คู่มือขั้นสูงสุดเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ในปี 2566

การเดินทางสู่ผลิตภัณฑ์ที่ชนะตลาดนั้นไม่ค่อยเป็นไปตามเส้นทางที่เป็นเส้นตรง วัตถุประสงค์ที่ไม่ชัดเจน ตัวตนของผู้ใช้ที่คลุมเครือ เอกสารที่หายาก และอุปสรรค์อื่นๆ สามารถหลอกหลอนธุรกิจที่มีความกระตือรือร้นได้ ผลที่ตามมาคือประมาณ 35% ของโปรเจกต์ถูกจิกหัว ไม่สามารถทนต่อกระบวนการพัฒนาที่เร่งรีบได้

อย่างไรก็ตาม มีวิธีลดความซับซ้อนของขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ของคุณ แนวทางที่มีระเบียบแบบแผนร่วมกับโครงสร้างทีมที่เหมาะสมจะทำให้โครงการของคุณประสบความสำเร็จและเพิ่มโอกาสในการส่งมอบคุณภาพสูง

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์คืออะไร และแตกต่างจากการพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างไร

แม้ว่ากระบวนการทั้งสองเกี่ยวข้องกับการส่งมอบซอฟต์แวร์ แต่ต่างกันที่เป้าหมาย ขั้นตอน และแม้กระทั่งองค์ประกอบของทีม กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ยึดหลักความต้องการของลูกค้า สิ่งนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการสร้างต้นแบบและการวิเคราะห์ตลาดเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ในอนาคต ดังนั้น ควบคู่ไปกับขั้นตอนการออกแบบและพัฒนาแบบดั้งเดิม ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ยังรวมถึงการคิดผลิตภัณฑ์ การสร้างต้นแบบ และการผลิตนำร่อง

ความท้าทายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่พันธนาการโครงการของคุณ

การสร้างผลิตภัณฑ์สิ้นเปลืองเป็นความท้าทายสูงสุดของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ สิ่งนี้คือการดำเนินการดังกล่าวแสดงถึงสิ่งกีดขวางบนถนนที่สำคัญอื่น ๆ มากมายที่อาจขัดขวางการดำเนินการของคุณตั้งแต่เริ่มต้น

ไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

ความเข้าใจที่คลุมเครือเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นอุปสรรคทั่วไปสำหรับทั้งธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นและธุรกิจที่มีความมั่นคง ในการสร้างโซลูชันที่อัดแน่นไปด้วยคุณค่า ทีมควรทราบวัตถุประสงค์ของการสร้างผลิตภัณฑ์และปัญหาที่ควรแก้ไข ภารกิจระยะยาวของผลิตภัณฑ์นี้ควรได้รับการชี้แจงในแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และสนับสนุนโดยการส่งมอบและการประมาณการที่แม่นยำ

ขาดเอกสารที่เหมาะสม

การจัดทำเอกสารซอฟต์แวร์ที่ไม่ดีอาจทำให้คุณปวดหัวได้ ตั้งแต่การใช้งบประมาณเกินไปจนถึงกำหนดเวลาที่ยืดออกไปไปจนถึงคุณสมบัติที่ไม่เกี่ยวข้อง การขาดกระบวนการที่เป็นเอกภาพสำหรับแต่ละขั้นตอนเป็นผลโดยตรงจากช่องว่างของเอกสาร นอกจากนี้ ความไม่สอดคล้องกันของเอกสารยังทำให้การเปลี่ยนผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ทำได้ยากขึ้นมาก

วิธีการทำงานที่ไม่ถูกต้อง

แม้ว่า Agile จะถูกเรียกเก็บเงินเป็นมาตรฐานโดยพฤตินัยสำหรับการจัดการโครงการ แต่ก็ไม่สามารถนำไปใช้ได้สำเร็จโดยปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน และเมื่อการวางแผนแบบ Agile แบบเรียนผิดพลาด ทีมต่างๆ ก็จะหงุดหงิด แต่ศิลปะของการนำ Agile มาใช้นั้นอยู่ที่การทำความเข้าใจหลักการสำคัญของแนวทางการจัดการนี้ และปรับกรอบการทำงานตาม Agile ที่คุณเลือกให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของโครงการของคุณ

ความยืดหยุ่นของผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมมักมาพร้อมกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป และหากการออกแบบระบบของผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ยืดหยุ่นและเป็นเสาหิน คุณจะไม่สามารถเพิ่มคุณลักษณะใหม่หรือแก้ไขฟังก์ชันการทำงานที่มีอยู่ได้ สิ่งนี้ยังใช้กับเทคนิคการจัดการโครงการของคุณด้วย – เว้นแต่จะเปิดรับการเปลี่ยนแปลง เทคนิคเหล่านี้จะไม่อนุญาตให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสมมติฐานโครงการอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ

จัดลำดับความสำคัญไม่ดี

การจัดลำดับความสำคัญของความต้องการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผน การควบคุมงบประมาณ และการจัดกำหนดการโครงการซอฟต์แวร์ ดังนั้นงานในมือของโครงการควรระบุงานตามลำดับความสำคัญของทีมพัฒนาอย่างชัดเจน มิฉะนั้น คุณจะลงเอยด้วยการสิ้นเปลืองทรัพยากรและค่าใช้จ่ายในการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น

ความล้มเหลวในการรับรองความปลอดภัยทางจิตใจ

เสาหลักของแนวทางแบบ Agile ไม่ใช่ทั้ง Scrum และ Kanban แต่เป็นกระบวนการโต้ตอบที่ดีต่อสุขภาพสำหรับทีมพัฒนาของคุณ ความขัดแย้งทางปัญญาจะไม่ขับเคลื่อนนวัตกรรมหรือการทำงานร่วมกัน เว้นแต่จะได้รับการส่งเสริมในเชิงบวก แต่สมาชิกในทีมแต่ละคนจะไม่กล้าพูดและแนะนำวิธีแก้ไขปัญหาใหม่ๆ

การขาดแคลนกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษ

เนื่องจาก 1 ใน 5 ขององค์กรประสบปัญหาในการหาผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยี การขาดแคลนทักษะอาจส่งผลเสียต่อความก้าวหน้าของโครงการของคุณ ปัญหานี้ยิ่งทวีความรุนแรงขึ้นในตลาดในประเทศที่มีการแข่งขันสูง และเป็นเรื่องปกติสำหรับทักษะเฉพาะกลุ่ม หมายความว่าคุณอาจใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการค้นหาพนักงานยูนิคอร์นในตำนาน

ดิ้นรนเพื่อหาสมดุลคุณภาพ

ความพยายามที่ล้มเหลวในการกำหนดอัตราส่วนคุณภาพต่อต้นทุนที่ถูกต้องอาจทำให้โครงการล้มเหลวได้ นั่นเป็นสาเหตุที่ทีมอาจประสบปัญหาในการจัดสรรทรัพยากรในปริมาณที่เหมาะสมเพื่อป้องกันข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ หรือในทางกลับกัน ใช้ทรัพยากรมากเกินไปในการขัดเกลาผลิตภัณฑ์ของตน กุญแจสำคัญในที่นี้คือการประนีประนอมระหว่างต้นทุนคุณภาพและผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้

องค์ประกอบสี่ประการของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่มีการจัดระเบียบอย่างดี

การวางแผนเส้นทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องต้องใช้วิธีแบบองค์รวมที่ตัวแปรทั้งหมดตั้งแต่ทีมไปจนถึงเทคโนโลยีดำเนินการเพื่อประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของคุณ ต่อไปนี้คือองค์ประกอบสี่ประการที่สามารถกระตุ้นศักยภาพแห่งความสำเร็จของคุณในด้านผลิตภัณฑ์

ความฉลาดทางวิศวกรรม

การพัฒนาวัฒนธรรมที่เป็นมิตรกับนวัตกรรมนั้นจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมที่พร้อมสำหรับการทำงานร่วมกัน ซึ่งทีมที่จัดการตนเองได้รับการสนับสนุนให้สร้างแนวคิดนอกกรอบ วัฒนธรรมทางวิศวกรรมช่วยขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ของคุณไปข้างหน้าและสร้างแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับโซลูชันที่ก้าวล้ำ

แนวทางที่คล่องตัว

การนำกรอบความคิดแบบ Agile มาใช้เป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้นโดยมีข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไป วิธีการนี้จัดลำดับความสำคัญของคุณค่าและบรรลุผลสำเร็จผ่านแนวทางปฏิบัติที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นสำคัญ แต่โปรดจำไว้ว่า Agile ไม่สามารถทำงานในไซโลได้ – มันจะเติบโตเมื่อถูกมองว่าเป็นความพยายามร่วมกัน

แพลตฟอร์มดิจิทัล

นอกจากการจัดการกระบวนการแบบ Agile แล้ว กลุ่มเทคโนโลยีของคุณควรรองรับการเปลี่ยนแปลงได้ และให้อิสระแก่ทีมของคุณในการปรับเปลี่ยนการผลิตในลักษณะที่ปลอดภัยและยั่งยืน สถาปัตยกรรมไมโครเซอร์วิส คลาวด์ และ API แบบโอเพ่นซอร์สเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของส่วนประกอบดิจิทัลที่ปรับเปลี่ยนได้สูง

การจัดการผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

สุดท้ายนี้ ทีมพัฒนาของคุณควรเป็นอิสระ แต่ขับเคลื่อนด้วย KPI และสอดคล้องกัน ซึ่งรวมถึงการติดตามและแสดงเมตริกการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ด้วยภาพซึ่งวัดประสิทธิภาพการจัดส่ง (ความถี่ในการปรับใช้และระยะเวลารอคอย และอื่นๆ)

วัฏจักรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Agile เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม

วัฏจักรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์แบบ Agile และการเน้นผู้ใช้เป็นศูนย์กลางนั้นไปด้วยกันได้เหมือนขนมปังและเนย ลำดับขั้นตอนการพัฒนาซ้ำๆ ช่วยให้คุณตอบสนองความคาดหวังของผู้ใช้ด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วแต่ด้วยวิธีที่คาดเดาได้ ด้านล่างนี้ คุณจะพบขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ทั่วไปที่มีอยู่ในวงจร Agile

ไอเดียผลิตภัณฑ์

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยแนวคิด แต่แผนงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน การทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นักพัฒนา และแม้แต่ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ในอนาคต ทีมงานจะรวบรวมภาพรวมที่ครอบคลุมของโครงการก่อน

ตั้งแต่พันธกิจระยะยาวของผลิตภัณฑ์ของคุณไปจนถึงการวิเคราะห์ธุรกิจที่มีรายละเอียดมากขึ้น กระบวนการคิดจะใช้เพื่อให้ความชัดเจนเกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ผลิตภัณฑ์และหล่อเลี้ยงแนวคิดทางธุรกิจ

ระยะการค้นพบ

ระยะการค้นพบยังมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการวิจัย แต่แตกต่างไปจากความคิด ระยะนี้ไม่เพียงแต่นำเสนอสมมติฐานเท่านั้น แต่ยังนำพวกเขาไปสู่ตลาดเพื่อตรวจสอบความเป็นจริงอีกด้วย ในระหว่างขั้นตอนการค้นพบ คุณและทีมของคุณจะกำหนดความต้องการทางธุรกิจ กำหนดขอบเขตโครงการ และแนะนำวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้เพื่อตรวจสอบความเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณในโลกแห่งความเป็นจริง

ด้านล่างนี้ คุณจะพบเหตุการณ์สำคัญของระยะการค้นพบ

หลักฐานของแนวคิด

แนวคิดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ทั้งหมดมีค่าจนกว่าจะได้รับการพิสูจน์เป็นอย่างอื่น ดังนั้น การสาธิตเชิงทฤษฎีหรือการพิสูจน์แนวคิด (PoC) จึงเป็นสิ่งจำเป็นในการตรวจสอบความเป็นไปได้ของโซลูชันของคุณ PoC เป็นแบบฝึกหัดเชิงประจักษ์ที่มุ่งเน้นไปที่การแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโซลูชันของคุณ ตั้งแต่ความหนักเบาระดับแนวหน้าของตลาดไปจนถึงคุณสมบัติที่มีความเสี่ยง

เมื่อแนวคิดของคุณได้รับการตรวจสอบแล้ว ทีมของคุณจะระบุขอบเขตการพัฒนาและดำเนินการออกแบบต่อไป

การออกแบบ UX/UI ของผลิตภัณฑ์

นักออกแบบ UX/UI ร่วมกับนักวิเคราะห์ธุรกิจสร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ระดับสูงโดยอิงจากการวิจัยลูกค้า จากนั้น ต้นแบบจะได้รับการทดสอบกับผู้ใช้ ได้รับการอนุมัติจากลูกค้า และปรับปรุงหากจำเป็น หลังจากนั้นการออกแบบขั้นสุดท้ายจะถูกแจกจ่ายไปยังการผลิต

การพัฒนา MVP

ผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ำ (MVP) คือปลายทางสุดท้ายของการตรวจสอบแนวคิดของคุณ MVP เป็นผลิตภัณฑ์เวอร์ชันแรกๆ ที่มีคุณสมบัติเพียงพอที่จะทำให้ลูกค้าใช้งานจริงได้ ช่วยให้ทีมผลิตภัณฑ์รวบรวมความคิดเห็นของผู้ใช้โดยเร็วที่สุดเพื่อทำซ้ำผลิตภัณฑ์

การพัฒนา

ขั้นตอนการพัฒนาจะช่วยปรับปรุง MVP ของคุณด้วยคุณสมบัติอื่นๆ ที่น่ามี ใน Agile เป็นกระบวนการวนซ้ำเป็นวงจรซึ่งประกอบด้วยส่วนเพิ่มที่เล็กลงและจัดการได้มากขึ้น ทำซ้ำแล้วซ้ำอีก ทีมพัฒนาของคุณจะสร้างคุณลักษณะขึ้นมา การทดสอบเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อมีการเพิ่มคุณสมบัติใหม่

การบำรุงรักษาและการอัพเกรด

เมื่อผลิตภัณฑ์ของคุณถูกปล่อยสู่ธรรมชาติ ทีมพัฒนาของคุณจะตรวจสอบสถานะของผลิตภัณฑ์และดำเนินการแก้ไขปัญหาและอัปเกรดที่จำเป็น การบำรุงรักษาที่สมบูรณ์แบบยังมีความสำคัญในขั้นตอนหลังการผลิต เนื่องจากช่วยให้คุณเปลี่ยนฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่โดยการปรับแต่ง ลบ หรือเพิ่มคุณสมบัติใหม่

หลายแง่มุมของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Agile

กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์ส่วนใหญ่เป็นคำหลักที่อ้างถึงการใช้เฟรมเวิร์กที่ขับเคลื่อนด้วยอไจล์ในระหว่างการพัฒนา อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดเกี่ยวกับการจับคู่วิธีการพัฒนากับโครงการ ไม่ใช่การปรับโครงการให้เข้ากับวิธีการ ด้านล่างนี้ เราได้รวบรวมกรอบและเทคนิค Agile ที่เป็นที่นิยมมากที่สุดบางส่วนเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ

“ความต้องการของระบบที่กำหนดไว้อย่างดีเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยสำหรับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ใหม่ เฟรมเวิร์กที่อิงตามระเบียบวิธีแบบอไจล์ทำให้ทีมโครงการมีแพลตฟอร์ม วัฒนธรรม และเครื่องมือในการจัดการกับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง”

— Yury Yerashenkau หัวหน้าหน่วย PMO, *instinctools

การต่อสู้

ตามรายงานของ State of Agile Scrum ได้คะแนนสูงสุดในการพัฒนาซอฟต์แวร์โดย 87% ของทีมใช้ประโยชน์จากมัน เฟรมเวิร์กนี้ช่วยให้ทีมส่งมอบคุณค่าที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ ซึ่งโดยทั่วไปจะใช้เวลา 2-4 สัปดาห์ ซึ่งเป็นช่วงที่มีการออกแบบ เขียนโค้ด และทดสอบผลิตภัณฑ์ Scrum ไม่หลงทางจากปรัชญา Agile; แต่จะเสริมคุณค่าด้วยกฎ บทบาท เหตุการณ์ และสิ่งประดิษฐ์เพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาแบบอไจล์

กรอบ Agile ที่ปรับขนาด (SAFe)

กรอบ Agile ที่ปรับขนาดได้คือ Scrum สำหรับองค์กร โดยยึดตามหลักการแบบลีน-อไจล์ 10 ประการ ในขณะที่ Scrum ใช้ในการจัดระเบียบทีมขนาดเล็ก กรอบงาน SAFe ใช้กับทั้งองค์กรหรือทีมขนาดใหญ่ที่มีหลายพื้นที่ โครงสร้างพื้นฐานของ SAFe คือ Agile Release Train

วิธีคัมบัง

Kanban เป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ยอดนิยมที่เพิ่มการแสดงข้อมูลภาพให้กับกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์เกือบทั้งหมด ตั้งแต่การจัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ไปจนถึงการทดสอบ ทีม Scrum จำนวนมากยังใช้หลักการเลือกของ Kanban เป็นกระบวนการภาพและเครื่องมือการจัดการโครงการ

การเขียนโปรแกรมขั้นสูง

การเขียนโปรแกรมขั้นสูงคือกระบวนทัศน์ทางวิศวกรรมซอฟต์แวร์ที่ช่วยปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ โดยยึดตามค่านิยมและหลักการที่ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของลูกค้า การทำงานเป็นทีม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การปฏิบัติที่คล่องตัวอื่น ๆ

เนื่องจากข้อกำหนดที่เกิดขึ้นใหม่ ทีม Agile มักจะนำแนวทางปฏิบัติแบบ Agile เพิ่มเติมไปใช้ในเฟรมเวิร์ก ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของเทคนิคที่คัดสรร:

• Test-driven development (TDD) — เขียน unit test case สำหรับซอฟต์แวร์ก่อนที่จะเขียนโค้ดเอง
• การตรวจสอบโค้ด — การให้นักพัฒนาอย่างน้อยหนึ่งคนตรวจสอบงานของนักพัฒนารายอื่น
• การเขียนโปรแกรมคู่ — รวมนักพัฒนาสองคนที่ทำงานร่วมกันในเวิร์กสเตชันเดียว
• เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญ (MoSCoW) — เทคนิคสี่ขั้นตอนที่จัดลำดับความต้องการของโครงการตามลำดับความสำคัญ

วิธีการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์

โครงสร้างทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมจะเป็นตัวกำหนดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณถูกสร้างขึ้นได้ดีเพียงใด แต่แม้ว่าคุณจะต้องการทีมผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ข้ามสายงาน แต่ตัวละครที่ผสมกันไม่ได้ขับเคลื่อนคุณไปสู่ความสำเร็จโดยอัตโนมัติ ต่อไปนี้คือวิธีการเลือกสมาชิกในทีมอย่างมีกลยุทธ์

ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ทั่วไป

เพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการพัฒนาแบบไดนามิก คุณจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญดังต่อไปนี้:

• เจ้าของผลิตภัณฑ์ — ถือเสียงของลูกค้าและทำให้งานในมือของทีมสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (โดยปกติจะเป็นฝั่งของลูกค้า)
• Delivery Manager/Scrum Master — ผู้ดูแลที่ดูแลให้โครงการส่งตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ ขณะเดียวกันก็บังคับใช้แนวทางปฏิบัติแบบอไจล์ที่ดีที่สุด
• ทีมพัฒนา (นักพัฒนา, QA, นักออกแบบ, สถาปนิกโซลูชัน, ผู้เชี่ยวชาญ DevOps) — ผู้เล่นตัวจริงที่เปลี่ยนข้อกำหนดให้เป็นผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้อย่างสมบูรณ์

โครงสร้างทีมผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับอะไร

ชุดของบทบาทในทีมพัฒนาของคุณไม่ผันผวนมากนักในแต่ละโครงการ ตัวแปรเดียวคือจำนวนนักพัฒนาซอฟต์แวร์และวิศวกรควบคุมคุณภาพ ซึ่งอาจแตกต่างกันไปตามปริมาณงานและกำหนดเวลา

ดังนั้นก่อนที่คุณจะจ้างงาน คุณต้องกำหนดขอบเขตของโครงการของคุณ ดังนั้น หากคุณเข้าร่วม PoC ทีมพัฒนาของคุณจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญไม่เกินห้าคน (PM, เจ้าของผลิตภัณฑ์, นักวิเคราะห์ธุรกิจ, สถาปนิกซอฟต์แวร์, นักออกแบบ UI/UX) ในทางกลับกัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างเต็มรูปแบบต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญถึง 9 คนจึงจะเสร็จสมบูรณ์ เนื่องจากวิศวกรซอฟต์แวร์และผู้ทดสอบก้าวเข้าสู่ที่เกิดเหตุ

สิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญของการจัดการผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ

ในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมไปยังผู้ใช้ให้สำเร็จ ทีมของคุณจะต้องได้รับคำแนะนำจากประภาคารหรือสิ่งประดิษฐ์ที่อ้างอิงถึงเอกสารโครงการ ผลลัพธ์ และการส่งมอบเฉพาะ มาดูจุดสังเกตหลักที่บ่งชี้ว่าการจัดการผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่ในแนวทางที่ถูกต้องหรือไม่

สิ่งประดิษฐ์
ความหมาย
เนื้อหาเอกสาร

การวิเคราะห์การแข่งขัน: คำอธิบายของตลาดเป้าหมายของธุรกิจของคุณ
– คู่แข่งทางตรง/ทางอ้อม
– ส่วนแบ่งการตลาดและรายได้เฉลี่ย
– มาตรฐานอุตสาหกรรม
– รูปแบบการสร้างรายได้ ฯลฯ

วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์: สรุปพันธกิจระยะยาวของผลิตภัณฑ์ของคุณ
– เป้าหมายทางธุรกิจ
– กลุ่มเป้าหมายและความต้องการ
- คำอธิบายผลิตภัณฑ์ระดับสูง

OKRs และ KPI: รวมค่าการวัดประสิทธิภาพ
– คำอธิบายและตัวชี้วัด KPI
– วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ

Product Roadmap: อธิบายวิสัยทัศน์และทิศทางโดยละเอียดสำหรับผลิตภัณฑ์
- คุณสมบัติของสินค้า
– กำหนดการวางจำหน่าย
– เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว
– คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และเหตุการณ์สำคัญ

แผนที่การเดินทางของลูกค้า: แสดงขั้นตอนต่างๆ ที่ผู้ใช้ดำเนินการเมื่อโต้ตอบกับผลิตภัณฑ์ของคุณ
- บุคลิกของผู้ใช้
– การกระทำของผู้ใช้
- จุดสัมผัส
- จุดปวด

เอกสารข้อกำหนดผลิตภัณฑ์: กำหนดคุณสมบัติและฟังก์ชันที่จำเป็นของผลิตภัณฑ์
- รายการคุณสมบัติ MVP
– รายละเอียดการดำเนินการทางวิศวกรรม
- ความต้องการการทำงาน
– ไทม์ไลน์การพัฒนาผลิตภัณฑ์

เอกสารการออกแบบผลิตภัณฑ์และการสร้างต้นแบบ: ครอบคลุมทุกด้านของการออกแบบผลิตภัณฑ์ของคุณ
– การไหลของผู้ใช้และการออกแบบ
– เรื่องราวของผู้ใช้
– ลักษณะเฉพาะของโครงการ

แผนการวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์: ให้รายละเอียดคุณสมบัติทั้งหมดของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่กำลังจะมีขึ้น
- คุณสมบัติและการปรับปรุงที่จะเกิดขึ้น
- เส้นเวลา

ต่างประเทศเป็นหนึ่งในแนวโน้มการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นที่สุด

ย้อนกลับไปในสมัยก่อน บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์จัดการกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การคิดไปจนถึงการส่งมอบบนบก แต่การสนับสนุนกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่ A ถึง Z นั้นมีราคาแพงขึ้นเรื่อยๆ เป็นผลให้ 79% ของบริษัทจ้างงานโครงการไอทีของตนจากภายนอก

ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์นอกชายฝั่ง ธุรกิจต่างๆ สามารถเข้าถึงกลุ่มคนที่มีความสามารถทั่วโลกด้วยต้นทุนที่ต่ำลง นอกจากการได้รับความเชี่ยวชาญที่อาจไม่มีในประเทศของคุณแล้ว คุณยังสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล่าสุดเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีคุณภาพดีที่สุด

พวกเราที่ *instinctools เข้าควบคุมโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบ end-to-end ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญระดับแนวหน้า ลดค่าใช้จ่ายในการพัฒนา และสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงโดยไม่ยุ่งยาก

เชี่ยวชาญกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์: จากแนวคิดสู่ความเป็นเลิศ

ต้องใช้เวลามากในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีผลกระทบซึ่งเอาชนะใจลูกค้า กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่มีโครงสร้างเหมาะสมมีชัยไปกว่าครึ่งเมื่อพูดถึงความสำเร็จ เวิร์กโฟลว์ที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางและให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก จัดการโดยทีมพัฒนาเฉพาะ ช่วยให้คุณควบคุมได้ดีขึ้น ปรับปรุงการคาดการณ์โครงการ และประหยัดทรัพยากรของคุณ

บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกบนเว็บไซต์ของ Insnools