Güçlü Bir Başlangıç ​​Takımı Oluştururken Dikkate Alınması Gereken 10 Temel Rol

Güçlü bir başlangıç ​​ekibi oluştururken göz önünde bulundurulması gereken kilit rollerden biri nedir?

Etkili bir başlangıç ​​ekibi oluşturmanıza yardımcı olmak için girişimcilere ve iş liderlerine bu soruyu içgörüleri için sorduk. Bir başlangıç ​​ekibi oluştururken, bir CFO'yu işe almaktan bir CTO'ya yatırım yapmaya kadar, birkaç kilit rolü göz önünde bulundurmalısınız.

1. Pazarlamadan Sorumlu Başkan

Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı olan bir CMO'nun önemini asla küçümsemeyin. Geliştirme ekibiniz arka uçta ne kadar iyi olursa olsun ve ürününüz ne kadar mükemmel olursa olsun, pazarlama lideriniz onun bilgisini kitlelere ulaştırmada en önemli kişidir.

İyi bir ürünün kendini satacağını düşünmek güzel ve çoğu zaman bu doğru. Ancak kendini satacak bir konumda olmadan önce, onu tanıtmak ve ilk müşteri tabanınızı oluşturmak için harika bir CMO'ya ihtiyacınız var.

Guy Katabi, Lightkey

2. Kurucu

Erken aşama bir kurucu olarak, yatırımcıların, muhtemel adayların ve muhtemel müşterilerin genellikle zamanlarını, paralarını veya kaynaklarını kurucunun kim olduğuna göre yatırmaya karar verdiklerini öğrendim. Elbette, iş fikri, modeli ve konsepti önemlidir. Ancak erken bir aşamada, kurucunun "kim" olduğu, ilk ürün fikrinden daha fazla - hatta daha fazla - önemlidir.

Kurucu güçlüyse, şimdi ve gelecekte güçlü bir başlangıç ​​ekibi kurmanız için iyi bir şans var. Teknik iseniz, güçlü bir kurucu ile ortak olmayı düşünün. Ve eğer güçlü bir kurucuysanız, şirkete ve ekibe getirdiğiniz değeri hafife almayın.

Brett Farmiloe, Terkel

3. Güçlü Bir "Sağ El"

Her girişimin, departmanları ve projeleri denetlemeye yardımcı olacak güçlü bir "sağ el"e ihtiyacı vardır. Küçük bir ekiple uğraşırken her rol önemli olduğundan, birden fazla şapka takabilen birine sahip olmak paha biçilemez.

Ve zamanı geldiğinde kim bilir? Bu kişi, ileride bir yönetici rolü için mükemmel bir seçim olabilir.

Greg Gillman, MuteSix

4. Finans Direktörü

Bir girişimin, özellikle para toplamak istiyorsa, özel bir CFO'su olmalıdır. Bu size uygunsa yarı zamanlı bir pozisyon olabilir, ancak şirketin inşa edilirken finansal sağlığına adanmış birinin yerinde olmasını isteyeceksiniz.

CEO yatırımcı bulmakla meşgulken, arka uçta operasyonları, muhasebeyi ve uyumluluğu kapsayan birinin olması çok önemlidir. Bu şekilde, şirketin uzun vadeli finansal hedeflerine odaklanmasını ve hiçbir şeyin yolunda gitmemesini sağlayabilirsiniz.

Nicholas Vasiliou, BioSağlık Beslenmesi

5. Satıştan Sorumlu Başkan Yardımcısı

Güçlü bir başlangıç ​​ekibi kurarken, göz önünde bulundurulması gereken en önemli rollerden biri Satış Başkan Yardımcınızın kim olacağıdır. Bu rol, bir startup kurarken belki de en önemli roldür çünkü satışlar şirketinizin can damarı olacaktır.

Satış yapmakta zorlanıyorsanız, büyümek için mücadele edeceksiniz ve bir startup olarak hızlı büyümeyi erkenden yaşamak istiyorsunuz. Sektörünüzde erken bir büyüme girişimini başarıyla büyütme deneyimine sahip olan ve işinize değer katacak birini bulun.

Onlara yatırım yapın ve işinizin büyümesini hızlandıracak bir ekip kurmalarına izin verin. Bu nedenle, güçlü bir başlangıç ​​ekibi oluştururken bir Satış Başkan Yardımcısı işe almak, göz önünde bulundurulması gereken önemli bir roldür.

Tyler Read, Kişisel Antrenör Pioneer

6. Baş Teknoloji Sorumlusu

Baş Teknoloji Sorumlusu, güçlü bir başlangıç ​​ekibi oluştururken dahil edilmesi ve ciddiye alınması gereken önemli bir roldür. Bu pozisyon CEO ile yakın bir şekilde çalışır. CTO ayrıca stratejilerin ana hatlarını çizmeye yardımcı olur ve şirket için BT'yi denetler.

Ayrıca, şirketin iş hedeflerini net bir şekilde tanımlamaya ve herkesin bunları takip etmesini sağlamaya yardımcı olurlar. Konum, girişimin başarısı için hayati öneme sahiptir.

Sheila Chaiban, Bir Okyanus Güzeli

7. Bir Gelir İşlemleri Müdürü

Teknolojiyi doğru şekilde kullanmak, bir startup için rekabet avantajı sağlayabilir. Bir gelir operasyonları yöneticisi, satış ve pazarlamayla ilgili teknolojilerin optimize edilmesine yardımcı olabilecek çok önemli bir roldür.

Harika bir Rev Ops ekip üyesi, çeşitli sistemleri birbirine bağlayacak, veri akışını doğru bir şekilde sağlayacak ve her iki ekibin de daha verimli olmasına yardımcı olacaktır.

Logan Mallory, Motivasyon

8. Bir Veri Analisti

Büyüdükçe, kararlarınızın çoğuna rehberlik etmesi için verileri kullanmak istersiniz. Bir veri analisti, iş kararlarını daha iyi bildirmek için ona güvenebilmeniz için mevcut verilerinizi toplamanıza, düzenlemenize ve görselleştirmenize yardımcı olabilir. Verilerinizi inceleyecek ve yorumlayacak biri olmadan, önemli projeler yapmak veya personel kararları almak önemli bir risk olabilir.

Sylvia Kang, Mira

9. Bir Ürün Direktörü

Bir Ürün Direktörü, hedef kitleye işletmenizin ürününün değerini göstermek işi olduğundan, herhangi bir girişimin üstlenebileceği en kritik rollerden biridir. Bir ürünün pazara hazır olmasını sağlamanın geleneksel rolünün ötesinde, ürün ile müşteri arasında bir kanal görevi görürler.

Ürün Direktörünün sorumlulukları, pazarlama çabalarını yönlendirmek için dahili ekiplerle birlikte çalışarak mesajlaşma ile geliştirmeyi koordine etmeyi içerir. Ürünü kimin kullanacağını ve halka nasıl tanıtılacağını belirleyen kişileri araştırmaktan sorumludurlar. Ayrıca, değer atayan ve satışları artıran fiyatlandırma modelleri geliştirirler. Ürün Direktörünün rolü, ürün ile pazar arasındaki bağlantıyı oluşturdukları için bir startup olmalıdır.

Woody Sears, Hearhere

10. İnsan Kaynakları Başkanı

İş gücünüzü işe almaktan sorumlu olan kişi kesinlikle başlangıç ​​çarkınızdaki bir başka dişli değildir. Başlangıç ​​yapınızı sürekli olarak etkileyecek temel atamalara gelince, en üst İK pozisyonu en önemli olanlardan biri olarak uzun duruyor.

Doğru personeli işe almak, bir startup için en hayati adımlardan biridir ve başarısının büyük ölçüde onu çalıştıran çalışanlara bağlı olacağına şüphe yoktur. Girişimin felsefesine uyan, doğru miktarda deneyime, değer katmak için gerekli uzmanlığa sahip doğru personeli belirlemek ve hepsinden önemlisi, tutkuyu göstermek ve bu ekstra yol kat etmek gerçekten zor bir iştir.

Girişiminiz için en iyi İK uzmanını seçin ve yakında organizasyonu başarıya doğru yönlendiren birinci sınıf bir ekibe sahip olacaksınız.

Jerry Ford, 4WD Ömrü

Terkel , uzman görüşleri içeren topluluk odaklı içerik oluşturur. Soruları cevaplamak ve yayınlanmak için terkel.io'ya kaydolun .