เรื่องราวของ WeWork: Adam Neumann กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานและการใช้ชีวิตของเราอย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2017-09-13หน้าแรกของเว็บไซต์ WeWork ซึ่งเป็นเครือข่ายพื้นที่ทำงานทั่วโลกมูลค่า 20 พันล้านดอลลาร์กล่าวว่านี่คือ 'อนาคตของการทำงาน' คำถามคือ ไกลแค่ไหน?
Adam Neumann ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ WeWork คิดไปไกลกว่าพวกเราส่วนใหญ่เล็กน้อย วิสัยทัศน์สูงสุดของเขาสำหรับบริษัทคือการนำโมเดลชุมชน WeWork ไปสู่ดาวอังคาร และเชื่อมั่นว่า Elon Musk จะพาทุกคนไปที่นั่น เขากระตือรือร้นเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ในการปรับโครงสร้างพื้นที่ใกล้เคียงในปัจจุบัน และแม้กระทั่งการออกแบบเมืองใหม่ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความฝันที่ยิ่งใหญ่สำหรับแม้แต่ผู้มีวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในยุคของเรา แต่ WeWork มาไกลตั้งแต่ Neumann ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 และหาก Iron Man ในปัจจุบันของเราสามารถดึงแผนการของเขาในการสร้างสังคมที่น่าอยู่อาศัยบนดาวอังคารออกไปได้ การเป็นหุ้นส่วนอาจเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในอุดมคติที่ Neumann จะดำเนินการ วิสัยทัศน์ยูโทเปียของเขาที่จะเปลี่ยนวิธีการใช้ชีวิตและการทำงานของเรา
Neumann ยืนกรานว่า WeWork ไม่ได้เป็นเพียงการร่วมทุนด้านอสังหาริมทรัพย์อีกแห่งหนึ่ง และจะกำหนดอุตสาหกรรมใหม่ในลักษณะเดียวกับที่ Airbnb Inc. และ Uber Technologies Inc. ได้เปลี่ยนแปลงการเดินทางและการคมนาคมขนส่ง
Neumann วัย 38 ปี อดีตกัปตันกองทัพเรืออิสราเอลสูง 6 ฟุต 5 นิ้ว ก่อตั้ง WeWork ร่วมกับ Miguel McKelvey สถาปนิกในปี 2010 ทั้งคู่ได้รับการเลี้ยงดูจากพ่อแม่เลี้ยงเดี่ยว และยังมีข้อบกพร่องในการเป็นผู้ประกอบการร่วมด้วย โพสต์การคุมขังในกองทัพเรือ Neumann ได้ลองเสี่ยงหลายอย่างรวมถึงผู้ที่มุ่งเน้นไปที่เด็กทารกซึ่งบางส่วนก็ล้มเหลว แต่ก็มีบางอย่างที่ประสบความสำเร็จตามสมควร ในทางกลับกัน McKelvey กระโดดเข้าสู่ยุคดอทคอมที่เฟื่องฟูหลังจากได้รับปริญญาสถาปัตยกรรมศาสตร์และเริ่มเว็บไซต์ออนไลน์ที่เชื่อมโยงเพื่อนทางจดหมายชาวญี่ปุ่นและภาษาอังกฤษ
ในที่สุด McKelvey ก็ย้ายไปทำงานที่บริษัทสถาปัตยกรรมในบรู๊คลิน และที่นี่ก็มาถึงแล้วเมื่อเขาได้พบกับ Neumann ในงานปาร์ตี้ ความเฉลียวฉลาดครั้งแรกของพวกเขาที่พวกเขาสามารถสร้างรายได้จากการขายพื้นที่สำนักงานที่ใช้ร่วมกันได้เกิดขึ้นในเดือนมกราคม 2008 เมื่อนอยมันน์เริ่มเช่าห้องมุมหนึ่งของสำนักงานของเขาเพื่อลดต้นทุน หลายสัปดาห์ต่อมา Joshua Guttman เจ้าของบ้านของ Neumann พาเขาเข้าไปในอาคารว่างๆ ที่เขาเพิ่งซื้อมาตามถนน ซึ่ง Neumann เสนอ ให้แยกสถานที่นี้เป็นสำนักงานหลายแห่งและปล่อยให้เช่า
นอยมันน์บอก McKelvey เกี่ยวกับแนวคิดในบ่ายวันนั้นที่กลับมาในเช้าวันรุ่งขึ้นพร้อมชื่อ โลโก้ และเว็บไซต์ที่ใช้งานได้ ต้องใช้ความน่าเชื่ออย่างมาก แต่ในที่สุด Guttman ก็ตกลงและ 'Green Desk' เริ่มต้นในปี 2008 ซึ่งสามารถตรวจสอบได้ในปัจจุบันว่าเป็นเวอร์ชันนำร่องของบริษัทที่กลายมาเป็น WeWork ในปัจจุบัน
ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีจนเศรษฐกิจพัง ในแง่ของเศรษฐกิจที่ย่ำแย่ กัตต์แมนเริ่มสงสัย แต่ตรงกันข้ามกับความคาดหวังของเขา สิ่งที่ตรงกันข้ามก็เกิดขึ้น โฆษณาไม่กี่รายการและคำพูดจากปากเต็มโต๊ะสีเขียวเป็นครั้งแรก เมื่อบริษัทต่างๆ ที่ต้องการลดค่าใช้จ่ายในการเช่า ทางเลือกอื่นเช่น Green Desk กลายเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับทีมขนาดเล็กและขนาดกลางที่จะเปลี่ยนไปใช้ กรีนเดสก์ออกตัวอย่างรวดเร็ว แต่ในที่สุด Neumann และ McKelvey ก็ขายธุรกิจของพวกเขาให้กับ Guttman ด้วย มูลค่า 3 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งทำให้พวกเขามีเงินสดเริ่มต้น 300,000 เหรียญสหรัฐ และพักในการชำระเงินแบบค่อยเป็นค่อยไป ทั้งสองฝ่ายมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการขยายตัว และพวกเขาเห็นพ้องกันว่าการออกจากอดีตจะเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด
ตัวเอกทั้ง 2 คนลงทุน 300,000 ดอลลาร์ในสถานที่ตั้งใหม่ในโซโห ซึ่งสร้างขึ้นจากโมเดลชุมชนของพวกเขา ซึ่งเปิดกว้างมากขึ้นและเปิดกว้างสำหรับสตาร์ทอัพมากกว่าเวอร์ชันนำร่อง สถานที่ใหม่เพิ่มขึ้นในปี 2555 และนักลงทุนเทวดาบางคนก็เข้ามาเช่นกัน
ในเดือนมิถุนายน 2555 WeWork ระดมทุนได้ 17 ล้านดอลลาร์จากการประเมินมูลค่าหลังการขายที่ ~100 ล้านดอลลาร์ จากนักลงทุนรายย่อย เช่น Fidelity, T. Rowe Price และ Benchmark Capital ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนสตาร์ทอัพที่โดดเด่นมากมาย เช่น Dropbox, Twitter, Uber, Snapchat และ อินสตาแกรมและอื่น ๆ ตัวเลขนี้พุ่งสูงถึง ~ 450 ล้านเหรียญในเวลาไม่ถึงหนึ่งปีเมื่อบริษัทระดมทุนรอบถัดไปซึ่งมีธนาคารเพื่อการลงทุน Jefferies เป็นหนึ่งในนักลงทุน ด้วยการสนับสนุนดังกล่าว ทำให้ชัดเจนว่า WeWork มีทางเลือกที่ดีในการเป็นสมาชิกของรายชื่อยูนิคอร์นที่เข้าใจยาก ย้อนกลับไปในตอนที่เป็นเรื่องที่เข้าใจยากจริงๆ
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
สถานที่ตั้งเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและลูกค้าของพวกเขาก็มีความหลากหลายตั้งแต่สตาร์ทอัพขนาดเล็กไปจนถึงร้าน PE ไปจนถึงทีมโปรแกรมเมอร์ที่ต้องการสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป การปรับแต่งในพื้นที่ต่างๆ ที่ WeWork จัดเตรียมไว้ทำให้พวกเขามีที่สำหรับทำงานและทำงานร่วมกัน และพวกเขาก็มีคนคอยให้รีวิวผลิตภัณฑ์อยู่เสมอ ศักยภาพในการเติบโตของทั้งบริษัทและตลาดได้รับการยืนยันอีกครั้งเมื่อ JP Morgan และนักลงทุนรายอื่นๆ อีกสองสามรายลงทุนรวม 150 ล้านดอลลาร์ ทำให้การ ประเมินมูลค่าหลังการขายอยู่ที่ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในเดือนกุมภาพันธ์ 2557 เป็นรอบนี้ที่ผลักดันบริษัทเข้าสู่ลีกของผู้เล่นรายใหญ่ และทำให้โลกเริ่มต้นที่เหลือลุกขึ้นยืนและสังเกต
ประมาณ 3.5 ปีและพื้นที่ทำงานร่วมกันอื่น ๆ อีกมากมายในภายหลัง WeWork สามารถระดมทุนได้ 4.4 พันล้านดอลลาร์ในการระดมทุนรอบล่าสุดโดยประเมินมูลค่าหลังหักเงิน 20 พันล้านดอลลาร์จาก Softbank Group Corp. ยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคมและอินเทอร์เน็ตของญี่ปุ่น และเป็นพาหนะการลงทุนขนาดใหญ่ กองทุนวิสัยทัศน์ บริษัทต่างๆ กล่าวว่าเงินทุนแบ่งเป็น 3 พันล้านดอลลาร์ที่ลงทุนใน WeWork เอง (ทั้งผ่านการลงทุนหลักและการซื้อหุ้นสำรองที่มีอยู่) และ 1.4 พันล้านดอลลาร์ในบริษัทที่สร้างขึ้นสำหรับการขยาย WeWork ในเอเชีย ได้แก่ WeWork China, WeWork Japan และ WeWork Pacific (1.4 พันล้านดอลลาร์นี้รวมการลงทุนของ SoftBank ที่ประกาศก่อนหน้านี้ใน WeWork China)
รอบล่าสุดนี้ทำให้จำนวนเงินทุนทั้งหมดอยู่ที่ 4.4 พันล้านดอลลาร์ ไม่น้อยไปกว่ามาตรฐานใดๆ แต่ WeWork มีตัวเลขสำรองไว้ บริษัทกล่าวว่าขณะนี้มีสมาชิกมากกว่า 150,000 รายในสำนักงาน 216 แห่ง ใน 16 ประเทศ และการระดมทุนรอบนี้ทำให้บริษัทมีมูลค่าสูงสุดอันดับที่ 6 ของโลก
เมื่อต้นปีนี้ Neumann ยังอ้างว่า WeWork กำลังจะถึง 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2017 และมีแผนจะเสนอขายหุ้น IPO ในอนาคตอันใกล้ แม้ว่าเขาจะไม่ได้ระบุว่าที่ไหนหรือเมื่อไหร่ ตัวเลขรายได้อาจดูน้อยลงเล็กน้อยหากเทียบกับคู่แข่งที่อยู่ในอันดับต้นๆ ของรายชื่อยูนิคอร์น แต่นอยมันน์ยังกล่าวด้วยว่าเมื่อ 2 ปีที่แล้ว ธุรกิจของ WeWork ไม่ถึง 1 เปอร์เซ็นต์นั้นเกิดจากบริษัทประเภทที่ติดอันดับ Fortune 500 ตัวเลขดังกล่าวขณะนี้อยู่ที่ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์และกำลังเติบโตซึ่งสามารถตีความได้ว่าเป็นสัญญาณของรูปแบบธุรกิจที่ทำงานได้ ไคลเอนต์ระดับองค์กรเหล่านี้บางส่วน ได้แก่ Spotify, Microsoft, Dell, Salesforce, HSBC, Deloitte - ชื่อใหญ่ตามที่ได้รับ
นอกจากนั้น รูปแบบที่อยู่อาศัยส่วนกลางที่เรียกว่า WeLive ซึ่งบริษัทได้เปิดตัวในนิวยอร์กซิตี้และคริสตัลซิตี้ รัฐเวอร์จิเนีย นั้นให้เช่า 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ไม่มีแผนที่จะขยายแนวคิดในทันที เนื่องจาก WeWork ยังคงพยายามทำให้สมบูรณ์แบบ ผลิตภัณฑ์ นอยมันน์พูดเป็นนัยครั้งแล้วครั้งเล่าว่าบริษัทมุ่งเน้นไปที่การเติบโตเท่านั้นและนักลงทุนจะต้องเพิ่มผลกำไรเพียงเล็กน้อย แต่ในขณะเดียวกันก็ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการเสนอขายหุ้นที่เขามีอยู่ในสายตาของเขา
WeWork ได้ออกแบบเมืองไม่กี่แห่งแล้ว "ตั้งแต่ต้นจนจบ" กับพันธมิตรของรัฐบาล Neumann กล่าว
“เราต้องการให้มันเป็นสีเขียว เราต้องการให้มันเชื่อมต่อกัน เราต้องการสร้างสิ่งต่าง ๆ เช่นสนามกีฬาและอัฒจันทร์ที่ผู้คนมารวมกัน”
นอกจากนี้เขายังอ้างว่าเขาติดพันตลอดเวลาโดยนักพัฒนาและนายกเทศมนตรีเมืองเหมือนกัน มีคนคลางแคลงที่อ้างว่าการประเมินมูลค่าสูงด้วยมาตรการใดๆ และป้ายราคาแบบอินเทอร์เน็ตเป็นเพียงส่วนหน้าสำหรับสิ่งที่เป็นธุรกิจปกติทั่วไป พวกเขามีหมายเลขที่จะสำรองข้อมูล การประเมินมูลค่าของ WeWork เพื่อรายรับจากการซื้อขายหลายครั้งที่ประมาณ 20 เท่า ในขณะที่ Regus ซึ่งเป็นคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด ทำการซื้อขายประมาณ 1.4-1.5 เท่า แต่ Neumann ยืนยันว่า WeWork นั้นแตกต่างออกไปเพราะระบบปฏิบัติการ WeOS ของตัวเอง ซึ่งออกแบบและจัดการสำนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ปัญหาเกี่ยวกับลิฟต์ การทำความสะอาด หรือการปรับอากาศของอาคาร WeWork ทั้งหมดทั่วโลกจะได้รับการตรวจสอบทางออนไลน์ นักลงทุนยังกังวลด้วยว่า WeWork เรียกเก็บราคาต่อตารางฟุตที่สูง แต่ยังกักขังตัวเองไว้ในสัญญาเช่าระยะยาวด้วยค่าเช่าที่สูงเป็นประวัติการณ์ในปัจจุบัน นอกจากนี้ยังมีโอกาสของการอพยพของผู้เช่าท่ามกลางภาวะถดถอยหรือการแข่งขันที่ถูกกว่า
Sarah Kessler แห่ง Fast Company พยายามค้นหาว่าอะไรที่ทำให้ Wework ทำงานได้ แต่ถึงแม้จะผ่านไปหลายปีตั้งแต่เริ่มต้นบริษัท Neumann ก็แยกไม่ออกว่าอะไรคือสิ่งที่แน่นอน
“ไม่สามารถสัมผัสได้อย่างแน่นอน” เขากล่าว “มันเป็นความรู้สึก” อิฐเปลือย? คำขวัญเชียร์ลีดเดอร์? เบียร์สด? ตรวจสอบ ตรวจสอบ และตรวจสอบ บางคนบอกว่าเบื้องหลังข้อดีเหล่านั้นคือความมหัศจรรย์ที่แท้จริง – องค์ประกอบการออกแบบขนาดเล็กหลายร้อยรายการที่ช่วยสร้างความรู้สึก คนอื่นอ้างว่าพื้นที่โต๊ะและ Wi-Fi น้อยกว่าการต้องการอยู่ในสภาพแวดล้อมที่คนอื่นทำงานหนักเช่นกัน Neumann ยังให้เครดิต Rebekah Paltrow Neumann ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายแบรนด์ของ WeWork ซึ่งบังเอิญเป็นลูกพี่ลูกน้องของนักแสดงสาว Gwyneth Paltrow ที่นำเอาจิตวิญญาณแห่งจิตวิญญาณมาสู่บริษัท
นอยมันน์และทีมของเขาต้องการช่วยผู้คนให้มีชีวิตด้วยการทำงาน ไม่ใช่แค่หาเลี้ยงชีพ และด้วยวิสัยทัศน์ของ Masayoshi Son และเงินที่ดูเหมือนไร้ขีดจำกัดและ Neumann's chutzpah พวกเขาพร้อมที่จะบรรลุเป้าหมาย
ที่มา:
- https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1deff75a55eb
- https://www.thetimes.co.uk/article/hipsters-im-landlord-to-the-gig-economy-qpdx7qjxj
- https://www.fastcompany.com/3057415/adam-neumanns-16-billion-neo-utopian-play-to-turn-wework-into-wewo
- http://www.businessinsider.com/the-founding-story-of-wework-2015-10
- https://www.ft.com/content/15392f96-4b5d-11e7-919a-1e14ce4af89b
- Pitchbook, Wikipedia
[โพสต์นี้โดย Aman Mehta ปรากฏตัวครั้งแรกบน LinkedIn และทำซ้ำโดยได้รับอนุญาต]