ทักษะ 5 อันดับแรกที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องการ

การเริ่มต้นธุรกิจใหม่เป็นเรื่องใหญ่ ไม่ว่าแนวคิดทางธุรกิจของคุณจะมีความแปลกใหม่เพียงใด คุณจะไม่สามารถนำไปใช้ได้สำเร็จโดยปราศจากทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์บางอย่าง เพียงพอหรือยังที่จะสร้างสรรค์และยืนหยัด? ต่อไปนี้คือคุณสมบัติหลัก 5 ประการที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องมีเพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างสูง อ่านบทความของเราและเรียนรู้เพิ่มเติม

ทักษะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ – สารบัญ:

1. บทบาทและความรับผิดชอบหลักของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ
2. 5 สุดยอดทักษะของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ
3. สรุป

บทบาทและความรับผิดชอบหลักของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพควรสามารถสร้างวิสัยทัศน์ของธุรกิจทั้งหมด จัดหาเงินทุนสำหรับการพัฒนา และรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นอกจากนี้ หากสตาร์ทอัพไม่มีตำแหน่ง CEO แยกต่างหาก หน้าที่ของผู้ก่อตั้งคือการจัดการทั้งบริษัทและมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีมแต่ละคน

เพื่อจัดการกับหน้าที่ทั้งหมดนี้ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจำเป็นต้องมีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่เหมาะสม ที่นี่เราได้รวบรวมรายชื่อที่ต้องการมากที่สุด

5 สุดยอดทักษะของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ

ทักษะการสร้างทีม

การเริ่มต้นไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากไม่มีทีมที่ดี อย่างไรก็ตาม การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงต้องใช้เวลาและความอดทนเป็นอย่างมาก ทั้งหมดนี้หมายความว่าเจ้าของสตาร์ทอัพควรมีความสามารถในการเลือกคนที่เหมาะสมและทำการตัดสินใจที่ยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

พวกเขายังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า สมาชิกในทีมทั้งหมดอยู่ในช่วงคลื่นเดียวกัน และทำงานร่วมกัน พวกเขาควรมีความเห็นอกเห็นใจ แต่เรียกร้องผู้นำที่มุ่งเน้นการพัฒนาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น

ทักษะการสื่อสารและการจัดการ

การสร้างทักษะการสื่อสารและการจัดการมีประโยชน์อย่างยิ่งต่อองค์กรใดๆ นัก สื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สามารถกระตุ้นให้ทีมทำงานได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่จัดการบริษัทของตน จะต้องสามารถถ่ายทอดข้อความที่ชัดเจนและมีความสามารถในการมอบหมายงาน การเป็นเจ้าของธุรกิจมักจะมีความหมายมากกว่าการสื่อสารกับพนักงาน การพูดคุยกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักอื่นๆ เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของการร่วมทุน

ทักษะการบัญชี

สตาร์ทอัพต้องเผชิญกับความท้าทายทางการเงินมากมาย การสูญเสียสภาพคล่องทางการเงินเป็นหนึ่งในนั้น ดังนั้น ผู้ก่อตั้งธุรกิจจึงต้องมีทักษะการทำบัญชีขั้นพื้นฐานเพื่อที่พวกเขาจะได้รับเงินทุนจากภายนอกและติดตามว่าเงินของพวกเขาอยู่ที่ไหน

พวกเขาควรเข้าใจแนวคิดพื้นฐานของการกำหนดราคา การสร้างแบบจำลองรายได้ และกระแสเงินสด เมื่อเวลาผ่านไป เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น เจ้าของสตาร์ทอัพมักจะจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อจัดการปัญหาทางการเงินทั้งหมด

ทักษะการขาย

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพยังต้องพัฒนาทักษะการขายบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของตนเติบโตอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม แทนที่จะขายผลิตภัณฑ์หรือบริการด้วยวิธีดั้งเดิม พวกเขาควรเน้นที่การตลาดตามวิสัยทัศน์ของบริษัท และนำเสนอตนเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน

ในการเริ่มต้น การขายไม่ใช่แค่การผูกมัดลูกค้ากับผลิตภัณฑ์ แต่พยายามเข้าใจความต้องการและ สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับพวกเขา

ทักษะทางเทคนิค

การมีทักษะทางเทคนิคขั้นพื้นฐานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเจ้าของสตาร์ทอัพทุกคน เป็นที่ต้องการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบมีความซับซ้อนอย่างมาก

เนื่องจากแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจคือการพัฒนาโซลูชันที่ไม่เหมือนใคร ผู้ก่อตั้งธุรกิจจึงไม่สามารถว่าจ้างส่วนทางเทคนิคทั้งหมดของกระบวนการได้ ควรหลีกเลี่ยงวิธีการดังกล่าวในทุกกรณี เนื่องจากอาจส่งผลต่อแรงจูงใจของพนักงานและเป็นผลเสียต่อเหตุผลด้านความปลอดภัย

5 สุดยอดทักษะของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ

เราได้พูดคุยถึงทักษะบางอย่างที่ผู้ก่อตั้งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จควรมี แต่ที่จริงแล้ว ทักษะอื่นๆ อีกมากมายอาจมีคุณค่า ผู้นำทางธุรกิจที่เข้มแข็งจะต้องเปิดใจกว้าง มุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมาย และเต็มใจที่จะเสี่ยง ท้ายที่สุดแล้ว การเริ่มต้นธุรกิจคือธุรกิจสำหรับผู้มีวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญที่ต้องการปฏิวัติโลก

การจัดการทีมซอฟต์แวร์ทำได้ง่ายกว่าที่เคย ตรวจสอบเครื่องมือใหม่ของเราสำหรับการจัดการโครงการ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

เปิดตัวการเริ่มต้นของคุณ:

1. การเริ่มต้นคืออะไร?
2. ข้อดีและข้อเสียของการสร้างสตาร์ทอัพ
3. 8 อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ
4. ทักษะ 5 อันดับแรกที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องการ
5. จะสร้างสตาร์ทอัพได้อย่างไร? 7 ขั้นตอนง่ายๆ
6. 6 ขั้นตอนการพัฒนาสตาร์ทอัพที่สำคัญ
7. จะสร้างกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพได้อย่างไร?
8. สถิติการเริ่มต้นทั่วไปที่คุณต้องรู้
9. การเริ่มต้นกับงานองค์กร แบบไหนที่เหมาะกับคุณ?
10. 5 บริษัท ที่น่าทึ่งที่เริ่มต้นในโรงรถ
11. จะหาแนวคิดทางธุรกิจได้อย่างไร?
12. จะตรวจสอบได้อย่างไรว่าความคิดเริ่มต้นของคุณมีอยู่แล้ว?
13. จะตั้งชื่อสตาร์ทอัพได้อย่างไร? เคล็ดลับและกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์
14. ทำอย่างไรจึงจะได้ความรู้ทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว? 5 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
15. ทำไมสตาร์ทอัพถึงล้มเหลว? 6 ไอเดียสตาร์ทอัพที่คุณควรเลี่ยง
16. 5 ไอเดียสตาร์ทอัพไร้สาระที่ทำเงินได้
17. ธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไรได้มากที่สุด 6 อันดับแรก
18. 7 คำถามเพื่อตัดสินว่าไอเดียธุรกิจของคุณน่าติดตามหรือไม่
19. บุคลิกของผู้ซื้อคืออะไร? 5 ข้อดีของการสร้างตัวตนผู้ซื้อ
20. วิธีการตรวจสอบความคิดทางธุรกิจของคุณ? 3 ขั้นตอนง่ายๆ
21. คุณควรทำตามความปรารถนาของคุณหรือไม่? ความสำคัญของ Passion ในการทำธุรกิจ
22. การวิจัยตลาดคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
23. การใช้โซเชียลมีเดียในธุรกิจ
24. จะทำอย่างไรถ้าคุณมีความคิดทางธุรกิจมากเกินไป?
25. วิธีการเขียนคำชี้แจงปัญหาที่ดีสำหรับการเริ่มต้นของคุณ?
26. วิธีทดสอบความคิดทางธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง?
27. จะสร้างต้นแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร?
28. จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
29. จะใช้แบบสำรวจเพื่อทดสอบแนวคิดทางธุรกิจของคุณอย่างไร?
30. 10 เครื่องมือที่มีประโยชน์ในการตรวจสอบแนวคิดธุรกิจของคุณ
31. แผนธุรกิจคืออะไร? แผนธุรกิจ 4 ประเภท
32. สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ?
33. รายละเอียดสินค้าควรมีอะไรบ้าง?
34. การวิเคราะห์คู่แข่ง
35. กลยุทธ์การตลาด
36. แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมกับแผนเริ่มต้นแบบลีน
37. แผนการดำเนินงาน. มันคืออะไรและจะสร้างได้อย่างไร?
38. ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับสิทธิบัตร
39. การบริหารการเงินสำหรับสตาร์ทอัพ
40. การเริ่มต้นใช้งานของฉันจำเป็นต้องมีใบอนุญาตและใบอนุญาตอะไรบ้าง?
41. เงินเดือนผู้ก่อตั้งเริ่มต้นเฉลี่ยคืออะไร?
42. 4 ภาษีเริ่มต้นที่คุณต้องจ่าย
43. โครงสร้างทางกฎหมายใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
44. ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น คุณต้องการเงินเท่าไหร่?
45. การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาในการเริ่มต้น
46. เงินทุนของครอบครัวเทียบกับการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง
47. ข้อตกลงของผู้ถือหุ้นคืออะไร?
48. ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจควรรวมอะไรบ้าง?