ข้อเสนอคุณค่าของพนักงาน (EVP) คืออะไร?

EVP – คุณค่าของพนักงานคืออะไร?

EVP ซึ่งย่อมาจากข้อเสนอคุณค่าของพนักงาน เป็นข้อเสนอที่มาจากบริษัทที่กำหนดเพื่อดึงดูดผู้สมัครในอุดมคติและรักษาผู้ที่อยู่ในบริษัทไว้แล้ว ชี้ให้เห็นมูลค่าเพิ่มที่มาพร้อมกับการจ้างงานในสถานที่ที่กำหนด

คุณค่าของพนักงานคือเหตุผลว่าทำไมผู้คนถึงอยากทำงานในสถานที่ใดสถานที่หนึ่ง สามารถเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ได้ แต่มีมูลค่าที่แตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับลูกค้า

ประโยชน์ของการกำหนดคุณค่าที่นำเสนอของพนักงาน

• ความได้เปรียบทางการแข่งขัน – EVP ที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีสามารถสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทของคุณจากคู่แข่ง และดึงดูดผู้สมัครที่ตรงกับโปรไฟล์ของคุณ
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - ด้วยการเตรียมการนำเสนอคุณค่าของพนักงาน คุณจะพบว่าส่วนใดที่พนักงานคนอื่นมองว่าน่าสนใจ และส่วนใดที่ยังต้องมีการปรับเปลี่ยนบางประการ นี่เป็นข้อมูลที่มีค่าเพราะด้วยเหตุนี้ คุณจึงรู้ว่าต้องปรับปรุงอะไรและจะพัฒนาให้ดียิ่งขึ้นในตลาดได้อย่างไร
• การเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงาน – กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพเพื่อระบุผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงาน
• การลดต้นทุนในการสรรหาบุคลากร - สิ่งนี้เกิดจากการที่ข้อเสนอที่น่าดึงดูดใจจะดึงดูดผู้สมัครที่ตรงกับความต้องการของคุณได้อย่างรวดเร็ว มิฉะนั้น คุณจะถูกบังคับให้จ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับความช่วยเหลือของบริษัทจัดหางาน การลงโฆษณา ฯลฯ
• การสื่อสารค่านิยมของบริษัท โดยการแสดงว่าคุณใส่ใจพนักงานของคุณด้วยการเสนอสิทธิประโยชน์และสิทธิพิเศษที่น่าดึงดูดใจ คุณจะสื่อสารว่าวัฒนธรรมองค์กรประเภทใดที่มีอยู่ในสถานที่ทำงาน และความสำคัญที่คุณให้ความสำคัญในด้านนี้

จะกำหนดคุณค่าที่นำเสนอของพนักงานได้อย่างไร?

ต่อไปนี้เป็นวิธีแก้ปัญหาบางประการเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถใช้ EVP ไม่เพียงแต่ค้นหาพนักงานใหม่ที่สมบูรณ์แบบ แต่ยังปรับปรุงความสัมพันธ์กับพนักงานปัจจุบันของคุณด้วย

1. โปรไฟล์ผู้สมัครในอุดมคติ

ถามตัวเองว่าผู้สมัครในอุดมคติของคุณควรมีคุณสมบัติอะไรบ้าง การรู้คุณสมบัติของพวกเขาจะช่วยให้คุณระบุได้ว่าอะไรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาในงาน และคุณค่าที่พวกเขาจะมองหาในระหว่างกระบวนการจ้างงาน จะเป็นความสามารถในการทำงานจากระยะไกล การฝึกอบรมเฉพาะทางในสาขาเฉพาะ หรือสถานที่ที่สะดวกหรือไม่?

2. เสาหลักของ EVP ที่ประสบความสำเร็จ

การนำเสนอคุณค่าของพนักงานที่มีประสิทธิผลควรมีลักษณะดังต่อไปนี้:

• ความมั่นคง – บริษัทจะต้องจัดให้มีความมั่นคงในการทำงานแก่พนักงาน
• ความซื่อสัตย์ – ข้อมูลใดๆ ที่ให้ไว้ในกระบวนการสรรหาบุคลากรสามารถตรวจสอบได้โดยผู้สมัคร ดังนั้นจึงไม่คุ้มที่จะโกหกเกี่ยวกับความเป็นจริง
• อารมณ์ – การกระตุ้นอารมณ์ (เชิงบวก) ในตัวผู้รับเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขา ซึ่งเป็นสิ่งที่เราใส่ใจ
• ความน่าดึงดูด – ทั้งรูปแบบและเนื้อหาของ EVP ของคุณควรสมบูรณ์แบบและปราศจากข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องใดๆ
• ความเป็นเอกลักษณ์ – ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง คุณต้องหาวิธีเน้นย้ำถึงเอกลักษณ์ของคุณและโน้มน้าวผู้รับว่าการทำงานร่วมกับคุณเป็นหนึ่งในความฝันของพวกเขา
3. มีอะไรให้บ้างใน EVP?

สิ่งสำคัญที่สุดคือควรสอดคล้องกับพันธกิจของบริษัทของคุณและตอบสนองความต้องการของพนักงานของคุณ องค์ประกอบของ EVP อาจรวมถึง:

• เงินเดือน โบนัส,
• สวัสดิการ เช่น การลาเพื่อความเครียดหรือการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
• ค่ารักษาพยาบาลฟรี
• งานระยะไกลหรือแบบผสมผสาน
• สำนักงานที่เป็นมิตรกับสัตว์เลี้ยง,
• ชั่วโมงการทำงานที่มีความยืดหยุ่น,
• หลักสูตรและการฝึกอบรม
• ให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
• ทำเลที่ตั้งเดินทางสะดวก,
• ที่จอดรถฟรี,
• ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง.

การวัดคุณค่าที่นำเสนอของพนักงาน

คุณควรตรวจสอบสถานะของ EVP ของคุณเป็นประจำ ยังคงน่าสนใจสำหรับผู้มีโอกาสเป็นพนักงานหรือจำเป็นต้องปรับปรุงหรือไม่?

1. กำหนดข้อเสนอคุณค่าของพนักงานของคุณ จัดทำรายการผลประโยชน์ปัจจุบันทั้งหมด (ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน) ที่คุณเสนอในฐานะนายจ้าง สิ่งสำคัญคือรายการนี้จะต้องสอดคล้องกับความเป็นจริง หากคุณเห็นความแตกต่างระหว่างสิ่งที่คุณนำเสนอและข้อเท็จจริง ให้ทำการปรับปรุง
2. เมื่อคุณเน้น EVP แต่ละคนแล้ว ให้กำหนด KPI ให้กับพวกเขา จะช่วยให้คุณสามารถติดตามสถานการณ์และตำแหน่งของคุณในตลาดได้ พารามิเตอร์ที่เป็นประโยชน์ได้แก่ อัตราการลาออกของพนักงาน เวลาที่ใช้ในการหางานใหม่ ต้นทุนการจ้างงาน และความพึงพอใจของพนักงาน เป็นความคิดที่ดีที่จะติดตามและตอบสนองต่อสิ่งที่ถูกพูดถึงเกี่ยวกับบริษัทของคุณบนเว็บและโซเชียลมีเดีย
3. หากจำเป็น ให้ปรับปรุง EVP ของคุณ

รวบรวมความคิดเห็นของพนักงาน

ทุนมนุษย์เป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของบริษัท ด้วยเหตุนี้การใส่ใจความคิดเห็นและความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับสถานที่ทำงานจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก แม้แต่ความคิดเห็นเล็กๆ น้อยๆ ก็สามารถชี้ให้เห็นถึงปัญหาที่เกิดขึ้นมานานได้ แต่คุณไม่สามารถมองเห็นได้เนื่องจากขาดมุมมองที่กว้างขึ้น

1. คุณสามารถรับข้อมูลจากการสนทนาประจำวันกับพนักงานได้ (อย่างไรก็ตาม โปรดทราบว่าพวกเขาอาจไม่ซื่อสัตย์เสมอไป)
2. ดำเนินการสำรวจโดยไม่ระบุชื่อในหมู่พนักงานและพูดคุยกับผู้ที่ตัดสินใจลาออกจากบริษัท
3. พยายามค้นหาให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยไม่ตัดสินการตัดสินใจของพวกเขาหรือกล่าวหาพวกเขาถึงพฤติกรรมใดๆ เป็นพิเศษ มุ่งเน้นไปที่การหาคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:
• ทำไมพนักงานบางคนถึงอยู่และบางคนก็ลาออก?
• อะไรดึงดูดผู้สมัครมายังบริษัทของฉัน?
• พนักงานปัจจุบันให้ความสำคัญกับบริษัทอย่างไร?
• ผลประโยชน์หรือสิทธิพิเศษอื่นใดที่น่าสนใจสำหรับพนักงาน?
• มีส่วนใดในบริษัทของฉันที่ต้องการความเอาใจใส่และการปรับปรุงเพิ่มเติม (เช่น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล) หรือไม่?
• อะไรทำให้บริษัทของเราดีกว่าคู่แข่ง?

ส่งเสริม EVP ของคุณ

การได้ผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้จำเป็นต้องมีความคิดริเริ่ม ดูแลการสื่อสารของคุณบนโซเชียลมีเดียและแสดงให้ผู้ชมเห็นว่าการทำงานเพื่อคุณคือความฝันที่เป็นจริง แสดงตนบนพอร์ทัลจัดหางานหลายแห่ง และโพสต์ประกาศรับสมัครงานบนเว็บไซต์ของคุณ ให้ความสนใจกับวิธีการนำเสนอตำแหน่งต่อผู้ที่อาจเป็นผู้รับ ปรับแต่งรูปแบบการสื่อสารของคุณให้เหมาะกับผู้รับ และอย่าลืมแง่มุมที่เป็นประโยชน์ทั้งหมดที่ควรรวมไว้ในประกาศรับสมัครงานที่ดี

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่ไม่ว่างของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน : แอนดี นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและหุ้นส่วน ความเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูโพสต์ทั้งหมด