วงจรชีวิตขององค์กรคืออะไร? ขั้นตอนของวงจรชีวิตของบริษัท

เช่นเดียวกับในวิทยาศาสตร์ธรรมชาติมีปรากฏการณ์วงจรชีวิตในการจัดการ ในกรณีนี้ หมายถึงการดำเนินงานของบริษัทและเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจ หากคุณต้องการทราบว่าเมื่อใดที่คุณควรทำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร โปรดอ่านบทความด้านล่าง!

วงจรชีวิตขององค์กร – สารบัญ:

1. วงจรชีวิตขององค์กรคืออะไร?
2. ขั้นตอนของวงจรชีวิตขององค์กร
3. แนวคิดและการเข้าสู่ตลาด
4. การเจริญเติบโต
5. วุฒิภาวะ
6. ปฏิเสธ
7. วงจรชีวิตขององค์กรขึ้นอยู่กับอะไร?
8. เมื่อใดควรเปลี่ยนแปลงในองค์กร?
9. ตัวอย่างวงจรชีวิตขององค์กร – Kodak

วงจรชีวิตขององค์กรคืออะไร?

ในระหว่างการดำเนินงาน บริษัทต่างๆ จะต้องผ่านหลายขั้นตอน ซึ่งสามารถเรียกได้ว่าเป็นวงจรชีวิตขององค์กร ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขภายในและภายนอก มีการเปลี่ยนแปลงมากมายซึ่งอาจนำไปสู่ความสำเร็จและการอยู่รอดท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงรวมถึงการลดลง แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ซึ่งความรู้เหล่านี้ยังช่วยให้บริษัทตระหนักถึงศักยภาพและเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ขั้นตอนของวงจรชีวิตขององค์กร

4 ระยะที่สรุปไว้ด้านล่างอาจมีเวลาต่างกัน แต่ละคนต้องการวิธีการจัดการและจัดสรรทุนทางการเงินที่แยกจากกัน

แนวคิดและการเข้าสู่ตลาด

จุดเริ่มต้นขององค์กรใด ๆ คือแนวคิดทางธุรกิจและการสร้างรูปแบบองค์กรซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ นี่คือขั้นตอนของการสำรวจความสามารถ การบรรลุเงื่อนไขที่เป็นทางการ การได้รับแหล่งเงินทุน (เช่น เงินกู้ เงินทุนของตัวเอง) หรือนักลงทุน นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการระบุความต้องการในการสรรหาบุคลากร ในระยะนี้ ความเสี่ยงของความล้มเหลวมีมากที่สุด เนื่องจากบริษัทเผชิญกับผลกำไรที่ต่ำ ความยากลำบากในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ตลอดจนการแข่งขันที่รุนแรง

การเจริญเติบโต

การเอาชนะอุปสรรคเบื้องต้นได้แสดงให้เห็นถึงความสนใจของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นและยอดขายที่เพิ่มขึ้น กระแสเงินสดเข้าและความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกัน การแข่งขันก็ทวีความรุนแรงขึ้น ดังนั้นควรให้ความสำคัญกับการยกระดับมาตรฐานการบริการลูกค้าและปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ จัดสรรงบประมาณของคุณอย่างระมัดระวัง – ความสำเร็จครั้งแรกมักจะเติมความกระตือรือร้นและความปรารถนาที่จะลงทุนในกิจการต่อไป แต่บางครั้งคุณอาจมีการรับรู้สถานการณ์ที่ผิดเพี้ยนไป อย่าเพิ่มค่าใช้จ่ายของคุณอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะกลายเป็นหนี้ของคุณหากตลาดถดถอย

เพื่อสร้างหลักประกันให้ตัวเองในอนาคต ลองนึกถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มั่นคงซึ่งจะทำให้คุณมีรายได้ที่มั่นคง คุณจะมีแหล่งกำไรทางเลือกในกรณีที่เกิดสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันซึ่งอาจทำให้ประสิทธิภาพธุรกิจของคุณลดลง วิเคราะห์คู่แข่งของคุณ (โดยเฉพาะหน่วยงานที่อยู่ในขั้นตอนของวงจรที่ใกล้เคียงกับของคุณ) ที่คุณสามารถยื่นคำร้องร่วมได้ การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ความรู้ และการรวมบริการของคุณสามารถช่วยสร้างคุณค่าใหม่ในตลาดที่จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย

วุฒิภาวะ

ช่วงนี้โดดเด่นด้วยความสำเร็จของการเงินที่มั่นคงและสมดุล บริษัทประสบความสำเร็จในการได้รับความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและสร้างภาพลักษณ์ที่ดี อย่างไรก็ตาม ความรู้สึกปลอดภัยที่เกินจริงอาจทำให้คุณเข้าใจผิดได้ เมื่อตลาดอิ่มตัวมากขึ้น การบรรลุผลกำไรเทียบได้กับช่วงการเติบโตอย่างเข้มข้นจึงเป็นเรื่องยาก การประเมินช่วงเวลานี้ต่ำเกินไปอาจทำให้คู่แข่งเข้ายึดครองและกดดันราคาได้ คุณควรมองหาวิธีที่หลากหลาย ขยายข้อเสนอของคุณ เข้าสู่ตลาดใหม่ และลงทุนในนวัตกรรม

ปฏิเสธ

ในขั้นตอนสุดท้าย องค์กรประสบกับภาวะซบเซาและเริ่มขาดทุน อาการแรกของความผิดปกติในระบบการจัดการสามารถแสดงให้เห็นได้ เช่น ในการจัดองค์กรที่ไม่ดีในการทำงานและความไม่พอใจของพนักงาน แต่สิ่งเหล่านี้มักถูกมองข้ามหรือจงใจเพิกเฉย เฉพาะเมื่อมีผลทางการเงินติดลบ หนี้สินและหนี้สินเพิ่มขึ้น ปัญหาจะชัดเจนและบริษัทอาจพยายามป้องกัน แต่มันอาจจะสายเกินไป ไม่ควรปล่อยให้สถานการณ์เช่นนี้เกิดขึ้น เพราะอาจเป็นวิกฤตการณ์หรือแม้แต่การล่มสลายของบริษัท

เพื่อหลีกเลี่ยงการลดลงของระดับรายได้ คุณควรตรวจสอบทุกส่วนของธุรกิจของคุณอย่างสม่ำเสมอ และทำการเปลี่ยนแปลงตามที่จำเป็น บริษัทต้องลงทุนในการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกและกระบวนการทางเทคโนโลยี มองหากลุ่มลูกค้าเพิ่มเติม ตลอดจนเสนอการปรับปรุงข้อเสนอที่มีอยู่หรือสร้างใหม่ทั้งหมด

วงจรชีวิตขององค์กรขึ้นอยู่กับอะไร?

เวลาที่อยู่อาศัยในวงจรชีวิตที่กำหนดเป็นผลมาจากปัจจัยหลายประการของสภาพแวดล้อมภายนอก เช่นเดียวกับพฤติกรรมของผู้มีอำนาจตัดสินใจภายในโครงสร้างองค์กร หลักๆ ได้แก่

• ขนาดและทรัพยากร (มนุษย์ การเงิน เทคโนโลยี ฯลฯ) ของบริษัท
• ความเฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมที่บริษัทดำเนินการอยู่
• กฎหมายที่บังคับใช้กับบริษัทที่มีปัญหา
• รูปแบบการจัดการของการจัดการ

เมื่อใดควรเปลี่ยนแปลงในองค์กร?

การละเลยบางแง่มุมของธุรกิจในขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์อาจส่งผลที่ไม่พึงประสงค์ เป็นเรื่องยากมากและเต็มไปด้วยความเสี่ยงที่จะล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันเมื่อปัญหาเริ่มเพิ่มขึ้น ดังนั้นจึงควรคำนึงถึงปัญหานี้เมื่อกำหนดเป้าหมายและพันธกิจของบริษัท แผนปฏิบัติการที่เตรียมไว้ก่อนหน้านี้จะทำหน้าที่เป็น "กระดานกู้ภัย" เมื่อมีความจำเป็น

สถานการณ์ที่พบบ่อยที่สุดเกี่ยวข้องกับการบังคับใช้การปรับเปลี่ยนโดยสังเกตเห็นการสูญเสียที่เพิ่มขึ้น – กำไรที่ลดลง การสูญเสียลูกค้าให้กับคู่แข่ง ฯลฯ จากนั้น จึงพยายามระบุสาเหตุของสถานการณ์ดังกล่าวโดยรีบดำเนินการอย่างรวดเร็วและหยุดแนวโน้มที่ลดลง ด้วยเหตุนี้ คุณจะได้รับการประเมินที่ไม่สมบูรณ์และการดำเนินการที่เลือกจะไม่เพียงพอสำหรับปัญหา การปรับโครงสร้างองค์กรควรเกิดขึ้นเมื่อคุณสังเกตเห็นอาการแรกของระบบที่ผิดพลาด ตามมาด้วยการดำเนินการที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่มุ่งเผชิญกับความท้าทายในตลาด

แต่ละวงจรชีวิตขององค์กรต้องการการควบคุมและการกำกับดูแลที่เหมาะสม การใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตและการขยายตัวอย่างรวดเร็ว ตลอดจนการเฝ้าติดตามไม่ให้เกิดความซบเซามากเกินไป ซึ่งสามารถประกาศการถดถอยและการล้มละลายได้

ตัวอย่างวงจรชีวิตขององค์กร – Kodak

การเข้าตลาด

บริษัทออกมาพร้อมกับเทคโนโลยีใหม่สำหรับ การถ่ายภาพ ซึ่งได้จดสิทธิบัตรในปี พ.ศ. 2431 กล้อง Kodak ซึ่งถูกสร้างขึ้นในตอนนั้น ได้ปฏิวัติโลกแห่งการถ่ายภาพในเวลานั้น และชี้ทางไปข้างหน้าสำหรับธุรกิจอื่นๆ

การเจริญเติบโต

Kodak ลงทุนมหาศาลในด้านนวัตกรรม โดยนำเสนอสิ่งประดิษฐ์และโซลูชันใหม่ๆ มากมาย ซึ่งรวมถึงฟิล์มม้วน 35 มม. ซึ่งเป็นการสร้างสรรค์ฟิล์ม Kodachrome มือสมัครเล่นตัวแรก ความสำเร็จที่ตามมานำไปสู่การสร้างเครือข่ายห้องปฏิบัติการที่รับผิดชอบด้านการวิจัยและพัฒนาให้กับบริษัท ในปี 1900 ความนิยมของกล้อง Brownie ซึ่งขายในราคาที่ถูกจนแทบทุกคนสามารถซื้อได้ ทำให้ศิลปะการถ่ายภาพแพร่หลายไปในหมู่สาธารณชนอย่างมาก

วุฒิภาวะ

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1 บริษัทได้สร้างอุปกรณ์ที่ใช้ในเทปภาพยนตร์การบินของกองทัพเพื่อบันทึกภาพพร้อมเสียง ในต้นศตวรรษที่ 20 ความได้เปรียบในการแข่งขันของ Kodak ทำให้เป็นผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมนี้ ในปี พ.ศ. 2505 มีการจ้างงานมากกว่า 75,000 คน และยอดขายในสหรัฐอเมริกามีมูลค่ารวม 1 พันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ในช่วงปี 1990 ผู้เล่นในตลาดรายอื่นๆ

ปฏิเสธ

เพียง 10 ปีต่อมา Kodak ตกอยู่ในอันตรายจากการเพิกเฉยต่อศักยภาพของการถ่ายภาพดิจิทัล บริษัทยังคงมุ่งเน้นกิจกรรมและทรัพยากรส่วนใหญ่ไปที่โซลูชันดั้งเดิม ซึ่งกลายเป็นโอกาสที่ดีสำหรับคู่แข่ง เช่น Nikon, Samsung และ Canon สงครามสิทธิบัตรที่ Kodak ต่อสู้กับ Apple, Sony และ LG และอื่น ๆ ก็เป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวเช่นกัน ในทางตรงกันข้าม ผู้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของเทคโนโลยีกลับเป็นฝ่ายผิด สูญเสียโอกาสในการย้ายจากอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมไปสู่อุตสาหกรรมการถ่ายภาพดิจิทัล ผู้บริหารได้รับการพิสูจน์แล้วว่ายึดติดกับเทคโนโลยีเก่ามากเกินไป และไม่เต็มใจที่จะใช้ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงในขณะที่คู่แข่งกำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์และข้อเสนอใหม่

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูโพสต์ทั้งหมด