การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนคืออะไร? | การจัดการผลิตภัณฑ์ #23

การจัดการผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เรื่องง่าย โชคดีที่การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีน (LPM) เป็นแนวทางที่สามารถทำให้งานนี้ง่ายขึ้นเล็กน้อย ลองมาดูกันว่าการจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนคืออะไรและจะนำไปใช้ในบริษัทของคุณได้อย่างไร อ่านต่อ.

การแนะนำ

โดยสรุป การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนเป็นแนวทางที่ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ นั่นคือการทำความเข้าใจและแก้ไขปัญหาของลูกค้า ตัวอย่างเช่น หากผู้จัดการผลิตภัณฑ์กำลังทำงานกับแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ใหม่โดยใช้วิธีการที่พิสูจน์แล้วนี้ พวกเขาจะไม่เพียงแค่คิดค้นและเพิ่มคุณลักษณะใหม่ๆ พวกเขาจะมุ่งแก้ปัญหาที่ลูกค้าพบเมื่อใช้แอปพลิเคชันที่คล้ายกัน

การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนคืออะไร?

การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนเป็นแนวทางที่ผสมผสานหลักการและแนวทางปฏิบัติต่างๆ นี่คือบางส่วนของพวกเขา:

• แบบลีน – มุ่งเน้นไปที่การขจัดของเสียและส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า แนวคิดนี้ได้รับการแนะนำโดยระบบการผลิตของโตโยต้าในทศวรรษที่ 1940 ตัวอย่างเช่น หากบริษัทผลิตซอฟต์แวร์ ลีนอาจหมายถึงการระบุและกำจัดฟังก์ชันที่ไม่จำเป็นซึ่งไม่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า จึงมุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์
• การเริ่มต้นแบบลีน – เป็นแนวทางที่ส่งเสริมการทดลอง ความคล่องตัว และการออกแบบซ้ำๆ ได้รับการแนะนำโดย Eric Ries ในปี 2008 ตัวอย่างเช่น การเริ่มต้นอาจสร้างผลิตภัณฑ์อย่างง่าย (MVP) เพื่อทดสอบสมมติฐานและปรับปรุงซ้ำแล้วซ้ำอีกตามความคิดเห็นของลูกค้า
• Lean UX – มุ่งเน้นไปที่การมอบประสบการณ์การใช้งานที่ดีที่สุดผ่านการทดสอบและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง Jeff Gothelf และ Josh Seiden แนะนำแนวทางนี้ในปี 2013 ตัวอย่างเช่น ทีมงานโครงการสามารถทดสอบต้นแบบกับผู้ใช้เป็นประจำเพื่อทำความเข้าใจว่าโซลูชันใดใช้ได้ผลและโซลูชันใดใช้ไม่ได้

เมื่อรวมแนวทางทั้งสามนี้เข้าด้วยกัน ทีมสามารถมุ่งความสนใจไปที่การพัฒนาเฉพาะองค์ประกอบที่จำเป็นและสำคัญที่สุดของผลิตภัณฑ์ดิจิทัลตั้งแต่เริ่มต้น แทนที่จะมุ่งไปในทิศทางที่ผิด

ทำไมต้องจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีน?

การใช้การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนเป็นสิ่งที่คุ้มค่า เนื่องจากช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถ:

• มุ่งเน้นไปที่ปัญหาของลูกค้า – แทนที่จะสร้างคุณลักษณะตามสมมติฐานหรือแนวโน้มทั่วไป จะมุ่งเน้นที่การทำความเข้าใจและแก้ไขปัญหาที่ลูกค้าต้องเผชิญอย่างแท้จริง ตัวอย่างเช่น หากพวกเขามีปัญหาในการจัดการเวลา การใช้แนวทางแบบลีนสามารถช่วยคุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่แก้ปัญหาเร่งด่วนที่สุด จากนั้นจึงไปยังงานถัดไปในรายการลำดับความสำคัญ
• ใช้การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล – แนวทางนี้ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเป็นหลัก และการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับข้อมูล ตัวอย่างเช่น หากข้อมูลแสดงว่าลูกค้าของคุณอาจต้องการคุณลักษณะใหม่ เช่น โหมดมืดสำหรับแอป คุณจะต้องเริ่มด้วยการกำหนดสมมติฐาน ทดสอบและตรวจสอบก่อนที่จะดำเนินการต่อไปยังขั้นตอนการใช้งาน
• สร้างแนวคิด – วิธีการแบบลีนช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความคิดและการทำงานร่วมกันระหว่างทีม ตัวอย่างเช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายผลิตภัณฑ์ และฝ่ายเทคนิคสามารถทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาคุณลักษณะใหม่ร่วมกันได้ ด้วยการใช้ประโยชน์จากมุมมองที่หลากหลาย พวกเขาสามารถสร้างโซลูชันที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและความต้องการของอุปกรณ์ได้อย่างแท้จริง

วิธีการใช้การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนในบริษัทของคุณ?

การนำ LPM ไปใช้นั้นเป็นเรื่องง่ายอย่างน่าประหลาดใจ อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องเข้าใจหลักการและความมุ่งมั่นของทีมผลิตภัณฑ์ ต่อไปนี้คือขั้นตอนบางส่วนที่สามารถช่วยในกระบวนการนี้:

• ระบุปัญหาของลูกค้า – ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว การทำความเข้าใจปัญหาที่ลูกค้าของคุณพยายามแก้ไขเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา ตัวอย่างเช่น หากบริษัทของคุณผลิตซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ คุณสามารถทำการสัมภาษณ์ลูกค้าเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความท้าทายที่พวกเขาเผชิญในการจัดการโครงการของพวกเขา อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงขั้นตอนแรกในการจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีน
• สังเคราะห์ปัญหา – เมื่อคุณระบุปัญหาของลูกค้าได้แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการสังเคราะห์ปัญหา กล่าวคือ ทำความเข้าใจว่าปัญหาเหล่านี้เกี่ยวข้องกันอย่างไร และสาเหตุของปัญหาคืออะไร ตัวอย่างเช่น หากลูกค้าของคุณมีปัญหากับการจัดการโครงการ อาจเกิดจากการขาดเครื่องมือที่เหมาะสม เป้าหมายโครงการที่ไม่ชัดเจน หรือการสื่อสารที่ไม่ดีภายในทีม
• จัดลำดับความสำคัญของโซลูชัน – หลังจากระบุปัญหาของลูกค้าและสาเหตุของปัญหาแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการจัดลำดับความสำคัญของโซลูชัน ดังนั้น หากคุณต้องการเน้นที่เครื่องมือที่อำนวยความสะดวกในการสื่อสารภายในทีม ลองแยกฟังก์ชันการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ เช่น การตกลงค่าล่วงเวลา
• ระดมทีม – ขั้นตอนสุดท้ายเกี่ยวข้องกับการระดมทีมเพื่อทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่ง สิ่งนี้จำเป็นต้องจำกัดจำนวนงานที่ต้องจัดการพร้อมกัน เช่นเดียวกับการสื่อสารเป้าหมายและลำดับความสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพ

สรุป

การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนเป็นวิธีการที่ช่วยให้บริษัทมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ นั่นคือการทำความเข้าใจและแก้ไขปัญหาของลูกค้า ด้วยวิธีนี้ แทนที่จะสร้างคุณลักษณะตามสมมติฐาน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถส่งมอบคุณค่าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง

การใช้แนวทางนี้ในการจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลสามารถลดงานที่ไม่จำเป็นและงานพิเศษ เพิ่มประสิทธิภาพของทีมผลิตภัณฑ์และทั้งบริษัท อย่างไรก็ตาม ยังต้องอาศัยความมุ่งมั่นและความเข้าใจในหลักการ เพื่อไม่ให้ถูกมองว่าเป็นการจำกัดความคิดสร้างสรรค์ของทีมผลิตภัณฑ์ของคุณ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูโพสต์ทั้งหมด

การจัดการผลิตภัณฑ์:

1. ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์
2. บทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร?
3. เหตุใดการจัดการวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญ
4. จะสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
5. OKR กับเป้าหมาย SMART กรอบงานใดให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
6. จะกำหนดข้อเสนอคุณค่าได้อย่างไร?
7. การระบุความต้องการของลูกค้าและการแบ่งส่วนตลาด
8. สร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ชนะ เทคนิคและขั้นตอน
9. สร้างความได้เปรียบด้วยแผนงานผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
10. การสร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ดิจิทัลของคุณ
11. จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
12. MVP เทียบกับ MMP เทียบกับ MMF เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
13. การทดสอบสมมติฐานการเรียนรู้
14. วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการปรับปรุงการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
15. กลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ
16. ขับเคลื่อนความสามารถในการทำกำไรผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์
17. การวัดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์
18. ตั้งราคาสินค้าอย่างไร? กลยุทธ์การกำหนดราคายอดนิยม
19. อนาคตของการออกแบบผลิตภัณฑ์ แนวโน้มและการคาดการณ์ยอดนิยม
20. เมื่อจะเลิกผลิตผลิตภัณฑ์? ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL
21. คล่องตัวในการจัดการผลิตภัณฑ์
22. Scrum และ Kanban ในการจัดการผลิตภัณฑ์
23. การจัดการผลิตภัณฑ์แบบลีนคืออะไร?
24. งานที่ต้องทำ สร้างผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง