถทดแทนงานประจำวันที่มีเป้าหมายได้
หากพนักงานไม่สามารถนำปัญหาที่แท้จริงมาสู่งาน Hackathon และไม่สามารถเอาวิธีแก้ปัญหาที่แท้จริงกลับไปสู่งานได้ เหตุการณ์นั้นก็เกิดขึ้นอย่างโดดเดี่ยวและจะไม่มีคุณค่าใด ๆ ต่อพนักงานเลย นอกจาก 'ความสนุก' '. รัฐที่ไม่มีผู้จัดการอยากจะมี
'หิมะถล่ม' ของความคิดที่ไม่สามารถจัดการได้
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อสิ้นสุด Hackathon หรือการประกวดไอเดีย? ความคิดมากมายเกิดขึ้น บ่อยครั้งไม่มีทิศทาง ฉันได้เห็นองค์กรที่มีความคิดมากมายที่มองหาปัญหาที่จะแก้ไข มีความคิดลอยอยู่รอบๆ มากกว่าปัญหาที่ควรค่าแก่การแก้ไข และ Hackathon มีแต่จะทำให้สถานการณ์แย่ลง
หากจะเข้าร่วม Hackathon องค์กรไม่มีกลไกในการจัดทำรายการ การจัดกลุ่ม ตรวจสอบ ติดตาม และปิดไอเดีย ผู้จัดงานดังกล่าวจะจบลงด้วยการสำลักตัวเอง นั่นสำหรับองค์กร แล้วลูกจ้างล่ะ?
เมื่อพนักงานใช้เวลา พลังงาน และอารมณ์ในการแข่งขัน อย่างน้อยเธอก็สนใจที่จะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับความคิดของเธอ ไม่เป็นไรถ้าความคิดไม่ผ่านเกณฑ์หรือไม่ถูกไล่ตาม แต่สิ่งที่ฆ่าวิญญาณคือถ้าเธอไม่ได้ยินตอบกลับจากคุณ
ในขณะที่ทีมงานเต็มไปด้วยความคิดและข้อเสนอแนะ พนักงานก็มีความฝัน เลวร้าย. องค์กรไม่เรียกให้จัดงานตั้งแต่แรก ดีกว่าเชิญความคิดและไม่ทำอะไรกับสิ่งเหล่านั้น
ไม่ใช่ 'การสร้างความคิด' แต่ที่สำคัญกว่าคือ 'การแปลงความคิด' ที่ทำให้องค์กรเป็นผู้ริเริ่ม Matthew Ganz อดีต VP of Research and Technology ของ Boeing กล่าวถึงความสำคัญของการมีกลไกที่แข็งแกร่งในการนำความคิดไปข้างหน้า "ถ้าคุณมีความคิดสร้างสรรค์และไม่สร้างคุณค่า มันไม่ใช่เทคโนโลยี มันคือศิลปะ
หากคุณกำลังสร้างมูลค่าโดยไม่มีความคิดสร้างสรรค์ นักบัญชีจะเข้ามาแทนที่ คุณต้องเตรียมปั๊มให้พร้อมด้วยความคิดสร้างสรรค์ จากนั้นคุณจะต้องมีกระบวนการที่เข้มงวดเพื่อเปลี่ยนความคิดเหล่านั้นให้เป็นดอลลาร์”
หนึ่งในการศึกษาที่ครอบคลุมมากที่สุดเกี่ยวกับสถานะของนวัตกรรมที่ผู้ใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาชั้นนำของโลก - The Innovation 1000 - สรุปว่ามีบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่ประสบความสำเร็จในด้านนวัตกรรมโดยไม่ได้รับประกันว่ามีกระบวนการที่เพียงพอเพื่อสร้างแนวคิดใหม่ และปฏิบัติตามกระบวนการเหล่านั้นอย่างมีระเบียบวินัย แฟชั่น.
ในขณะที่ความคิดสร้างสรรค์คือการสร้างสรรค์ความคิด นวัตกรรมเกี่ยวกับการนำแนวคิดเหล่านั้นออกสู่ตลาด และอย่างดีที่สุด Hackathons จะเสนอแนวคิดให้กับคุณ หากคุณไม่มีกลไกในการกลั่นกรองความคิดเหล่านั้น ลงทุนในแนวคิดที่มีแนวโน้มดีกว่า และนำสิ่งเหล่านั้นไปข้างหน้าเหมือนกับที่ผู้จัดการพอร์ตของ ace จะทำ คุณจะเสี่ยงต่อการเสียชีวิตจากอาการอาหารไม่ย่อย
ฉันไม่ได้ต่อต้าน hackathons แต่ใส่ไว้เป็นเชอร์รี่บนเค้กที่เค้กเป็นกระบวนการที่ดำเนินการอย่างดีมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและแข็งแกร่งในการจัดการนวัตกรรม