ด้วยการเงินปี 2018 ที่เป็นบวก Pepperfry ดูเหมือนว่าจะทำกำไรได้ในอีก 4-6 ไตรมาสถัดไป
เผยแพร่แล้ว: 2018-10-10Pepperfry มีรายได้เพิ่มขึ้น 20% YoY สำหรับปีงบประมาณ 2018
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดลดลง 13% จากปีก่อนหน้า
การสูญเสีย EBITDA อ้างอิงลดลง 42% จากปีงบประมาณ 2017
Pepperfry ตลาดเฟอร์นิเจอร์และของใช้ในบ้านออนไลน์ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยกลุ่มบริษัท TrendSutra ยังคงมีเส้นทางการเติบโตอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่สองติดต่อกัน
ในข้อมูลทางการเงินประจำปี 2018 ที่เปิดเผยล่าสุดสำหรับรอบระยะเวลาสิ้นสุดในเดือนมีนาคม 2018 กลุ่มบริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้น 20% YoY ที่ 41.6 ล้านเหรียญสหรัฐ (308.46 รูปีอินเดีย) เทียบกับ 34.79 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 257.96 Cr) ในปีงบประมาณ 2017
ซึ่งรวมถึงข้อมูลทางการเงินของ TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com), TrendSutra Client Services PVT LTD และ Pepcart Logistics PVT LTD
ประเด็นสำคัญจาก Pepperfry Financials ปี 2018
ในการโต้ตอบกับ Inc42 นั้น Pepperfry CFO Neelesh Talathi ได้แชร์ว่าบริษัทได้เปลี่ยนองค์ประกอบของการลงทุนในปีงบประมาณ 2018 มีหัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่เรียกว่า Activation Costs ซึ่งจริงๆ แล้วเกี่ยวกับรายจ่ายในการขยายสตูดิโอเพื่อให้ได้ลูกค้ามา
“ในปี 2018 เราได้เพิ่มจำนวนสตูดิโอที่เรามีเป็นสองเท่า ซึ่ง ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการเปิดใช้งานเพิ่มขึ้น 45% ในช่วงปีงบประมาณ 2018 ในขณะเดียวกัน เราก็ลดการใช้จ่ายด้านการตลาดของแบรนด์ลง และพบว่าการตลาดดิจิทัลและการเปิดใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น” เขากล่าวเสริม
นอกจากนี้ บริษัทยังคง ควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวด โดยบันทึกการลดลง 13% ที่ 61 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 452.84 Cr) เมื่อเทียบกับการสูญเสีย 70.6 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 523.47 Cr) ในปีงบประมาณ 2017
สิ่งนี้ช่วยให้บริษัทตรวจสอบการขาดทุนโดยรวมเพิ่มเติมที่ 22.82 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (INR 169.26 Cr) ซึ่งลดลง 32% และการ สูญเสีย EBITDA พื้นฐานที่ 18.73 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (INR 138.94 Cr) ลดลง 42% จากปีงบประมาณ 2017 เช่นกัน .
EBITDA อ้างอิง ( กำไร ก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย) อธิบายถึงการสะท้อนที่แท้จริงของกำไรของบริษัท โดยที่กำไร อ้างอิง ไม่จำเป็นต้องเป็นกำไรทางบัญชีที่จำเป็นซึ่งถูกบันทึกในงบการเงินและเอกสารบังคับอื่นๆ ที่เป็นไปตามแนวทางปฏิบัติที่กำหนดไว้ล่วงหน้า กฎระเบียบและข้อบังคับ
Ambareesh Murty ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Pepperfry กล่าวว่า "ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เรามุ่งเน้นด้านเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยที่แข็งแกร่ง และสร้างธุรกิจที่ได้รับประโยชน์อย่างแท้จริงจากการประหยัดต่อขนาด ด้วยรากฐานที่แข็งแกร่งนี้ ตอนนี้เราพร้อมที่จะขยายแบรนด์ของเราไปสู่โอกาสในการเติบโตใหม่ๆ ในด้านการตกแต่งภายในบ้านและพื้นที่เฟอร์นิเจอร์”
ตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพหลักสำหรับ Pepperfry
Pepperfry ระหว่างปี FY13-14 และ FY16-17 มีรายรับเพิ่มขึ้นอย่างมาก ตามที่ Inc42 DataLabs สังเกต ในการวิเคราะห์ของบริษัท What The Financials [WTF] ในเดือนพฤษภาคม 2018 โดยเฉพาะเกี่ยวกับบริการแพลตฟอร์ม
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
ส่วนใหญ่เป็นเพราะการเปิดตัว Studio Pepperfry ซึ่งเป็นกลุ่มร้านค้าแนวความคิดและสตูดิโอออกแบบเฟอร์นิเจอร์ในเดือนธันวาคม 2014 การเคลื่อนไหวดังกล่าวจูงใจให้ได้มาซึ่งลูกค้าด้วยการจัดหาส่วนผสมที่ขาดหายไปของ "การสัมผัสและความรู้สึก" ให้กับลูกค้า ตอนนี้ Pepperfry มีร้านค้าใน 16 เมืองในอินเดีย จึงสามารถมอบประสบการณ์ Omnichannel ให้กับลูกค้าได้มากขึ้น
นอกจากนี้ ยังพบว่ากว่า 90% ของรายได้ของ Pepperfry ในปีงบประมาณ 2559-59 มาจากการขายบริการ และบริษัทสามารถจัดการกับความท้าทายที่สำคัญในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ออนไลน์ นั่นคือ โลจิสติกส์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ปัจจัยขับเคลื่อนสำคัญอื่นๆ ของการเติบโต
การเจาะตลาดลึก: การลงทุนอย่างต่อเนื่องเบื้องหลังการเติบโตของตลาดบ้านและเฟอร์นิเจอร์ที่มีการจัดการ ขยายแบรนด์บ้านออกเป็นหมวดหมู่ต่างๆ เช่น ที่นอน ปรับปรุงการนำเสนอเฟอร์นิเจอร์โมดูลาร์ของเรา และแนะนำบริการที่สะดวกสบาย เช่น Furniture Exchange
การดำเนินการช่องทาง Omni แบบเร่งรัด: เพิ่มพื้นที่ของ Pepperfry Studio เป็นสองเท่า โดยเข้าถึงสตูดิโอ 28 แห่งทั่วทั้งสี่เมืองที่มีอยู่และเมืองใหม่อีกแปดเมือง (FY17-18) Studios เพิ่มความภักดีของผู้บริโภคของ Pepperfry ด้วยการขยายฐานลูกค้าซ้ำและเพิ่มมูลค่าการสั่งซื้อให้สูงขึ้น
การลงทุนด้านเทคโนโลยีอัจฉริยะ: ลงทุนในเทคโนโลยีที่มีเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับกลุ่มตลาดของเรา ซึ่งนำไปสู่ส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่ดีที่สุดอย่างต่อเนื่อง คุณลักษณะ Augmented Reality และแค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์ 3D แบบโต้ตอบ การดำเนินงานแบบบูรณาการทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าสำหรับการจัดการคำสั่งซื้อแบบเรียลไทม์ การจัดการรายการที่เป็นกรรมสิทธิ์ และแดชบอร์ดแบบเนทีฟสำหรับผู้ค้า
เลเวอเรจใน การดำเนินงานที่สำคัญ: ประสิทธิภาพของมาตราส่วนที่ได้รับมาจากระบบอัตโนมัติของห่วงโซ่อุปทาน การใช้ยานพาหนะสูง (95%+) อัตราความสำเร็จในการส่งมอบที่ดีขึ้น และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน นอกจากนี้ ยังลดค่าโสหุ้ย 17% เมื่อเทียบปีต่อปีด้วยการควบคุมงบประมาณที่เข้มงวด
มันคือ Pepperfry Vs Rest ตอนนี้!
จากตลาดเฟอร์นิเจอร์มูลค่า 18 พันล้านดอลลาร์ของอินเดีย 85-90% ไม่มีการรวบรวม กัน ที่นี่ผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ออนไลน์เช่น Urban Ladder และ Pepperfry ให้บริการเพียง 2% ของตลาด ซึ่งแม้แต่ Urban Ladder ก็ดูเหมือนจะตามหลัง Inc42 Datalabs ในการวิเคราะห์พฤษภาคม 2018
จากนั้นมีผู้เล่นในพื้นที่แนวนอนเช่น Flipkart, Amazon India หรือ Snapdeal แต่พวกเขายังคงพยายามสร้างแบรนด์ของตนและยังไม่บรรลุตำแหน่งแบรนด์ในตลาดนี้
ความเป็นเจ้าของที่แท้จริงของการขายปลีกเฟอร์นิเจอร์ในอินเดียยังคงอยู่กับผู้เล่นทั่วไป เช่น Godrej และ Home Center เป็นต้น
ปัจจุบัน อิเกียผู้ค้าปลีกระดับโลกได้เข้าร่วมในแผนนี้ด้วยแผนทะเยอทะยานที่จะมีร้านค้ามากกว่า 25 แห่งทั่วเมือง เช่น อาเมดาบัด สุราษฎร์ ปูเน่ เจนไน และโกลกาตา ทั้ง แบบออนไลน์ และออฟไลน์ภายในปี 2568
อย่างไรก็ตาม Pepperfry ก็พร้อมสำหรับการเผชิญหน้าครั้งนี้ Talathi เชื่อว่าในระดับมหภาค วิธีการที่ธุรกิจยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสอดคล้องกับการเติบโตของอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซ นั้นเป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นสำหรับบริษัท
ในอีกไม่กี่ปีข้าง หน้า บริษัทมีแผนขยายธุรกิจที่สำคัญ ซึ่งอาจรวมถึงการขยายพอร์ตโฟลิโอฉลากส่วนตัวหรือพื้นที่สตูดิโอหรือการขยายไปสู่บริการตามความต้องการซึ่งบริษัทสามารถให้บริการตกแต่งภายในแบบครบวงจรแก่ลูกค้าได้
“เรากำลังดำเนินการตามแผนที่จะเอาชนะอัตราการเติบโตของอีคอมเมิร์ซได้อย่างดี และจะเติบโตเร็วกว่าอีคอมเมิร์ซในอินเดีย และในอีกสี่ถึงหกไตรมาสข้างหน้า ธุรกิจจะมีกำไรจาก EBITDA” Talathi กล่าวเสริม
สำหรับ Pepperfry การต่อสู้ที่แท้จริงคือการต่อสู้กับผู้เล่นที่เก่งกาจทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับโลก และต้องไม่ลืมเลือน นั่นคือแบรนด์ที่ยั่งยืนและเป็นที่ยอมรับ กลยุทธ์ที่จะเกิดขึ้นของ Pepperfry จะสามารถก้าวผ่านส่วนแบ่งเล็กๆ ของตลาดค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ออนไลน์และเล่นเกมกับยักษ์ใหญ่ได้หรือไม่?