เหตุใดแนวทางแพลตฟอร์มจึงมีความสำคัญต่อการขับเคลื่อนนวัตกรรมในห่วงโซ่อุปทานทางการเกษตร

ยุคโควิดเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับภาคส่วนของเศรษฐกิจอินเดียส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม ภาคส่วนที่แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นเป็นพิเศษคือการเกษตรและกิจกรรมของพันธมิตร เรามีสถิติการเก็บเกี่ยว Rabi และ Kharif จำนวนมากถึงแม้จะปิดเมืองอย่างเข้มงวดในช่วงเดือนเมษายนถึงมิถุนายนปีนี้ ห่วงโซ่อุปทานอาหารยังคงหมุนเวียนต่อไปแม้จะเกิดภาวะช็อกอย่างไม่คาดฝันครั้งใหญ่ โดยไม่มีปัญหาการขาดแคลนอาหารที่จำเป็นทั่วประเทศ ภาคย่อยและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องไม่กี่แห่ง เช่น การประมง สัตว์ปีก และการปลูกดอกไม้ได้รับผลกระทบในทางลบ แต่พวกเขากำลังอยู่ในเส้นทางสู่การฟื้นฟูอย่างมาก

ห่วงโซ่อุปทานอาหารตอบสนองด้วยโมเดลนวัตกรรมที่หลากหลายเพื่อเอาตัวรอดจากภาวะช็อกจากโควิด กลวิธีเอาตัวรอดชั่วคราวในรูปแบบของโมเดลเชิงนวัตกรรมที่พัฒนาโดยสตาร์ทอัพและสมาชิกในห่วงโซ่คุณค่าในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา กลายเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาว การเติบโตนี้ได้รับแรงผลักดันจากการนำนวัตกรรมทางการเกษตรมาใช้ที่เพิ่มขึ้นโดยเกษตรกร การใช้ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นโดยสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน และการขยายตัวของแบบจำลอง D2C (โดยตรงต่อผู้บริโภค) กับผู้บริโภคและการค้าเริ่มสะดวกสบายทางดิจิทัลและมีแนวโน้มที่จะสั่งซื้อทางออนไลน์

การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่เกิดจากเชื้อโควิดเหล่านี้ไม่สามารถย้อนกลับได้และมีแนวโน้มว่าจะคงอยู่ตลอดไป เปิดประตูสู่โมเดลผู้ประกอบการหลายรายในห่วงโซ่อุปทานอาหาร ฉันเชื่อว่าการนำนวัตกรรมยุคใหม่มาใช้อย่างถูกคุมขังนี้มีบทบาทอย่างมากในการพลิกผันวิถีการเติบโตของเศรษฐกิจอาหารอินเดียจากประมาณ 500 พันล้านดอลลาร์เป็นประมาณ 1 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในทศวรรษหน้า

สิ่งสำคัญอีกประการที่ควรทราบคือแม้ว่าปี 2020 จะเป็นปีที่ท้าทายสำหรับสตาร์ทอัพและชุมชนการลงทุน แต่จนถึงตอนนี้นักลงทุนได้สูบฉีดเงินไปแล้วประมาณ 280 ล้านดอลลาร์จาก 20 ดีลในรูปแบบธุรกิจเกษตร/เทคโนโลยีอาหาร มากกว่าเงินควอนตัม สิ่งที่น่าสังเกตคือกองทุนจำนวนมากเริ่มเดิมพันครั้งแรกในด้านการเกษตรและเทคโนโลยีอาหาร รวมถึง Sequoia, Nabventures, Arkam Ventures, Avaana Capital, Elevation Capital, The United Stated Development Finance Corporation (DFC), Investment Corporation แห่งดูไบ (ICD) เป็นต้น สิ่งนี้ชี้ไปที่ฐานนักลงทุนที่ลึกขึ้นในพื้นที่ที่นักลงทุนมีอิทธิพลตามอัตภาพ

ถึงเวลาแล้วที่เราจะต้องลงทุนในอัตรา 500 ล้านดอลลาร์ต่อปี (เฉลี่ย 10 ปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 50 ล้านดอลลาร์ต่อปีในอุตสาหกรรมเกษตรต้นน้ำ) โมเดลธุรกิจและสตาร์ทอัพด้านการเกษตรที่โตแล้วจำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึงขนาดเพื่อดึงดูดเช็คที่ใหญ่ขึ้น (ในกรณีนี้คือเงินทุนล่าสุดจำนวน 121 ล้านดอลลาร์ใน FreshToHome และ 25 ล้านดอลลาร์ใน Country Delight) แง่บวกอีกประการหนึ่งของระบบนิเวศเกษตรซึ่งขยายตัวในช่วงโควิดคืออัตราการเสียชีวิตจากการลงทุนต่ำ (< 15%) ซึ่งขับเคลื่อนโดยแนวคิดและแนวทางของผู้ประกอบการที่ประหยัดและคุ้มค่า (แทนที่จะเป็น CAC ที่มีส่วนลดสูง)

แม้ว่านี่จะเป็นช่วงแรกๆ สำหรับโมเดลธุรกิจเชิงนวัตกรรมในห่วงโซ่อุปทานทางการเกษตรและอาหาร แต่ก็มีความชัดเจนมากขึ้นว่าแนวทาง "แพลตฟอร์มฟูลสแตก" จะเป็นกุญแจสำคัญในการปรับขนาด ตัวอย่างเช่น ในฟาร์มผลผลิตทางการเกษตรและฟาร์มยุคใหม่เพื่อแยกรูปแบบธุรกิจที่เชื่อมโยงตลาด มีผู้เล่นเพียงไม่กี่รายที่มีรายได้ต่อปีถึง 100 ล้านเหรียญสหรัฐ / GMV ด้าน ecomm ของข้อมูลป้อนเข้าทางการเกษตร ไม่มีใครทำรายได้ต่อปีหรือ GMV เกิน 50 ล้านเหรียญสหรัฐ ผู้เล่นด้านข้อมูลและเทคโนโลยีล้วนๆ ส่วนใหญ่มีรายได้ต่ำกว่า 10 ล้านดอลลาร์ต่อปี เนื่องจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์และรอบการขายที่ยาวนานขึ้น

บทความนี้กล่าวถึงความท้าทายในการปรับขนาดสำหรับนวัตกรรมยุคใหม่และความจำเป็นในการสร้างแนวทาง "แพลตฟอร์มเต็มรูปแบบ" เพื่อการปรับขนาดได้เร็วขึ้นด้วยทรัพยากรและวิธีที่ประหยัดทุนมากขึ้น

อะไรคือความท้าทายสำหรับ Agritech ในการขยายขนาด?

มีความท้าทายใหญ่ๆ สามข้อดังที่กล่าวไว้ด้านล่าง รวมถึงความท้าทายอื่นๆ อีกหลายประการในการปรับขนาดโซลูชันด้านการเกษตร:

• Scaling agritech เป็นฟังก์ชันของการรวมเทคโนโลยีเข้ากับซัพพลายเชนและอัตราการยอมรับโดยเกษตรกรและสมาชิกในห่วงโซ่คุณค่าอื่นๆ การสาธิตเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยในระดับฟาร์มเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเกษตรกรสามารถเสี่ยงและทดลองเทคโนโลยีใหม่ๆ ได้อย่างจำกัด ตามรายงานการลงทุนของ ThinkAg เกษตรกรประมาณ 14 ล้านคน (จากเกษตรกรประมาณ 150 คนในจักรวาล) ได้นำนวัตกรรมของ agtech มาใช้ ซึ่งแสดงถึงช่องว่างขนาดใหญ่สำหรับการเติบโต
• การประหยัดจากขนาดและการทำงานร่วมกันจะไม่เกิดขึ้นจนกว่าคุณจะให้วิธีแก้ปัญหาแบบองค์รวมแก่เกษตรกร เกษตรกรชาวอินเดียรายหนึ่งที่มีรายได้เฉลี่ยประมาณ 1,500 ดอลลาร์ต่อปี ใช้ปัจจัยการผลิตที่มีมูลค่า 500 – 600 ดอลลาร์ (เมล็ดพันธุ์ ปุ๋ย เคมีเกษตร แรงงาน การใช้เครื่องจักร) จ่ายดอกเบี้ยจำนวนมาก 200 ถึง 300 ดอลลาร์ (สำหรับเงินกู้ยืมที่นำมาจากแหล่งที่ไม่มีการรวบรวมกัน) และจากไป ด้วยกำไรและเงินออมเพียงเล็กน้อย

เกษตรกรต้องการวิธีแก้ปัญหาตลอดวงจรการเพาะปลูกในด้านข้อมูลเข้า ผลผลิต ข้อมูล คำแนะนำ การใช้เครื่องจักร และสินเชื่อ อย่างไรก็ตาม โซลูชันที่เกิดขึ้นใหม่ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบหนึ่งหรือสองอย่างมากที่สุดของโซลูชันเหล่านี้ ซึ่งแก้ปัญหาของเกษตรกรได้เป็นบางส่วน เกษตรกรยังไม่สะดวกที่จะจัดการกับผู้เล่นหลายคนและมองหา "วิธีแก้ปัญหาแบบครบวงจร"

นอกจากนี้ ความพยายามของสตาร์ทอัพในการเข้าถึงเกษตรกรนั้นถูกใช้ประโยชน์เพียงบางส่วนและสร้างรายได้ด้วยโซลูชันที่มีขอบเขตจำกัด ซึ่งผลักดัน CAC (ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า/เกษตรกร) ขึ้น ดังนั้นจึงมีกรณีของการนำเสนอโซลูชั่นแบบรวมกลุ่มให้กับเกษตรกรรายเดียวกันเพื่อสร้างความเหนียวและเพิ่มรายได้และผลตอบแทนต่อเกษตรกรสูงสุด แม้ว่าบริษัทสตาร์ทอัพจะพยายามอย่างมาก แต่ก็เกินจะคาดหวังได้ในช่วงวัยเยาว์ของการเติบโต

• วิธีการที่กระจัดกระจายในการสร้างความสัมพันธ์ของชาวนาและการแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทานทำให้เกิดข้อมูลที่ไม่มีประสิทธิภาพและยังเพิ่มต้นทุนในการทำธุรกรรม ซึ่งในกรณีส่วนใหญ่จะกลายเป็นสิ่งต้องห้ามในการปรับปรุงการเข้าถึงสินเชื่อสถาบัน บริการ และคำแนะนำแก่เกษตรกรของเกษตรกร

เหตุใดจึงต้องมี "แนวทางแพลตฟอร์ม" เพื่อปรับขนาดนักประดิษฐ์ Agritech

แนวทางแบบแพลตฟอร์มเปิดโอกาสให้สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานด้านการเกษตรและอาหาร สามารถสร้างความสัมพันธ์กับเกษตรกรตลอดวงจรการเพาะปลูก และในบางกรณีในอาชีพการทำมาหากินอื่นๆ ของเขาหรือเธอ เช่น ปศุสัตว์และผลิตภัณฑ์นม การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องกับเกษตรกรนำไปสู่การบริการความต้องการของเกษตรกรที่ดีขึ้น และในกระบวนการนั้น จะสร้างการมีส่วนร่วมและแหล่งรายได้ที่หลากหลายสำหรับธุรกิจ

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจที่มีเกษตรกรเป็นศูนย์กลางและขับเคลื่อนโดยเกษตรกรคือการเข้าถึงเกษตรกรในระยะแรกและไมล์สุดท้าย ซึ่งต้องใช้ความพยายามอย่างมาก แบนด์วิดท์การจัดการ และเงินทุน จุดอ่อนในระบบนิเวศของตลาดในชนบทเมื่อเทียบกับตลาดในเมืองที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ผลักดันให้ต้นทุนในการเข้าถึงและการทำธุรกรรมในการให้บริการเกษตรกรสูงขึ้น

เนื่องจากแต่ละบริษัทสตาร์ทอัพพยายามเข้าถึง “ชาวนาคนเดียวกัน” ทั้งในด้านการขาย การซื้อ การให้คำปรึกษา และสินเชื่อ มีข้อดีในการดูแนวทางของแพลตฟอร์มเพื่อรวบรวมบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายภายใต้ร่มเดียวกัน แพลตฟอร์มดังกล่าวจะมีคลังข้อมูลทั่วไป เข้าถึงได้ และประมวลผลได้ เพื่อตอบสนองความต้องการของเกษตรกร

ประเภทของแพลตฟอร์ม

แพลตฟอร์มมีสามประเภทตั้งแต่การขับเคลื่อนนวัตกรรมไปจนถึงขนาด:

แพลตฟอร์มแนวตั้ง: อินพุตเกษตร + ผลผลิต + หลังการเก็บเกี่ยว + การประมวลผล + การกระจาย

แพลตฟอร์มเหล่านี้เป็นแพลตฟอร์มแบบบูรณาการในแนวตั้งตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่ปัจจัยการผลิตทางการเกษตร ผลผลิต ไปจนถึงการประมวลผลและการกระจาย ในบรรดาห่วงโซ่อุปทานที่มีการพัฒนามากขึ้นในอินเดีย เช่น ผลิตภัณฑ์นมและสัตว์ปีก การบูรณาการแบบ end-to-end ดังกล่าวเป็นตัวขับเคลื่อนหลักสำหรับการเติบโต โครงสร้างโคนมของสหกรณ์ทั้งหมดอิงจากการบูรณาการตั้งแต่อาหารโคไปจนถึงการเก็บนมไปจนถึงการแปรรูปและการจัดจำหน่าย และโรงรีดนมเอกชนก็นำแบบจำลองนี้มาใช้เช่นกัน

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

อามิต ดาส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

ในทำนองเดียวกัน อุตสาหกรรมสัตว์ปีกได้นำแนวทางการบูรณาการในแนวตั้งมาใช้ บริษัทสัตว์ปีกอย่าง Suguna, Venky's, Srinivasa Hatcheries ได้สร้างธุรกิจที่ปรับขนาดได้โดยการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่อาหารสัตว์ไปจนถึงโรงเพาะฟัก ไปจนถึงฟาร์มสัตว์ปีกไปจนถึงการจัดจำหน่าย

สำหรับบริษัทยุคใหม่หรือสตาร์ทอัพมีแพลตฟอร์มแบบบูรณาการในแนวตั้งเพียงไม่กี่แห่งในอินเดีย ฉันแน่ใจว่าโมเดลที่มีมิติเดียวเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมาบรรจบกันหรือรวมเข้าด้วยกันเป็นแพลตฟอร์มในเวลาที่จะมาถึง

Pioneering Ventures เป็นแพลตฟอร์มแบบบูรณาการตัวอย่างที่ครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดตั้งแต่การผลิตจนถึงหลังการเก็บเกี่ยวจนถึงการจำหน่ายในธุรกิจต่างๆ รวมถึง Desai Fruits Venture (เน้นผลไม้ที่คัดสรร เช่น กล้วย แอปเปิ้ล), Milklane (เน้นที่การเพิ่มมูลค่าของนมและผลิตภัณฑ์จากนม ผลิตภัณฑ์ต่างๆ), Citrus International (แปรรูปส้มเพื่อทำน้ำผลไม้เข้มข้น) เสริมด้วยบริษัทผู้ผลิตชื่อ GrowCo บริษัทจัดจำหน่ายชื่อ Districo และที่ปรึกษาเกษตรกรและแพลตฟอร์ม fintech ชื่อ Samaaru

DeHaat เป็นอีกบริษัทหนึ่งที่มีแนวทางแพลตฟอร์มซึ่งมีทั้งอินพุตและเอาต์พุต โดยมีเครือข่ายแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งในฐานะส่วนติดต่อกับเกษตรกร บริษัทสตาร์ทอัพอีกรายหนึ่งชื่อ Plantix ซึ่งได้พัฒนาเครื่องมือ AI สำหรับการตรวจจับศัตรูพืช กำลังสร้างแพลตฟอร์มเพื่อผสานรวมเครื่องมือให้คำปรึกษากับซัพพลายเออร์อินพุตทางการเกษตร Bharat Agri และ Bharat Rohan เป็นสตาร์ทอัพที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลาง ซึ่งได้กระจายความหลากหลายในการสร้างการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานสำหรับเกษตรกรเพื่อเสริมธุรกิจที่ปรึกษา

มีเจตนาในหมู่ผู้เล่นอินพุตและเอาต์พุต เช่นเดียวกับการเริ่มต้นที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลางในการผสานรวมไปข้างหน้าและข้างหลังเพื่อสร้างแพลตฟอร์มฟูลสแตก และจำนวนมากขึ้นอยู่กับความสามารถในการจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมและสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ใช้เทคโนโลยีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายนี้

แท่นแนวนอน: ลวดเย็บกระดาษ + อาหารและเครื่องดื่ม + นม + โปรตีนจากสัตว์

การบูรณาการในแนวนอนกำลังสร้างและรวมห่วงโซ่อุปทานในอาหารหลายประเภท โดยทั่วไปแล้วการบูรณาการนี้จะเกิดขึ้นที่ช่วงสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทาน – ที่ลูกค้าปลายทางรายย่อย – ในอีคอมเมิร์ซและการค้าสมัยใหม่ที่ผู้เล่นอย่าง BigBasket, Amazon, Grofers ได้สร้างพอร์ตการลงทุนในสินค้าหลัก ของชำ ผลไม้และผัก

ทั้งประเภทนม (Country Delight, Akshaya Kalpa) และโปรตีนจากสัตว์ (Freshtohome, Licious) ที่มีโมเดล D2C จนถึงขณะนี้ ส่วนใหญ่ยังไม่ถูกรวมเข้ากับหมวดหมู่อื่นๆ เนื่องจากหมวดหมู่ที่ให้บริการมีความเน่าเสียได้สูง กรอบเวลาที่สั้นลงจากการสั่งซื้อถึงการส่งมอบ ห่วงโซ่ความเย็นและความอ่อนไหวของผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม มีบางบริษัทตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มหมวดหมู่เดียวเพื่อกระจายไปสู่แพลตฟอร์มหลายหมวดหมู่

เราได้เห็นการบูรณาการในแนวนอนในระดับหมวดหมู่ เช่น ผักที่มีผลไม้ (Ninjacart, Crofarm, Agrowave) วัตถุดิบหลัก เช่น ข้าวและแป้งที่มีเครื่องเทศและเครื่องปรุงรส (Shopkirana และ SuperZop) แต่ไม่มากนักในระดับข้ามหมวดหมู่ ในบรรดาสตาร์ทอัพ Waycool เป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งที่ทำทั้งวัตถุดิบหลักและของสด แต่สตาร์ทอัพด้านซัพพลายเชนส่วนใหญ่เน้นไปที่วัตถุดิบหลักหรือของสด แพลตฟอร์มที่พัฒนาโดย Pioneering Ventures กำลังทำผลิตภัณฑ์นม ผลไม้ และลวดเย็บกระดาษ ควบคู่ไปกับการผสมผสานแนวตั้งในแต่ละหมวดหมู่

เป็นอีกครั้งที่มากเกินไปที่จะคาดหวังจากบริษัทในระยะเริ่มต้นในการสร้างความเชี่ยวชาญในหลายประเภทพร้อมกัน ต้องบอกว่ามีโอกาสที่จะสร้างการประหยัดจากขนาดในการจัดหาตลอดจนการจัดการห่วงโซ่อุปทานและทุกวิถีทางในการจัดจำหน่ายผ่านการบูรณาการในแนวนอน

ผู้รวมแพลตฟอร์มแบบตัดขวาง: ข้อมูล + การเงิน

ประเด็นสำคัญสองประการที่ตัดผ่านห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดคือการจัดหาเงินทุนและข้อมูลที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความสัมพันธ์ในระดับสูง ตัวอย่างเช่น ความอยู่รอดของแพลตฟอร์มข้อมูลใดๆ ในห่วงโซ่อุปทานทางการเกษตรนั้นยากที่จะจินตนาการได้หากไม่มีกรณีที่นำไปใช้ในการจัดหาเงินทุนของห่วงโซ่คุณค่า

ธนาคารและ NBFCs ลังเลหรือประสบปัญหาในการให้กู้ยืมแก่เกษตรกรเนื่องจากความท้าทายเกี่ยวกับการเริ่มต้นของเกษตรกร KYC ความน่าเชื่อถือทางเครดิตและการกู้เงิน ความท้าทายเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการแทรกแซงข้อมูลอัจฉริยะ ซึ่งแสดงให้เห็นโดยสตาร์ทอัพที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เช่น CropIn, SatSure, Mantle Labs และแพลตฟอร์มการให้กู้ยืมที่เปิดใช้งานข้อมูล เช่น Samunnati และ Jai Kisan

fevicolisation ของข้อมูลที่จำเป็นมากด้วยการจัดหาเงินทุนทำให้สินเชื่อพืชผลและการจัดหาเงินทุนในห่วงโซ่คุณค่า - ราคาไม่แพงและทันเวลา - สำหรับเกษตรกรผู้รวบรวมผู้แปรรูปและ SMEs

ตัวเปิดใช้งานสำหรับการสร้างและขยายแพลตฟอร์ม

กรอบนโยบายที่พัฒนาไปนี้สามารถเพิ่มการสร้างแพลตฟอร์มมากขึ้นและช่วยให้ขยายขนาดได้เร็วขึ้น “Agristack” ที่รอคอยอย่างมากจากรัฐบาลอินเดียซึ่งอยู่ระหว่างดำเนินการ สามารถแก้ปัญหาในการเข้าถึงเกษตรกรในระยะแรกและระยะสุดท้าย ลดต้นทุนการทำธุรกรรมในการเข้าถึงเกษตรกรจำนวนมาก และขับเคลื่อนการสร้าง API หลายพันตัว เพื่อเพิ่มการยอมรับเกษตรโดยเกษตรกร

การเรียกเก็บเงินฟาร์มล่าสุดร่วมกับกองทุน Agri Infra จะเปิดใช้งานแพลตฟอร์มหลังการเก็บเกี่ยวโดยการเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ทำให้สามารถเพิ่มมูลค่าในระดับฟาร์ม ลดการสูญเสียอาหารและของเสีย และควบคุมความผันผวนของราคา Arya Collateral, Ergos, Whrrl, Origo, Apna Godam, S4S Technologies, Our Foods, Kamatan และสตาร์ทอัพด้านการกระจายสินค้าอย่าง ShopKirana, SuperZop และ Districo (ส่วนหนึ่งของ Pioneering Ventures) พร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้

นวัตกรรมและทุนจะยังคงเป็นแรงผลักดันในการสร้างแพลตฟอร์ม ROCE ของแพลตฟอร์มดังกล่าวจะปรับปรุงผ่านการลงทุนภาครัฐและการเปิดใช้งานเทคโนโลยีมากขึ้น

ThinkAg แพลตฟอร์มสำหรับการนำนวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้ในด้านการเกษตรมากขึ้น ได้แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ในการนำองค์กรและสตาร์ทอัพ agtech มารวมกัน เราต้องการแพลตฟอร์มเฉพาะเรื่องมากกว่านี้ เช่น แพลตฟอร์มสำหรับนำ FPO และสตาร์ทอัพ Agritech มารวมกัน Samunnati ได้สร้างแพลตฟอร์มที่เรียกว่า "Samaarambh" สำหรับการมีส่วนร่วมกับสตาร์ทอัพด้านการเกษตร

นอกจากแพลตฟอร์มที่มีอยู่และกำลังพัฒนาแล้ว ยังมีช่องว่างสีขาวจำนวนมากในแนวทางของแพลตฟอร์มในห่วงโซ่คุณค่าเฉพาะ เช่น การเลี้ยงไหม (ตัวอย่าง: ReshaMandi) ไข่ (ตัวอย่าง: Eggoz) แพลตฟอร์มสำหรับการทดสอบคุณภาพและการตรวจสอบย้อนกลับ (เช่น Intellolabs, Agricx, SourceTrace, TraceX, Lateral Praxis) จำเป็นต้องสร้างและบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับแพลตฟอร์มสาธารณะเช่น eNAM

แพลตฟอร์มสำหรับการวิจัยและพัฒนาร่วมกันเพื่อเพิ่มมูลค่าในระดับฟาร์ม การแปรรูปทุติยภูมิและตติยภูมิก็มีความจำเป็นอย่างมากเช่นกัน แพลตฟอร์มโลจิสติกส์เฉพาะสำหรับการขนส่งสินค้าเกษตร (ตัวอย่าง: Agrigator) เป็นอีกพื้นที่หนึ่งที่มีโอกาส

แพลตฟอร์มโอเพนซอร์สสำหรับการสร้างเครื่องมือดิจิทัลที่เป็นนวัตกรรมมีความจำเป็นอย่างมากในการลดต้นทุนของการทำซ้ำในการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล แพลตฟอร์มที่เพิ่งเปิดตัวของ Satsure สำหรับนวัตกรรมแบบเปิดที่เรียกว่า Sparta เป็นหนึ่งในความคิดริเริ่มดังกล่าว นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ในอนาคตที่แพลตฟอร์มดิจิทัลสามารถพูดคุยกันได้ตราบเท่าที่เราสามารถสร้างมาตรฐานที่สม่ำเสมอและบรรทัดฐานในการตีความได้ การบรรจบกันที่น่าสนใจอีกอย่างหนึ่งจะเกิดขึ้นเมื่อแพลตฟอร์มดิจิทัลและทางกายภาพเริ่มพูดคุยกัน

เพื่อสรุปบทความนี้ เป็นเรื่องที่ยุติธรรมที่จะกล่าวว่าแนวทางของแพลตฟอร์มขับเคลื่อนประสิทธิภาพของเงินทุน ทำให้เป็น 1.5 ถึง 2 เท่าของวัยรุ่นตอนต้นทั่วไปสำหรับธุรกิจการเกษตรส่วนใหญ่ แพลตฟอร์มไม่เพียงแต่ขับเคลื่อนขนาดและความยั่งยืน แต่ยังสร้างมูลค่าเพิ่มสำหรับผู้ประกอบการและนักลงทุน แพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งน่าจะเป็นเส้นทางที่เร็วที่สุดในการเสนอขายหุ้น ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการลงทุนในธุรกิจการเกษตรของอินเดียและเทคโนโลยีการเกษตรจำเป็นต้องมีการคิดเชิงออกแบบผ่านการประกาศพระวรสารและการนำแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งมาใช้