Sunk Cost Fallacy คืออะไร และจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไรใน 7 ขั้นตอนง่ายๆ

ในปีพ.ศ. 2508 การก่อสร้างเครื่องบินเจ็ตคองคอร์ดความเร็วเหนือเสียงได้เริ่มต้นขึ้น ซึ่งเป็นหัวข้อของสัญญาระหว่างรัฐบาลอังกฤษและฝรั่งเศส ในขั้นตอนการออกแบบเอง สันนิษฐานว่าการลงทุนจะไม่สร้างผลกำไร (เนื่องจากต้นทุนการผลิตที่สูงและการบินที่ไม่สามารถทำกำไรได้เนื่องจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้น) มูลค่าสุดท้ายของการผลิตเครื่องบินลำนี้มากกว่าที่คาดไว้ถึง 10 เท่า และนั่นคือสาเหตุที่สร้างเครื่องบินไอพ่นเพียง 20 ลำเท่านั้น เครื่องบินเหล่านี้ถูกใช้มาเป็นเวลา 30 ปี แต่ยังคงสร้างความเสียหายอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งในที่สุดก็ถูกยุติการผลิตในปลายปี พ.ศ. 2546 โครงการคองคอร์ดเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของปรากฏการณ์ที่เรียกว่าการเข้าใจผิดของต้นทุนจม ในโพสต์ของวันนี้ เราจะอธิบายข้อผิดพลาดทางการรับรู้นี้ และผลกระทบต่อการตัดสินใจของคุณอย่างไร อ่านต่อ.

การเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนจมคืออะไร?

การเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนที่จมหรือที่เรียกว่าปรากฏการณ์คองคอร์ด เป็นข้อผิดพลาดทางปัญญาที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจโดยอาศัยเงิน ทรัพยากร หรือความพยายามที่ได้ลงทุนไปแล้วในโครงการที่กำหนด แทนที่จะประเมินผลประโยชน์ในอนาคตอย่างมีเหตุผล ในทางปฏิบัติ นี่หมายความว่าผู้คนกลัวที่จะสูญเสียสิ่งที่พวกเขาลงทุนไปแล้ว และดำเนินการผิดพลาดต่อไป (บ่อยครั้งโดยไม่รู้ตัว) แม้ว่าหลักฐานทั้งหมดจะชี้ให้เห็นว่าการลงทุนเพิ่มเติมนั้นไม่ได้ผลกำไรก็ตาม ในประเด็นนี้ Richard Thaler นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน ได้ตั้งสมมติฐานไว้ 3 ข้อ:

1. ยิ่งมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นเท่าใด คุณก็ยิ่งพยายามบันทึกโครงการมากขึ้นเท่านั้น
2. การระงับโครงการนั้นเจ็บปวดน้อยกว่าการลาออกแต่อย่างใด
3. เมื่อเวลาผ่านไป โครงการจะเสื่อมค่าหรือยกเลิกในที่สุด โดยไม่คำนึงถึงเงินลงทุน

ตัวอย่างของการเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนจม

ความผิดพลาดด้านต้นทุนที่จมดิ่งสามารถสังเกตได้ในด้านต่างๆ ของชีวิตประจำวัน ทั้งเรื่องส่วนตัวและเรื่องอาชีพ ลองมาดูตัวอย่างบางส่วนให้ละเอียดยิ่งขึ้น:

• ธุรกิจ – บริษัทที่ได้ลงทุนเงินและเวลาไปเป็นจำนวนมากในโครงการเฉพาะซึ่งไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวัง อาจดำเนินการต่อไปแม้จะไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงก็ตาม (ไม่ 'สูญเสีย' เงิน ที่ได้ลงทุนไปแล้ว)
• การศึกษา – บุคคลที่ใช้เวลาหลายปีในการศึกษาในสาขาที่เลือกอาจเต็มใจที่จะทำงานในตำแหน่งที่ไม่ทำให้พวกเขาพึงพอใจอีกต่อไป (เพียงเพราะพวกเขาใช้เวลาและทรัพยากรอื่น ๆ ในการเรียนรู้ไปมากแล้ว)
• ความสัมพันธ์ส่วนตัว – ผู้คนอาจอยู่ในความสัมพันธ์ที่เป็นพิษหรือไม่สนับสนุน เนื่องจากพวกเขากลัว 'การสูญเสีย' เวลาที่ใช้กับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
• การลงทุนทางการเงิน – นักลงทุนอาจยังคงลงทุนทรัพยากรของตนในหุ้นที่ตกต่ำหรือโครงการที่ไม่ได้ผลกำไร เนื่องจากก่อนหน้านี้พวกเขาได้ลงทุนเงินเป็นจำนวนมาก และพวกเขาไม่ต้องการเสียมันไป
• การเมือง – ผู้กำหนดนโยบายอาจดำเนินโครงการต่อไปซึ่งไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังเพียงเพราะมีการใช้เงินทุนสาธารณะจำนวนมากไปแล้ว

เหตุใดการเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนที่จมลงจึงเป็นอันตราย

การยึดติดกับโครงการที่ไม่ได้ผลกำไรเพียงเพราะเราได้ลงทุนทรัพยากรไปกับโครงการเหล่านั้นแล้ว อาจนำไปสู่เวลาและความสูญเสียทางการเงินที่มากขึ้น อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เพียงผลที่ตามมาจากข้อผิดพลาดทางการรับรู้นี้เท่านั้น

การตัดสินใจดังกล่าวขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นอย่างไม่มีเหตุผลมากกว่าข้อมูลจริง ข้อเท็จจริง และการวิเคราะห์ และทำให้เรารู้สึกไม่สบายใจ หงุดหงิด และเครียด เมื่อพูดถึงเรื่องธุรกิจ ความผิดพลาดด้านต้นทุนที่จมดิ่งอาจขัดขวางโอกาสใหม่ๆ ซึ่งบางครั้งอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดในการตัดสินใจได้

เราจะหลีกเลี่ยงการเข้าใจผิดเรื่องต้นทุนจมได้อย่างไร

แม้ว่าการเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนที่จมลงไปนั้นเป็นความรู้สึกจากจิตใต้สำนึก แต่ก็สามารถต่อสู้กับมันได้ อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องใช้แนวทางการตัดสินใจที่สมจริง คุณอาจ:

• ดำเนินการวิเคราะห์อย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับผลประโยชน์และทรัพยากรที่ลงทุน
• กำหนดเป้าหมายได้อย่างแม่นยำ
• จัดสรรทรัพยากรอย่างรอบคอบ
• ยอมรับความสูญเสียที่เกิดขึ้น
• ถามเพื่อนร่วมงาน พี่เลี้ยง และผู้เชี่ยวชาญของคุณเพื่อขอความคิดเห็นเพื่อช่วยให้คุณยังคงเป็นกลาง
• ค้นหาทางเลือกอื่นอย่างต่อเนื่อง
• เตรียมแผนฉุกเฉินในกรณีที่เกิดความล้มเหลวซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจยกเลิกโครงการและสงบสติอารมณ์ได้

ต่อสู้กับการเข้าใจผิดเรื่องต้นทุนที่จมอยู่กับ Firmbee

การใช้ Firmbee ในที่ทำงาน คุณสามารถลดความเสี่ยงที่จะตกอยู่ในกับดักต้นทุนที่จมลงในขั้นตอนการวางแผนได้ เริ่มต้นด้วยการกำหนดงบประมาณของโครงการ ประเมินเวลาที่คุณจะต้องทำให้เสร็จและกำหนดเส้นตาย

ใน Firmbee คุณยังสามารถใช้ฟีเจอร์เช็คอินได้ ซึ่งคุณสามารถถามคำถามซ้ำ ๆ กับทีมของคุณ เช่น เกี่ยวกับความคืบหน้าในการทำงานของพวกเขา ด้วยการเช็คอิน คุณจะไม่ต้องส่งการอัปเดตด้วยตนเองอีกต่อไป เพียงตัดสินใจว่าควรส่งการอัปเดตให้เพื่อนร่วมทีมของคุณเมื่อใดและบ่อยแค่ไหน

คุณยังสามารถหลีกเลี่ยงความผิดพลาดด้านต้นทุนที่จมหายไปได้ด้วยการอัพเดทงานของทีมของคุณให้ทันสมัย บอร์ดคัมบังโปร่งใส ซึ่งสามารถปรับส่วนและสถานะให้เข้ากับสไตล์การทำงานของคุณได้ จะทำให้ง่ายขึ้นมาก ยิ่งไปกว่านั้น คุณยังสามารถแชร์บอร์ด Kanban กับบุคคลภายนอกได้ ซึ่งจะช่วยให้คุณได้รับคำติชมจากพวกเขา

สรุป

เรามุ่งมั่นที่จะประหยัดต้นทุนทั้งในชีวิตส่วนตัวและอาชีพของเรา นั่นเป็นเหตุผลที่เราต้องตระหนักว่าบางครั้งการตัดสินใจของเราอาจได้รับอิทธิพลจากความผิดพลาดด้านต้นทุนที่จมอยู่ เราควรพยายามบรรเทาผลกระทบนี้โดยการเลือกทางเลือกอื่น การถามคำถามที่สำคัญ การวิเคราะห์อย่างมีเหตุผล และการรับความคิดเห็นจากภายนอก

เราสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับความคาดหวังและเป้าหมายของเรา โดยการตัดสินใจอย่างมีสติ และเดินออกไปจากการลงทุนที่ไม่ได้ผลกำไร อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จะต้องใช้ความกล้าหาญอย่างมากและความสามารถในการควบคุมอารมณ์ของเราอย่างไม่ต้องสงสัย ซึ่งเราควรดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่ไม่ว่างของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน : เคลาเดีย โควาลซิก

นักออกแบบกราฟิกและ UX ที่สื่อถึงการออกแบบในสิ่งที่ไม่สามารถสื่อเป็นคำพูดได้ สำหรับเขาแล้ว ทุกสี เส้น หรือฟอนต์ที่ใช้ล้วนมีความหมาย มีความหลงใหลในการออกแบบกราฟิกและเว็บ

ดูโพสต์ทั้งหมด