การทำงานที่ Wibbitz . เป็นอย่างไรบ้าง

การเลื่อนดูฟีด LinkedIn แบบไม่เป็นทางการเผยให้เห็นว่าคนส่วนใหญ่กำลังเปลี่ยนงาน – มาก

เราเคยเห็นพวกเขาทั้งหมด แทรกระหว่างการแฮ็กด่วนจาก "กูรู" โซเชียลมีเดียและโฆษณาสำหรับการสัมมนาผ่านเว็บของอุตสาหกรรมนับไม่ถ้วน "ขอแสดงความยินดีกับเจอรัลด์ในตำแหน่งใหม่!" โพสต์ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการติดตามเพื่อนร่วมงานเก่าและคนรู้จัก และดูว่าทุกคนทำอะไรกันอยู่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา

แต่ถ้าเราขุดลึกลงไปอีกหน่อย เราเริ่มเห็นแนวโน้มที่สำคัญในแนวคิดของอาชีพ: การมีอายุยืนยาวในบริษัทหนึ่งนั้นหายาก นั่นคือเหตุผลที่การค้นหาสิ่งที่เหมาะสมสำหรับพนักงานและนายจ้างจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จของทุกคน พลวัตได้เปลี่ยนไปเป็นความพยายามในการทำงานร่วมกันโดยอาศัยการเติบโตร่วมกัน

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เราได้สร้างทีมที่ยอดเยี่ยมที่ Wibbitz หลายอย่างเปลี่ยนไปตั้งแต่เริ่มต้นที่ต่ำต้อยของเรา อย่างไรก็ตาม เราได้คงไว้ซึ่งแนวคิดหลักบางประการตั้งแต่วันแรกที่ทำธุรกิจที่ช่วยให้บริษัทและสมาชิกในทีมของเราประสบความสำเร็จ

เรานั่งลงกับสมาชิก Team Wibbitz สองสามคนเพื่อพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานที่นี่ นี่คือสิ่งที่พวกเขาต้องพูด!

แข็งแกร่งขึ้นด้วยกัน

เมื่อพูดถึงการสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ส่งเสริมการเติบโต การแข่งขันที่เท่าเทียมกันเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ตั้งแต่ฝึกงานจนถึงพนักงานที่มีตำแหน่งงานยาวนานที่สุด ทุกคนต้องรู้สึกปลอดภัยที่จะพูดสิ่งที่คิดออกมา เราแข็งแกร่งขึ้นด้วยกัน

การสร้างพื้นที่ที่ส่งเสริมให้พนักงานพูดอย่างอิสระ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่บริษัทตลอดเวลาก็ตาม ถือเป็นแรงจูงใจที่ประเมินค่าไม่ได้สำหรับความยิ่งใหญ่ เราได้พูดคุยกับ Thiago Veloso ผู้ซึ่งเริ่มต้นที่ Wibbitz ในฐานะนักศึกษาฝึกงาน และย้ายไปเป็นผู้ประสานงานการตลาดด้านผลิตภัณฑ์ของเรา

“เมื่อฉันมาถึงที่นี่ครั้งแรก ฉันพูดว่า ”โอเค ฉันเป็นเด็กฝึกงาน ฉันจะไม่มีเสียงหรืออะไรแบบนั้นอีก” แต่เมื่อฉันเข้าร่วมการประชุมสัปดาห์แรกของฉัน หลายคนถามฉันว่า “เฮ้ ติอาโก้ คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้? หรือคุณคิดว่าเราจะปรับปรุงสิ่งนั้นได้อย่างไร”

Thiago Veloso ผู้ประสานงานการตลาดผลิตภัณฑ์ Wibbitz

ที่ Wibbitz เราต้องการไอเดีย ไม่สำคัญว่าจะมาจากไหนหรือมาจากไหน เรารู้ว่าแนวคิดที่ดีที่สุดจะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายสำหรับลูกค้าของเรา นั่นเป็นเหตุผลที่การดำเนินงานของเราได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องมีเวทีในการพูดและเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโครงการ

สำหรับ Wibbitz เรามั่นใจว่าทุกคนมีโอกาสแสดงความคิดเห็นและเสนอแนะ

สิ่งนี้เป็นมากกว่าบริการริมฝีปาก เป็นมากกว่าแค่การรับฟังความคิดและความคิดเห็นของพนักงานทุกคน เมื่อความคิดดีๆ มาจากที่ที่ไม่คาดฝัน สิ่งสำคัญคือต้องลงมือทำ เพื่อให้ทุกคนเห็นว่าพวกเขาได้ยินจริงๆ

“ฉันคิดว่า” โอเค ดีมาก พวกเขาถามความคิดเห็นของฉัน” ติอาโก้กล่าว “แต่จากนั้น ฉันเริ่มเห็นคำแนะนำของฉันนำไปใช้จริง และฉันไม่อยากจะเชื่อเลย ฉันเพิ่งฝึกงานและกำลังช่วยแก้ปัญหาในสัปดาห์แรกของฉัน”

การเห็นความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะมีความสำคัญพอๆ กับการสามารถแบ่งปันในที่ประชุมได้ จะช่วยให้โซลูชันที่สมบูรณ์แบบถัดไปปรากฏขึ้นเมื่อจำเป็น

คาดหวังไม่ธรรมดา

การจูงใจพนักงานให้ค้นหาแนวคิดใหม่ๆ ไม่ควรจำกัดอยู่เพียงการพัฒนาเป้าหมายทั่วทั้งองค์กรให้ดีขึ้น การสร้างทักษะทางวิชาชีพที่พวกเขาสามารถนำติดตัวไปในอนาคตได้ ไม่ว่าพวกเขาจะต้องไปที่ไหนก็ตาม เป็นสิ่งสำคัญสำหรับวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

ที่ Wibbitz เราได้ออกแบบทีมงานของเราเพื่อส่งเสริมการพัฒนาทางวิชาชีพ เราได้นำระบบที่จำกัดโครงสร้างการสื่อสารแบบเดิมออกเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม ความเชื่อหลักนี้รู้สึกได้อย่างมากจาก Alex Weinberg หัวหน้าฝ่ายออกแบบผลิตภัณฑ์ของ Wibbitz “ไม่สำคัญว่าตำแหน่งที่แท้จริงของคุณคืออะไร ความคิดของคุณจะได้ยินและพิจารณา” อเล็กซ์กล่าว “เราทุกคนต้องการบรรลุเป้าหมายในการช่วยเหลือลูกค้าของเรา”

“ฉันสามารถพัฒนาทักษะของฉันในฐานะนักออกแบบที่ทำงานที่ Wibbitz ฉันสามารถทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลได้มากขึ้น เพราะเราเป็นสตาร์ทอัพ และทุกคนก็สัมผัสได้ทุกอย่าง ทำให้ฉันได้ค้นพบวิธีการทำงานใหม่ๆ อย่างอิสระมากขึ้น”

Alex Weinberg หัวหน้าฝ่ายออกแบบผลิตภัณฑ์ Wibbitz

การเรียนรู้ทักษะทางวิชาชีพใหม่และท้าทายพนักงานเพื่อพัฒนาตนเองให้ดีขึ้นนั้นมีค่ายิ่งต่อความสำเร็จของบริษัทของเรา เรา ชอบดูทีมของเราค้นพบความหลงใหลใหม่ๆ และบรรลุความฝันของพวกเขา การเปิดกว้างในการสำรวจนี้ทำให้สมาชิกในทีมของเราหลายคนตื่นเต้นและมุ่งมั่นตั้งแต่ต้น

ง่าย ๆ เข้าไว้

โลกเทคโนโลยีอาจซับซ้อน แต่ถ้าเราจมอยู่กับการเปลี่ยนแปลง กำหนดเวลา และเป้าหมายการประชุมอย่างต่อเนื่อง เราก็เสี่ยงต่อการสูญเสียการมองเห็นบุคคล นั่นเป็นเหตุผลที่ Wibbitz มุ่งเน้นที่การทำให้ความเรียบง่าย

Jonathan Gescheit หัวหน้าทีม R&D ของ Wibbitz กล่าวว่า "มีบางสิ่งสำหรับผู้คนและบรรยากาศที่เราเก็บไว้ตั้งแต่แรกเริ่ม นั่นคือแรงผลักดันหลักที่ทำให้ฉันอยู่ที่นี่ตลอด 7 ปีที่ผ่านมา มีโอกาสมากมาย – แม้กระทั่งเสมือนจริง – ในการพัฒนาตนเองและผู้อื่น”

โดยเน้นที่ การพัฒนารายบุคคล ไม่ใช่แค่เป้าหมายของบริษัท เราสนับสนุนให้พนักงานของเราเติบโตและกลายเป็นคนในเวอร์ชันที่ดีขึ้น

“เมื่อคุณเห็นว่าสิ่งต่างๆ ทำงานที่นี่อย่างไร และแตกต่างจากที่อื่นๆ อย่างไร คุณจะกลายเป็นทูตของวัฒนธรรมแบบเปิดกว้างนี้ มาตรฐานนั้นสูง แต่ก็ไม่ได้น่ากลัว และคุณสามารถเรียนรู้ได้มากมาย”

Jonathan Gescheit หัวหน้าทีมวิจัยและพัฒนา Wibbitz

ปล่อยให้การพัฒนาเกิดขึ้นและไม่ปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ของทีมเพราะตำแหน่งหรือตำแหน่งสร้างความไว้วางใจ อันที่จริงมันส่งเสริมการมีอายุยืนยาวและทำให้นายจ้างคู่ควรกับความมุ่งมั่น

จริงใจ

การสร้างวัฒนธรรมที่ช่วยให้ผู้มีความสามารถมีส่วนร่วมอยู่เสมอไม่ใช่แค่การทำให้งานสำเร็จเท่านั้น อันที่จริง เป้าหมายหลักประการหนึ่งของเราคือการทำให้เนื้อหาเบา สนุกสนาน และเข้าสังคม เรามุ่งมั่นที่จะทำให้ทุกคนรู้สึกเหมือนได้ค้นพบชุมชนของตนเอง

การเปิดกว้างและความสนิทสนมกันนี้หลอมรวมเข้าด้วยกัน และสามารถสัมผัสได้ทันทีที่คุณก้าวเข้ามาที่ประตูสำนักงานของเราหรือเข้าร่วมการประชุม Zoom

Adi Fayer ผู้จัดการผลิตภัณฑ์รุ่นเยาว์ของ Wibbitz ได้แบ่งปันความรู้สึกที่เธอได้รับจากทีมของเราตั้งแต่เริ่มต้น "ในวันสัมภาษณ์ ฉันสัมผัสได้จริงๆ ว่าผู้คนในสำนักงานมีบรรยากาศแบบนี้" Adi กล่าว

“ฉันเคยไปสัมภาษณ์บริษัทอื่นมามากมาย และเมื่อฉันมาสัมภาษณ์ที่ Wibbitz [ทุกคน] ต่างก็ถามคำถาม ฉันยังทำการทดสอบข้างทีมที่พวกเขาทำงานอยู่ และฉันก็รู้สึกเหมือนตัวเองอยู่ที่นั่น”

Adi Fayer ผู้จัดการผลิตภัณฑ์รุ่นเยาว์ Wibbitz

ความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้เป็นหัวใจสำคัญของการทำงานที่ Wibbitz เราได้ใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาวัฒนธรรมการรวมตัวที่ทำให้ทุกคน ไม่ว่าจะอยู่ที่นี่นานแค่ไหน รู้สึกเหมือนอยู่บ้าน

รับความเสี่ยงอย่างชาญฉลาด

การหันเหและยอมรับการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจเป็นหลักการสำคัญอีกประการหนึ่งสำหรับ Team Wibbitz

การมีแผนและระบบการดำเนินงานที่ออกแบบมาอย่างดีเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญ แต่การสร้างความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่นเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างสถานที่ทำงานที่ทันสมัย การจำกัดทีมของคุณเนื่องจากความคิดอุปาทานเกี่ยวกับลักษณะงานเป็นวิธีที่แน่นอนในการยับยั้งการเติบโตของพวกเขาและโน้มน้าวให้พวกเขาต้องมองหาที่อื่น

ตัวอย่างเช่น การทำงานทางไกลเป็นความท้าทายอย่างมากสำหรับธุรกิจจำนวนมาก ในขณะที่โลกแห่งความสามารถระดับมืออาชีพเปลี่ยนไปเป็นความต้องการที่มากขึ้นในการทำงานจากที่บ้าน บริษัทต่างๆ ก็ทำได้ยาก การดำเนินงานของพวกเขาถูกกำหนดไว้บนพื้นที่ทำงานแบบดั้งเดิม การสื่อสารหยุดชะงักและงานต้องหยุดชะงักเพราะไม่ว่องไว

ไม่ใช่สำหรับ Wibbitz เนื่องจากทีมของเรามีอำนาจในการตัดสินใจและสำรวจโซลูชันด้วยตนเอง การเปลี่ยนไปใช้งานทางไกลจึงเป็นเรื่องง่าย อันที่จริง เราพบว่าผลิตภาพเพิ่มขึ้นเนื่องจากการมุ่งเน้นที่การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น

สิ่งนี้ต้องมาจากบนลงล่าง

ที่ Wibbitz ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของเรา Zohar Dayan เชื่อมั่นในพลังของเทคโนโลยีที่ช่วยให้การทำงานและชีวิตง่ายขึ้น “ไม่ว่าเทคโนโลยีที่คุณตัดสินใจลงทุนจะเป็นอย่างไร การพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีอย่างมืออาชีพนั้นเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง . สิ่งแวดล้อมควรได้รับการดูแลและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอโดยคำนึงถึงความต้องการส่วนบุคคลของแต่ละคนในบริษัท”

การพัฒนากลยุทธ์เพื่อส่งเสริมความอยู่ดีมีสุขส่วนตัวเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งในการสร้างความแตกต่างจากนายจ้างรายอื่น การมุ่งเน้นที่ความต้องการของแต่ละคน ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่นี่ในระยะยาวหรือเพียงแค่ผ่านไป เป็นสิ่งสำคัญ

การสร้างทีมไม่ใช่เครื่องบดน้ำแข็ง

หนึ่งสัปดาห์หรือหลายสิบปี ไม่สำคัญว่าพนักงานของคุณจะอยู่ที่นั่นนานแค่ไหน พวกเขาทั้งหมดควรได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและเอาใจใส่เช่นเดียวกับครั้งต่อไป

การปฏิบัติตามหลักการสำคัญเหล่านี้ได้ช่วยให้ Team Wibbitz พัฒนาสภาพแวดล้อมที่ว่องไว สนุกสนาน และน่าตื่นเต้นที่ส่งเสริมความอยากรู้และความเชี่ยวชาญ

การสร้างทีมจริงเป็นมากกว่าการรับประทานอาหารกลางวันและเรือตัดน้ำแข็ง

อย่าเข้าใจเราผิด เราทุกคนชอบอาหารจัดเลี้ยง

อย่างไรก็ตาม การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีต่อสุขภาพนั้นทำได้มากกว่าการอิ่มท้องและในกระเป๋า ข้อมูลนี้จะลงลึกไปถึงจิตใจและความคิดของพนักงานของคุณ - เพื่อให้พวกเขาสามารถบรรลุศักยภาพสูงสุดได้ เราคิดว่าเราทำเสร็จแล้วที่ Wibbitz และแทบรอไม่ไหวที่จะให้คุณเข้าร่วมทีมของเรา!