สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ? 9 องค์ประกอบที่สำคัญของบทสรุปผู้บริหาร

ผู้เชี่ยวชาญบางคนคิดว่าผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพไม่ควรกังวลเกี่ยวกับการสร้างแผนธุรกิจ ทำไม แผนดังกล่าวอาจแก่ขึ้นอย่างรวดเร็ว ไม่มีใครมีเวลาอ่าน และต้องใช้เวลานานในการเตรียมตัว อย่างไรก็ตาม ในบางครั้งการเริ่มต้นจำเป็นต้องมีเอกสารดังกล่าว เตรียมแผนธุรกิจอย่างไร? สร้างมันขึ้นมาทำไม? อ่านต่อเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติม

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ? – สารบัญ:

1. บทสรุปผู้บริหาร
2. จะเขียนบทสรุปผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
3. คำอธิบายธุรกิจ
4. วิสัยทัศน์ของบริษัท
5. สรุป

บทสรุปผู้บริหาร

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ? ไม่ใช่ทุกคนที่ทราบเรื่องนี้ แต่บทสรุปผู้บริหารของการร่วมทุนเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของแผนธุรกิจ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงคุ้มค่าที่จะทุ่มเทความพยายามเป็นพิเศษในการสร้างมันขึ้นมา เป็นการดีที่สุดที่จะเขียนส่วนนี้ในตอนท้ายเมื่อองค์ประกอบอื่นๆ ของแผนธุรกิจพร้อม

ทำไมต้องเขียนบทสรุปผู้บริหารของการร่วมทุนเลย? น่าเสียดาย คุณต้องสันนิษฐานว่าผู้ที่ได้รับแผนธุรกิจของคุณค่อนข้างยุ่ง ดังนั้น พวกเขาจะไม่อ่านเอกสารทั้งหมด เว้นแต่จะมีบางสิ่งในนั้นทำให้พวกเขาสนใจ ท้ายที่สุดแล้ว บทสรุปสำหรับผู้บริหารก็เพื่อทำให้ผู้อ่านสนใจ

บทสรุปผู้บริหารมักจะวางไว้ที่จุดเริ่มต้นของเอกสาร ส่วนนี้ควรจะให้ภาพรวมโดยย่อของประเด็นที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่วางแผนไว้ เมื่อคุณเขียนแผนธุรกิจสำหรับตัวคุณเอง คุณสามารถละเว้นบทสรุปสำหรับผู้บริหารได้ มิฉะนั้นก็ควรเตรียมการอย่างเหมาะสม สรุปประเภทนี้ต้องเน้นประเด็นสำคัญที่ปรากฏในแผนธุรกิจ

บทสรุปผู้บริหารไม่ควรกว้างเกินไป อันที่จริงหน้าเดียวก็พอ ท้ายที่สุดแล้ว ประเด็นตรงนี้คือการถ่ายทอดส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ ควรมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

• ความคิดเริ่มต้น
• วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
• รายละเอียดสินค้า
• ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
• กลยุทธ์การตลาด
• ฐานะการเงินในปัจจุบัน
• สถานะทางการเงินที่คาดการณ์ไว้
• เงินทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา
• ข้อมูลผู้ที่เกี่ยวข้องกับสตาร์ทอัพ

จะเขียนบทสรุปผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?

บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือแผนธุรกิจฉบับย่อและสาระสำคัญ ส่วนนี้ของเอกสารจะต้องน่าเชื่อถืออย่างยิ่ง จะเขียนบทสรุปผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพของการร่วมทุนได้อย่างไร? ไม่มีเทมเพลตขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน แต่ควรให้ความสนใจกับประเด็นสำคัญบางประการเมื่อเขียน

บทสรุปผู้บริหารควรเรียบเรียงอย่างเหมาะสม คุณต้องคิดให้รอบคอบว่าแผนธุรกิจส่วนนี้ควรเกี่ยวกับอะไร คำถามที่ว่าแบรนด์ของคุณคืออะไรและทำไมกลุ่มเป้าหมายของแผนธุรกิจจึงควรสนใจควรได้รับคำตอบ ควรใส่ข้อมูลที่น่าประหลาดใจเพื่อทำให้ผู้อ่านสนใจ

จุดสำคัญอีกประการหนึ่งคือความสั้นของบทสรุปสำหรับผู้บริหาร ยิ่งย่อหน้าน้อยยิ่งดี ควรสี่ แต่ไม่ควรกว้างขวางเกินไป เป็นความคิดที่ดีที่จะขอให้ใครสักคนแก้ไขบทสรุปสำหรับผู้บริหาร และอาจรวมถึงเอกสารทั้งหมด

ควรเป็นคนที่จัดการกับการเขียนในแต่ละวันและสามารถถ่ายทอดข้อมูลที่สำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ คุณสามารถให้บทคัดย่อแก่สมาชิกในทีมคนอื่นๆ เพื่อตรวจสอบได้ วิธีที่ดีที่สุดคือเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารหลายๆ เวอร์ชันแล้วเลือกเวอร์ชันที่ดีที่สุด จากนั้นจึงขัดเกลามัน

คำอธิบายธุรกิจ

บทสรุปผู้บริหารของกิจการควรตามด้วยคำอธิบายธุรกิจ ในส่วนนี้ คุณต้องตอบคำถามต่อไปนี้:

• คุณคือใคร?
• คุณวางแผนที่จะทำอะไร?

การตอบคำถามเหล่านี้เป็นการอธิบายว่าเหตุใดคุณจึงอยู่ในธุรกิจตั้งแต่แรก และเหตุใดคุณจึงตัดสินใจเปิดตัวบริษัท คุณต้องอธิบายสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากโครงการธุรกิจอื่นๆ และเหตุใดคุณจึงสามารถปฏิวัติตลาดได้ ในขณะเดียวกัน นี่เป็นโอกาสที่ดีที่จะให้คำจำกัดความเกี่ยวกับแง่มุมที่ไม่มีตัวตนของบริษัทของคุณ คุณค่าทางจริยธรรม ปรัชญาในการดำเนินงาน หลักการ ฯลฯ บนกระดาษ

คุณควรระบุลักษณะต่อไปนี้ในคำอธิบายธุรกิจของคุณ:

• โครงสร้างสตาร์ทอัพ
• ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับบริษัท
• รูปแบบธุรกิจที่เลือก
• คำอธิบายของอุตสาหกรรม
• วิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท
• ประวัติบริษัท
• วัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะสั้น
• วัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว
• ทีมงานและพนักงานคนสำคัญ
• ต้นทุนการจ้างงาน

วิสัยทัศน์ของบริษัท

รวมถึงวิสัยทัศน์ของบริษัทในแผนธุรกิจของคุณด้วยก็คุ้มค่าเช่นกัน คุณต้องกำหนดผลกระทบของการเริ่มต้นของคุณในตลาดและบางทีต่อโลก ที่นี่หนึ่งหรือสองประโยคจะเพียงพอ อย่างไรก็ตาม จะต้องมีข้อความที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง

สิ่งที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจ – สรุป

แผนธุรกิจคือเอกสารที่มีโครงสร้างบางอย่าง แต่ละส่วนต้องเตรียมอย่างระมัดระวังและถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าส่วนที่สำคัญที่สุดคือบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่วางไว้ตอนต้นของแผนธุรกิจ มันเป็นความน่าดึงดูดใจที่จะทำให้ผู้อ่านต้องการไปยังส่วนถัดไป

คุณเพิ่งเรียนรู้ สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ อ่านบทความอื่นๆ ของเรา: กลยุทธ์การตลาดเริ่มต้น

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

ผู้เขียน: Andy Nichols

นักแก้ปัญหาที่มี 5 องศาที่แตกต่างกันและแรงจูงใจสำรองไม่รู้จบ สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า การเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูกระทู้ทั้งหมด

เปิดตัวการเริ่มต้นของคุณ:

1. การเริ่มต้นคืออะไร?
2. ข้อดีและข้อเสียของการสร้างสตาร์ทอัพ
3. 8 อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ
4. ทักษะ 5 อันดับแรกที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องการ
5. จะสร้างสตาร์ทอัพได้อย่างไร? 7 ขั้นตอนง่ายๆ
6. 6 ขั้นตอนการพัฒนาสตาร์ทอัพที่สำคัญ
7. จะสร้างกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพได้อย่างไร?
8. สถิติการเริ่มต้นทั่วไปที่คุณต้องรู้
9. การเริ่มต้นกับงานองค์กร แบบไหนที่เหมาะกับคุณ?
10. 5 บริษัท ที่น่าทึ่งที่เริ่มต้นในโรงรถ
11. จะหาแนวคิดทางธุรกิจได้อย่างไร?
12. จะตรวจสอบได้อย่างไรว่าความคิดเริ่มต้นของคุณมีอยู่แล้ว?
13. จะตั้งชื่อสตาร์ทอัพได้อย่างไร? เคล็ดลับและกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์
14. ทำอย่างไรจึงจะได้ความรู้ทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว? 5 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
15. ทำไมสตาร์ทอัพถึงล้มเหลว? 6 ไอเดียสตาร์ทอัพที่คุณควรเลี่ยง
16. 5 ไอเดียสตาร์ทอัพไร้สาระที่ทำเงินได้
17. ธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไรได้มากที่สุด 6 อันดับแรก
18. 7 คำถามเพื่อตัดสินว่าไอเดียธุรกิจของคุณน่าติดตามหรือไม่
19. บุคลิกของผู้ซื้อคืออะไร? 5 ข้อดีของการสร้างตัวตนผู้ซื้อ
20. วิธีการตรวจสอบความคิดทางธุรกิจของคุณ? 3 ขั้นตอนง่ายๆ
21. คุณควรทำตามความปรารถนาของคุณหรือไม่? ความสำคัญของ Passion ในการทำธุรกิจ
22. การวิจัยตลาดคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
23. การใช้โซเชียลมีเดียในธุรกิจ
24. จะทำอย่างไรถ้าคุณมีความคิดทางธุรกิจมากเกินไป?
25. วิธีการเขียนคำชี้แจงปัญหาที่ดีสำหรับการเริ่มต้นของคุณ?
26. วิธีทดสอบความคิดทางธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง?
27. จะสร้างต้นแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร?
28. จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
29. จะใช้แบบสำรวจเพื่อทดสอบแนวคิดทางธุรกิจของคุณอย่างไร?
30. 10 เครื่องมือที่มีประโยชน์ในการตรวจสอบแนวคิดธุรกิจของคุณ
31. แผนธุรกิจคืออะไร? แผนธุรกิจ 4 ประเภท
32. สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ?
33. รายละเอียดสินค้าควรมีอะไรบ้าง?
34. การวิเคราะห์คู่แข่ง
35. กลยุทธ์การตลาด
36. แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมกับแผนเริ่มต้นแบบลีน
37. แผนการดำเนินงาน. มันคืออะไรและจะสร้างได้อย่างไร?
38. ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับสิทธิบัตร
39. การบริหารการเงินสำหรับสตาร์ทอัพ
40. การเริ่มต้นใช้งานของฉันจำเป็นต้องมีใบอนุญาตและใบอนุญาตอะไรบ้าง?
41. เงินเดือนผู้ก่อตั้งเริ่มต้นเฉลี่ยคืออะไร?
42. 4 ภาษีเริ่มต้นที่คุณต้องจ่าย
43. โครงสร้างทางกฎหมายใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
44. ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น คุณต้องการเงินเท่าไหร่?
45. การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาในการเริ่มต้น
46. เงินทุนของครอบครัวเทียบกับการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง
47. ข้อตกลงของผู้ถือหุ้นคืออะไร?
48. ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจควรรวมอะไรบ้าง?