ข้อดีและข้อเสียของหลักการ 12 ประการของ Agile

แถลงการณ์ Agile ประกอบด้วยหลักการ 12 ประการที่กำหนดแนวทางเปรียวในการพัฒนาซอฟต์แวร์ ในปัจจุบัน แนวทางที่คล่องตัวได้กำหนดกฎเกณฑ์สำหรับการทำงานเป็นทีมในอุตสาหกรรมไอทีอย่างชัดเจน ถือได้ว่าเป็นวิธีการที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพมากที่สุดของการจัดการโครงการขนาดเบา ข้อดีและข้อเสียของการใช้การจัดการโครงการแบบ Agile คืออะไร

หลักการ 12 ข้อของ Agile – สารบัญ:

1. หลักการ 12 ข้อของ Agile
2. สรุป

หลักการ 12 ข้อของ Agile

การจัดการโปรเจ็กต์แบบ Agile ขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและจดจำได้ง่าย นอกเหนือจากค่านิยมสี่ประการที่เราได้อธิบายไว้ในเนื้อหานี้แล้ว คำประกาศ Agile ยังประกอบด้วยหลักการ 12 ประการของ Agile

ด้านล่างนี้ เราจะนำเสนอ ข้อดีและข้อเสียของหลักการ 12 ข้อของ Agile เราจะหารือกันทีละคน ดังที่นำเสนอใน Agile Manifesto เวอร์ชันล่าสุดที่เผยแพร่ในปี 2019 โดยมีรายละเอียดดังนี้:

1. ความสำคัญสูงสุดของเราคือการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่มีคุณค่าตั้งแต่เนิ่นๆและต่อเนื่อง

การกำหนดลำดับความสำคัญสูงสุดให้กับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญจากมุมมองของลูกค้า ผลิตภัณฑ์รุ่นแรกที่ใช้งานได้สามารถออกได้หลังจากที่ตรงตามเกณฑ์ที่ตกลงกันไว้ ทีมงานทำงานอย่างรวดเร็วในการอัปเดตครั้งต่อไปที่สามารถเปิดตัวได้ทุกวัน วิธีนี้จะทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่และใช้งานได้อยู่เสมอ

อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ยังมีข้อเสียอยู่บ้าง เนื่องจากผลิตภัณฑ์อยู่ระหว่างการพัฒนาอยู่เสมอ ดังนั้นเวอร์ชันเก่าที่ซื้อโดยผู้ใช้ปลายทางอาจไม่เข้ากันอย่างรวดเร็วหรือต้องการการอัปเดตอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทำงานได้อย่างถูกต้อง

2. ยินดีต้อนรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลง แม้จะอยู่ในช่วงการพัฒนาก็ตาม กระบวนการที่คล่องตัวใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของลูกค้า

เมื่อทีมงานสามารถยอมรับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไป ผลิตภัณฑ์สามารถปรับได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพตามความต้องการของลูกค้าและตลาด สภาพแวดล้อมที่ท้าทายช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ และสามารถนำไปสู่นวัตกรรมได้ อย่างไรก็ตาม การควบคุมการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่น่าตื่นเต้นเท่านั้น แต่ยังเป็นความต้องการอย่างมากสำหรับทีมอีกด้วย พวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้ในชีวิตประจำวัน และเปิดกว้างต่อสถานการณ์ต่างๆ เมื่อโซลูชันที่พวกเขาพัฒนาขึ้นนั้นไม่ต้องดำเนินการต่อไป หรือแม้แต่ไม่ได้นำไปใช้ในผลิตภัณฑ์เลย

3. ส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้บ่อยครั้ง ตั้งแต่สองสามสัปดาห์ถึงสองเดือน โดยชอบใช้ช่วงเวลาที่สั้นกว่า

กฎของการจัดส่งบ่อยครั้งมีความสำคัญมากสำหรับสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังทำให้ทีมหลีกเลี่ยงการพัฒนาฟังก์ชันด้านข้างของผลิตภัณฑ์ และ มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักที่ลูกค้ากำหนด

อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ กฎนี้ไม่ควรปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ในกรณีนี้ จะเป็นการดีกว่าที่จะทดสอบโซลูชันใหม่อย่างถี่ถ้วนกว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เวอร์ชันที่ยังไม่เสร็จ

4. นักธุรกิจและนักพัฒนาต้องทำงานร่วมกันทุกวันตลอดโครงการ

ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างทีมธุรกิจและทีมพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าสู่ตลาด ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่นี่คือการสื่อสารและความคาดหวัง เหตุผลก็คือทีมพัฒนาไม่สามารถสื่อสารข้อจำกัดทางเทคนิคของโซลูชันของตนได้ตลอดเวลา ในทางกลับกัน พันธมิตรทางธุรกิจอาจพยายามดิ้นรนเพื่อชี้แจงความคาดหวังของพวกเขา ซึ่งอาจเพิ่มขึ้นหรือกลายเป็นไม่ได้กำหนดไว้


5. สร้างโครงการเกี่ยวกับบุคคลที่มีแรงบันดาลใจ มอบสภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ และไว้วางใจให้พวกเขาทำงานให้เสร็จลุล่วง

ความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกในทีม ตลอดจนการมีอิสระภาพที่ดี เป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของการทำงานที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ เมื่อ ทีมที่มีแรงบันดาลใจรู้สึกว่าต้องรับผิดชอบงานที่ทำ พวกเขามักจะมีสมาธิในการทำงานเพื่อให้งานสำเร็จ อย่างไรก็ตาม แนวทางการจัดการโครงการนี้จำเป็นต้องมีความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความเป็นอิสระและการควบคุม ทีมต้องการสภาพแวดล้อมแบบเปิดเพื่อสร้างสรรค์ แต่ยังต้องการขีดจำกัดในการทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมาย

6. วิธีที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุดในการถ่ายทอดข้อมูลไปยังและภายในทีมพัฒนาคือการสนทนาแบบเห็นหน้ากัน

การสนทนาแบบเห็นหน้ากันส่วนใหญ่จะแทนที่ด้วยการประชุมออนไลน์ในปัจจุบัน เราต้องจำไว้ว่า Agile Manifesto เขียนขึ้นในปี 2544 เมื่อการทำงานนอกสถานที่ไม่ธรรมดาเหมือนในทุกวันนี้ และความเป็นไปได้ของการประชุมออนไลน์ก็ค่อนข้างจำกัด อย่างไรก็ตาม การประชุมแบบเห็นหน้ากันหรือเพียงแค่การประชุมทางวิดีโอมีความสำคัญมากในการกระตุ้นให้ทีมมีแรงจูงใจ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นวิธีแก้ปัญหาที่ใช้เวลานาน ดังนั้น ผู้จัดการโครงการที่คล่องแคล่วมักจะจำกัดกล่องเวลา และกลั่นกรองขั้นตอนการประชุม


7. ซอฟต์แวร์ที่ทำงานเป็นตัวชี้วัดความก้าวหน้าหลัก

เวอร์ชันใหม่ของซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ หรือผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่พร้อมจะเข้าสู่ตลาด ถือเป็นตัวชี้วัดความก้าวหน้าที่ดีที่สุดอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม ในบางครั้ง จำเป็นต้องดำเนินการบำรุงรักษาบางอย่าง ดังนั้นหลักการนี้จึงไม่สามารถนำไปใช้ได้จริงในทุกกรณี

8. กระบวนการที่คล่องตัวส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน สปอนเซอร์ นักพัฒนา และผู้ใช้ควรจะสามารถรักษาความเร็วอย่างต่อเนื่องไม่มีกำหนด

การพัฒนาที่ยั่งยืนหมายถึงความสามารถของทีมในการประเมินความสามารถของตนเอง นี่เป็นหนึ่งในมาตรการที่สำคัญที่สุดของทีมที่เป็นผู้ใหญ่ ตราบใดที่ทีมไม่ควรทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพตลอดเวลา มีช่วงเวลาพิเศษบางอย่างในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ซึ่งจำเป็นต้องมีช่วงเวลาเช่นวิกฤต

9. การเอาใจใส่ความเป็นเลิศทางเทคนิคอย่างต่อเนื่องและการออกแบบที่ดีช่วยเพิ่มความคล่องตัว

ความเป็นเลิศทางเทคนิคหมายถึง ไม่จำเป็นต้องทำการแก้ไขที่ใช้เวลาและทรัพยากรมาก และนี่คือเหตุผลที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการให้ความสำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในกรณีของหลักการ Agile นี้ เราไม่สามารถชี้ให้เห็นข้อเสียใดๆ ของแนวทางนี้ได้

10. ความเรียบง่าย – ศิลปะในการเพิ่มปริมาณงานที่ยังไม่ได้ทำ – เป็นสิ่งสำคัญ

หลักการข้อที่ 10 ของ Agile สามารถแสดงเป็นคำพูดที่รู้จักกันดีว่า “ทำงานอย่างชาญฉลาด ไม่ใช่หนักขึ้น” กล่าวอีกนัยหนึ่ง ถ้าฟังก์ชันบางอย่างของผลิตภัณฑ์จะไม่ถูกปล่อยออกมา ก็อย่าทำงาน ข้อเสียของแนวทางนี้คือความต้องการผู้จัดการโครงการที่ยอดเยี่ยม ซึ่งสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานได้แบบเรียลไทม์ และปรับขอบเขตงานตามความต้องการของลูกค้า

11. สถาปัตยกรรม ข้อกำหนด และการออกแบบที่ดีที่สุดมาจากทีมที่จัดการกันเอง

ทีมที่จัดระเบียบตนเองรู้สึกรับผิดชอบต่องานของตน เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถพูดได้ว่าความล้มเหลวเป็นผลมาจากธรรมาภิบาลที่ไม่ดีหรือการกำกับดูแลที่ล้าสมัย อย่างไรก็ตาม ทีมรุ่นน้องมักต้องการการฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษา ดังนั้นในช่วงเริ่มต้น จึงถือได้ว่าทำงานร่วมกับ Scrum Master ที่มีประสบการณ์ ซึ่งมีการอธิบายบทบาทไว้ที่นี่ หรือโค้ช Agile ประเภทอื่นๆ

12. ในช่วงเวลาสม่ำเสมอ ทีมงานจะทบทวนวิธีที่จะทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น จากนั้นจึงปรับแต่งและปรับพฤติกรรมตามนั้น

การไตร่ตรองและการปรับตัวไม่เพียงแต่เป็นพื้นฐานสำหรับแนวทางเปรียวทั่วไปเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานของเฟรมเวิร์ก Scrum ด้วย เป็นการยากมากที่จะหาข้อเสียบางประการสำหรับแนวทางการปรับตัวนี้ เนื่องจากการไตร่ตรอง การทำงานเป็นทีมมักจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น เช่นเดียวกับการรวมทีม

สรุป

Agile ถูกสร้างขึ้นเป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ เน้นการพัฒนาแบบวนซ้ำ การทำงานร่วมกันในทีม และความคิดเห็นของลูกค้า Agile Manifesto สรุปหลักการ 12 ข้อของ Agile ที่เป็นแนวทางในการจัดการโครงการที่คล่องตัว พวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าผ่านการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้อย่างต่อเนื่อง

แนวทางที่คล่องตัวมีข้อดีมากมาย เป็น กระบวนการที่รวดเร็วและต่อเนื่องซึ่งออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้า ตอบสนองต่อตลาดและให้ความยืดหยุ่นในระดับสูง

เมื่อคุณรู้หลักการ 12 ประการของ Agile แล้ว คุณสามารถดูวิธีใช้วิธีการแบบ Agile สำหรับโครงการอิสระได้

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

ผู้เขียน: แคโรไลน์ เบ็คเกอร์

ในฐานะผู้จัดการโครงการ Caroline เป็นผู้เชี่ยวชาญในการค้นหาวิธีการใหม่ๆ เพื่อออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ทักษะในการจัดองค์กรและความสามารถในการทำงานภายใต้แรงกดดันของเวลาทำให้เธอเป็นคนที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนโครงการที่ซับซ้อนให้กลายเป็นจริง

ดูกระทู้ทั้งหมด