เหตุใดกระแสเงินสดจึงสำคัญกว่ารายได้

ธุรกิจของคุณกำลังดิ้นรนกับกระแสเงินสดในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้หรือไม่? นี่คือเวลาที่สำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องทำความเข้าใจว่าเหตุใดกระแสเงินสดจึงสำคัญกว่ารายได้

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องรู้เกี่ยวกับการเงินของธุรกิจของคุณ ถ้าไม่รู้ใครจะรู้? แม้ว่าคุณจะมีที่ปรึกษาทางการเงินและผู้เชี่ยวชาญในทีม วิธีที่ดีที่สุดถ้าคุณมีภาพรวมของสิ่งที่เกิดขึ้น การเงินเป็นกระดูกสันหลังของธุรกิจของคุณ

การทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างรายได้และกระแสเงินสดมีความสำคัญยิ่งขึ้นในภาวะวิกฤตเช่นนี้ การรู้ความแตกต่างอาจช่วยให้คุณรอดพ้นจากการสูญเสียครั้งใหญ่หรือแม้กระทั่งการล้มละลาย หากคุณได้ว่าจ้างบุคคลภายนอกด้านการเงินทั้งหมดของคุณแล้ว ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับมันและนำมันมาอยู่ในมือของคุณเอง

ตอนนี้เป็นเวลาที่จะทำแผนที่เป็นรูปธรรมและเป็นจริง การคิดเชิงบวกเพียงอย่างเดียวไม่ได้ทำให้คุณหลุดพ้นจากจุดที่แคบ จัดการกับข้อเท็จจริงที่เย็นชาและพัฒนากลยุทธ์ตามนั้น

ทำความคุ้นเคยกับเงื่อนไขต่างๆ เช่น กระแสเงินสด รายได้ ส่วนต่าง และค่าใช้จ่าย แล้วค้นหาว่าธุรกิจของคุณต้องมุ่งเน้นอะไรในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้ สิ่งที่สำคัญจะขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจของคุณ – อย่างไรก็ตาม สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ กระแสเงินสดคือปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในขณะนี้

เหตุใดกระแสเงินสดจึงมีความสำคัญ คุณจะเตรียมธุรกิจให้พร้อมเอาตัวรอดจากวิกฤตได้อย่างไร? แล้วจะจัดสรรเงินได้เร็วแค่ไหน? นี่คือประเด็นบางส่วนที่เราจะพูดถึงด้านล่าง

อะไรคือความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดและรายได้?

ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดคือสิ่งที่ตัวเลขบอกเรา รายได้บอกเราว่าบริษัทของคุณทำเงินได้เท่าไหร่จากการขาย ในขณะที่กระแสเงินสดนั้นกว้างกว่ามาก แสดงจำนวนเงินเข้าและออกทั้งหมด กระแสเงินสดยังรวมถึงเงินที่เข้ามาแม้ว่าจะไม่ได้มาจากการขายก็ตาม

ดังนั้นในขณะที่รายรับแสดงรายได้รวมที่เข้ามา กระแสเงินสดจะแสดงภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น รายได้วัดรายได้ กระแสเงินสดของคุณวัดสภาพคล่องของคุณ

โดยปกติแล้ว รายได้จะถูกคำนวณหลังจากที่คุณทำการขาย จะไม่นำมาพิจารณาหากคุณได้รับเงินแล้ว ดังนั้น บางทีคุณอาจทำเงินได้ 10,000 ดอลลาร์จากกระดาษ แต่คุณยังไม่ได้รับเงิน

กระแสเงินสดคือเงินจริงที่คุณมี และช่วยให้คุณจัดการกับความต้องการทางการเงินในระยะสั้นได้ ตัวอย่างเช่น คุณต้องการกระแสเงินสดเพื่อจ่ายให้กับพนักงานหรือผู้ขาย

รายได้มีมิติมากกว่า หากคุณขายบางอย่างในราคา $100 รายได้ของคุณคือ $100 หากคุณขายบางอย่างในราคา 1,000 ดอลลาร์ รายได้ของคุณก็จะเท่ากับ 1,000 ดอลลาร์ ง่ายๆ อย่างนั้น

ตอนนี้กระแสเงินสดยังรวมถึงเงินที่จะออกจากธุรกิจของคุณด้วย มันแสดงให้เห็นว่าคุณมีเท่าไหร่ หลังจาก ชำระค่าใช้จ่ายปกติทั้งหมดแล้ว กระแสเงินสดช่วยให้คุณคาดการณ์ได้ดีขึ้นหากคุณกำลังคุ้มทุน ทำดีมาก หรือกลายเป็นหนี้ การติดตามกระแสเงินสดของคุณจึงมีความสำคัญมากกว่ารายได้ของคุณ

เหตุใดกระแสเงินสดจึงมีความสำคัญมากขึ้นในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจถดถอย

เมื่อเศรษฐกิจทั่วไปมีปัญหา กระแสเงินสดก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้น คุณรู้หรือไม่ว่าทำไมหลายบริษัทถึงต้องเลิกกิจการในตอนนี้? – เพราะพวกเขาขาดเงินสด พวกเขาอาจมีลูกหนี้เหล่านี้ทั้งหมด แต่เงินเข้าบัญชีช้าเกินไป

พวกเขาต้องการเงินสดเพื่อจ่ายให้กับพนักงานหรือแม้กระทั่งค่าใช้จ่ายพื้นฐานเช่นค่าเช่า ถ้าเงินไม่เข้าก็หมดไป

เมื่อเศรษฐกิจโลกมีปัญหา นี่คือสิ่งที่จะเกิดขึ้น เกือบทุกบริษัทสร้างรายได้ แต่มันอยู่บนกระดาษเท่านั้น ผู้ขายซูเปอร์มาร์เก็ตอาจสร้างรายได้จากการจัดส่งครั้งล่าสุด

อย่างไรก็ตาม ซูเปอร์มาร์เก็ตยังไม่สามารถให้เงินสดแก่พวกเขาได้ มีรายได้จากการสั่งอาหารเดลิเวอรี่และรอลูกค้าชำระเงิน ลูกค้าสั่งอาหารด้วยบัตรเครดิต พวกเขาเป็นลูกจ้างในบริษัทแฟชั่นและยังไม่ได้รับเงินเพราะนายจ้างไม่มีกระแสเงินสด

คุณเห็นว่าเกิดอะไรขึ้นที่นี่? มันเกือบจะเป็นวงจรอุบาทว์ เมื่อบริษัทแฟชั่นจ่ายเงินให้กับพนักงานในที่สุด ลูกบอลก็จะกลิ้งไป จากนั้นพนักงานสามารถจ่ายเงินให้กับซูเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ตสามารถจ่ายเงินให้กับผู้ขายได้และผู้ขายก็มีกระแสเงินสดในที่สุด

ดังนั้นการสร้างรายได้จำนวนมากจึงฟังดูดี แต่ธุรกิจของคุณไม่สามารถอยู่รอดได้จนกว่าคุณจะมีสภาพคล่อง นั่นคือเหตุผลที่กระแสเงินสดมีความสำคัญมากกว่ารายได้

คุณจะเข้าใจกระแสเงินสดของคุณได้อย่างไร?

ในการดำเนินธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จหรือแม้กระทั่งฝ่าพายุที่ธุรกิจของคุณอาจเผชิญอยู่ในขณะนี้ คุณต้องมีความรู้ทางการเงิน มันคืออะไรกันแน่?

ความรู้ทางการเงินหมายความว่าคุณสามารถเข้าใจการเงินของคุณ หากคุณดูงบการเงิน คุณจะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในธุรกิจของคุณ

เจ้าของธุรกิจจำนวนมากทำผิดพลาดในการเอาต์ซอร์ซด้านการเงินของตนโดยสมบูรณ์ พวกเขาจ้างคนทำ แต่จริงๆ แล้ว ถ้าคุณไม่รู้ว่าบริษัทของคุณมีผลประกอบการทางการเงินอย่างไร คุณจะบริหารมันอย่างเหมาะสมได้อย่างไร? คุณจะตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาดได้อย่างไร? นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องการความรู้ทางการเงิน

เมื่อคุณดูเอกสารของคุณ คุณต้องเข้าใจว่าส่วนใดเป็นรายได้และกระแสเงินสดส่วนใด เมื่อนั้นคุณจะรู้ว่าต้องโต้ตอบอย่างไร

ตอนนี้ ทุกธุรกิจมีความแตกต่างกัน ดังนั้นจึงมีพฤติกรรมกระแสเงินสดที่แตกต่างกัน บางทีธุรกิจของคุณอาจมีจำนวนเงินที่น้อยกว่าที่มั่นคง หรือบางทีคุณอาจทำเงินก้อนโตแต่ไม่บ่อย นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายของคุณอีกด้วย

ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด พฤติกรรมกระแสเงินสดเกือบทั้งหมดจะหยุดชะงักในภาวะวิกฤต คุณสามารถคาดหวังว่าจะได้รับเงินช้าลง แต่อาจคาดว่าจะจ่ายเร็วกว่า ผู้ขายของคุณมักจะอดทนกับคุณน้อยลงเพราะพวกเขาพึ่งพาการชำระเงินของคุณ

ในทางกลับกัน ลูกค้าของคุณอาจประสบปัญหาและจ่ายเงินให้คุณไม่ทันเวลา น่าเสียดายแต่ช่วยไม่ได้ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งเหล่านี้ คุณต้องมีแผนเกมเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะทำหากคุณต้องจ่ายเร็วกว่าที่คุณได้รับ

รู้ข้อมูลของคุณและสร้างแผน

เมื่อคุณเข้าใจกระแสเงินสดและมีความรู้ทางการเงินขั้นพื้นฐานแล้ว นี่คือขั้นตอนต่อไป คุณต้องการทำความคุ้นเคยกับข้อมูลของคุณและวางแผน

อาจเป็นแผน 60 หรือ 90 วันเพื่อบอกคุณว่าต้องใช้เงินสดในช่วงเวลาถัดไป หลังจากที่คุณมีแผนแล้วก็ถึงเวลาที่ต้องใช้ความคิด สิ่งสำคัญที่ควรคำนึงถึงในขั้นตอนนี้: อย่าจัดการข้อมูลของคุณเพื่อทำให้ตัวเองรู้สึกดีขึ้น

บางทีคุณอาจกำลังเผชิญกับความจริงที่รุนแรงว่าตัวเลขของคุณเป็นสีแดง...หรือบางทีคุณอาจต้องการประมาณการบางอย่างที่ใจกว้างเกินไปและไม่เป็นจริง แต่จะทำให้คุณรู้สึกดีขึ้น...อย่าทำอย่างนั้น ซื่อสัตย์กับตัวเองมากที่สุด อาจจะดีกว่าที่จะมองโลกในแง่ร้ายมากกว่าปกติเล็กน้อย การโกหกตัวเองไม่ได้ช่วยให้คุณหลุดพ้นจากสถานการณ์ยุ่งยาก

เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่จะประเมินค่ากระแสเงินสดต่ำเกินไปหรือประเมินค่าสูงไป เป็นการยากที่จะหาจำนวนที่แน่นอนเมื่อคุณทำการเดาและการประมาณค่า เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ดีกว่าที่จะประเมินค่าสูงไปกว่าประเมินความต้องการกระแสเงินสดของคุณต่ำไป

ประเมินทรัพยากรของคุณ

เมื่อคุณรู้ตัวเลขแล้ว ก็ถึงเวลาดูแหล่งข้อมูลของคุณ คุณมั่นใจที่จะผ่านพ้น 60 หรือ 90 วันข้างหน้าหรือไม่? คุณสามารถหาเงินได้ที่ไหน? ถามธนาคารได้มั้ยคะ? ยืมง่ายไหม?

หวังในสิ่งที่ดีที่สุด แต่เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุด ใช้พลังของการเตรียมการเชิงลบและไม่ปล่อยให้โอกาสเกิดขึ้น การเตรียมตัวเชิงลบหมายถึงการถามตัวเองด้วยคำถาม: ฉันไม่รู้อะไร ฉันไม่เห็นอะไร อะไรที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้น? คำถามสามข้อนี้จะช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด

อีกครั้งที่เราต้องการเน้นย้ำ สิ่งสำคัญคือต้องซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากคุณไม่เห็นโอกาสในการเพิ่มกระแสเงินสดให้กับความต้องการของคุณ แผนสำรองของคุณคืออะไร? จะทำอย่างไรถ้ามีสิ่งที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้น?

ลองนึกดูว่าคุณจะเพิ่มลูกค้าใหม่ (หรือซ้ำ) ได้อย่างไร นั่นเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มกระแสเงินสด บางทีคุณอาจเจาะตลาดใหม่ได้? บางทีวิกฤตอาจเปิดโอกาสใหม่ให้คุณ?

คุณจะลดระยะเวลาในการทำธุรกรรมเพื่อให้ได้รับกระแสเงินสดเร็วขึ้นได้อย่างไร เป็นไปได้หรือไม่ที่ลูกค้าจะชำระเงินล่วงหน้า? คุณมีเงินทุนส่วนตัวเพื่อลงทุนในธุรกิจของคุณตอนนี้หรือไม่? หรือคุณสามารถหานักลงทุนที่จะสนับสนุนคุณได้หรือไม่? ทั้งหมดนี้เป็นกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณผ่านพ้นช่วงเวลาที่ตึงเครียดได้

สิ่งที่จะรวมไว้ในแผนของคุณ?

นอกจากกระแสเงินสดแล้ว คุณยังต้องการทราบอัตรากำไรขั้นต้นรายเดือนของคุณด้วย เดี๋ยวนะ นั่นอะไร? อัตรากำไรขั้นต้นของคุณโดยทั่วไปจะบอกคุณว่าคุณได้รับเงินเท่าไหร่ต่อการขายลบด้วยค่าใช้จ่ายในการขายผลิตภัณฑ์ของคุณ

ตัวอย่างเช่น เอเจนซี่ดิจิทัลอาจขายที่ปรึกษาในราคา 2,500 ดอลลาร์ แต่พวกเขาก็ใช้เงิน 300 ดอลลาร์ในการทำการตลาดด้วย นั่นหมายถึงอัตรากำไรขั้นต้นสำหรับผลิตภัณฑ์นี้อยู่ที่ $2,200

หากคุณต้องปรับกลยุทธ์ในช่วงการระบาดของโคโรนาไวรัส มาร์จิ้นของคุณก็อาจเปลี่ยนไปเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ร้านอาหารที่ต้องอาศัยสถานที่ตั้งจริงมีอัตรากำไรขั้นต้นที่แน่นอน แต่ตอนนี้ทำได้แค่ส่งของเท่านั้น มาร์จิ้นน่าจะเปลี่ยนไปมาก

สิ่งต่อไปที่ควรพิจารณาคือค่าใช้จ่ายใดที่จำเป็นอย่างยิ่ง อะไรที่ล่าช้าได้และอะไรที่ตัดได้หมด? ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการพนักงานที่ดีที่สุดเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ เงินเดือนของพวกเขาเป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็นที่คุณไม่สามารถล่าช้าได้ คุณจะต้องมีรูปแบบการตลาดบางอย่างเพื่อดึงดูดลูกค้า

การล่าช้าของค่าใช้จ่ายบางอย่างทำให้คุณมีโอกาสที่จะรักษากระแสเงินสดไว้สำหรับเรื่องเร่งด่วนมากขึ้น คุณจะล่าช้าอะไรได้บ้าง อาจมีความเป็นไปได้ที่จะจ่ายค่าเช่าของคุณช้าไปหน่อย? พนักงานที่มีรายได้สูงบางคนเต็มใจที่จะลดค่าจ้างชั่วคราวหรือไม่? อาจจะระงับการจ่ายเงินของพวกเขา? แสวงหาการสื่อสารอย่างเปิดเผยกับพวกเขาเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของพวกเขา

คุณควรตัดการตลาดของคุณหรือไม่?

งบประมาณการตลาดมักจะเป็นสิ่งแรกที่คุณต้องการลด ฟังดูเหมือนเป็นความคิดที่ดีที่จะรักษางบประมาณการตลาดของคุณไว้ เพื่อให้คุณมีกระแสเงินสดมากขึ้นใช่ไหม

แต่จำไว้ว่า ถ้าไม่มีการตลาด คุณจะมีลูกค้าน้อยลง ซึ่งหมายถึงกระแสเงินสดของดอกไม้ การตลาดบางครั้งอาจใช้เวลานานกว่าจะเห็นผล นั่นเป็นเหตุผลที่คุณคิดว่าคุณสามารถตัดมันได้ในตอนนี้ อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นคือ เมื่อสิ้นสุดการล็อกดาวน์ คุณจะไม่มีลูกค้ารายใด เนื่องจากคุณไม่ได้ทำการตลาดใดๆ

ก่อนที่คุณจะตัดค่าใช้จ่ายใดๆ ให้ทำการวิจัยเชิงลึกและเซสชั่นเชิงกลยุทธ์ แม้แต่การตัดเงินเดือนพนักงานก็สร้างความเสียหายได้ยาวนาน มันสามารถทำลายทีมที่คุณใช้เวลาหลายปีในการสร้าง ตัดสินใจได้อย่างสบายใจ

วิธีเพิ่มกระแสเงินสด

ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าทำไมกระแสเงินสดจึงสำคัญกว่ารายได้ แต่คุณจะสร้างรายได้เพิ่มขึ้นในช่วงขาลงได้อย่างไร? นี่คือกลยุทธ์บางประการ

เพิ่มการรับประกันที่แข็งแกร่ง

ขั้นแรก คุณสามารถเพิ่มยอดขายได้โดยให้การรับประกันและการรับประกันที่ดีขึ้น นี่อาจฟังดูขัดกับสัญชาตญาณ ลูกค้าของคุณจะไม่ละเมิดการรับประกันของคุณหรือไม่? หากผลิตภัณฑ์ของคุณดี สิ่งที่ตรงกันข้ามก็คือความจริง นี่คือเหตุผล:

ลูกค้าส่วนใหญ่รู้สึกไม่เต็มใจที่จะซื้อเพราะความเสี่ยงทั้งหมดอยู่ที่พวกเขา หากไม่มีการรับประกันใด ๆ การตัดสินใจซื้อก็ยากสำหรับพวกเขามาก หากคุณเสนอการรับประกันหรือการรับประกันที่รัดกุม คุณจะเปลี่ยนความเสี่ยงได้ ความเสี่ยงทั้งหมดอยู่ที่คุณแล้ว

แต่เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของคุณดีและทำในสิ่งที่คุณสัญญาไว้ จึงไม่มีอะไรต้องกังวล คนส่วนใหญ่จะไม่ใช้การรับประกันหากพอใจ ดังนั้น สำหรับธุรกิจเกือบทั้งหมด การรับประกันที่ดี (ซึ่งไม่มีช่องโหว่) จะเพิ่มยอดขาย แต่การขายสินค้าแบบเดียวกันพร้อมการรับประกันจะไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ดังนั้น คุณมีกระแสเงินสดมากขึ้น

ดึงดูดลูกค้าใหม่

อีกวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มกระแสเงินสดคือการมองหาลูกค้าใหม่อย่างกระตือรือร้น ตลาดใดที่ยังไม่ได้ใช้ที่คุณสามารถขยายสาขาออกไปได้? บางทีคุณอาจทำธุรกิจในท้องถิ่นมามากมายและไม่มีโซลูชันออนไลน์มากมายใช่หรือไม่ ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องออนไลน์และสร้างฐานลูกค้าที่นั่น

การขายสินค้าออนไลน์เป็นเรื่องที่ดีมากเพราะคุณไม่มีต้นทุนค่าโสหุ้ยมากนัก สำหรับส่วนใหญ่ คุณไม่จำเป็นต้องสต็อกสินค้าใดๆ เนื่องจากสินค้าเป็นแบบดิจิทัลและไม่ใช่แบบที่จับต้องได้ ลูกค้าไม่ต้องรอรับของแต่เริ่มต้นได้ทันที โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผลิตภัณฑ์ข้อมูลหรือการฝึกสอนออนไลน์

ต้นทุนค่าโสหุ้ยต่ำ แต่ยอดขายที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้กระแสเงินสดเพิ่มขึ้น บางครั้งสิ่งที่คุณขายจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนเล็กน้อยเพื่อให้สามารถขายทางออนไลน์ได้ เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มกระแสเงินสดในช่วงล็อกดาวน์

กล้าที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์เบต้า

คุณมีผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์หรือไม่? แทนที่จะทำทุกอย่างเพื่อลงรายละเอียดให้ครบถ้วน มันจะคุ้มค่าที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์ของคุณก่อนกำหนด

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสิ่งที่คุณสร้างขึ้นช่วยให้ผู้อื่นผ่านพ้นช่วงตกต่ำได้ ตัวอย่างเช่น คุณอาจเสนอการฝึกสอนออนไลน์เกี่ยวกับวิธีการทำธุรกิจออนไลน์ แต่สองโมดูลสุดท้ายยังไม่ได้บันทึก คุณต้องการเปิดตัวโปรแกรมแล้วทำยอดขายเมื่อคุณทำเสร็จแล้ว

ลูกค้าของคุณส่วนใหญ่จะไม่สนใจหรือไม่สนใจด้วยซ้ำ เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาผ่านโปรแกรม คุณจะมีทุกอย่างพร้อมสำหรับพวกเขา

โครงสร้างราคาทางเลือก

หากคุณต้องการกระแสเงินสดที่รวดเร็ว คุณอาจต้องปรับโครงสร้างราคาของคุณ ถ้าลูกค้าไม่สามารถจ่ายราคาเต็มล่วงหน้าได้ อาจจะจ่ายครึ่งหนึ่ง? อาจจะเสนอแผนการชำระเงินให้กับพวกเขาในช่วงสามเดือนข้างหน้า ด้วยวิธีนี้ คุณจะได้รับเงินสดทุกเดือน

ธุรกิจจำนวนมากเสนอบัตรของขวัญที่ช่วยให้พวกเขาสามารถสร้างรายได้ในตอนนี้และดูแลการเติมเต็มในภายหลัง เป็นการตลาดที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าที่มีความภักดีอยู่แล้วและต้องการสนับสนุนธุรกิจของคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

คุณอาจถูกล่อลวงให้เสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในราคาถูกลงเพื่อให้กระแสเงินสดเร็วขึ้น แต่บ่อยครั้งก็ไม่จำเป็น เพียงแค่ขยายระยะเวลาการชำระเงินออกไปอีกสองสามเดือนก็ช่วยได้ ถอยกลับไปใช้แผนการชำระเงินก่อนที่คุณจะเริ่มให้ส่วนลด

ต้องการความลับเรื่องเงินมากขึ้นหรือไม่?

คุณจะแปลกใจ แต่เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ทราบความแตกต่างของรายได้และกระแสเงินสดมากนัก การเริ่มต้นธุรกิจเป็นเรื่องง่าย แต่การรักษาไว้ยากกว่ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเกิดวิกฤตที่ไม่คาดคิด

คุณอาจสังเกตเห็นว่าธุรกิจของ Dan Lok ได้รับผลกระทบเพียงเล็กน้อยจากภาวะถดถอยนี้ เขาไม่ต้องเลิกจ้างพนักงาน เขายังคงทำการตลาดอยู่ และเขาได้เปิดตัวโซลูชันใหม่ๆ ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา

เขาทำอย่างนั้นได้อย่างไร? ประเด็นคือ Dan Lok ประสบกับภาวะถดถอยห้าครั้งในช่วงเวลาที่เขาทำธุรกิจ ดังนั้นเขาจึงนำนิสัยการจัดการเงินบางอย่างมาใช้เพื่อให้ธุรกิจของเขาปลอดภัย

หากคุณต้องการป้องกันกระแสเงินสดและรายได้ของคุณในช่วงวิกฤต การเรียนรู้จากประสบการณ์ของเขาจะมีคุณค่าหรือไม่ ตอนนี้คุณสามารถทำสิ่งนี้ได้ด้วยวิดีโอการฝึกอบรมนิสัยเศรษฐีเงินล้าน ตอนนี้คุณสามารถรับการฝึกอบรมและรับส่วนลด 50% ดูรายละเอียดทั้งหมดได้ที่นี่