การลาออกครั้งใหญ่คืออะไรและจะหยุดยั้งได้อย่างไร

การลาออกและการจัดหางานทำเหมือนกระดานหกในการทำงานขององค์กร พนักงานที่ลาออกจากงานเพื่อโอกาสที่ดีกว่า สตาร์ทอัพ หรืองานราชการไม่ใช่สิ่งที่ไม่เคยได้ยินมาก่อน แต่ถ้าพนักงานเริ่มลาออกจากบริษัทอย่างถาวรล่ะ? ใช่ถาวร! ไม่กลับไปสู่องค์กรอีก

บทความนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับแนวโน้มการลาออกครั้งใหญ่ที่ปะทุขึ้นหลังการระบาดใหญ่ด้วยเหตุผลที่นอกเหนือไปจากเงินเดือน มาคุยกันว่าการลาออกครั้งใหญ่คืออะไร และแนวโน้มนี้ส่งผลต่อธุรกิจในอินเดียอย่างไร หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ ถึงเวลาที่คุณต้องเริ่มสร้างฉนวนป้องกันบริษัทของคุณแล้ว

การลาออกครั้งใหญ่คืออะไร?

การลาออกครั้งใหญ่เป็นแนวโน้มที่เริ่มต้นในสหรัฐอเมริกาและตามมาในประเทศตะวันตกอื่นๆ คนงานมากกว่า 20.2 ล้านคนในสหรัฐอเมริกาลาออกจากงานระหว่างเดือนพฤษภาคมถึงกันยายน 2564 ตอนนี้แนวโน้มกำลังเคลื่อนไปสู่ประเทศกำลังพัฒนาเช่นอินเดีย

แนวโน้มการลาออกคาดว่าจะเกิดขึ้นในประเทศที่เศรษฐกิจเฟื่องฟู แต่ขณะนี้ พนักงานกำลังลาออกที่จะไม่หันหลังกลับ พนักงานลาออกเพื่อนำวิธีการชำระค่าใช้จ่ายที่ยืดหยุ่นขึ้นมาใช้

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าตัวกระตุ้นที่อยู่เบื้องหลังการลาออกครั้งใหญ่นี้เป็นเพียงโอกาสและเงินเดือนที่ดีกว่า แม้ว่าอัตราการลาออกจะทำลายสถิติ แต่อัตราการจ้างงานยังต่ำ ซึ่งบ่งชี้ว่าแนวโน้มการลาออกยังคงดำเนินต่อไป

การอ่านที่แนะนำ: ความแตกต่างระหว่างการจัดการประสิทธิภาพและการประเมินประสิทธิภาพ

สาเหตุของการลาออกครั้งใหญ่

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ สาเหตุของการลาออกครั้งใหญ่ไม่ได้เป็นเพียงการค้นหางานที่มีรายได้สูงที่ดีกว่าเท่านั้น พนักงานเริ่มเลือกความยืดหยุ่นและความสมดุลระหว่างชีวิตและงานมากกว่าความมั่นคง

พวกเขากำลังมองหามากกว่าแค่จ่ายเช็คและสวัสดิการด้านสุขภาพ ต่อไปนี้คือสาเหตุหลักบางประการสำหรับ 'การลาออกครั้งใหญ่'

• เลื่อนลำดับความสำคัญ

  มาตรการล็อกดาวน์จากโควิด ทำให้พนักงานสามารถทำงานจากที่บ้านได้อย่างสะดวกสบาย พนักงานใช้เวลากับครอบครัวมากขึ้นและสานต่อความหลงใหลของพวกเขาต่อไปนอกเหนือจากงาน 2 วันของพวกเขา ผลกระทบของ Covid 19 ต่อธุรกิจนั้นชัดเจน: ชนชั้นแรงงานนำวิถีชีวิตทางเลือกมาใช้

  เมื่อสำนักงานกลับมาเปิดใหม่ พนักงานส่วนใหญ่ยังไม่พร้อมที่จะสละสมดุลชีวิตการทำงานเพียงเพื่อเช็คค่าจ้าง ในไม่ช้า แนวโน้มการลาออกก็เริ่มขึ้น และผู้คนก็เริ่มออกจากงานอันแสนวุ่นวาย

• ค่าจ้างซบเซา

  นโยบายขององค์กรที่ให้เพิ่มน้อยหรือไม่มีเลยในช่วงเวลา pf Pandemic ก็มีส่วนทำให้การลาออกครั้งใหญ่เช่นกัน พนักงานไม่มีความสุขที่ได้ทำงานด้วยค่าจ้างเท่าเดิม ถึงแม้ว่าค่าครองชีพจะสูงขึ้นก็ตาม ดังนั้น พนักงานจึงเริ่มเลือกงานที่ยืดหยุ่น การประกอบการ และเป้าหมายระยะยาวอื่นๆ

• ลาออกเพื่อโอกาสที่ดีกว่า

  นโยบายขององค์กรที่ให้เพิ่มน้อยหรือไม่มีเลยในช่วงโรคระบาดก็มีส่วนทำให้เกิดการลาออกครั้งใหญ่เช่นกัน พนักงานไม่มีความสุขที่ได้ทำงานด้วยค่าจ้างเท่าเดิม ถึงแม้ว่าค่าครองชีพจะสูงขึ้นก็ตาม ดังนั้น พนักงานจึงเริ่มเลือกงานที่ยืดหยุ่น การประกอบการ และเป้าหมายระยะยาวอื่นๆ

• ขาดการยอมรับจากบริษัท

  พนักงานต้องการให้งานของตนมีคุณค่าและได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ การไม่รับรู้ผลงานถือเป็นสิ่งสุดท้ายในโลงศพสำหรับพนักงานส่วนใหญ่ที่เป็นส่วนหนึ่งของ 'Big Quit'

• วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มงวด

  องค์กรไม่เปิดรับการเปลี่ยนแปลง นโยบายที่ทำขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตก่อนการปฏิวัติอุตสาหกรรมจนถึงปัจจุบันไม่เปลี่ยนแปลง ในทางกลับกัน พนักงานมีการปรับตัวและเปิดรับการเปลี่ยนแปลง

  ความไม่ลงรอยกันนี้ทำให้พนักงานจำนวนมากต้องออกจากงานกุฏิและค้นหาทางเลือกในการหารายได้ วัฒนธรรมการทำงานที่เป็นพิษเป็นสาเหตุหลักประการหนึ่งที่ทำให้พนักงานใหม่ต้องลาออกทันทีหลังจากเข้าร่วม

• นโยบาย HR อัตโนมัติ

  นโยบาย HR แบบอัตโนมัติไม่อนุญาตให้มีคำอธิบายที่สมเหตุสมผลจากพนักงาน วัฒนธรรมการทำงาน 9 ชั่วโมงยังคงหลอกหลอนความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงวิพากษ์ ซึ่งเป็นสาเหตุสำคัญประการหนึ่งของการลาออก พนักงานพบว่าการทำงานจากที่บ้านมีความยืดหยุ่นในช่วงล็อกดาวน์ ทำให้พวกเขามุ่งความสนใจไปที่ภาพรวมมากกว่าที่จะรักษากะการทำงานในแต่ละวัน

การอ่านที่แนะนำ: เคล็ดลับในการบรรลุการมีส่วนร่วมของพนักงานที่สูงขึ้นในช่วงการระบาดของโรคในปี พ.ศ. 2565

ทำไมธุรกิจขนาดเล็กถึงต้องกังวลกับการลาออกครั้งใหญ่ในปี 2021

หากคุณคิดว่าการรักษาพนักงานไว้เป็นปัญหาสำหรับองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แสดงว่าคุณคิดผิดแล้ว อันที่จริง ธุรกิจขนาดเล็กมักจะได้รับผลกระทบจากการลาออกของพนักงานจำนวนมาก แนวโน้มการลาออกนี้ เนื่องจากบริษัทขนาดเล็กไม่สามารถจะสูญเสียผู้มีความสามารถระดับสูงได้ เนื่องจากพวกเขามีทรัพยากรที่จะจ้าง ฝึกอบรม และดูแลผู้มีความสามารถรายใหม่

เพียงเพื่อบอกคุณถึงความลึกของปัญหา เรามาดูตัวอย่างบริษัทที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก - อเมซอน Amazon ได้จัดสรรงบประมาณ 4 พันล้านดอลลาร์สำหรับการจ้างพนักงานในไตรมาสเดียว

ไม่มีทางที่ธุรกิจขนาดเล็กที่กำลังเติบโตสามารถใช้ทรัพยากรเช่นนี้เพื่อจ้างบุคลากรที่มีทักษะได้ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่จะรักษาทรัพยากรมนุษย์เพื่อความอยู่รอดและการเติบโต

อย่างไรก็ตาม บริษัทขนาดเล็กสามารถใช้ความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่นในการรักษาและจ้างบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง

การอ่านที่แนะนำ: 15 บทบาทหลักและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในโลกหลังการระบาดของโรค

อะไรคือผลกระทบของการลาออกครั้งใหญ่ในอินเดีย?

ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่แนะนำว่า ”การลาออกครั้งใหญ่” เป็นกระแสในประเทศที่พัฒนาแล้ว และจะไม่ส่งผลกระทบต่อบริษัทอินเดียเนื่องจากขาดประกันสังคมและผลประโยชน์ของผู้รอดชีวิต

อย่างไรก็ตาม สถิติแนะนำเป็นอย่างอื่น บริษัทไอทีของอินเดียเป็นอันดับแรกในรายชื่อที่ได้รับผลกระทบ โดยพนักงานระดับบนสุดต้องลาออกอย่างกะทันหัน

อุตสาหกรรมไอทีรายงานว่าการจ้างงานเพิ่มขึ้น 52 เปอร์เซ็นต์ตาม Times of India การลาออกครั้งใหญ่น่าจะส่งผลกระทบต่อพนักงานที่มีทักษะระดับสูงในบริษัทอินเดีย เนื่องจากผู้จัดการและ KMP อื่นๆ เป็นเพียงส่วนเดียวในแรงงานชาวอินเดียที่สามารถปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตแบบอื่นได้

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าแนวโน้มการลาออกครั้งใหญ่ในอินเดียอาจเกิดขึ้นชั่วคราว แม้ว่าคนงานปกขาวที่มีทักษะส่วนใหญ่ควรจะกลับไปทำงานในบริษัทในอินเดีย แต่เช็คค่าจ้างไม่ใช่สิ่งเดียวที่พนักงานจะมองหา พนักงานจะเปลี่ยนไปใช้บริษัทที่ดีขึ้นซึ่งมีความคล่องตัว เป็นที่ยอมรับ และสมดุลชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น

บริษัทอินเดียจำเป็นต้องระบุสาเหตุหลักของการลาออกและยกระดับวัฒนธรรมการทำงานเพื่อรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่มีทักษะไว้ พวกเขาจำเป็นต้องให้ความยืดหยุ่นในแง่ของเวลาทำงานและผลประโยชน์

การอ่านที่แนะนำ: การกำหนดกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรสำหรับพนักงานระยะไกลใหม่ในปี 2022

จะหยุดการละทิ้งครั้งใหญ่ได้อย่างไร?

องค์กรควรเรียนรู้จากแนวโน้มการลาออกของโควิดนี้ เห็นได้ชัดว่าการรักษาพนักงานนั้นต้องการมากกว่าการขึ้นเงินเดือน การให้เวลาในการทำงานที่ยืดหยุ่นและการทำงานจากที่บ้านอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่ก็ไม่ต่างไปจากที่บริษัทส่วนใหญ่เสนอ ธุรกิจอินเดียควรให้ความสำคัญกับสิ่งต่อไปนี้เพื่อรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

• ใช้วิธีการเก็บข้อมูลตามข้อมูล

  บริษัทต่างๆ ควรใช้แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อวัดผลการปฏิบัติงานตรงเวลา จะช่วยได้ถ้าคุณรับทราบงานของพนักงานและทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า คุณสามารถใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานโดยเฉพาะเพื่อประเมินงานของพนักงาน การขึ้นเงินเดือน หรือการประเมิน

• เพิ่มขวัญกำลังใจด้วยวัฒนธรรมแห่งการรับรู้

  การรับรู้ถึงงานของพนักงานในที่สาธารณะเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า คุณสามารถใช้ความคิดริเริ่ม เช่น 'พนักงานยอดเยี่ยมประจำเดือน' หรือมีหอเกียรติยศสำหรับพนักงานดีเด่น การส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงานอาจช่วยลดการลาออกของพนักงานได้อย่างมาก

• ยืดหยุ่นและมีความเห็นอกเห็นใจ

  บริษัทอินเดียต้องมีความยืดหยุ่น โปร่งใส และเห็นอกเห็นใจพนักงานของตน พวกเขาควรเสนองานที่สร้างผลกำไรสูงสุดให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว

• สร้างสรรค์กระบวนการที่มีอยู่ของคุณ

  อย่าเพิ่งผลักดันให้พนักงานของคุณบรรลุเป้าหมาย ให้สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมแทน ส่งเสริมพนักงานด้วยแนวทางความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อทำหน้าที่รับผิดชอบที่ใหญ่ขึ้น ลงทุนในแนวคิดของพนักงานที่มีศักยภาพมากกว่าแค่การสร้างรายได้ ซึ่งจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรและตระหนักถึงความคิดและศักยภาพของพนักงาน

• พัฒนาเส้นทางที่ชัดเจนเพื่อความก้าวหน้าของพนักงาน

  องค์กรต้องให้ความสำคัญกับการเพิ่มทักษะให้กับพนักงาน พวกเขาควรจัดโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและเกี่ยวข้องกับพนักงานเพื่อให้พวกเขาได้รับการปรับปรุงด้วยเทคโนโลยีล่าสุด

• โอบรับวัฒนธรรมการทำงานระยะไกลและแบบผสมผสาน

  พนักงานส่วนใหญ่ที่เป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มการลาออกกำลังมองหางานที่มีชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น การทำงานจากที่บ้านหรือการทำงานทางไกลทำให้เกิดความสมดุลในชีวิตการทำงานที่ดีขึ้น ทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจในบริษัท

• เพิ่มผลประโยชน์และค่าตอบแทนพนักงาน

  การให้ผลประโยชน์เพิ่มเติม เช่น สินเชื่อบ้าน บริการเกษียณอายุ และแผนการดูแลเด็ก สามารถช่วยรักษาพนักงานไว้ได้ในระยะยาว

• อย่าแบกรับภาระหนักเกินไป

  ความกดดันในการทำงานเป็นสาเหตุหลักประการหนึ่งที่พนักงานต้องออกจากที่ทำงาน ภาระงานมากเกินไปทำให้พนักงานไม่มีผลงานและค่อยๆ ชักชวนให้พวกเขาออกจากที่ทำงานเพื่อโอกาสที่ดีกว่า

• ดำเนินการสัมภาษณ์

  การสัมภาษณ์การเข้าพักเป็นการสัมภาษณ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานที่ดำเนินการเป็นระยะเพื่อระบุและแก้ไขปัญหาที่อาจนำไปสู่การลาออกของพนักงาน 'Stay Interview' มีความสำคัญพอๆ กับการสัมภาษณ์งาน การสัมภาษณ์พนักงานช่วยให้พวกเขาถ่ายทอดความต้องการ ความชอบ และทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญ

• สร้างโอกาสในการเป็นเจ้าของ

  บริษัทควรให้พนักงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร การเปิดตัวโครงการตัวเลือกหุ้นของพนักงาน (ESOP) เปิดโอกาสให้พนักงานได้เป็นผู้ถือหุ้นขององค์กร การเป็นเจ้าของบริษัททำให้พนักงานมีเหตุผลที่จะอยู่กับองค์กรเป็นเวลานาน

การอ่านที่แนะนำ: ซอฟต์แวร์ตรวจสอบพนักงานที่จ่ายเงินฟรีและโอเพ่นซอร์สที่ดีที่สุด

Peoplecart สามารถช่วยองค์กรของคุณรักษาความสามารถได้อย่างไร?

Peoplecart เป็นระบบการจดจำพนักงานบนคลาวด์โดยเฉพาะซึ่งออกแบบมาสำหรับธุรกิจยุคใหม่ นี่คือวิธีที่ ซอฟต์แวร์การจดจำพนักงาน Peoplecart สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณรักษาพนักงานที่มีทักษะไว้ได้

ขับเคลื่อน นวัตกรรม: Peoplecart ช่วยให้องค์กรนำนวัตกรรมไปใช้โดยระดมความคิดจากมวลชนด้วยแพลตฟอร์ม Spark 2 Sparkle มันแปลงความคิดริเริ่มเป็นโครงการที่มีโครงสร้างดี

ทำให้แน่ใจว่าความคิดของพนักงานจะไม่ถูกมองข้าม Peoplecart ช่วยให้บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับความคิดของพนักงานด้วยการกำหนดนวัตกรรมของพนักงานให้เป็นโครงการที่ดำเนินอยู่

การมี ส่วนร่วมและการรับรู้: แพลตฟอร์มความสุข @Work โดย Peoplecart ออกแบบมาเพื่อการมีส่วนร่วมและการยอมรับของพนักงาน มันทำให้ความคิดริเริ่มในการจัดการผู้มีความสามารถเป็นไปโดยอัตโนมัติ เช่น การจดจำทางสังคมและการตอบรับทันทีเพื่อการรับรู้ของพนักงานที่ดียิ่งขึ้น สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ

ช่วยให้องค์กรนำวัฒนธรรมองค์กรด้านนวัตกรรม รางวัล และการยอมรับมาใช้ เครื่องมือที่องค์กรยุคใหม่ต้องมีเพื่อนำหน้าคู่แข่ง

คำถามที่พบบ่อย:

1. อะไรทำให้เกิดการลาออกครั้งใหญ่?

   ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ต่ำ วัฒนธรรมการทำงานที่เข้มงวด และบริษัทที่บริษัทไม่ได้รับการยอมรับเป็นสาเหตุหลักที่อยู่เบื้องหลังการลาออกของโควิด

2. ขบวนการการลาออกครั้งใหญ่คืออะไร?

   การลาออกครั้งใหญ่เป็นการเคลื่อนไหวที่เริ่มต้นในช่วงการระบาดของโควิดในสหรัฐอเมริกาและประเทศพัฒนาแล้วอื่นๆ พนักงานหลายคนเริ่มลาออกจากบริษัทขนาดใหญ่เพื่อใช้ชีวิตแบบอื่นที่มีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น

3. ใครเป็นคนบัญญัติการลาออกครั้งใหญ่?

   Anthony Klotz (ศาสตราจารย์มหาวิทยาลัย A&M) ทำนายการลาออกของพนักงานจำนวนมากและตั้งคำว่า "The Great Resignation"

4. การลาออกครั้งใหญ่เกิดขึ้นทั่วโลกหรือไม่?

   การลาออกครั้งใหญ่เป็นการเคลื่อนไหวที่เริ่มต้นในสหรัฐอเมริกาและตามมาในประเทศตะวันตกอื่นๆ ในไม่ช้า อย่างไรก็ตาม แนวโน้มดังกล่าวส่งผลกระทบอย่างจำกัดต่อภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

5. การลาออกครั้งใหญ่เกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกาหรือไม่?

   ไม่ แม้ว่าขบวนการลาออกจะส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อสหรัฐฯ แต่ผลกระทบดังกล่าวสามารถเห็นได้ในบริษัทในยุโรปและเอเชียเช่นกัน

6. การลาออกครั้งใหญ่จะดำเนินต่อไปในปี 2022 หรือไม่

   ตามพอร์ทัลค้นหางานชั้นนำบางแห่งในสหรัฐอเมริกา จำนวนตำแหน่งงานว่างเพิ่มขึ้น ซึ่งบ่งชี้ว่า The Great Resignation ยังมีชีวิตอยู่และสามารถดำเนินต่อไปได้ในปี 2565

7. คุณจะป้องกันการลาออกของมวลชนจากพนักงานได้อย่างไร?

   การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ยืดหยุ่นและการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นให้กับพนักงานสามารถป้องกันการลาออกของพนักงานจำนวนมากได้

8. เกิดอะไรขึ้นหลังจากการลาออกครั้งใหญ่?

   การลาออกครั้งใหญ่ควรนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในวัฒนธรรมการทำงานขององค์กรและกระบวนการจ้างงาน มันสามารถสับเปลี่ยนองค์กร ปรับใช้พนักงานที่เหมาะสมในสถานที่ทำงานที่เหมาะสม

หมวดหมู่ที่เกี่ยวข้อง: ซอฟต์แวร์ทรัพยากรบุคคล | ซอฟต์แวร์การจัดการเงินเดือน | ซอฟต์แวร์การจัดการการเข้างาน | ซอฟต์แวร์การจัดการจัดหางาน | ระบบติดตามผู้สมัคร