การเลิกจ้างพนักงานคืออะไร? 4 วิธีป้องกันที่ดี?

การเลิกจ้างพนักงานคืออะไร? การเลิกจ้างเป็นเพียงทางเลือกเดียวที่ไม่สามารถป้องกันได้? มีทางเลือกอื่นในการไล่พนักงานออกหรือไม่? การดำเนินการทางวินัยที่สามารถทำได้แทนการเลิกจ้างคืออะไร? อ่านบทความเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับทางเลือกอื่นในการยิง

การเลิกจ้างพนักงานคืออะไร? – สารบัญ:

1. การเลิกจ้างพนักงานคืออะไร?
2. จะป้องกันการเลิกจ้างพนักงานได้อย่างไร?
3. สรุป

การเลิกจ้างพนักงานคืออะไร?

กระบวนการเลิกจ้างพนักงาน เป็นขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์เมื่อนายจ้างรู้สึกว่าลูกจ้างต้องไปและไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อีกต่อไป เหตุผลในการเลิกจ้างพนักงานนั้นมีความประหยัดหรือเกี่ยวข้องกับงาน สาเหตุหลายประการที่เกี่ยวข้องกับงานในการเลิกจ้างพนักงาน ได้แก่ ความรุนแรง พฤติกรรมอาชญากรรม การเลือกปฏิบัติ การล่วงละเมิด การไม่อยู่งาน การไม่เชื่อฟัง และประสิทธิภาพการทำงานต่ำ

นายจ้างต้องจำเกี่ยวกับข้อจำกัดทางกฎหมายที่ป้องกันไม่ให้พนักงานไล่ออกด้วยเหตุผลที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานเอง ปัจจุบัน การเลิกจ้างเป็นเรื่องผิดกฎหมาย เนื่องจากพนักงาน: อายุ ความทุพพลภาพ สัญชาติ เชื้อชาติ สีผิว ศาสนา เพศ หรืออัตลักษณ์ทางเพศ

การเลิกจ้างจะมีผลหากทำเป็นลายลักษณ์อักษรและ เอกสารสำคัญทั้งหมดต้องลงนาม เป็นพนักงานก่อนออกเดินทาง มันไม่มีประโยชน์สำหรับบริษัทที่จะรอด้วยการเลิกจ้างพนักงานที่ละเลย ก้าวร้าว หรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางอาญา แต่จะทำอย่างไรถ้าพฤติกรรมของพนักงานดูเหมือนจะไม่เกิดขึ้นซ้ำๆ หรือแก้ไขได้ มีความเป็นไปได้อื่น ๆ สำหรับผู้จัดการที่ต้องการให้โอกาสพนักงานอีกครั้งหรือไม่?

จะป้องกันการเลิกจ้างพนักงานได้อย่างไร?

มีกลยุทธ์ที่อาจมีประสิทธิภาพมากกว่าการไล่พนักงานออก จากมุมมองของผู้จัดการที่ปล่อยใครสักคนไปเป็นหนึ่ง ในการตัดสินใจที่กดดันและยากที่สุด ที่ต้องทำ ผู้จัดการมักจะเลื่อนการตัดสินใจเลิกจ้าง แม้จะรู้ว่าจะต้องทำไม่ช้าก็เร็ว

จะเกิดอะไรขึ้นหากพนักงานของคุณดูเหมือนไม่รู้ถึงการประพฤติมิชอบของเขาหรือขาดการมีส่วนร่วม คุณควรแจ้งให้เขาทราบล่วงหน้าหรือไม่ คุณควรให้โอกาสเขาครั้งที่สองหรือไม่? คุณสามารถทำอะไรได้อีกบ้าง เพื่อหลีกเลี่ยงการเลิกจ้าง พนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ

เพื่อเก็บไว้:

• พยายามแก้ไขปัญหาอย่างไม่เป็นทางการ หากปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณไม่ร้ายแรง ขอแนะนำให้ลองใช้วิธีที่เบากว่า การสนทนาอย่างไม่เป็นทางการระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวอาจเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานเป็นที่รู้จักในเรื่องความภักดีและผลงานที่ดีก่อนหน้านี้ ในกรณีส่วนใหญ่ประสิทธิภาพต่ำ การวัดที่ละเอียดอ่อนดังกล่าวเพียงพอและเพียงพอ
• กำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพ การกำหนดเป้าหมายด้านประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในเทคนิคที่ใช้กันทั่วไปและมีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ผู้จัดการใช้เพื่อแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับความคาดหวังของบริษัท ให้เป้าหมายที่ชัดเจนแก่พนักงาน อธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการ และกำหนดเส้นตาย ข้อมูลเกี่ยวกับข้อบกพร่องของพนักงานและความคาดหวังของบริษัทควรจัดส่งในขั้นตอนนี้เช่นกัน ก่อนการแนะนำแผน แนะนำให้จัดการประชุม โดยที่พนักงานควรได้รับแจ้งว่าหากไม่มีการปรับปรุงใด ๆ หลังจากผ่านช่วงเวลาที่ไตร่ตรองไว้ล่วงหน้าแล้ว ให้พิจารณาการเลิกจ้างของเขา
• ตรวจสอบสภาพแวดล้อมการทำงาน บางครั้งผลงานที่ย่ำแย่อาจเกิดจากปัจจัยการทำงานบางอย่างที่ไม่ทราบในขณะจ้างงาน ขอแนะนำให้พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการทำงานเพื่อดูว่ามีปัญหาหรือสิ่งกีดขวางหรือไม่
• เสนอการฝึกอบรมเพิ่มเติม ประสิทธิภาพต่ำอาจเกี่ยวข้องกับการขาดความรู้ เมื่อรู้ว่าการค้นหา การจ้างงาน การปฐมนิเทศพนักงานใหม่มีราคาแพงเพียงใด ผู้จัดการควรไตร่ตรองถึงความเป็นไปได้ในการฝึกอบรม มีอะไรที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุงทักษะของพนักงานหรือไม่?

หากต้องการปล่อยพวกเขาไป:

• ให้สิ่งจูงใจเพิ่มเติม ส่งเสริมให้พนักงานออกไปเอง ไม่มีวิธีใดที่จะโน้มน้าวใจได้ดีไปกว่าการเสนอสิทธิพิเศษและโบนัสเพิ่มเติม บางบริษัทเสนอรางวัลทางการเงิน จดหมายแนะนำ ประกันสุขภาพ และบริการให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้พนักงานของพวกเขาไป จะดีกว่าไหมที่จะบรรลุความเข้าใจซึ่งกันและกันมากกว่าการต่อสู้ที่ไม่ก่อผลหรือเก็บความขุ่นเคืองโดยไม่จำเป็น
• เปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ให้ปล่อยบุคคลไปโดยไม่ต้องอธิบายเหตุผลในการปรับโครงสร้างองค์กรหากพิจารณาบ่อยๆ การแก้ปัญหานี้มีความสง่างามและปราศจากความเสี่ยงเนื่องจากการเลิกจ้างสามารถทำได้โดยการลบตำแหน่งออกจากโครงสร้างหรือรวมสองบทบาทที่คล้ายคลึงกันไว้ในตำแหน่งเดียว ผลลัพธ์ที่ได้ทำให้ผู้จัดการสามารถไล่พนักงานออกโดยไม่รู้สึกผิดและต้องพูดคุยกันเป็นเวลานาน พนักงานอาจเริ่มมองหาที่อื่นโดยไม่ทำให้ขุ่นเคือง อับอาย หรือเจ็บปวด อันตรายของแนวทางนี้อยู่ที่พนักงานยังสามารถเริ่มดำเนินการทางกฎหมายได้หากพบว่ามีคนอื่นได้รับตำแหน่งที่คล้ายกันในไม่ช้าหลังจากการเลิกจ้าง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหา โดยปกติชื่อของตำแหน่งจะมีการเปลี่ยนแปลงและต้องมีการปรับโครงสร้างใหม่ อย่างน้อยก็ในเอกสาร

สรุป

ในบทความเราพยายามอธิบาย ว่าการเลิกจ้างพนักงานคือ อะไรและมีวิธีป้องกันอย่างไร มีบางสถานการณ์ที่ไม่สามารถป้องกันการเลิกจ้างได้และพนักงานต้องถูกไล่ออกทันที กรณีของ: การประพฤติมิชอบอย่างร้ายแรง การล่วงละเมิดทางเพศ การโจรกรรม การเลือกปฏิบัติ หรือกิจกรรมทางอาญา นั้นไม่เป็นที่ยอมรับ ผลงานไม่ดีอาจเกิดจากสาเหตุที่ไม่คาดคิด ดังนั้นควรพิจารณาดำเนินการทางวินัยอื่นๆ เป็นเรื่องดี เมื่อมาตรการแก้ไขล้มเหลว มีทางเลือกอื่นนอกเหนือจากการไล่ออกที่อนุญาตให้พนักงานลาออกโดยสมัครใจ ดังนั้นจึงปกป้องบริษัทจากการถูกฟ้องร้องและผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์อื่นๆ

อ่านเพิ่มเติม: คู่มือสำหรับผู้เริ่มต้นสู่การตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด