ประสบการณ์การทำงานแปลเป็นผลผลิตที่มากขึ้นหรือไม่?

จากการวิเคราะห์โฆษณาที่มีอยู่ในพอร์ทัลจัดหางานจำนวนมาก เราจะเห็นว่าในคอลัมน์ข้อกำหนดที่ต้องปฏิบัติตาม วลี "ประสบการณ์ X ปีในตำแหน่งนี้หรือตำแหน่งที่คล้ายกัน" ปรากฏขึ้นเรื่อย ๆ วลีดังกล่าวดูเหมือนจะยืนยันว่าหลายบริษัทยังคงให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับประสบการณ์การทำงานที่ยาวนานในฐานะตัวบ่งชี้ความรู้และทักษะที่ดีที่สุดของผู้สมัคร (และประสิทธิภาพยังนำไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดหวัง)

ด้านล่างเราจะชี้ให้เห็นถึงข้อดีและข้อเสียของการมีประสบการณ์ทำงานหลายปี และพิจารณาว่าความอาวุโสที่ยาวนานเป็นปัจจัยสำคัญที่คุณควรตัดสินใจจ้างหรือปฏิเสธบุคคลในระหว่างกระบวนการสรรหาหรือไม่

ประสบการณ์การทำงาน – ข้อดีสำหรับนายจ้าง

เราไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าผู้ที่ดำรงตำแหน่งระยะยาวมีความรู้เชิงลึกและทักษะที่เกี่ยวข้องกับสาขาที่พวกเขาเลือก (ส่วนใหญ่แม้ว่าจะไม่ใช่กฎเสมอไป แต่ก็ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง หน้าที่ที่ทำ ความปรารถนาในการพัฒนา ฯลฯ ). จากการทำงานเป็นเวลาหลายปี พวกเขาได้รับประสบการณ์จริงที่ช่วยให้สามารถจัดการกับสถานการณ์ทางวิชาชีพต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น

ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขารู้ข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรม มีเครือข่ายผู้ติดต่อกว้างขวาง และไม่กลัวความรับผิดชอบและการตัดสินใจ ความรู้ทางทฤษฎีอันยิ่งใหญ่และประสบการณ์เชิงปฏิบัติไม่ได้มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานในฐานะพนักงาน นอกจากนี้ยังเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าคนเหล่านี้อาจมีความรู้สึกเป็นเจ้าของและภักดีต่อบริษัทมากขึ้น ซึ่งสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาด้วย

ประสบการณ์การทำงาน – ข้อเสียสำหรับนายจ้าง

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าประสบการณ์การทำงานหลายปีสามารถนำไปสู่การบรรลุผลตามที่นายจ้างคาดหวังไว้ได้ แต่ก็ไม่มีข้อด้อยแต่อย่างใด ก่อนอื่น เราควรทราบว่าในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่งในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และพนักงานที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนี้อาจต่อต้านการนำเทคโนโลยี เครื่องมือ วิธีการทำงานใหม่ๆ มาใช้มากขึ้น วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ แบบดั้งเดิมอาจกลายเป็นผลเสียต่อบริษัทโดยรวม (โดยการชะลอหรือชะลอการเติบโต)

ยิ่งไปกว่านั้น การทำงานในตำแหน่งเดียวกันหรือใกล้เคียงกันในระยะยาวอาจทำให้ขาดมุมมองใหม่ๆ เกี่ยวกับปัญหา ซึ่งจำกัดวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และนวัตกรรมในที่ทำงาน แน่นอนว่าประเด็นข้างต้นใช้ไม่ได้กับพนักงานทุกคน (ลักษณะเฉพาะบุคคลมีความสำคัญอย่างยิ่งในกรณีนี้) แต่ก็คุ้มค่าที่จะตระหนักถึงสิ่งเหล่านี้

อายุการใช้งานที่ยาวนานและประสิทธิภาพ - นี่เป็นองค์ประกอบเดียวที่สำคัญหรือไม่?

บุคคลที่มีประสบการณ์การทำงานยาวนานย่อมมีข้อได้เปรียบในระหว่างกระบวนการสรรหาบุคลากรในรูปของความรู้และทักษะที่หลากหลาย ซึ่งผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมองข้ามไปโดยไม่รู้ตัว ท้ายที่สุดแล้วด้วยประสบการณ์การทำงานจะสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างถูกต้องมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จขององค์กรโดยรวม อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องผิดที่จะคิดว่าประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับองค์ประกอบนี้เพียงอย่างเดียว นี่เป็นเพราะสิ่งที่นับรวมถึง:

• แรงจูงใจภายใน

ประสบการณ์การทำงานที่กว้างขวางไม่ได้รับประกันว่าพนักงานจะมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อหน้าที่ โดยมีความปรารถนาที่จะ "พิสูจน์ตัวเอง" ในที่ใหม่ หรือตัดสินใจที่จะทุ่มเทให้กับองค์กรเป็นพิเศษ ในทางกลับกัน แรงจูงใจภายในที่น้อยลงอาจแปล เช่น ให้กลายเป็นงานประจำหรืองานที่ช้าลง ดังนั้นผลผลิตที่เป็นที่พอใจของนายจ้างอาจไม่บรรลุผลสำเร็จ

• ความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง

การดำรงตำแหน่งยาวนานไม่ได้หมายความว่าพนักงานมีความพร้อมในการปรับตัวเข้ากับความต้องการใหม่ ๆ และการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการทำงานเสมอไป การยึดติดกับวิธีการที่จัดตั้งขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอาจทำให้ยากขึ้นอย่างมากสำหรับพวกเขาในการปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยี ขั้นตอนหรือแนวโน้มใหม่ ๆ (และรวมถึงการหาทางใน "เวลาใหม่" พนักงานที่อายุน้อยกว่า - แต่เปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลงและมีความยืดหยุ่นในตัวเอง แนวทาง – จึงอาจมีประสิทธิภาพมากกว่า เนื่องจากพบว่าตนเองอยู่ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้ง่ายกว่า


• ความเต็มใจที่จะพัฒนาอย่างมืออาชีพ

โดยไม่คำนึงถึงความอาวุโสในชีวิตการทำงาน สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งมั่นพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้ที่พยายามอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาทักษะและเพิ่มพูนความรู้สามารถบรรลุผลการปฏิบัติงานที่สูงขึ้น จากนั้นจำนวนปีที่ทำงานมีบทบาทน้อยลง พนักงานที่ทำงานเดิมเป็นเวลานานอาจไม่เต็มใจที่จะใช้ทรัพยากรของตน (เวลา เงิน ฯลฯ) เพื่อการพัฒนาทางวิชาชีพ

• สุขภาพกายและสุขภาพจิต

สุขภาพร่างกายและจิตใจก็ไม่ควรประมาทเช่นกัน ตัวอย่างเช่น คนที่มีอายุงานนานมักจะเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟในการทำงานและปัญหาสุขภาพ (ที่เกี่ยวข้องกับความเครียดระยะยาวหรือภาระงานมากเกินไป) ซึ่งจะไม่มีใครสังเกตเห็นประสิทธิภาพในการทำงานของพวกเขา สำหรับผู้ที่อยู่ในตลาดงานในช่วงเวลาสั้น ๆ พลังงานในการดำเนินการอาจมีมากขึ้น – และแปลเป็นผลงานที่ประสบความสำเร็จ

ประสบการณ์การทำงานและผลผลิต – สรุป

แม้ว่าจะไม่ต้องสงสัยเลยว่าความอาวุโสที่ยาวนานจะมีอิทธิพลต่อผลงานประเภทใดของพนักงาน แต่ก็ไม่สามารถนำมาเป็นปัจจัยเพียงอย่างเดียวได้ ดังที่เราได้ระบุไว้ข้างต้น ปัจจัยอื่นๆ อีกมากมายที่เกี่ยวข้องในบริบทนี้ – เริ่มจากแรงจูงใจภายใน ความปรารถนาที่จะพัฒนา และความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ

นายจ้างที่มุ่งเน้นการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพควรเน้นการประเมินความสามารถและทักษะของผู้สมัครแต่ละคนอย่างรอบคอบ พยายามทำความเข้าใจว่าความต้องการในปัจจุบันของพวกเขาคืออะไร และคาดการณ์ถึงศักยภาพในการเติบโต ในขณะที่ยังคงคำนึงถึงความสามารถที่หลากหลายในการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับบริษัท ทัศนคติของความพยายามในการรวบรวมประสบการณ์การทำงาน ความรู้ และทักษะต่างๆ ภายในบริษัทเข้าด้วยกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจในการสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุด

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด