ระเบียบวิธี Agile Scrum คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์

คุณเคยได้ยินแนวทางการจัดการโครงการที่หลากหลาย เช่น Waterfall, Agile, Scrum, Kanban เป็นต้น แต่วิธีใดดีที่สุดสำหรับโครงการของคุณ ดี วิธีการทั้งหมดมีข้อดีของตัวเองซึ่งทำให้แตกต่างกัน

โพสต์นี้จะแนะนำคุณเกี่ยวกับแนวทางการจัดการโครงการ Scrum เพื่อประเมินว่าเหมาะสมกับทีมของคุณหรือไม่ บล็อกนี้จะตอบคำถามของคุณทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการ Scrum

Scrum คืออะไรกันแน่?

Scrum เป็นเฟรมเวิร์กง่ายๆ ที่ช่วยเหลือบุคคล กลุ่ม และองค์กรในการสร้างมูลค่าโดยการหาแนวทางแก้ไขที่ปรับเปลี่ยนได้สำหรับปัญหาที่ท้าทาย ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาซอฟต์แวร์ Scrum เป็นเฟรมเวิร์กสำหรับการสร้าง การส่งมอบ และการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน นอกจากนี้ยังนำไปใช้กับเทคโนโลยีขั้นสูง การขาย และการตลาด

Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่คล่องตัวซึ่งออกแบบมาเพื่อมอบคุณค่าให้กับลูกค้าตลอดการพัฒนาโครงการ มันสามารถปรับเปลี่ยนได้ รวดเร็ว ยืดหยุ่น และมีประสิทธิภาพเช่นกันเมื่อพูดถึงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัว เป้าหมายหลักของ Scrum คือการตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยส่งเสริมวัฒนธรรมของการสื่อสารแบบเปิด ความเป็นเจ้าของร่วมกัน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กระบวนการพัฒนาเริ่มต้นด้วยความเข้าใจคร่าวๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องผลิตและองค์ประกอบที่ควรนำมาพิจารณาขณะพัฒนา

ในขณะที่แนวทางการจัดการโครงการอื่น ๆ เน้นการบรรลุผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในการดำเนินการเดียว scrum วิธีการแบบคล่องตัวมุ่งเน้นไปที่การทำซ้ำหลายครั้งให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้ได้รับมูลค่าสูงสุดในเวลาที่สั้นที่สุด

( วิธีการ Scrum เป็นไปตามเป้าหมายและหลักการของ Agile แต่เพิ่มคำจำกัดความและข้อกำหนดเพิ่มเติม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเทคนิคการพัฒนาซอฟต์แวร์เฉพาะ )

วิธีการแบบ Agile คืออะไร?

Agile เป็นวิธีการสำหรับทีมในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและจัดการโครงการโดยแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถรักษาความร่วมมืออย่างสม่ำเสมอกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและทำการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามเวลาในแต่ละระดับ การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile สามารถติดตามด้วยเทคโนโลยีที่คุณเลือกสำหรับโครงการของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถติดต่อบริษัทพัฒนา Python เพื่อฝึกฝนวิธีการที่คล่องตัวกับโครงการ แนวคิดสี่ประการที่กล่าวถึงด้านล่างนั้นใช้แตกต่างกันไปในแต่ละแนวทางของ Agile แต่ทั้งหมดล้วนอาศัยแนวคิดเหล่านี้ในการขับเคลื่อนการพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์คุณภาพสูงที่ใช้งานได้

• มันเป็นเรื่องของผู้คนและปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา ไม่ใช่กระบวนการและเทคโนโลยี
• ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้มีความสำคัญเหนือกว่าเอกสารประกอบที่พิถีพิถัน
• การเจรจาสัญญาได้รับการสนับสนุนมากกว่าการทำงานร่วมกันกับลูกค้า
• การปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในบริบทของแผน

หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณสามารถดูบล็อกของเราสำหรับสิ่งที่ควรรู้เกี่ยวกับ Agile Software Development ใน Python

หลักการ 12 ข้อของ Agile คืออะไร?

หลักการเป็นหลักการชี้นำของวิธีการแบบเปรียว เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า พวกเขากำหนดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยินดีต้อนรับการเปลี่ยนแปลงและลูกค้าเป็นศูนย์กลางของความสนใจ พวกเขายังแสดงให้เห็นถึงเป้าหมายของ Agile Manifesto ซึ่งก็คือการพัฒนาให้สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ

ดูหลักการของ Agile Manifesto

1. ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ
2. การส่งมอบที่ทั้งตรงเวลาและสม่ำเสมอ
3. ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
4. มอบคุณค่าให้บ่อยครั้ง
5. การทำงานร่วมกันของธุรกิจและนักพัฒนา
6. บุคคลที่มีแรงจูงใจและความพึงพอใจ
7. ปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวช่วยเพิ่มการสื่อสารระหว่างบุคคล
8. ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริง
9. ความเรียบง่าย
10. ความฉลาดทางเทคนิค
11. กลุ่มในตัวเอง
12. การปรับ การสะท้อน และการควบคุม

Scrum มีบทบาทอย่างไรใน Agile?

Scrum เป็นหนึ่งในองค์ประกอบของกระบวนการที่คล่องตัว Agile เป็นเต็นท์ขนาดใหญ่ แต่การต่อสู้คือส่วนสำคัญ พิจารณา Scrum เป็นเฟรมเวิร์กสำหรับการนำการพัฒนาที่คล่องตัวไปใช้ เนื่องจากอาจเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทของคุณ โอกาสในการส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จเพิ่มขึ้นโดยใช้วิธีการพัฒนาที่คล่องตัว

Scrum ช่วยให้สามารถใช้ agile กับโปรเจ็กต์ของคุณได้ เนื่องจาก agile ไม่มีชุดของกระบวนการที่จะตามมา Scrum มีข้อได้เปรียบมากมายเหนือการเขียนโปรแกรมที่รุนแรงและการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยฟีเจอร์ แต่ความเรียบง่ายคือสิ่งที่ทำให้มันน่าสนใจสำหรับการพัฒนาที่คล่องตัว

Scrum ยังสามารถใช้เป็นกระดานกระโดดน้ำสำหรับวิธีการอื่นๆ ที่คล่องตัว มันไม่ใช่แค่เฟรมเวิร์กซอฟต์แวร์เท่านั้น อาจช่วยในการประกอบกิจการที่หลากหลาย

( Agile เป็นชุดของความเชื่อและหลักการที่อธิบายว่ากลุ่มมีปฏิสัมพันธ์และทำงานอย่างไรในแต่ละวัน )

เคล็ดลับความสำเร็จของ Scrum

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าทำไม Scrum ถึงโด่งดังเมื่อเทียบกับที่อื่น? ดีคุณต้องคิดเกี่ยวกับมัน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Scrum ได้รับความนิยมอย่างมากในอุตสาหกรรมต่างๆ ทุกวันนี้ เมื่อใดก็ตามที่มีคนคิดที่จะนำวิธีการแบบ Agile มาใช้ Scrum เป็นคำแรกที่เข้ามาในหัวของพวกเขา

ช่วยให้บริษัทต่างๆ บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม บางคนอาจโต้แย้งว่าข้อดีเหล่านี้มีอยู่ในเฟรมเวิร์กอื่นๆ ของ Agile แม้ว่าเฟรมเวิร์ก Agile อื่นๆ เช่น XP และ Kanban จะได้รับความนิยม แต่ Scrum ยังคงเป็นเฟรมเวิร์กที่คล่องตัวที่ได้รับความนิยมมากที่สุด

ต่อไปนี้เป็นสาเหตุบางประการ:

• Scrum เป็นวิธีการที่ง่าย ไม่ซับซ้อน และง่ายต่อการนำไปใช้
• มีกรณีการใช้งานที่ได้รับการจดบันทึกอย่างดีจำนวนหนึ่ง ซึ่งคุณสามารถอ้างอิงถึงการใช้งานที่ประสบความสำเร็จได้
• Scrum มีชุมชนขนาดใหญ่ที่ให้ความชอบธรรมและการสนับสนุนอย่างมหาศาล ตั้งแต่หนังสือไปจนถึงการรับรองไปจนถึงองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
• นอกจากนี้ยังมีใบรับรองที่เป็นที่ยอมรับและเป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรม เช่น Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner และอื่นๆ ที่ยืนยันถึงความเชี่ยวชาญของผู้ถือใน Scrum ข้อมูลประจำตัวเหล่านี้เป็นแนวทางที่ยอดเยี่ยมในการได้รับโอกาสในการทำงานที่ร่ำรวยและก้าวหน้าในอาชีพของตน
• Scrum ช่วยให้มั่นใจถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกในทุกวันนี้สำหรับธุรกิจจำนวนมาก
• มันได้กลายเป็นตัวเลือกแรกของอุตสาหกรรมประเภทต่าง ๆ อันเนื่องมาจากกระบวนการและวิธีการที่จะดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ เราจะพูดถึงช่วงต่างๆ ของ Scrum ในหัวข้อต่อไป คอยติดตาม.

5 ขั้นตอนของการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

พิจารณาขั้นตอน Scrum ทั่วไปเหล่านี้ของการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ คุณสามารถจ้างบริษัทพัฒนา Python อย่างเรา หากคุณต้องการจัดการโครงการ Scrum ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

การเริ่มต้น

ในระยะเริ่มต้น คุณต้องกำหนดวิสัยทัศน์และภารกิจของโครงการโดยมีวัตถุประสงค์ของคุณซึ่งคุณจะต้องทำให้สำเร็จผ่านโครงการ

• สิ่งนี้ครอบคลุมถึงสิ่งสำคัญ เช่น การระบุว่าใครเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ และการมอบหมายงานของ Scrum Master ให้กับตัวคุณเองหรือสมาชิกคนอื่นในทีมที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผน
• นี่เป็นขั้นตอนเมื่อคุณรวบรวมสมาชิกในทีมของคุณโดยมอบหมายบทบาทงานต่างๆ ให้กับสมาชิกในทีม
• คุณกำหนดขอบเขตของมหากาพย์ของคุณ ซึ่งเป็นโครงการที่ครอบคลุมเมื่อเริ่มต้น
• คุณยังสร้างงานในมือของโครงการ ซึ่งแสดงรายการงานทั้งหมดที่ทีมของคุณต้องทำเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์

การวางแผนและการประมาณค่า

คุณจัดทำแผนสำหรับการวิ่งระยะสั้นในระยะนี้และค้นหาวิธีให้ทีมทำงานร่วมกันได้สำเร็จมากขึ้น เมื่อทีมของคุณเสร็จสิ้นการวิ่งแต่ละครั้ง คุณสามารถรวมพวกเขาในภายหลังเพื่อทำงานที่ค้างอยู่ในโครงการให้เสร็จ

• เมื่อสร้างแผน ให้พิจารณาเลือกรายการที่เกี่ยวข้องจาก Backlog และโอนไปยัง Backlog ของ Sprint
• ในเวลานี้ คุณยังสามารถประมาณการผลลัพธ์ของทีมของคุณสำหรับการวิ่งระยะสั้น รวมถึงเวลาที่พวกเขาจะส่งมอบ ช่วยให้สมาชิกในทีมกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมทุกคน พวกเขาทั้งหมดได้รับการจัดสรรงานเฉพาะที่พวกเขาต้องมุ่งเน้น
• ขั้นตอนนี้สามารถทำซ้ำได้หลายครั้งตามความจำเป็นจนกว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์

การดำเนินการ

ขั้นตอนการดำเนินการคือเมื่อคุณและทีมของคุณเริ่มดำเนินการตามแผน ณ จุดนี้ คุณจัดการงานในมือโดยนำรายการออกเมื่อพนักงานดำเนินการเสร็จสิ้นและมอบหมายรายการเมื่อพร้อมใช้งาน

• จัดประชุมและหารือเกี่ยวกับข้อกังวลหรือประเด็นทั้งหมดเกี่ยวกับเป้าหมายการทำงานตามที่ควรระบุอย่างชัดเจน
• ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่ตั้งคำถาม เสนอแนะ หรือจัดทำบันทึกสำคัญในการประชุมครั้งนี้เพื่อให้สมาชิกท่านอื่นเห็นว่าเป็นประโยชน์
• กระบวนการนี้สามารถทำซ้ำได้หลายครั้งจนกว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ เช่นเดียวกับขั้นตอนการวางแผนและการประเมิน

กำลังทบทวน

กำหนดเวลาหรือทบทวนการประชุมกับทีมของคุณเมื่อสิ้นสุดแต่ละโครงการ เพื่อให้คุณสามารถหารือเกี่ยวกับการวิ่งได้อย่างเหมาะสม ด้วยวิธีนี้ คุณจะสังเกตได้ว่าสิ่งใดเป็นไปด้วยดีและส่วนใดบ้างที่ต้องปรับปรุงในการวิ่งที่เสร็จสมบูรณ์

• อนุญาตให้คุณปรับกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแผนถัดไปประสบความสำเร็จ
• นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้แสดงผลงานของพวกเขาในการวิ่งปัจจุบันในการประชุมทบทวน
• ช่วยให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันและหารือเกี่ยวกับแนวคิดใหม่ ๆ เพื่อการปรับปรุงต่อไป ในการทำเช่นนั้น คุณสามารถกำหนดได้ว่าจะสามารถลบงานที่เสร็จแล้วออกจากงานในมือได้หรือไม่ หรือต้องเพิ่มกลับเข้าไปอีก

ปล่อย

ขั้นตอนสุดท้ายคือขั้นตอนการปล่อยซึ่งการส่งมอบขั้นสุดท้ายเสร็จสิ้น

ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้รับการเสนอให้กับลูกค้า พิจารณาจัดการประชุมย้อนหลังของโครงการกับทีมของคุณหลังจากที่ผลิตภัณฑ์ได้รับการเผยแพร่แล้ว เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของแต่ละ sprint และเพื่อหารือเกี่ยวกับประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการ การระบุสถานที่ที่ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีและพื้นที่ สิ่งใดผิดพลาด จะช่วยให้คุณทราบว่าควรตั้งเป้าหมายอย่างไรและควรหลีกเลี่ยงสิ่งใดใน Scrums ในอนาคต เพื่อให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากโครงการต่อไปของคุณ

Scrum มีประโยชน์อย่างไร?

เมื่อเปรียบเทียบกับเทคนิคการพัฒนาอื่นๆ Scrum วิธีการแบบ Agile มีประโยชน์มากมายที่สามารถนำความง่ายดายมาสู่กระบวนการจัดการโครงการ ในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ปัจจุบันเป็นเฟรมเวิร์กที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและเป็นที่ยอมรับมากที่สุด มาดูข้อดีหลักๆ ของ Scrum กัน

ความสามารถในการ ปรับตัว: การจัดการโปรเจ็กต์ Agile Scrum จำเป็นต้องมีการเช็คอินและอัปเดตบ่อยๆ เพื่อที่การเปลี่ยนแปลงจะไม่ถูกมองข้ามเป็นเวลาหลายสัปดาห์ เมื่อปฏิบัติตามแนวทางนี้ คุณจะสามารถวิเคราะห์ความท้าทายและทำการเปลี่ยนแปลงตรงเวลาได้ในระยะเริ่มต้น ด้วยวิธีนี้ โครงการของคุณจะต้องเผชิญกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและตรงเวลาตลอดเวลา และคุณสามารถบันทึกโครงการของคุณจากการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้

ปรับขนาดได้ง่าย: กระบวนการ Scrum เป็นแบบวนซ้ำ และดำเนินการภายในกรอบเวลาที่กำหนด ทำให้ทีมนักพัฒนาซอฟต์แวร์มุ่งเน้นที่คุณลักษณะเฉพาะในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างง่ายดาย

ซึ่งไม่เพียงแต่ส่งผลให้ได้ผลลัพธ์ที่เหนือกว่าซึ่งปรับให้เข้ากับความต้องการของผู้ใช้เท่านั้น แต่ยังช่วยให้ทีมสามารถปรับขนาดโมดูลได้ ตัวอย่างเช่น ช่วยในการปรับขนาดการทำงาน ขอบเขต การออกแบบ และคุณลักษณะต่างๆ อย่างเป็นระบบและตรงไปตรงมา

การปฏิบัติตามความคาดหวัง: ลูกค้าจะแสดงความคาดหวังและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับโครงการและถ่ายทอดทุกรายละเอียดของโครงการ จากนั้นทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์จะประเมินโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวและกำหนดลำดับความสำคัญ เจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่ตรวจสอบว่าลำดับความสำคัญและมาตรฐานที่กำหนดไว้ตรงกันหรือไม่ มีความจำเป็นเนื่องจากต้องให้ข้อเสนอแนะแก่ทีม

เวลาในการออกสู่ตลาด: เนื่องจากแนวทางการต่อสู้ใช้เวลาในการเริ่มต้นสั้น จึงนำไปสู่การจัดส่งที่เร็วขึ้นและส่งผลให้ออกสู่ตลาดเร็วขึ้น การพัฒนาที่เพิ่มขึ้นยังหมายถึงการส่งมอบโซลูชันได้รวดเร็วยิ่งขึ้น โดยไม่จำเป็นต้องทำให้โครงการเสร็จสิ้น

ให้แรงจูงใจในหลายระดับ: กำหนดเวลาและความคาดหวังระบุไว้ในเทคนิคการต่อสู้ ส่งผลให้พนักงานทำงานเป็นทีมอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พวกเขายังได้รับแรงหนุนจากผลประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงานให้เสร็จตรงเวลาและถูกต้อง จากเทคนิคดังกล่าว ทีมงานจึงได้รวบรวมองค์ความรู้ไว้อย่างครอบคลุมที่อาจแสดงให้ลูกค้าเห็น

ความโปร่งใสถูกสร้างขึ้น: แนวทางการต่อสู้ช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานทำงานเสร็จตรงเวลาและทั้งองค์กรและลูกค้ามีความโปร่งใส สมาชิกทุกคนจะได้รับแจ้งการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ในโครงการ ความโปร่งใสทำให้เกิดความไว้วางใจ ซึ่งนำไปสู่ธุรกิจที่มากขึ้นสำหรับบริษัท

การมองเห็น: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีทางเลือกในการดูความคืบหน้าของโครงการได้ตลอดเวลาในช่วงวงจรชีวิต ไม่ใช่แค่ในช่วงเวลาที่กำหนดไว้ใกล้จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกำหนดอัตราส่วนความสำเร็จของโครงการและเพิ่มความมั่นใจในการส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ

กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทีมงานทั้งหมดรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งทำให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันและติดตามความคืบหน้าของโครงการได้ตั้งแต่ต้นจนจบ

บทบาทการต่อสู้

ในการทำให้โปรเจ็กต์เสร็จสิ้นด้วยวิธีการที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องกำหนดบทบาทหลักสองสามประการและกำหนดความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ในระเบียบวิธีของ Scrum คือเจ้าของผลิตภัณฑ์, Scrum Master และทีมพัฒนา Scrum ที่ดูแลโปรเจ็กต์และรับประกันการส่งมอบที่ประสบความสำเร็จ

เจ้าของผลิตภัณฑ์

ในขณะที่ทำงานผ่าน sprints และจัดลำดับความสำคัญของงานในมือ เจ้าของผลิตภัณฑ์ควรทำหน้าที่เป็นจุดยืนสำหรับลูกค้าและคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

หน้าที่ของเจ้าของผลิตภัณฑ์คือการเป็นผู้นำทีมและส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดระหว่างพนักงานทุกคน พวกเขายังสื่อสารวิสัยทัศน์ของโครงการให้ทีมทราบ รวมทั้งตรวจสอบผลประโยชน์ของพวกเขา นอกเหนือจากนี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดระเบียบและพร้อมเสมอที่จะให้คำชี้แจงระหว่างวงจรชีวิตของโครงการ

สครัมมาสเตอร์

เป็นผู้รับผิดชอบในการเป็นผู้นำทีมและทำให้แน่ใจว่าพวกเขาปฏิบัติตามกฎและกระบวนการของวิธีการอย่างถูกต้อง scrum master มีหน้าที่ในการลดอุปสรรคของโครงการและร่วมมือกับเจ้าของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้รับผลตอบแทนสูง ทั้งหมดนี้คือการเพิ่ม ROI ให้ได้มากที่สุด Scrum Master มีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษา Scrum ให้เป็นปัจจุบันตลอดจนให้คำปรึกษาและฝึกอบรมกับทีมหากจำเป็น

ทีมพัฒนา

ผู้เข้าร่วม Scrum ที่เหลือเป็นสมาชิกของทีมพัฒนาซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้ตรงเวลา ในทีมพัฒนา โปรแกรมเมอร์ นักออกแบบ ผู้เขียน และผู้ทดสอบแพลตฟอร์มล้วนมีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์

ทีมพัฒนาใน Scrum เป็นผู้กำหนดทิศทางเอง และสมาชิกแต่ละคนจะร่วมมือกันเพื่อทำให้แต่ละ sprint บรรลุผลสำเร็จ ทีมพัฒนาต้องตกลงเกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินการส่งมอบให้เสร็จสิ้น จากนั้นความสำเร็จเท่านั้นที่สามารถทำได้

เจ้าของผลิตภัณฑ์และ Scrum master จะเรียกประชุมชุดของการประชุมวางแผนเพื่อกำหนดคุณสมบัติของโปรเจ็กต์เมื่อมีการกำหนดบทบาทและพนักงานแล้ว

(การสื่อสารเป็นประจำเป็นคุณสมบัติหลักของกระบวนการ Scrum ที่ทำให้แตกต่างจากผู้อื่น)

ใครจะได้ประโยชน์จากการต่อสู้?

แม้ว่าการแย่งชิงจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทและโครงการต่างๆ มากมาย ต่อไปนี้คือผู้รับผลประโยชน์บางส่วนที่สามารถได้รับประโยชน์สูงสุดจากวิธีการแบบต่อสู้แย่งชิงกัน

โครงการที่ซับซ้อนที่สุด: เทคนิค Scrum เหมาะสำหรับโครงการที่ต้องการให้ทีมทำ Backlog ให้เสร็จ Scrum breaks แบ่งแต่ละกระบวนการออกเป็นส่วน ๆ ที่จัดการได้ ทำให้แม้แต่โครงการที่ยากที่สุดก็สามารถจัดการได้ บริษัทส่วนใหญ่ที่มีโครงการที่ซับซ้อนมักใช้การพัฒนา Python เนื่องจากง่ายต่อการจัดการกับปัญหาที่ซับซ้อนของ Python

บริษัทที่เชื่อมั่นในผลลัพธ์ที่ได้รับ: Scrum ยังเป็นประโยชน์กับบริษัทที่มุ่งเน้นที่การได้รับผลลัพธ์ แทนที่จะเน้นเฉพาะความคืบหน้าที่บันทึกไว้ของกระบวนการเท่านั้น เนื่องจากแทนที่จะใช้วิธีการที่เข้มงวดและละเอียดถี่ถ้วน scrum มุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพและนวัตกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

องค์กรที่ให้บริการแก่ลูกค้า: Scrum สามารถช่วยเหลือบริษัทที่สร้างผลิตภัณฑ์ตามรสนิยมและข้อกำหนดของลูกค้าได้ Scrum สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า Scrum สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้ดีที่สุด

นอกจากนี้ ยังมีอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ได้รับประโยชน์จากแนวทาง Agile Scrum เช่น –

• การศึกษา
• การก่อสร้าง
• ยานยนต์
• การตลาด
• บริษัทฟินเทค
• แม้กระทั่งการวางแผนและอื่น ๆ อีกมากมาย

สิ่งประดิษฐ์การต่อสู้

Scrum Artifacts มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลที่สำคัญมีความโปร่งใสระหว่างการตัดสินใจ

Backlog of Products (PB): งานในมือประกอบด้วยคุณสมบัติและข้อกำหนดทั้งหมดที่ผลิตภัณฑ์ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า สร้างขึ้นโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์เพื่อจัดลำดับความสำคัญของคุณลักษณะและฟังก์ชันบางอย่าง เป็นไปตามความคาดหวังและข้อกำหนดของบริษัท เป็นความรับผิดชอบหลักของเจ้าของผลิตภัณฑ์ในการค้นหาสิ่งที่ควรทำและสิ่งไม่ควรทำ

Sprint Backlog (SB): งานในมือของ Sprint ประกอบด้วยรายการที่ทีมได้เลือกให้ทำงานในระหว่างการวิ่ง ระยะเวลาของ Sprint แต่ละครั้งจะถูกกำหนดโดยทีม Sprint Backlog จะแสดงบนกระดานจริงที่เรียกว่ากระดาน Scrum ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้ทุกคนที่ทำงานในกระบวนการพัฒนาสามารถเข้าถึงกระบวนการพัฒนาได้

(Sprint ใช้เวลาเพียง 2 -4 สัปดาห์ในการดำเนินการหนึ่งรอบ )

การ เพิ่มขึ้น: การวิ่งแต่ละครั้งประกอบด้วยชุดของงาน กรณีใช้งาน เรื่องราวของผู้ใช้ งานในมือ และซอฟต์แวร์ที่เป็นผลลัพธ์ใดๆ ซึ่งจะพร้อมใช้งานสำหรับผู้ใช้เมื่อสิ้นสุดการวิ่ง

บทสรุป

ในการจัดการโครงการ Scrum ให้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีเมื่อเป็นเรื่องของการทำโปรเจ็กต์ให้เสร็จ แนวทาง Scrum มีความสำคัญต่อการทำโครงการให้สำเร็จ ขอแนะนำให้คุณลองใช้เทคนิค Scrum ในตอนนี้ เพราะคุณมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว กลยุทธ์นี้ใช้ได้กับภาษาการเขียนโปรแกรมทั้งหมด คุณสามารถปฏิบัติตามแนวทางนี้สำหรับโครงการพัฒนา Python ติดต่อเราและเราจะช่วยคุณเปลี่ยนขั้นตอนปัจจุบันของคุณให้กลายเป็นขั้นตอนที่เหนือกว่า

เผยแพร่ครั้งแรกที่นี่: Agile Scrum Methodology คืออะไร? คู่มือฉบับสมบูรณ์