ข้อผิดพลาด 5 อันดับแรกในการป้องกันไม่ให้การเริ่มต้นของคุณล้มเหลว

การเริ่มต้นธุรกิจใหม่อาจเป็นเรื่องยาก เจ้าของธุรกิจรายใหม่รู้สึกตื่นเต้นกับการร่วมทุนครั้งล่าสุดของพวกเขา ได้ดื่มด่ำกับขั้นตอนพิเศษบางอย่างที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถนำธุรกิจของตนไปสู่จุดสูงสุดได้ ความผิดพลาดจะเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นนี้

การขยายธุรกิจของคุณตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงบริษัทระดับกลางหรือบริษัทที่จัดตั้งขึ้น คุณต้องขยายขนาด เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทาย แม้ว่าคุณจะมีประสบการณ์หลายปีในฐานะผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ หัวหน้าองค์กร หรือตำแหน่งผู้นำอื่นๆ การเริ่มต้นธุรกิจและการเติบโตก็เป็นความท้าทาย

จะเห็นได้ว่าแม้แต่ซีอีโอและผู้บริหารที่มีประสบการณ์มากที่สุดในตลาดก็ยังต้องเผชิญกับความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นในการปรับขนาดธุรกิจของพวกเขา การเอาชนะอุปสรรคอาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิตและการเงิน ยิ่งคุณสามารถเอาชนะอุปสรรคได้เร็วเท่าไร โอกาสที่ธุรกิจของคุณจะล้มเหลวก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น

ปัญหาสำคัญประการหนึ่งที่ธุรกิจต้องเผชิญคือการขาดประสบการณ์ของผู้นำ การขาดประสบการณ์นี้ทำให้เกิดความโกลาหลแก่ธุรกิจ คุณไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรเพื่อธุรกิจของคุณ มันสนับสนุนให้คุณทำทุกอย่างที่ทำได้ นี่คือวิธีที่คุณทำผิดพลาด

ข้อผิดพลาดบางอย่างเป็นส่วนที่ซับซ้อนในธุรกิจของคุณ และช่วยให้คุณเติบโตได้ อย่างไรก็ตามควรหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่เหลือ แต่เพื่อหลีกเลี่ยงมันคุณต้องตระหนักถึงมัน

คุณจะเข้าใจข้อผิดพลาดต่างๆ ที่คุณควรหลีกเลี่ยงได้อย่างไร ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่คุณโชคดีที่ผู้คนเคยทำผิดพลาดมาก่อนคุณ สิ่งที่คุณต้องทำคือเรียนรู้จากพวกเขา!

จะช่วยให้คุณเรียนรู้สิ่งที่สามารถป้องกันได้และวิธีทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต ซีอีโอและผู้ประกอบการล้มเหลวเพราะพวกเขาพยายามทำหลายสิ่งหลายอย่างในเวลาเดียวกัน

ข้อผิดพลาด 5 อันดับแรกในการป้องกันไม่ให้การเริ่มต้นของคุณล้มเหลว:

เราได้ระบุข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด 5 อันดับแรกที่คุณต้องระวังไว้ ซีอีโอและผู้บริหารได้กระทำความผิดพลาดเหล่านี้ก่อนที่คุณจะสามารถเรียนรู้จากข้อผิดพลาดเหล่านี้และขยายธุรกิจของคุณได้ ลองดู:

1. วางแผนการเติบโตเร็วเกินไป

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่บริษัททำในขั้นตอนการปรับสเกลคือพวกเขาวางแผนที่จะเติบโตเร็วเกินไป การเจริญเติบโตก่อนวัยอันควรไม่เคยเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ที่ดี คุณไม่สามารถอ้างสิทธิ์ในบัลลังก์ของคุณได้ทันทีหลังจากส่งลูกค้าสองหรือสามคน แม้ว่าลูกค้าของคุณจะพึงพอใจอย่างยิ่ง แต่แผนการเติบโตของคุณก็ไม่สมเหตุสมผล

เราทุกคนสามารถเข้าใจความตื่นเต้นได้ แต่คุณต้องควบคุมมัน วางแผนการเติบโตของคุณอย่างช้าๆ และค่อยๆ ตรวจสอบโมเดลธุรกิจของคุณ และขยายฐานลูกค้าของคุณก่อนที่จะขยายธุรกิจของคุณ คุณอาจประสบความสำเร็จในระยะแรกและยังมีลูกค้าที่พึงพอใจอยู่บ้าง แต่ยังมีอีกมากที่จะครอบคลุมในตลาดหลัก

อย่าลืมว่าลูกค้าก่อนหน้านี้ของคุณเป็นธุรกิจ ชอบลองสิ่งใหม่ๆ และกำลังมองหาโซลูชันที่คุ้มค่า แต่นั่นไม่ควรเป็นทุกอย่าง คุณต้องเข้าถึงคนส่วนใหญ่ การเข้าถึงคนส่วนใหญ่หมายความว่าคุณต้องกระจายฐานลูกค้าของคุณ ปรับปรุงคุณภาพการส่งมอบ และกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่คุณทำ

นอกจากนี้ ให้เตรียมการอย่างเหมาะสมและการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ คุณจะไม่สามารถเติบโตแบบทวีคูณได้

2.กระจายโฟกัสและการจัดตำแหน่ง

เมื่อบริษัทของคุณเริ่มรับลูกค้า การตัดสินใจที่คุณควรจะทำก็เติบโตขึ้นและกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อน แรงกดดันดังกล่าวทำให้ผู้ประกอบการรุ่นใหม่จำนวนมากตัดสินใจผิด ซึ่งส่งผลกระทบต่อการเติบโตของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ มันทำให้หลายธุรกิจต้องถอยกลับ

เพื่อป้องกันสถานการณ์ที่ล้นหลามและไม่เป็นระเบียบในธุรกิจของคุณ คุณต้องรู้จุดโฟกัสที่แน่นอน รวมถึงจุดแข็งของทีมด้วย ไม่แนะนำให้ทำโครงการมากเกินไปเมื่อคุณมีพนักงานเพียงไม่กี่คน มันจะทำให้เกิดแรงกดดันโดยไม่จำเป็นต่อพนักงานและอาจทำให้พวกเขาจากคุณไป

คุณต้องระมัดระวังในการเลือกว่าจะทำอะไรและไม่ควรทำอะไรในลักษณะเดียวกัน คุณต้องตระหนักถึงสิ่งที่คุณทำได้และสิ่งที่คุณทำไม่ได้ อย่าสัญญากับลูกค้าของคุณในสิ่งที่ทีมของคุณไม่รู้ รักษาโฟกัสของคุณและสอดคล้องกับทีมของคุณ

3.การจ้างงานอยู่เสมอ!

นี่เป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดทั่วไปที่สตาร์ทอัพทำ ในช่วงไตรมาสแรกของการเริ่มต้นธุรกิจ พวกเขาเริ่มจ้างงานเร็วเกินไป ในการกระตุ้นให้จ้างคนอย่างรวดเร็ว พวกเขาสูญเสียการติดตามว่าใครจะสมบูรณ์แบบสำหรับวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขาและใครจะไม่เป็น

เจ้าของธุรกิจหลายคนอ้างว่าอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจที่พวกเขาจ้างก่อนกำหนด และทำให้เกิดความพ่ายแพ้อย่างรุนแรง มันยังส่งผลเสียต่อการเงินของพวกเขา

แทนที่จะกรอกตำแหน่งอย่างรวดเร็ว สิ่งที่คุณทำได้คือลงนามในสัญญา NDA และทำข้อตกลงกับ หน่วยงานเอาท์ซอร์สชั้นนำ มองหาหน่วยงานที่ให้บริการที่คุณต้องการ มันจะช่วยให้คุณส่งมอบทุกบริการให้กับลูกค้าของคุณได้อย่างไม่มีที่ติ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าและความสามารถหลักของคุณ ผู้เชี่ยวชาญจะดูแลบริการของคุณ

ความต้องการกำลังคนของคุณจะหมดไปเมื่อคุณจ้างทีมผู้เชี่ยวชาญของบริษัทเอาท์ซอร์สของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการประหยัดค่าใช้จ่ายสำนักงานและจัดการทีมงานที่มีประสบการณ์

4.เล่นปาหี่ระหว่างบทบาท

เมื่อบริษัทของคุณยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น คุณอาจไม่ต้องการมีหัวหน้าสำหรับบทบาทหน้าที่ทั้งหมด และคุณอาจคิดว่าคุณสามารถจัดการได้ทั้งหมด

ไม่! นั่นไม่ใช่ความจริง นั่นไม่ใช่ความจริง และแน่นอน นั่นไม่ใช่สิ่งที่เป็นไปได้สำหรับคุณ ประมาณหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่านั้น คุณอาจจะสามารถเล่นปาหี่ระหว่างบทบาทได้ แต่นั่นไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาระยะยาว การเป็นผู้นำธุรกิจ คุณต้องมีความคิดที่ดีและมีวิสัยทัศน์สำหรับบริษัทของคุณ แต่น่าเสียดายที่สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่คุณสมบัติที่ทุกบทบาทงานต้องการ ดังนั้นคุณต้องมีทีมผู้บริหารที่ดี

คุณสามารถวางแผนได้ แต่คุณต้องเชื่อมต่อกับความเป็นจริง ดังนั้น เป็นการดีสำหรับคุณที่จะปล่อยให้การประหารชีวิตแก่ผู้ที่มีคุณสมบัติที่จะทำเช่นนั้น

5.การทำการตลาดให้ธุรกิจของคุณน้อยหรือสายเกินไป

ทั้งสองเป็นความคิดที่ไม่ดี คุณเริ่มช้า โอ้ คุณพลาดโอกาสมากมาย คู่แข่งของคุณน่าจะได้กำไรจากมันแล้ว คุณไม่สนใจด้านการตลาด ดังนั้น การใช้มันน้อยเกินไป ถือเป็นการตัดสินใจที่ไม่ดีอีกประการหนึ่ง

การตลาดช่วยให้ผู้คนทำงานในขณะที่มองเห็นได้ต่อหน้าลูกค้าปัจจุบันและผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า สามารถสร้างการเติบโตที่สำคัญและยั่งยืนให้กับธุรกิจ นำเสนอคุณต่อหน้าผู้ชมและช่วยให้พวกเขาติดต่อกับคุณ

ในยุคดิจิทัลและเทคโนโลยีสมัยใหม่นี้ วิธีที่สำคัญในการทำการตลาดให้ธุรกิจของคุณคือการทำการตลาดดิจิทัล วิธีการทางการตลาดแบบเดิมๆ กลายเป็นเบาะหลัง แพลตฟอร์มทั่วไปของการตลาดออนไลน์ที่ช่วยให้คุณขยายธุรกิจของคุณ ได้แก่:

• การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหา
• การตลาดโซเชียลมีเดีย
• จ่ายต่อคลิก
• การจัดการชื่อเสียงออนไลน์
• การตลาดเนื้อหา

ใช้บริการเหล่านี้และดูว่าธุรกิจของคุณเติบโต ด้วยทีมการตลาดดิจิทัลที่มีชื่อเสียงและมีประสบการณ์ คุณสามารถให้บริการทั้งหมดทำงานแบบคู่ขนานกัน ซึ่งจะทำให้คุณได้เปรียบเป็นพิเศษในการทำเครื่องหมายความพยายามของคุณ

ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญเพื่อค้นหาโอกาสอันยิ่งใหญ่

การเป็นสตาร์ทอัพ คุณอาจไม่มีโอกาสมากนักในแง่ของการเติบโตและด้านอื่นๆ แต่นั่นไม่ควรหยุดคุณจากการเข้ายึดตลาด ร่วมเป็นพันธมิตรกับหน่วยงานเอาท์ซอร์สที่เหมาะสม เช่น Webskitters และเริ่มสำรวจประโยชน์อันน่าทึ่งของตลาด

ช่วยให้คุณเริ่มพัฒนาส่วนโค้งใหม่ๆ และร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญเพื่อเพิ่มโอกาสของคุณ ด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ 1% ชั้นนำของเรา เราพร้อมช่วยคุณคว้าผู้มีแนวโน้มดีที่สุดในตลาด เรามอบโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่น่าทึ่งและโซลูชันดิจิทัลระดับไฮเอนด์ที่ช่วยให้คุณสื่อสารและดำเนินการบริการของคุณได้อย่างยอดเยี่ยม บริการพิเศษของเราช่วยให้สตาร์ทอัพทุกคนเปิดรับเทคโนโลยีใหม่ๆ

หากคุณกำลังประสบปัญหาระหว่างเส้นทางสู่ความสำเร็จ อย่าต่อสู้เพียงลำพัง...

กองทหารของคุณพร้อมแล้วกับ Webskitters! จ้างเราวันนี้…