หลักการทำบุญที่อิงความน่าเชื่อถือในทางปฏิบัติ: ผู้ให้ทุน 5 คนทำสิ่งที่ถูกต้อง

การถกเถียงเกี่ยวกับการทำบุญโดยอาศัยความไว้วางใจมักจะติดอยู่กับความหมายและทฤษฎี

“แนวคิดเรื่องการทำบุญโดยอาศัยความไว้วางใจนั้นเป็นเพียงตำนาน” นักวิจารณ์คนหนึ่งเขียน เขาอธิบายว่าการทำบุญโดยอาศัยความไว้วางใจนั้นไม่ได้เป็นสิ่งที่อ้างว่าเป็นเพราะผู้ให้ทุนบางรายใช้ที่ปรึกษาเพื่อช่วยเหลือองค์กรสัตวแพทย์เบื้องหลัง

การวิพากษ์วิจารณ์ประเภทนี้แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจผิดขั้นพื้นฐานว่างานการกุศลที่อิงความไว้วางใจคืออะไร—ความเข้าใจผิดที่อาจทำให้ความก้าวหน้าที่แท้จริงขององค์กรการกุศลที่ไว้วางใจได้สร้างขึ้นและขัดขวางการสนทนาที่แท้จริงเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไป หากคุณไม่คุ้นเคยกับโครงการการกุศลที่อิงความไว้วางใจ ซึ่งเป็นกลุ่มที่เป็นผู้นำขบวนการที่อิงความไว้วางใจ โปรดอ่านเกี่ยวกับภารกิจของพวกเขา

สำหรับผู้ให้ทุนที่สนใจอย่างแท้จริงในการทำความเข้าใจเรื่องการกุศลที่อิงจากความไว้วางใจ การอภิปรายเหล่านี้ไม่มีประโยชน์ มีอากาศร้อนและท่าทางมากมาย และมีสมมติฐานที่ไม่มีประโยชน์มากมาย

หากต้องการเรียนรู้ศักยภาพที่แท้จริงของการทำบุญโดยอาศัยความไว้วางใจ ให้มองไปที่องค์กรที่นำคุณค่าที่อิงจากความไว้วางใจมาปฏิบัติ เรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขา ทำซ้ำ และพัฒนา

Yield Giving นำไปสู่ความไว้วางใจ

ความเข้าใจผิด: ความไว้วางใจหมายถึงการขาดความรับผิดชอบต่อองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร

ความเป็นจริง: ความไว้วางใจช่วยให้องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรรับผิดชอบต่อชุมชนของตน ไม่ใช่ผู้ให้ทุน

การกุศลบนพื้นฐานความไว้วางใจไม่ได้เกี่ยวกับการละทิ้งความรับผิดชอบ แต่เป็นการกำหนดทิศทางใหม่ว่าใครต้องรับผิดชอบต่อใคร

Yield Giving ได้แจกจ่ายเงินกว่า 17 พันล้านดอลลาร์ให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรมากกว่า 2,300 แห่งผ่านการให้ทุนหลายชุด ก่อนที่จะมอบทุน Yield Giving ต้องใช้เวลาในการตรวจสอบองค์กรต่างๆ พวกเขาค้นหาองค์กรที่ได้รับความไว้วางใจจากชุมชนและมีประวัติในการปฏิบัติตามคำสัญญา จากนั้นพวกเขาก็ให้เงินทุนไม่จำกัด

แนวทางของ Yield Giving เปลี่ยนจากผู้รับทุนที่พยายามพิสูจน์คุณค่าของตนเองหรือ "เต้นรำเพื่อทานอาหารมื้อเย็น" ดังที่ Pia Infante นักวิชาการอาวุโสของ Trust-Based Philanthropy Project อธิบายไว้ องค์กรไม่แสวงผลกำไรกำลังทำงานที่สำคัญในชุมชนของตนอยู่แล้ว Yield Giving ไว้วางใจว่าทีมเหล่านั้นรู้วิธีใช้ทรัพยากรที่พวกเขาได้รับดีที่สุด

ในบทความเกี่ยวกับการระดมทุนรอบแรกๆ MacKenzie Scott อธิบายว่าความไว้วางใจมีความหมายในทางปฏิบัติว่า “เราได้แบ่งปันการตัดสินใจเรื่องของขวัญแต่ละรายการกับผู้นำโปรแกรมเป็นครั้งแรกทางโทรศัพท์ และยินดีต้อนรับพวกเขาให้ใช้เงินทุนกับสิ่งที่พวกเขาเชื่อ ตอบสนองความพยายามของพวกเขาได้ดีที่สุด พวกเขาได้รับแจ้งว่าจะมีการจ่ายเงินตามข้อผูกพันทั้งหมดล่วงหน้าและไม่มีข้อจำกัดใดๆ เพื่อให้พวกเขามีความยืดหยุ่นสูงสุด”

Yield Giving ของกองทุนที่ไม่จำกัดจำนวนหลายพันล้านที่จ่ายไปตลอดหลายปีที่ผ่านมา ได้ช่วยให้องค์กรหลายพันแห่งขยายการเขียนโปรแกรมและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในระยะยาว ความยืดหยุ่นดังกล่าวทำให้ชุมชนสามารถวางแผนในระยะยาวและกระตือรือร้นในการสร้างการเปลี่ยนแปลงได้

สำหรับ Yield Giving ความไว้วางใจเป็นผลมาจากกระบวนการของพวกเขา พวกเขาเสนอตัวอย่างที่ดีของวิธีการได้รับความไว้วางใจโดยไม่ต้องเสียสละความรับผิดชอบหรือสร้างภาระให้กับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรมากเกินไป

มูลนิธิต้นน้ำเป็นศูนย์กลางความสัมพันธ์

ความเข้าใจผิด: ความสัมพันธ์ที่อยู่ตรงกลางหมายความว่าผลลัพธ์ไม่สำคัญ

ความเป็นจริง: ความสัมพันธ์ที่อยู่ตรงกลางทำให้ผลลัพธ์มีความน่าเชื่อถือและยั่งยืนมากขึ้น

ความสัมพันธ์ถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำบุญโดยอาศัยความไว้วางใจ ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างผู้ให้ทุนและผู้รับทุนหมายความว่ามีถนนแห่งความไว้วางใจและการพูดคุยสองทาง ความไว้วางใจและการพูดคุยดังกล่าวช่วยให้องค์กรไม่แสวงผลกำไรสนับสนุนสิ่งที่พวกเขาต้องการในเวลาที่ต้องการ และมอบพันธมิตรที่แท้จริงในการแก้ปัญหาไปพร้อมๆ กัน

ที่มูลนิธิ Headwaters ซึ่งสนับสนุนองค์กรชุมชนในรัฐมอนทานาตะวันตก การสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นเป็นเป้าหมายที่ชัดเจน ไม่ใช่แค่หนทางไปสู่จุดจบเท่านั้น ทีมของพวกเขาเข้าใจดีว่าลำดับความสำคัญและกระบวนการจะต้องสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับผู้ให้ทุนและผู้รับทุนเพื่อสร้างความสัมพันธ์

แทนที่จะกำหนดมุมมองให้กับผู้รับทุน พวกเขาปล่อยให้ผู้รับทุนกำหนดสิ่งที่พวกเขาต้องการตามเงื่อนไขของตนเอง มูลนิธิมีเป้าหมายที่จะมอบทุกสิ่งที่จำเป็นแก่ผู้รับทุนเพื่อให้ประสบความสำเร็จและฟื้นตัวได้ พวกเขายังทำการประเมินความต้องการของผู้รับทุนเพื่อทำความเข้าใจความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของผู้รับทุนอีกด้วย

จากความคิดเห็นที่ได้รับ มูลนิธิ Headwaters ได้สร้างพื้นที่การประชุมในสถานที่ของตนและเปิดให้พันธมิตรทุกคนได้ใช้บริการ พวกเขายังให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคและการฝึกสอนอีกด้วย เมื่อถึงเวลาที่ต้องเลือกพื้นที่มุ่งเน้นสำหรับการจัดหาเงินทุน พวกเขาก็ออกไปในชุมชนเพื่อเรียนรู้ว่าสมาชิกในชุมชนเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคืออะไร นั่นคือวิธีที่พวกเขามุ่งความสนใจไปที่การพัฒนาเด็กปฐมวัยเป็นประเด็นหลัก

ขณะที่พวกเขากระชับความสัมพันธ์ภายในชุมชน มูลนิธิก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการแก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่สุดและสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

Thousand Currents ร่วมมือกันด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตนและความอยากรู้อยากเห็น

ความเข้าใจผิด: การทำงานร่วมกันจะทำงานเฉพาะเมื่อผู้ให้ทุนบังคับใช้พารามิเตอร์ที่เข้มงวดเท่านั้น

ความเป็นจริง: การทำงานร่วมกันต้องมีรากฐานมาจากมนุษยชาติ และควรเปิดพื้นที่สำหรับการทดลองและความยืดหยุ่น

มูลนิธิที่เน้นความน่าเชื่อถือขอให้ผู้ให้ทุนเข้าถึงความร่วมมือด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตนและความอยากรู้อยากเห็น แทนที่จะคิดว่าพวกเขารู้ดีกว่าผู้รับทุน นี่อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับผู้ให้ทุนที่เคยรับบทบาทเป็น "ผู้เชี่ยวชาญ"

นักวิจารณ์คนหนึ่งเกี่ยวกับความใจบุญสุนทานโดยอาศัยความไว้วางใจ กล่าวถึงแนวทางขององค์กรของเขาว่า "ความรักที่เหนียวแน่น" พวกเขาให้ทุนแก่องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่ได้รับ "ตราสัญลักษณ์แห่งความแตกต่าง" โดยการกดปุ่มเมตริกเชิงปริมาณบางอย่างเท่านั้น เนื่องจากองค์กรที่ให้การสนับสนุนทุนเป็นผู้กำหนดตัวชี้วัด จึงอาจไม่สะท้อนถึงความต้องการและคุณค่าของชุมชน และถึงแม้ว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้นก็ตาม ยังมีประเด็นของกฎของกู๊ดฮาร์ต ซึ่งตั้งข้อสังเกตว่า "เมื่อการวัดกลายเป็นเป้าหมาย มันก็จะเลิกเป็นการวัดที่ดี" หากองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรได้รับเงินทุนเมื่อถึงเกณฑ์ชี้วัดบางเกณฑ์เท่านั้น พวกเขาอาจเริ่มหลีกเลี่ยงการให้บริการแก่ผู้คนหรือประชากรที่ไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานเหล่านั้น ซึ่งมักเป็นกลุ่มที่ต้องการการสนับสนุนมากที่สุด

Thousand Currents เป็นองค์กรที่น้อมรับหลักการของการทำบุญโดยอาศัยความไว้วางใจ พวกเขามุ่งหวังที่จะรับทรัพยากรโดยตรงไปยังชุมชนที่ได้รับผลกระทบทั่วแอฟริกา เอเชียและแปซิฟิก และละตินอเมริกาและแคริบเบียน การทำงานร่วมกันสำหรับพวกเขารวมถึงการทำความเข้าใจว่าเรื่องราวของผู้คนจริงนั้นซับซ้อน พวกเขาสร้างพื้นที่สำหรับความซับซ้อนเหล่านี้และพยายามทำความเข้าใจบริบททางสังคมและประวัติศาสตร์ที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับเรื่องราวของผู้คน แทนที่จะมองว่าเป็นเพียงตัวชี้วัดเท่านั้น

สำหรับ Thousand Currents การทำงานร่วมกันหมายถึงการมอบอำนาจในการตัดสินใจให้กับสมาชิกในชุมชน พวกเขาให้ความสำคัญกับความร่วมมือระยะยาวมากกว่าผลลัพธ์ระยะสั้น เพราะพวกเขาสนใจการเปลี่ยนแปลงระบบ

ตัวอย่างที่ดีอย่างหนึ่งของความอยากรู้อยากเห็นและความอ่อนน้อมถ่อมตนของพวกเขาคือความเข้าใจที่กว้างขวางของพวกเขาเกี่ยวกับความหมายของการขยายขนาด ไม่จำเป็นต้องใหญ่ขึ้นเท่านั้น “สเกลสามารถเป็นความลึก สามารถเป็นความกว้าง และสามารถมีอิทธิพลได้” โซโลเม เลมมา กรรมการบริหารของ Thousand Currents เขียน

ด้วยการปล่อยให้สมาชิกชุมชนเป็นผู้นำ Thousand Currents จึงสนับสนุนโปรแกรมที่ใช้งานได้จริง เพราะเมื่อผู้ให้ทุนคิดว่าพวกเขารู้ว่าชุมชนต้องการอะไร ชุมชนนั้นอาจนำไปสู่เส้นทางที่โชคร้ายได้

Neighborhood Funders Group กระจายอำนาจอีกครั้ง

ความเข้าใจผิด: ผู้ให้ทุนควรเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสูงสุดเพราะว่า มุมมองภายนอกทำให้พวกเขาเป็นกลาง

ความเป็นจริง: สมาชิกชุมชนที่ใกล้ชิดกับประเด็นมากที่สุดคือผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในการสร้างและดำเนินโปรแกรมที่ใช้งานได้จริง

ชุมชนท้องถิ่นคือชุมชนที่รู้วิธีแก้ไขปัญหาที่พวกเขาจัดการได้ดีที่สุด พวกเขาเข้าใจบริบททางสังคมและประวัติศาสตร์ ความซับซ้อนของวิธีที่ความอยุติธรรมมาบรรจบกัน และความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่จำเป็นในการทำให้โปรแกรมทำงานได้ การกุศลบนพื้นฐานความไว้วางใจหมายถึงการมอบอำนาจในการตัดสินใจไว้ในมือของพวกเขา

เมื่อชุมชนท้องถิ่นไม่มีอำนาจในการตัดสินใจหรือไม่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ คุณจะพบกับโครงการต่างๆ เช่น โครงการริเริ่ม One Laptop Per Child ที่ออกแบบมาอย่างไม่ดีอย่างฉาวโฉ่ แทนที่จะถามชุมชนในประเทศกำลังพัฒนาถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการ นักออกแบบโปรแกรมกลับเชื่อว่าแล็ปท็อปจะสร้างความแตกต่างได้อย่างแท้จริง

พวกเขาไม่ได้ตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐาน การสนับสนุน และการฝึกอบรมที่จำเป็น ในที่สุด โปรแกรมก็ล้มเหลวในที่สาธารณะ สมาชิกในชุมชนทำนายความล้มเหลวนี้เพราะพวกเขารู้ว่ามันไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาที่พวกเขาจำเป็นต้องแก้ไข แต่ไม่มีใครสนใจที่จะปรึกษาพวกเขา

Amplify Fund จาก Neighborhood Funders Group เป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรที่พยายามกระจายอำนาจให้กับชุมชนท้องถิ่น ในความเป็นจริง การกระจายอำนาจเป็นหนึ่งในเป้าหมายที่ชัดเจนในฐานะผู้ให้ทุน ภายในโปรแกรม ผู้นำชุมชนระบุสิ่งที่ชุมชนต้องการ ดังนั้นจึงไม่ใช่กลยุทธ์เดียวสำหรับทุกคนสำหรับผู้รับทุนทุกคน กลยุทธ์ได้รับการปรับให้เหมาะกับสถานที่และสถานการณ์

Amplify Fund ใช้กระบวนการมีส่วนร่วมเพื่อให้ผู้รับทุนมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับองค์กร ผู้รับทุนคือผู้ที่สร้างโมเดลการกำกับดูแลใหม่ของ Amplify Fund ซึ่งนำโดยคณะกรรมการผู้นำร่วมซึ่งประกอบด้วยผู้รับทุน (75%) และผู้ให้ทุนเพียงไม่กี่ราย (25%) วัตถุประสงค์ของคณะกรรมการคือเพื่อให้ Amplify Fund รับผิดชอบต่อวิสัยทัศน์ ค่านิยม และเป้าหมาย

องค์ประกอบที่สำคัญประการหนึ่งสำหรับทีม Amplify Fund คือวิธีที่พวกเขาไตร่ตรองและทำซ้ำกระบวนการของตน จากการไตร่ตรอง ทีมงานตระหนักว่าถึงแม้พวกเขาจะมีกระบวนการมีส่วนร่วมในท้องถิ่นในการพัฒนากลยุทธ์ แต่พวกเขาก็ไม่มีแผนในการติดตามความคืบหน้า ขณะที่พวกเขารีเฟรชกลยุทธ์การให้ทุน พวกเขาตั้งเป้าที่จะรวมแผนการเรียนรู้ตามสถานที่ที่ได้รับการปรับแต่งมาเพื่อการติดตามความคืบหน้า

การกระจายพลังงานจะไม่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ เช่นเดียวกับ Amplify Fund ผู้ให้ทุนจะต้องสร้างกระบวนการที่ทำให้ผู้รับทุนอยู่ในตำแหน่งที่จะตัดสินใจได้

North Star Fund ทำงานเพื่อความเท่าเทียมอย่างเป็นระบบ

ความเข้าใจผิด: การมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบจะทำให้ผู้ให้ทุนเสียสมาธิจากเป้าหมายแบบเป็นโปรแกรม

ความเป็นจริง: การเชื่อมโยงโปรแกรมต่างๆ กับการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบในวงกว้างช่วยให้แน่ใจว่าโปรแกรมเหล่านั้นจะไม่ทำให้เกิดความอยุติธรรมโดยไม่ได้ตั้งใจ

ภายในองค์กรการกุศลที่อิงความไว้วางใจ ผู้ให้ทุนทุกคนควรพยายามเชื่อมโยงโปรแกรมของตนกับการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบในวงกว้างที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ หากไม่มีวิสัยทัศน์ดังกล่าว ผู้ให้ทุนสามารถออกแบบหรือจัดโครงสร้างโครงการในลักษณะที่ทำให้ปัญหาที่พวกเขากำลังพยายามแก้ไขคงอยู่ต่อไปได้

Crappy Funding Practices เป็นบัญชีที่อุทิศให้กับการเรียกผู้ให้ทุนที่มีกระบวนการที่ไม่เท่าเทียมกันและเป็นภาระ โพสต์ของพวกเขาเน้นย้ำว่ามีผู้ให้ทุนกี่รายที่อ้างว่ามุ่งเน้นไปที่ความเสมอภาค จริงๆ แล้วสร้างแอปพลิเคชันและความคาดหวังที่ทำให้เกิดความไม่เท่าเทียมกัน หากผู้ให้ทุนไม่มีวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นในการยกระดับเป้าหมายเชิงโปรแกรมไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ ความไม่เท่าเทียมอาจแทรกซึมเข้าไปในทุกขั้นตอนของกระบวนการได้

North Star Fund เป็นตัวอย่างที่สำคัญของผู้ให้ทุนที่สร้างโครงการเกี่ยวกับการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ ภารกิจของพวกเขาคือการ "สนับสนุนการจัดระเบียบระดับรากหญ้าที่นำโดยชุมชนที่มีอำนาจในการสร้างสีในนิวยอร์กซิตี้และหุบเขาฮัดสัน" พวกเขาจัดผู้คนจากเชื้อชาติและชนชั้นเพื่อสนับสนุนการเคลื่อนไหวเหล่านี้

ด้วยเงินการกุศลเพียง 5% เท่านั้นที่จะไปสู่ความยุติธรรมทางสังคม และน้อยกว่าสำหรับองค์กรที่นำโดยคนผิวดำ กองทุนนี้จึงทุ่มเทเพื่อแก้ไขความแตกต่างนี้โดยการสนับสนุนองค์กรความยุติธรรมทางสังคมที่นำโดยคนผิวดำ

North Star Fund มีเป้าหมายเพื่อต่อสู้กับความรุนแรงของตำรวจและการเหยียดเชื้อชาติเชิงโครงสร้าง และพวกเขายึดโครงการของพวกเขาไว้ตามเป้าหมายใหญ่เหล่านี้ กองทุน Let Us Breathe Fund ของพวกเขาได้รับผลประโยชน์ที่จับต้องได้ เช่น การจัดตั้งอัยการพิเศษสำหรับความรุนแรงที่เกี่ยวข้องกับตำรวจ (แห่งแรกในประเทศ) การปรับโครงสร้างคณะกรรมการทัณฑ์บนของรัฐ และการเปลี่ยนส่วน "ยินยอมให้ตรวจค้น" ของ พระราชบัญญัติสิทธิในการรู้

ด้วยการเชื่อมโยงโปรแกรมเข้ากับการเปลี่ยนแปลงระบบ North Star Fund สามารถสร้างความก้าวหน้าที่แท้จริงและยั่งยืนให้กับชุมชนที่พวกเขาให้บริการได้ และพวกเขาทำหน้าที่เป็นแบบอย่างสำหรับผู้ให้ทุนรายอื่นที่ต้องการทำเช่นเดียวกัน

คุณสามารถนำคุณค่าที่อิงจากความไว้วางใจมาปฏิบัติได้ตั้งแต่วันนี้

การกุศลที่อิงจากความไว้วางใจไม่ใช่สวิตช์ที่คุณสามารถพลิกกลับได้ และมันจะไม่แก้ปัญหาทุกปัญหาในการทำบุญ

มันเป็นกรอบและชุดของอุดมคติ ซึ่งจะได้ผลก็ต่อเมื่อผู้ให้ทุนเข้าหาพวกเขาด้วยความเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นอย่างแท้จริง แต่สำหรับผู้ให้ทุนที่ยินดีทุ่มเทในการทำงาน การกุศลที่อิงความไว้วางใจมีศักยภาพในการทำให้โครงการต่างๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น และการเปลี่ยนแปลงที่เป็นระบบเป็นไปได้

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของสิ่งที่ช่วยให้งานของคุณ เทคโนโลยีที่คุณใช้ต้องได้รับการออกแบบเพื่อสนับสนุนหลักการที่อิงจากความไว้วางใจ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีเลือกซอฟต์แวร์การจัดการทุนสนับสนุนที่เหมาะสมสำหรับการทำบุญตามความไว้วางใจ