เหตุใดธุรกิจจึงต่อต้านการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้

ตั้งแต่ปี 1994 ถึง 2000 โลกได้เห็นการยอมรับการเปลี่ยนแปลงครั้งแรก ฟองสบู่ดอทคอมเป็นจุดเริ่มต้นของยุคดิจิทัล และกลายเป็นการปฏิวัติอย่างมากว่าเมื่อคุณก้าวไปข้างหน้า 20 ปี มันจะเป็นแก่นของธุรกิจทุกแห่งที่ต้องดำเนินการ

บริษัท B2C ได้เปลี่ยนชีวิตของผู้บริโภคผ่านเทคโนโลยี และตอนนี้องค์กร B2B จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีเพิ่มเติมเพื่อเปลี่ยนชีวิตของลูกค้า แต่ทำไมธุรกิจเหล่านี้ยังไม่ใช้เทคโนโลยีมากพอที่จะสร้างความแตกต่าง?

แม้ว่าการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่คล่องตัวและแพร่หลายสามารถปรับปรุงการศึกษา การเงิน และการดูแลสุขภาพ แต่ก็สามารถช่วยโครงการด้านทุนได้ พื้นที่ก่อสร้างมีเทคโนโลยีมากมาย หากคุณต้องระบุรายชื่อ คุณจะต้องสรุปเทคโนโลยีเกือบ 30 รายการที่มีตั้งแต่หุ่นยนต์ บริการอัจฉริยะ ไปจนถึงวัสดุและเทคนิคขั้นสูง

แต่ธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจว่าพวกเขาควรใช้การหยุดชะงักแบบใดโดยไม่กระทบต่อผลกำไรหรือการลงทุนที่เสี่ยง

ความต้านทาน

ออกมาแรงเกินไป

ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมมากมายที่เสนอให้นั้นดูน่ากลัว และธุรกิจจำนวนมากเชื่อว่าการลงทุนในเทคโนโลยีเป็นเหมือนความเสี่ยง "ก้าวไปข้างหน้าหนึ่งก้าว ถอยหลังสองก้าว" เทคโนโลยีการก่อสร้างสามารถสร้างผลกระทบได้ แต่ยังสร้างความเสียหายอย่างสุดซึ้งหากธุรกิจไม่เข้าใจวิธีนำไปใช้อย่างมีกลยุทธ์

ข้อกังวลหลักคือบริษัทต่างๆ ต่างจมอยู่กับความตื่นเต้นในการนำ AI มาใช้ ซึ่งกระตุ้นให้พวกเขากระโดดเร็วเกินไป เสียเวลาและเงินไปกับโซลูชันเทคโนโลยีที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับรูปแบบธุรกิจหรือวัตถุประสงค์

มีมากกว่าที่ตาเห็น

หากธุรกิจตัดสินใจที่จะดำเนินการในปีงบประมาณหน้าโดยผสมผสานเทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงการดำเนินโครงการทุน พวกเขาไม่เพียงต้องลงทุนในซอฟต์แวร์เท่านั้น แต่ยังต้องฝึกอบรมพนักงานให้เรียนรู้และใช้งานด้วย

เห็นได้ชัดว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของการรวมระบบใหม่ แต่คาดว่าผลลัพธ์จะเผยแพร่ในเวลาอันสั้น นี่เป็นหนึ่งในภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง และทำให้บริษัทต่างๆ พลาดผลประโยชน์แบบทวีคูณในระยะยาวของการเชื่อมต่อเทคโนโลยีดิจิทัล เช่น AI การวิเคราะห์ข้อมูล และบล็อกเชนเข้ากับสถาปัตยกรรมแบบบูรณาการ

“เราไม่มีงบประมาณสำหรับมัน”

ธุรกิจต่างๆ ไม่ได้ยืดงบประมาณของตนมากพอที่จะรองรับ IT เนื่องจากไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง ดังนั้นจึงไม่เต็มใจที่จะก้าวกระโดดทางเทคโนโลยี

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

อามิต ดาส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

เพื่อให้องค์กรได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากบริการไอทีที่ทันสมัย ​​ผู้นำธุรกิจต้องตระหนักว่าไอทีไม่ใช่ศูนย์ต้นทุน แต่เป็นศูนย์นวัตกรรม งบประมาณไอทีไม่ควรมองว่าเป็นภาระ แต่เป็นโอกาสในการเข้าและประสบความสำเร็จในยุคดิจิทัล

แทนที่จะแข่งขันกันเพื่อนำเทคโนโลยีล่าสุดมาใช้ ก่อนอื่นธุรกิจต้องดูรูปแบบธุรกิจก่อน จากนั้นจึงได้รับความสามารถ ชุดทักษะ และบุคลากรที่จำเป็นในการสร้างการเปลี่ยนแปลงนั้น ในการทำเช่นนั้น ธุรกิจต่างๆ จะลดความเสี่ยงในการลงทุนอย่างหนักในโซลูชันเทคโนโลยีซึ่งจำเป็นต้องสร้างใหม่ทั้งหมดในภายหลัง

แล้วโอกาสที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ที่บริษัทในพื้นที่ก่อสร้างควรคำนึงถึงเป็นอันดับแรกคืออะไร?

ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่อย่างสถานทูตหรือกองพลน้อย หรือนักพัฒนาที่เชี่ยวชาญเรื่องบ้านราคาประหยัด เทคโนโลยีบางอย่างก็ไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงขนาดธุรกิจ และยังสามารถประยุกต์ใช้ได้กับทุกขนาดของธุรกิจ (ธุรกิจที่กำลังก่อสร้างอยู่)

เครื่องมือการจัดการการก่อสร้าง

ชะตากรรมของโครงการทุนขึ้นอยู่กับความสำเร็จของโครงการ ความซับซ้อนสามารถแพร่ขยายได้ และเป็นเรื่องยากมากที่จะรับรองการไหลของข้อมูลที่ถูกต้องไปยังสมาชิกที่เกี่ยวข้อง

แต่เทคโนโลยีคลาวด์สามารถก้าวข้ามอุปสรรคนั้นได้ ซอฟต์แวร์การทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการสร้างทั้งหมดแล้ว อย่างไรก็ตาม การใช้งานในภาคส่วนนี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างมากในอนาคตอันใกล้ มันไปโดยไม่บอกว่าข้อมูลมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ในการก่อสร้าง

โซลูชันการควบคุมโครงการแบบบูรณาการพร้อมคุณสมบัติที่ใช้งานง่ายช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนำเทคโนโลยีมาใช้ การรวมสิ่งนี้เป็นเรื่องง่าย เนื่องจากเป็นโซลูชันที่ใช้ SaaS การปรับใช้นั้นง่ายและให้การลงทุนล่วงหน้าเป็นศูนย์ด้วยการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อย ประโยชน์หรือข้อดีที่จับต้องได้บางประการที่นักพัฒนาจะได้รับ ได้แก่:

1. การมองเห็นเชิงรุกเชิงรุกมากขึ้นเกี่ยวกับความล่าช้าที่ช่วยบรรเทาผลกระทบ
2. เข้าถึงตัววัดโครงการและ KPI ตามเวลาจริงได้มากขึ้น ต้นทุน และคุณภาพโดยการรวบรวมข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการทั้งหมดในสภาพแวดล้อมข้อมูลเดียวกัน
3. แพลตฟอร์มที่ปราศจากการเสียดสีเพื่อการประสานงาน การทำงานร่วมกัน และการสื่อสารที่ราบรื่นระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและภายนอก
4. แพลตฟอร์มมือถือที่ไม่ผูกมัดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับโต๊ะ

BIM (การสร้างแบบจำลองข้อมูลอาคาร)

ในฐานะผู้สืบทอดต่อจากการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAD) แบบดั้งเดิม ปัจจุบัน BIM ให้บริการทุกคนตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยใช้แบบจำลองเสมือนจริงและข้อมูลเพื่อจำลองทุกแง่มุมของวงจรชีวิตของโครงการ Building Information Modeling (BIM) คืออนาคตของการออกแบบและก่อสร้างอาคาร

ในขณะที่หลายประเทศกำลังดำเนินการอย่างเต็มที่ในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม แต่ประเทศอย่างอินเดียก็ยังตามไม่ทัน แทนที่จะส่งแบบจำลอง BIM ให้กับนักพัฒนาในประเทศ อินเดียส่วนใหญ่ส่งออกบริการ BIM ไปยังภาคทั่วโลก มีเพียงไม่กี่คนที่ให้บริการสำหรับโครงการในอินเดียเป็นส่วนใหญ่ เพราะพวกเขาไม่สามารถโน้มน้าวลูกค้าเกี่ยวกับประโยชน์ของ BIM ได้

ด้วย BIM มีมูลค่าเพิ่มมากมายที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการสามารถเก็บเกี่ยวได้จาก:

1. การประสานงานและการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น
2. การสร้างแบบจำลองแนวความคิดตามเวลาจริง: เชื่อมโยงกิจกรรมการก่อสร้างกับตารางเวลาและภาพ 3 มิติเพื่อให้มีการจำลองแบบกราฟิกแบบเรียลไทม์ของความคืบหน้าในการก่อสร้าง
3. ตรวจจับและแก้ไขความเจ็บปวดของโครงการด้วยการแสดงภาพรายละเอียดโครงการในแบบจำลองที่สมจริง
4. การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุน

RPA (หุ่นยนต์กระบวนการอัตโนมัติ)

การก่อสร้างเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีระบบดิจิทัลน้อยที่สุดทั่วโลก และเป็นผลให้ไม่สามารถเพิ่มผลิตภาพของผู้ปฏิบัติงานได้อย่างมีนัยสำคัญในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา เทคโนโลยีระบบอัตโนมัติสามารถเปลี่ยนกระแสน้ำที่นี่และลดกระบวนการซ้ำ ๆ ด้วยตนเอง ทำให้เหลือพื้นที่ให้มุ่งเน้นไปที่ปริมาณงานที่สำคัญ

ไม่ใช่ในแง่ของหุ่นยนต์ แต่ในแง่ของกระบวนการอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น สามารถใช้ RPA เพื่อเรียกเก็บเงินอัตโนมัติพร้อมเอกสารสนับสนุน ในทำนองเดียวกัน RPA สามารถผสานรวมกับ ERP เพื่อดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นกิจวัตรและขจัดปัญหาคอขวดได้ แม้ว่าภาวะถดถอยอาจนำไปสู่การเลิกจ้างพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการเหล่านี้ แต่ในขณะเดียวกันก็ช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน

โครงสร้างพื้นฐานคือเครื่องวัดความมั่งคั่งของประเทศ ไม่ว่าคุณจะไปดูไบ ซิดนีย์ สหรัฐอเมริกา หรือจีน คุณจะรู้สึกทึ่งกับสถาปัตยกรรมสูงและโครงสร้างพื้นฐานที่ลึกซึ้ง ความสำเร็จล่าสุดของจีนในการสร้างโรงพยาบาลขนาด 1,000 เตียงในเวลาเกือบ 10 วัน แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีมีประสิทธิภาพเพียงใด ไม่ต้องสงสัยเลย ประเทศเหล่านี้ต้องเผชิญกับความท้าทายในเรื่องระยะเวลาและการปรับค่าใช้จ่ายให้เหมาะสม แต่ประเทศเหล่านี้อยู่ข้างหน้า และเราจำเป็นต้องตามให้ทัน