Xiaomi ลงทุน 1 พันล้านดอลลาร์ใน 100 บริษัทสตาร์ทอัพในอินเดีย: CEO Lei Jun

ผู้ผลิตสมาร์ทโฟนและเครื่องใช้ไฟฟ้าของจีน Xiaomi กำลังมองหาการลงทุน 1 พันล้านดอลลาร์ในบริษัทสตาร์ทอัพ 100 แห่งในอินเดียในช่วง 5 ปีข้างหน้า ซีอีโอ Lei Jun ในการให้สัมภาษณ์กล่าวว่าบริษัทกำลังมองหาการสร้างระบบนิเวศของแอพสำหรับแบรนด์สมาร์ทโฟนของตัวเอง

การลงทุนในสตาร์ทอัพในอินเดียจะทำร่วมกับบริษัทในเครือของ Xiaomi Shunwei Capital ในด้านต่างๆ เช่น เนื้อหา ฟินเทค และบริการไฮเปอร์โลคัล บริษัทยังตั้งเป้าที่จะทำงานเพื่อเพิ่มการยอมรับอินเทอร์เน็ตบนมือถือในเศรษฐกิจอินเดีย

“ในจีน ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา เราได้ลงทุน $4 พันล้านดอลลาร์ในกว่า 300 บริษัท โดยพื้นฐานแล้วเราจะจำลองโมเดลธุรกิจระบบนิเวศที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของจีนในอินเดีย เราจะมีบริการและผลิตภัณฑ์ทุกประเภทและรวมเข้าด้วยกัน นั่นคือโมเดลธุรกิจของ Xiaomi” Lei กล่าว

นอกจากนี้ เขายังเสริมว่า Xiaomi สนใจแอพใดๆ ก็ตามที่เพิ่มความถี่ในการใช้สมาร์ทโฟน และจะเลือกเดิมพันส่วนน้อยเท่านั้น ตาม Lei Jun "จุดประสงค์หลักคือการทำงานอย่างใกล้ชิด (ในด้านธุรกิจ) กับบริษัทเหล่านี้"

Xiaomi: กลยุทธ์การลงทุนและการลงทุนในช่วงต้นของสตาร์ทอัพอินเดีย

กองทุน Mi Startup ซึ่งเป็นความกังวลของน้องสาวของบริษัทหลักได้ลงทุนในสตาร์ทอัพในจีนและอินเดีย ในขณะที่ Xiaomi ได้ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพประมาณ 50 รายทั่วทั้งระบบนิเวศเริ่มต้นทั่วโลก ได้เพิ่มบริษัทสตาร์ทอัพในอินเดีย 6 รายในพอร์ตโฟลิโอตามที่ Manu แบ่งปันกับ Inc42 สิ่งสำคัญในหมู่คนเหล่านี้คือ Hungama ซึ่งระดมทุนได้ 25 ล้านเหรียญสหรัฐเมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา Xiaomi เป็นผู้นำในรอบนี้ร่วมกับนักลงทุนเดิม Intel Capital, Bessemer Venture Partners และ Rakesh Jhunjhunwalla นอกจากนี้ยังเป็นการลงทุนครั้งแรกของ Xiaomi ในอินเดีย

ตามที่ Manu Kumar Jain รองประธานและ MD ของ Xiaomi India แบ่งปันในการโต้ตอบก่อนหน้านี้กับ Inc42 กลยุทธ์การลงทุนสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียของบริษัทนั้นรวมถึง บริษัทต่างๆ มากมายที่มุ่งเน้นไปที่เกมบนมือถือ การชำระเงิน วิดีโอ และออนไลน์สู่ออฟไลน์ (O2O ) ความคิดริเริ่ม

นอกจากนี้ เขายังเสริมด้วยว่าขนาดตั๋วเฉลี่ยของกลยุทธ์การระดมทุนของ Xiaomi ในอินเดียจะอยู่ระหว่าง 'ไม่กี่ล้านถึงสิบล้าน' ในขณะที่ในประเทศจีน จำนวนเพิ่มขึ้นเป็น 'ไม่กี่ล้านถึงหนึ่งร้อยล้าน' ตามที่ Manu กล่าวไว้ "เราลงทุนในงบดุลของเราเองเพื่อสร้างระบบนิเวศ"

Xiaomi India: ความสำเร็จจนถึงตอนนี้

Xiaomi มาถึงอินเดียในปี 2014 ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เรือธง ซีรีส์สมาร์ทโฟน Mi โดยร่วมมือกับ Flipkart การเปิดตัวครั้งนี้ได้รับความนิยมอย่างมากและในไม่ช้า ภายในเวลาไม่ถึงสองปี Xiaomi India ประกาศรายรับ 1 พันล้านดอลลาร์ นับตั้งแต่นั้นมาก็เอาชนะบรรดาผู้ครองตลาดเช่น Samsung, Micromax และอื่น ๆ เพื่อให้เป็นหนึ่งในแบรนด์สมาร์ทโฟนในประเทศ

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ในเดือนพฤษภาคม 2017 บริษัทได้เปิดตัว Mi Store แห่งแรกในเบงกาลูรู และยังประกาศแผนการที่จะเปิดตัวร้านค้าปลีก 100 แห่งทั่วอินเดียเพื่อรับส่วนแบ่งตลาดออฟไลน์มากขึ้น Xiaomi บรรลุผลทั้งหมดนี้โดยที่ยังคงจุดยืนของการเป็นสตาร์ทอัพแบบลีนและคล่องตัว

ด้วยการยึดติดกับกลยุทธ์การขายแบบ O2O ทำให้ Xiaomi India เผชิญกับการแข่งขันในสองด้าน การแข่งขันแบบออฟไลน์มาจากเครือข่ายร้านค้ามือถือระดับประเทศ เช่น The Mobile Store, Windows Store, Croma รวมถึงผู้เล่นที่มีขนาดเล็กกว่าและไม่เป็นระเบียบซึ่งตั้งกระจายตามห้างสรรพสินค้าและถนนในเมืองและนอกเมือง

แต่ดังที่ Lei Jun กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เขายืนกรานที่จะหาประสิทธิภาพของโมเดลในช่องออฟไลน์ “ถ้าเราดูตลาดโดยรวมแล้ว ออนไลน์ก็เป็นแค่ส่วนเล็กๆ โมเดลธุรกิจของเรานั้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงค่อนข้างขึ้นอยู่กับจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ต ในประเทศจีน หลังจากที่เราบรรลุถึงระดับดังกล่าวแล้ว ความท้าทายคือเราจะบรรลุสิ่งเดียวกันแบบออฟไลน์อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร ในอินเดีย หลังจากที่เราบรรลุส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 50% ในพื้นที่ออนไลน์ คำถามก็คือจะทำแบบเดียวกันในออฟไลน์ได้อย่างไร”

Lei Jun บนถนนข้างหน้าสำหรับ Xiaomi ในอินเดีย

วันนี้อินเดียเป็นตลาดที่ใหญ่เป็นอันดับสองของ Xiaomi รองจากจีน นอกเหนือจากสมาร์ทโฟนแล้ว บริษัทยังได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์อื่นๆ เช่น โทรทัศน์ นาฬิกาอัจฉริยะ เครื่องฟอกอากาศ เครื่องกรองน้ำ ฯลฯ ตาม Lei Jun ผลิตภัณฑ์อื่นๆ จะเปิดตัวในอินเดียในอีกสองไตรมาสข้างหน้า เหมือนกันถูกบอกใบ้โดย Manu Jain ใน ทวีต ล่าสุด

ปัจจุบันบริษัทมีหน่วยการผลิตสองแห่งในรัฐอานธรประเทศ หน่วยหนึ่งเปิดตัวในเดือนสิงหาคม 2015 และอีกหน่วยเป็นหน่วยรองที่ก่อตั้งขึ้นในเดือนมีนาคม 2017 ดังนั้น 95% ของสมาร์ทโฟนทั้งหมดที่ขายในอินเดียผลิตขึ้นภายในประเทศ แต่อย่างที่ Lei Jun กล่าวในแถลงการณ์ของสื่อเมื่อเดือนมีนาคม 2017 ว่า “ในหนึ่งปีถัดไป เราต้องแก้ปัญหาด้านอุปทาน ฉันคิดว่าสองโรงงานไม่เพียงพอ เราต้องเริ่มทำงานในโรงงานที่สาม อาจต้องใช้เวลาอีกปีหรือสองปี ดังนั้นเราต้องเริ่มดำเนินการก่อน”

นอกจากนี้ ในเดือนกันยายน 2559 บริษัทได้ประกาศอย่างเป็นทางการเพื่อแนะนำแพลตฟอร์มการระดมทุนของ Mi ในอินเดีย เช่นเดียวกับความพยายามของ Xiaomi India แพลตฟอร์มคราวด์ฟันดิ้งก็จะถูกปรับแต่งสำหรับผู้บริโภคชาวอินเดียเช่นกัน แต่บริษัทมีความกังวลเกี่ยวกับอุปสรรคด้านกฎระเบียบ โดย RBI ประณามการระดมทุนจากคราวด์ฟันดิ้งว่าเป็นรูปแบบการลงทุนที่หลอกลวง และ SEBI ได้จัดตั้งคณะกรรมการเพื่อจัดการกับข้อกังวลเกี่ยวกับกฎระเบียบของฟินเทค รวมถึงการหักภาษี “ผู้บริโภคจ่ายเงินล่วงหน้า และจะไม่ยุติธรรมหากพวกเขาต้องรอเป็นเวลานานก่อนที่จะได้รับสินค้า เราจะต้องหาความท้าทายเหล่านี้ก่อนที่เราจะนำโปรแกรมมาที่นี่” มนูกล่าวเสริม

สรุปแล้ว

ในแง่ของ Manu Xiaomi India เป็นบริษัทอินเทอร์เน็ตมากกว่าบริษัทสมาร์ทโฟน ด้วยปรัชญาในการให้ 'นวัตกรรมในราคาที่ไม่แพง' Mnau ยังอ้างในการโต้ตอบกับ Inc42 ว่าบริษัทมีส่วนแบ่งการตลาดออนไลน์ 40% ในปี 2560 ในขณะที่ส่วนแบ่งการตลาดรวมของผู้เล่นสี่รายถัดไปอยู่ที่ประมาณ 38% นอกจากนี้ เขายังอ้างว่าในส่วนของ O2O Xiaomi India เป็นผู้ขายสมาร์ทโฟนรายใหญ่อันดับสองรองจาก Samsung ในขณะนี้

ขณะนี้บริษัทมูลค่า 45 พันล้านดอลลาร์กำลังพึ่งพาเทคโนโลยียุคใหม่ เช่น บิ๊กดาต้าและ IoT กำลังมองหาวิธีสร้างรายได้ 2 พันล้านดอลลาร์จาก Xiaomi India เอง รวมถึงประกาศมูลค่ารวม 15.07 พันล้านดอลลาร์ (100 พันล้านหยวน) สำหรับแขนทั่วโลก Xiaomi Corp ในปี 2560

ก้าวไปข้างหน้า Xiaomi India จะต้องดูขั้นตอนของมันโดยพิจารณาจากความรู้สึกต่อต้านจีนที่แสดงโดยพันธมิตรทางการเมืองบางแห่ง ในขณะที่การเล่นบนสมาร์ทโฟนดูเหมือนจะให้ผลตอบแทนมหาศาล ความท้าทายต่อไปสำหรับบริษัทอินเทอร์เน็ตก็คือการทำให้มั่นใจว่าผู้ใช้สมาร์ทโฟนจะมีการใช้งานจำนวนมากในคลื่นลูกถัดไป ในขณะเดียวกันก็มองหาตลาดการขายออฟไลน์ด้วย

เมื่อ Lei Jun กำลังเดิมพันกับสตาร์ทอัพในอินเดีย เรื่องราวจะคลี่คลายสำหรับ Xiaomi India อย่างไรจึงควรค่าแก่การดู