กรอบกลยุทธ์ที่ผ่านการทดสอบและทดสอบแล้ว 7 อันดับแรกสำหรับธุรกิจ

กรอบกลยุทธ์มีมากมาย มีหนึ่งสถานการณ์สำหรับสถานการณ์ใด ๆ และมีโอกาสที่การเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งจริง ๆ แล้วอาจทำให้คนใหม่เข้ามาอยู่ในสนามได้ล้นหลาม

นั่นเป็นเหตุผลที่เราได้รวบรวมเฟรมเวิร์กกลยุทธ์ที่ใช้บ่อยที่สุดจากเฟรมเวิร์กเหล่านี้เพื่อช่วยคุณเลือกเฟรมเวิร์กที่เหมาะกับวัตถุประสงค์ของคุณมากที่สุด

กรอบกลยุทธ์คืออะไร

กรอบกลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่ช่วยจัดโครงสร้างการคิดทางธุรกิจและชี้นำธุรกิจในขณะที่พวกเขาเติบโตและบรรลุภารกิจ นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อวิเคราะห์ปัญหาทางธุรกิจและพัฒนากลยุทธ์ได้อีกด้วย และที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์มักใช้เพื่อสื่อสารโซลูชันของตนให้กับลูกค้า

กรอบกลยุทธ์ยอดนิยมสำหรับธุรกิจ

เมื่อต้องเลือกกรอบกลยุทธ์ คุณต้องพิจารณาว่าองค์กรของคุณเป็นประเภทใด สิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จ และจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ

ด้านล่างนี้ เราได้ระบุกรอบงานเชิงกลยุทธ์ไว้ 7 ประการสำหรับธุรกิจ และคุณสามารถเลือกได้ว่าจะใช้กรอบงานใดตามคำอธิบายที่ให้ไว้

กองกำลังทั้งห้าของพอร์เตอร์

กองกำลังทั้งห้าของ Porter เป็นกรอบการทำงานที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจถึงความรุนแรงของการแข่งขันในอุตสาหกรรม ตลอดจนระดับความน่าดึงดูดใจและความสามารถในการทำกำไร

กองกำลังทั้ง 5 ของ Porter คือ

• การแข่งขันที่ลงตัว
• ภัยจากสินค้าทดแทน
• อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
• ภัยคุกคามของผู้เข้าใหม่
• อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

ใช้เมื่อไหร่

• เพื่อระบุและทำความเข้าใจกองกำลังในอุตสาหกรรมของคุณที่อาจส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรของคุณ
• เพื่อทำความเข้าใจความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมของคุณ
• เพื่อประเมินความเป็นไปได้ของตลาดและจุดแข็งและจุดอ่อนในตำแหน่งของคุณ

วิธีใช้งาน

ขั้นตอนที่ 1: เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกองกำลังทั้งห้า ด้านต่างๆ ที่คุณต้องให้ความสำคัญได้รับการเน้นในเทมเพลตด้านล่าง

การแข่งขันที่ลงตัว

การมุ่งเน้นไปที่ประเด็นเหล่านี้ด้านล่าง คุณสามารถกำหนดได้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันและทำกำไรได้มากเพียงใด

• คุณมีคู่แข่งกี่คน?
• พวกเขาเป็นใคร? พวกเขาเป็นคู่แข่งโดยตรงหรือไม่?
• จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาคืออะไร?
• คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขาเป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับของคุณ?

อำนาจซัพพลายเออร์

กำหนดซัพพลายเออร์ไฟฟ้าต้องขึ้นราคาหรือจัดหาวัสดุคุณภาพต่ำซึ่งจะส่งผลต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ โฟกัสที่

• มีซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพกี่รายในตลาด?
• วัสดุที่จัดหาให้นั้นหายากแค่ไหน?
• การเปลี่ยนจากซัพพลายเออร์รายหนึ่งไปอีกรายหนึ่งจะแพงแค่ไหน?
• คุณสามารถหาวัสดุทดแทนได้หรือไม่? พวกเขามีราคาแพงแค่ไหน?

อำนาจผู้ซื้อ

ลูกค้าของคุณมีอำนาจเหนือคุณมากแค่ไหน? พวกเขามีความสามารถในการผลักดันราคาให้ต่ำและต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้น ที่นี่คุณควรมุ่งเน้นไปที่

• มีผู้ซื้อกี่ราย?
• ขนาดคำสั่งซื้อของพวกเขาคืออะไร?
• พวกเขามีพลังมากแค่ไหน? พวกเขามีพลังมากพอที่จะกำหนดเงื่อนไขให้คุณหรือไม่?
• พวกเขาต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดในการเปลี่ยนจากคุณเป็นผลิตภัณฑ์อื่น

ภัยคุกคามของผู้เข้าใหม่

พิจารณาว่าการเข้าและสร้างธุรกิจในอุตสาหกรรมที่คุณกำลังแข่งขันนั้นง่ายเพียงใด หากอุตสาหกรรมนั้นทำกำไรได้และมีอุปสรรคเพียงเล็กน้อยเท่านั้น บริษัทใหม่ๆ ก็สามารถตั้งตนเป็นภัยคุกคามต่อคุณได้อย่างง่ายดาย โฟกัสที่

• การก่อตั้งธุรกิจใหม่ในอุตสาหกรรมของคุณเป็นเรื่องง่ายเพียงใด
• ราคาเท่าไหร่?
• กฎและข้อบังคับมีอะไรบ้าง? อุปสรรคทางกฎหมาย?
• การเข้าถึงซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายทำได้ง่ายหรือไม่?

ภัยจากสินค้าทดแทน

กำหนดว่าลูกค้าของคุณสามารถหาสินค้าทดแทนได้ง่ายเพียงใด หากมีสินค้าทดแทนที่ถูกกว่าและหาซื้อได้ง่าย นั่นอาจทำให้จุดยืนของคุณอ่อนแอลง

• มีสินค้าทดแทนในตลาดกี่รายการ?
• คุณภาพและราคาของพวกเขาคืออะไร?
• ลูกค้าของคุณสามารถค้นหาได้ง่ายเพียงใด
• พวกเขาต้องเสียค่าใช้จ่ายอะไรบ้างในการเปลี่ยนไปใช้อุปกรณ์ทดแทน?

ขั้นตอนที่ 2: เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลทั้งหมดแล้ว คุณสามารถใช้เทมเพลตห้ากองกำลังของ Porter เพื่อแสดงข้อมูลเหล่านั้นได้ ซึ่งจะทำให้ง่ายต่อการวิเคราะห์และสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ

ขั้นตอนที่ 3: จากการวิเคราะห์และข้อสรุปของคุณ ให้พัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

โมเดลเพชรของพอร์เตอร์

BCG Matrix

เมทริกซ์ "Boston Consultant Group" ของ BCG เป็นกรอบการจัดการพอร์ตโฟลิโอที่ช่วยให้ธุรกิจตัดสินใจเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะลงทุนและไม่เป็นไปตามการเติบโตของตลาดและส่วนแบ่งการตลาด

การเติบโตของตลาด – สินค้าเติบโตได้ดีเพียงใดเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์อื่นๆ?

ส่วนแบ่งการตลาด – ขนาดของตลาดที่ผลิตภัณฑ์จับได้เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งคือเท่าไร?

เรียกอีกอย่างว่าเมทริกซ์ส่วนแบ่งการเติบโตและประกอบด้วยสี่ด้านที่แสดงถึงหมวดหมู่ต่างๆ ของข้อเสนอของบริษัท แกน y แสดงถึงอัตราการเติบโตของตลาด และแกน x แสดงถึงส่วนแบ่งการตลาด

1. สตาร์ (ส่วนแบ่งสูงและการเติบโตสูง): ผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในหมวดหมู่นี้มีอัตราการเติบโตอย่างรวดเร็วและส่วนแบ่งการตลาดที่โดดเด่น พวกเขาสร้างเงินสดได้เป็นจำนวนมากและต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะรักษาตำแหน่งของตนไว้ได้ หากพวกเขาสามารถรักษาตำแหน่งที่สูงไว้ได้ ในที่สุดพวกเขาก็จะกลายเป็น 'วัวเงินสด'
2. วัวเงินสด (ส่วนแบ่งสูงและการเติบโตต่ำ): เป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างผลกำไรสูงสุดให้กับธุรกิจ พวกเขาไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากสำหรับธุรกิจในการรักษาและสร้างรายได้จำนวนมาก เงินสดที่ได้รับจากพวกเขาควรลงทุนในผลิตภัณฑ์สตาร์เพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตต่อไป
3. สุนัข (ส่วนแบ่งต่ำเติบโตต่ำ): ผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนแบ่งการตลาดต่ำและดำเนินการในตลาดที่เติบโตช้า เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วจะสร้างผลตอบแทนต่ำหรือติดลบและทำให้ทรัพยากรหมด การลงทุนในสิ่งเหล่านี้จึงไม่คุ้มค่า
4. เครื่องหมายคำถาม (การเติบโตสูง ส่วนแบ่งต่ำ): อนาคตของผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในหมวดหมู่นี้ไม่แน่นอน เนื่องจากพวกเขามีส่วนแบ่งตลาดต่ำในตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว มันมีศักยภาพที่จะกลายเป็นดาราโดยได้รับส่วนแบ่งการตลาด แต่ก็มีศักยภาพที่จะเป็น Dogs โดยไม่ได้รับส่วนแบ่งการตลาด สิ่งสำคัญคือต้องจับตาดูสิ่งเหล่านี้อย่างใกล้ชิด

ใช้เมื่อไหร่

• เพื่อระบุโอกาสในการเติบโตโดยตัดสินใจว่าจะลงทุนและถอนตัวจากที่ใดขึ้นอยู่กับพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์
• เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกว่าธุรกิจผลิตภัณฑ์ใดควรเก็บ ขาย หรือลงทุนเพิ่มเติมใน
• เพื่อให้ได้ภาพรวมปัจจุบันของประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ปัจจุบันในตลาด

เรียนรู้วิธีใช้เครื่องมือนี้โดยละเอียดกับแหล่งข้อมูลของเราใน BCG Matrix

GE-McKinsey Nine-Box Matrix

เครื่องมือกลยุทธ์นี้ช่วยวางแผนพอร์ตธุรกิจ บรรษัทหลายธุรกิจใช้มันเพื่อประเมินหน่วยธุรกิจของแต่ละคนและจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนในหมู่พวกเขาอย่างเป็นระบบ

ในเมทริกซ์ แกน y แสดงถึงความน่าดึงดูดของตลาด/อุตสาหกรรม และแกน x แสดงถึงความแข็งแกร่งของหน่วยธุรกิจ มาตราส่วนสูงปานกลางและต่ำ มันสร้างเก้ามาตรการที่น่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมและสิบสองมาตรการจุดแข็งของธุรกิจ

ใช้เมื่อไหร่

• เพื่อวางแผนและประเมินพอร์ตธุรกิจ
• เพื่อจัดลำดับความสำคัญและวางกลยุทธ์การลงทุนทางธุรกิจ
• เพื่อระบุส่วนสำคัญของพอร์ตธุรกิจที่ต้องปรับปรุง

วิธีใช้งาน

ขั้นตอนที่ 1: ระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อความน่าดึงดูดใจของตลาดของหน่วยธุรกิจต่างๆ ของคุณ บางส่วน ได้แก่ ขนาดตลาด แนวโน้มราคา ระดับการแข่งขัน ความสามารถในการทำกำไรของตลาด และอื่นๆ

• เมื่อปัจจัยต่างๆ ได้รับการระบุแล้ว ให้กำหนดน้ำหนักเพื่อช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับความสำคัญของปัจจัยดังกล่าวต่อการพิจารณาความน่าดึงดูดใจของตลาด น้ำหนักอาจมีตั้งแต่ไม่สำคัญ (0.01) ถึงสำคัญมาก (1.0)
• ตอนนี้ควรให้คะแนนปัจจัยสำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจ ค่าสามารถอยู่ระหว่าง 1-5 หรือ 1-10
• คูณน้ำหนักของแต่ละปัจจัยด้วยคะแนนเพื่อคำนวณคะแนนสุดท้าย คะแนนสุดท้ายจะถูกนำมาใช้เพื่อประเมินความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรม

ขั้นตอนที่ 2: ถัดไป ประเมินความแข็งแกร่งในการแข่งขันของแต่ละหน่วยธุรกิจ ซึ่งเป็นไปตามเส้นทางที่คล้ายคลึงกันในขั้นที่ 1 อันดับแรก ให้กำหนดปัจจัยที่ส่งผลต่อความแข็งแกร่งในการแข่งขัน กำหนดน้ำหนักแต่ละปัจจัยตามความสำคัญในการช่วยให้บริษัทได้เปรียบในการแข่งขัน จากนั้นให้คะแนนแต่ละปัจจัยสำหรับหน่วยธุรกิจต่างๆ ก่อนคำนวณคะแนนสุดท้าย

ขั้นตอนที่ 3: พล็อตข้อมูลที่คุณได้รวบรวมบนเมทริกซ์ GE-McKinsey เมื่อวางแผนหน่วยธุรกิจในเมทริกซ์ ให้ใช้วงกลม และสามารถใช้ขนาดของวงกลมเพื่อแสดงรายได้ที่หน่วยสร้างได้

ขั้นตอนที่ 4: วิเคราะห์ข้อมูล ตามตำแหน่งของแต่ละหน่วยธุรกิจในเมทริกซ์ มีการดำเนินการสามประการที่บริษัทสามารถทำได้

• ลงทุน/ เติบโต: หน่วยที่อยู่ในหมวดนี้มีศักยภาพสูงในการสร้างผลตอบแทนมหาศาล พวกเขามีศักยภาพในการเติบโตสูงกว่าจึงควรได้รับอนุญาตให้ลงทุนเป็นจำนวนมาก
• การคัดเลือก/ รายได้: บริษัทสามารถลงทุนในหน่วยเหล่านี้ได้หากมีการลงทุนเหลือหลังจากการใช้จ่ายในหมวดเติบโต อนาคตของหน่วยธุรกิจเหล่านี้ไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม หากหน่วยมีความสำคัญและมีตลาดที่ใหญ่กว่า มันอาจจะคุ้มค่าที่จะใช้จ่ายกับพวกเขา
• เก็บเกี่ยว/ ปลด: หน่วยที่อยู่ในหมวดหมู่นี้อยู่ในอุตสาหกรรมที่ไม่น่าสนใจและไม่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน การลงทุนในสิ่งเหล่านี้อาจไม่สร้างผลกำไรให้กับบริษัท ดังนั้นจึงควรขายและชำระบัญชี อย่างไรก็ตาม หากพวกเขาแสดงความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ บริษัทสามารถใช้เงินสดส่วนเกินกับพวกเขาได้

ขั้นตอนที่ 5: จากการวิเคราะห์ กำหนดทิศทางในอนาคตของหน่วยธุรกิจ และกำหนดวิธีการจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนของบริษัทระหว่างหน่วยธุรกิจ

Ansoff Matrix

ธุรกิจต่างๆ ใช้เมทริกซ์ของ Ansoff เพื่อวิเคราะห์และวางแผนกลยุทธ์สำหรับการเติบโตและทำความเข้าใจความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ตามเมทริกซ์ มีสองวิธีในการสร้างกลยุทธ์การเติบโต

• โดยเปลี่ยนสิ่งที่ขาย (การเติบโตของผลิตภัณฑ์)
• โดยจะแบ่งขายให้ใครบ้าง (การเติบโตของตลาด)

ดังนั้น เมทริกซ์จึงมีตัวเลือกเชิงกลยุทธ์สี่ตัวเลือกที่มีระดับความเสี่ยงต่างกัน

1. การเจาะตลาด: ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์นี้เน้นที่การขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปยังตลาดที่มีอยู่ของบริษัท เป็นบริษัทที่มีความเสี่ยงต่ำที่สุดเนื่องจากบริษัทรู้จักลูกค้าอยู่แล้วและมีช่องทางในการเข้าถึงลูกค้าอยู่แล้ว ที่นี่บริษัทสามารถลดราคาและเสนอส่วนลดเพื่อดึงดูดลูกค้าได้
2. การพัฒนาผลิตภัณฑ์: นี่คือจุดที่บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดที่มีอยู่ เพื่อให้มันทำงานได้ บริษัทต้องพึ่งพาการวิจัยอย่างกว้างขวางและจัดหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
3. การพัฒนาตลาด: ที่นี่บริษัทสามารถทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปยังตลาดใหม่ได้ ตลาดใหม่อาจนำมาซึ่งภูมิศาสตร์ใหม่ กลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกัน ช่องทางใหม่ ความต้องการ ฯลฯ ซึ่งมีความเสี่ยงมากกว่าสองกลยุทธ์ที่เหลือเนื่องจากเกี่ยวข้องกับตลาดใหม่
4. การ กระจายความหลากหลาย: ที่นี่บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดใหม่ นี่เป็นกลยุทธ์ที่เสี่ยงที่สุดของทั้งสี่ อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงสามารถบรรเทาได้ด้วยการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง (ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่) และการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง (ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่)

ใช้เมื่อไหร่

• เพื่อระบุกลยุทธ์การเติบโตที่ทำกำไร
• เพื่อระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การเติบโต
• เพื่อสื่อสารกลยุทธ์ของบริษัทไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

หากต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือนี้และวิธีใช้งานโดยละเอียด โปรดดูแหล่งข้อมูลของเราในเมทริกซ์ Ansoff

การวางแผนสถานการณ์

การวางแผนสถานการณ์จำลองเกี่ยวข้องกับการสร้างและการระดมความคิดเกี่ยวกับสถานการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้ และทำความเข้าใจว่าสถานการณ์เหล่านี้จะส่งผลต่อวัตถุประสงค์ของบริษัทอย่างไร

ช่วยให้บริษัทต่างๆ พัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและปรับตามความจำเป็น โดยพิจารณาผลกระทบและอภิปรายคำตอบ

ใช้เมื่อไหร่

• เพื่อกำหนดทิศทางของบริษัทในอนาคต
• เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตทางเลือกและลดความเสี่ยง
• เพื่อระบุภัยคุกคามและโอกาสในอนาคต
• เพื่อส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์และการเรียนรู้
• เพื่อสร้างทางเลือกในการตัดสินใจ

เรียนรู้เกี่ยวกับการวางแผนสถานการณ์จำลองโดยละเอียดเพิ่มเติมด้วยแหล่งข้อมูลนี้

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

เครื่องมือกลยุทธ์นี้ช่วยให้องค์กรวิเคราะห์กิจกรรมภายในองค์กรของตน ช่วยระบุว่ากิจกรรมใดมีค่ามากที่สุดสำหรับบริษัท และกิจกรรมใดบ้างที่สามารถปรับปรุงได้เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน

ใช้เมื่อไหร่

• เพื่อระบุความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งด้านต้นทุนและความแตกต่าง
• เพื่อให้เข้าใจถึงกิจกรรมที่จำเป็นในการนำเสนอคุณค่า
• เพื่อเปรียบเทียบธุรกิจของคุณกับของคู่แข่งเพื่อทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม: การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

การวิเคราะห์ VRIO

การวิเคราะห์ VRIO ใช้ในการวิเคราะห์ทรัพยากรภายในของบริษัท ระบุคุณลักษณะที่ทรัพยากรของบริษัทต้องมีเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน การวิเคราะห์เกี่ยวข้องกับการถามคำถามสี่ข้อเกี่ยวกับแหล่งข้อมูล

มีค่า: หากทรัพยากรสามารถช่วยค้นหาโอกาสหรือป้องกันภัยคุกคามก็ถือว่ามีค่า นอกจากนี้ ทรัพยากรอันมีค่าควรช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า

หายาก: หากบริษัทหนึ่งหรือสองสามบริษัทสามารถซื้อทรัพยากรได้ จะถือว่าหายาก ทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายากจะทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ

ต้นทุนเลียนแบบ : หากองค์กรอื่นที่ไม่มีทรัพยากรไม่สามารถเลียนแบบได้ ซื้อหรือหาสิ่งทดแทนได้ในราคาที่เหมาะสม ทรัพยากรนั้นก็ถือว่ามีราคาแพงในการลอกเลียนแบบ

จัดระเบียบเพื่อจับมูลค่า: องค์กรควรมีกระบวนการ นโยบาย และระบบเพื่อรวบรวมคุณค่าที่สร้างขึ้นจากทรัพยากรที่มีคุณค่า หายาก และมีราคาแพงในการเลียนแบบ

เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ VRIO ที่นี่

แหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมเกี่ยวกับกรอบงานกลยุทธ์

เราได้แบ่งปันรายการทรัพยากรและบล็อกโพสต์ที่กล่าวถึงกรอบงานกลยุทธ์อื่นๆ

คู่มือง่ายๆ ในการทำการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ

คู่มือการทำแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนออย่างง่าย

การวิเคราะห์ SWOT: อะไร ทำไม และจะใช้อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ

สุดยอดรายการเครื่องมือวางแผนกลยุทธ์การตลาด

5 Gap Analysis Tools เพื่อระบุและปิดช่องว่างในธุรกิจของคุณ

คู่มือง่ายๆ ในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ตัวอย่าง Scorecard ที่สมดุล

ซอฟต์แวร์ไดอะแกรมธุรกิจ

เทมเพลตกลยุทธ์ไดมอนด์

อย่าลืมแสดงความคิดเห็นของคุณในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง