“การเดินทางจากผู้ก่อตั้งสู่ CEO” กับ Ravi Mhatre
เผยแพร่แล้ว: 2018-10-15ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องสร้างนวัตกรรมใหม่อย่างต่อเนื่องเมื่อบริษัทเติบโต
ผู้เรียนที่หิวโหยด้วยแรงจูงใจที่ไม่มีใครเทียบได้และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนคือสิ่งที่นักลงทุนมองหา
ถามตัวเองว่าพลังวิเศษของฉันคืออะไร? อะไรที่ทำให้ฉันชนะจนถึงตอนนี้?
ทีมผู้ก่อตั้งที่ Lightspeed Extreme Entrepreneurs ได้รับการติดต่อจาก Ravi Mhatre นักลงทุนร่วมทุนมากประสบการณ์ ในเซสชั่นที่ฉันกลั่นกรอง
Ravi เป็นหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งที่ Lightspeed และอยู่ในอุตสาหกรรมนี้มา 24 ปีแล้ว ด้วยการลงทุนที่หลากหลาย เช่น Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubric, OYO เป็นต้น Ravi มองเห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้ก่อตั้งอย่างใกล้ชิดเมื่อบริษัทของพวกเขาขยายใหญ่ขึ้น
เราได้พูดคุยถึงคุณลักษณะที่ประสบความสำเร็จของผู้ก่อตั้ง รวมถึงวิธีการทางยุทธวิธีในการค้นหาลักษณะที่กำหนดของคุณเอง และรวบรวมประเด็นสำคัญจากกรณีศึกษาเฉพาะบริษัท
ต่อไปนี้คือข้อความที่ตัดตอนมาบางส่วนที่แก้ไขจากการโต้ตอบ:
ต้องปรับปรุงตัวเองอย่างต่อเนื่อง
การเดินทางเพื่อสร้างธุรกิจที่ยิ่งใหญ่นั้นยาก ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องสร้างตัวเองขึ้นมาใหม่ตลอดเวลาเมื่อบริษัทขยายใหญ่ขึ้น
“เมื่อคุณเติบโตจากผู้ก่อตั้งสู่การเป็นผู้ประกอบการสู่ CEO และเป็นผู้นำ สิ่งที่คุณจำเป็นต้องใช้จะแตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง และการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งจะไม่เหมือนครั้งก่อน”
ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้น ผู้ก่อตั้งอาจร่วมมือกับเพื่อนหรืออดีตเพื่อนร่วมงาน และบรรยากาศก็ค่อนข้างเป็นกันเอง เมื่อบริษัทขยายใหญ่ขึ้น ผู้ก่อตั้งหรือพนักงานรุ่นแรกๆ บางคนอาจไม่สามารถปรับขนาดเป็นผู้จัดการและผู้นำได้
ไม่ใช่ซีอีโอผู้ก่อตั้งทุกคนที่จะเปลี่ยนผ่านเพื่อให้สามารถสนทนาอย่างหนักกับผู้ร่วมก่อตั้งหรือพนักงานรุ่นแรกๆ และให้พวกเขาย้ายไปอยู่ในบทบาทอื่น ๆ เพื่อเปิดทางให้ผู้มีความสามารถอาวุโสที่สามารถรองรับขนาดได้ดียิ่งขึ้น
เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งในการเรียนรู้ความสามารถนี้ ทำให้ผู้คนมีความรับผิดชอบ และมีการสนทนาที่ยากลำบากเหล่านี้
ผู้ก่อตั้งยังสามารถเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำและผู้สื่อสารที่ดีขึ้นผ่านการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาสำหรับผู้บริหาร พวกเขาสามารถทำงานร่วมกับนักลงทุนเพื่อระบุโค้ชผู้บริหารที่ดีได้
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
ลักษณะผู้ก่อตั้งที่สอดคล้องตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงขนาด
เมื่อราวีมองย้อนกลับไป เขาสังเกตเห็นคุณสมบัติที่สำคัญสามประการ (ซึ่งสอดคล้องกันในทุกขั้นตอนของการเริ่มต้นธุรกิจ) ในบรรดาผู้ก่อตั้งที่เดินผ่านกองไฟ เขาใช้สิ่งเหล่านี้เป็นตัวกรองในขณะที่ประเมินผู้ก่อตั้งเพื่อเป็นพันธมิตรด้วย
- ผู้เรียนที่หิวโหย
ผู้ที่มีแนวโน้มเติบโตและประสบความสำเร็จคือผู้ที่หิวโหยและเรียนรู้การปรับตัว แนวความคิดที่พวกเขาเข้าหาสิ่งต่างๆ คือ "ฉันไม่มีคำตอบทั้งหมดอย่างแน่นอน แต่ฉันไม่ใช่คนที่คิดว่าจะต้องให้คำตอบ" ผู้เรียนเหล่านี้ตั้งใจและมองหาข้อมูลใหม่ ๆ ให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้เพื่อนำเสนอมุมมองของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นผ่านที่ปรึกษา เครือข่าย หนังสือ หรือบล็อก
- แรงจูงใจที่เหนือชั้น
คนที่ทำมันมีแรงจูงใจสูงมากและมีแรงผลักดันสู่ความสำเร็จ นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการเป็นผู้ประกอบการเป็นการเดินทางที่ยากลำบากซึ่งผู้ก่อตั้งจะได้รับการทดสอบบ่อยครั้งมาก
Ravi เล่าว่าในบริษัทที่ยิ่งใหญ่บางแห่งที่เขาลงทุน มีช่วงเวลาที่ปัญหาทั้งหมดเกิดคำถามขึ้น แต่ในช่วงเวลาเช่นนี้ แรงจูงใจจะยกระดับคุณและทุกคนรอบตัวคุณ
คุณยินดีที่จะติดและเห็นมันตลอดทาง การตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเป็นกุญแจสำคัญเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้เต็มศักยภาพ
- ข้อต่อของการมองเห็น
คุณภาพที่สามมีอยู่ใน DNA หลักของทีมผู้ก่อตั้ง – ความสามารถในการอธิบาย WHY อย่างชัดเจนและน่าสนใจ ทำไมคุณถึงยอมเสี่ยงสร้างบริษัท ทำไมคุณถึงคิดว่าปัญหาสำคัญ
สำหรับนักลงทุน แง่มุมนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะหากใครซักคนทำได้ดี มีแนวโน้มว่าเขา/เธอจะสามารถขายให้กับหัวหน้าฝ่ายขายที่มีประสบการณ์และ/หรือหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมในขณะที่จ้างงาน
- แม่เหล็กความสามารถ
ประการที่สี่ต้องมีคุณภาพคือการจ้างคนเก่งให้ดีกว่าคุณและอย่ากลัวที่จะทำอย่างนั้น
รูปแบบของคลัสเตอร์ความสำเร็จแน่นกว่ารูปแบบของความล้มเหลวมาก
จากประสบการณ์ของ Ravi มีหลายวิธีที่บริษัทที่ประสบความสำเร็จมักจะดำเนินการ ตัวอย่างเช่น ทุกคนในบริษัทสอดคล้องกับวิสัยทัศน์หรือไม่ มีมาตรฐานความรับผิดชอบที่ชัดเจนมากหรือไม่ บุคลากรที่เป็นผู้นำทีมต่างๆ มีทักษะในการปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบหรือไม่ และคุณในฐานะผู้นำจะประเมินและประเมินความสามารถใหม่อย่างต่อเนื่องของ ทีมผู้บริหารเมื่อบริษัทเติบโต
ในทางกลับกัน จุดความล้มเหลวไม่ได้กำหนดหรือกำหนดเวลาไว้อย่างชัดเจน ความล้มเหลวสามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ตลอดทาง และไม่จำเป็นต้องเป็นไปตามรูปแบบในบริษัทต่างๆ ตัวอย่างเช่น ใครก็ตามในด้านวิศวกรรม หรือการขาย หรือผลิตภัณฑ์ อาจกลายเป็นว่าไม่สามารถปฏิบัติตามบทบาทที่สามารถสร้างสถานการณ์ความล้มเหลวให้กับบริษัทได้
ประวัติศาสตร์ไม่ได้ซ้ำซากจำเจ แต่ละบริษัทจะมีเรื่องราวของตัวเอง สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้ที่จะรู้จักรูปแบบเหล่านี้ ไม่ใช่ทำอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า แต่ปรับวิธีการเฉพาะสำหรับบริษัทของคุณ
ค้นหามหาอำนาจของคุณ
ไม่ใช่ทุกคนที่เก่งในทุกเรื่อง แต่เมื่อคุณดำเนินชีวิตไป คุณจะรู้ว่ามีคุณสมบัติบางอย่างที่คุณสามารถถอยกลับไปเพื่อเอาชนะได้
“เพื่อระบุคุณสมบัติหรือพลังพิเศษเหล่านี้ ให้ถามตัวเองว่าคุณเป็นใคร มีพลังพิเศษอะไร อะไรที่ทำให้คุณชนะในสถานการณ์ต่างๆ ที่คุณเคยเผชิญมาจนถึงตอนนี้”
Ravi ยังแบ่งปันอีกว่าสำหรับผู้ก่อตั้งเพื่อระบุมหาอำนาจหรือพื้นที่การพัฒนาของพวกเขา การขอความคิดเห็นจากนักลงทุนไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด เป็นการยากที่จะละเลยการเฝ้าระวังของคุณและมีความเสี่ยงอย่างสมบูรณ์ในความสัมพันธ์ระหว่างนักลงทุนกับผู้ก่อตั้ง
คำติชมที่มีค่าที่สุดคือสิ่งที่วิจารณ์แต่สร้างสรรค์ และจากคนที่คุณไว้วางใจจะไม่ส่งผลเสียต่อคุณ การระบุลักษณะเหล่านี้ทำให้ผู้ก่อตั้งต้องเดินทางเพื่อประเมินตนเองอย่างต่อเนื่อง และมีกรอบความคิดว่าการเป็นคนอ่อนแอนั้นไม่เป็นไร
บทความนี้ร่วมเขียนโดย Dev Khare และ Abhivyakti