Yıl Ortası Check-In Sırasında Ele Alınması Gereken 11 Soru

Bir işletme sahibi olarak, yılın sonraki yarısına en iyi şekilde hazırlanmak için yıl ortası check-in sırasında kendinize sormanız gereken sorulardan biri nedir?

İşletmenizin yıl ortası kontrolleri için kendinize doğru soruları sormanıza yardımcı olmak için girişimcilere ve CEO'lara bu soruyu en iyi içgörüleri için sorduk. “Kısa ve uzun vadeli hedeflerimde nasılım?”dan “En iyi performans gösteren çalışanlarım kimler ödüllendirilecek?”e kadar - iş planlarınızın yıl ortası değerlendirmesine yönelik birkaç kritik soru var, iş planlarınızı yönlendirmenize yardımcı olabilir. büyüme için doğru yön.

1. Kısa ve Uzun Vadeli Hedeflerimde Nasılım?

Her yılın başında, her zaman hem yıl sonuna kadar ulaşmak için 12 aylık hedefler hem de daha kısa vadeli hedefler oluşturmanızı tavsiye ederim. İster üç ayda ister altı ayda gerçekleştirilecek hedefler belirlemeyi tercih edin, bunlar genel yıllık hedeflerinizin peşinde daha küçük adımları işaretlemek için mükemmel bir fırsat sunar. Bu, yılın orta noktasının, kendinize bunlara ulaşma yolunda nasıl ilerlediğinizi sormak için mükemmel bir zaman olduğu anlamına gelir. Özellikle, daha kısa vadeli hedeflerinize ulaşmadıysanız, buna göre ayarlamalar yapabilmek için nedenini düşünmek için zaman ayırın. Ayrıca, yılın ikinci yarısına ilişkin hedeflerinizin sizi başarıya hazırladığından emin olmak için kısa vadeli başarılarınızın sizi bu yıllık hedeflere ulaşma yolunda ilerleyip ilerlemediğini de görmelisiniz.

Anna Barker, Mantıksal Dolar

2. En İyi Müşterilerimi Kabul Ediyor muyum?

Midyear, en iyi müşterilerinizle check-in yaptığınızdan emin olmak için mükemmel bir zamandır. Onları hafife almadığınızı pekiştirmek çok önemlidir. Yılın ikinci yarısı için planlanan yeni ürünler veya yeni girişimler için planları paylaşın. Endişelerini ve tavsiyelerini dinleyin. En değerli müşterilerinizi ekibinizin bir parçası gibi hissettirin. Numaralarına uyup uymadıklarını görmek için işlerini ayrıntılı olarak inceleyin. Yardım etmek için ne yapabilirsin? Başarılı olmalarına yardımcı olmak için hangi ayarlamaları yapabileceğinizi size söylemelerine izin verin. Yıl ortası check-in, geri bildirim ve iyileştirilmiş elde tutma için değerli bir araçtır. Fırsatı heba etmeyin.

Joshua Chin, Chronos

3. Performansım Beklentileri Karşılıyor mu?

Başlangıç ​​tahminlerinize gerçekçi bir şekilde bakın ve kendinize dürüstçe beklentilerinizin işletmenizin performansının gerçekliğini karşılayıp karşılamadığını sorun. Yıl için iş planınızı, başarıları geldikçe kontrol edebileceğiniz bir “yapılacaklar listesi” gibi değil, daha çok bir satranç oyunu gibi düşünün. İşinizin dinamikleri, üzerinde hiçbir kontrolünüz olmayan dış faktörlerden değiştikçe, onlara nasıl yanıt vereceğinizi kontrol etmek için hedefleriniz ve stratejiniz de değişmelidir. Unutmayın, hiçbir savaş planı düşmanla ilk temastan sağ çıkamaz; nerede olduğunuzu gerçekçi bir şekilde görün ve ayarlayın.

Jason Reposa, İyi Duygular

4. Müşterilere Ne Kadar Etkili Ulaşıyoruz ve Kazanıyoruz?

İşletme sahiplerinin yıl ortası check-in'lerinde öncelik vermesi gereken bir şey, kritik KPI'lara, yani yeni müşteri kazanımına odaklanmaktır. Bu gösterge, pazarlama çabalarını hızlandırmak ve nihayetinde daha optimize stratejilerle sonuçlanmak için size temel bilgiler sağlar. Ek olarak, sosyal medya kampanyalarına katılarak mevcut müşterilerle aynı potansiyel değere sahip potansiyel müşterilere ulaşmak da yararlıdır. Müşterilerle kapsamlı ilişkiler kurmaya yönelik gerçek ve etkili çabalar, bir işletme sahibinin başarısının anahtarıdır. Yeni müşteri kazanımına etkili bir bakış, yılın sonraki yarısında işinizi başarıya daha iyi hazırlamak için stratejiler ayarlamanız gerekebilecek kapsamı perspektif haline getirir.

Michelle Arnau, Rowan

5. En İyi Performans Gösteren Çalışanlarım Kimleri Ödüllendirecek?

"Takım üyeleri arasında en çok katkı sağlayan ve en çok çalışan kim?"

İlk altı ayda iyi yapılan bir iş için size ve ekibinize teşekkür etmek tek başına iyi olsa da, en iyi performans gösterenleri takdir edip ödüllendirerek ekstra bir adım atabilirsiniz. Bu soru, işletme sahipleri için en çalışkan çalışanları belirlemek ve onları haklı olarak ödüllendirmek için mükemmel bir iç gözlemdir. Ekibin geri kalanını aynı şeyi yapmaya motive ederek, işinizin yararına sağlıklı bir işyeri rekabeti yaratırken, onları yılın ikinci yarısında daha iyisini yapmaya hazırlar.

Georgia McBroom, Kampçı SSS

6. Hangi Yeni İlişkileri Geliştirdim?

Yeni ilişkiler, yeni iş fırsatlarının bir işaretidir. Öyleyse kendinize sorun, "Hangi yeni ilişkileri yarattım?" yıl için sosyal yardım çabalarınızın başarısını değerlendirmenize olanak tanır. Pazarlama ve satış ekiplerinizi toplayabilir ve bu yeni dernekleri faydalı ortaklıklara dönüştürmenin yollarını strateji olarak belirleyebilirsiniz. Bağlantılarınız, önümüzdeki altı ay içinde işinizi büyütmenize yardımcı olacak promosyonlara veya işbirliklerine dönüşebilir. Öte yandan, bu soruyu yanıtlamakta zorlanıyorsanız, önümüzdeki birkaç çeyrek boyunca profesyonel ağ oluşturmaya daha fazla kaynak yatırmak isteyebilirsiniz.

Stephan Baldwin, Yardımlı Yaşam Merkezi

7. İşletmem Ani Bir Mali Acil Durumdan Kurtulabilir mi?

Sermaye elde etmek isteyen küçük işletmelerle yaptığım iş nedeniyle, yıl ortası check-in'in finansal veya lojistik acil durumlardan kaçınmanıza yardımcı olabileceğini söyleyebilirim. Kendinize tek bir soru sorabilirseniz, o da şudur: İşletmem acil bir finansal acil durumdan kurtulabilir mi? Bu aslında acil durum planlamasıdır ve pandemiden sonra asla çok dikkatli olamayacağınızı gördük. Acil durumlar için hemen sermayeye erişiminiz yoksa, işiniz bocalayacaktır. Açık kalmayı göze alamamanızın nedeni olarak kırık bir kahve makinesi veya çalışan eksikliği istemiyorsunuz.

Çalıştığım işletmelerin çoğu, kullanılabilir sermayeye erişimlerini yıl ortasında gözden geçirmiş olsalardı, finansal endişeleri için daha az acil olabilirdi.

Gates Little, altLINE Sobanco

8. Çalışanlarım Kendi Hedefleriyle Yolda mı?

Çalışanlarınızın yıllık hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için yeterince çalışıyor musunuz? Bir işletme sahibi veya CEO olarak, çalışanlarınızın da çoğu zaman sizin kadar kişisel iş hedefleri olduğunu unutmak kolaydır. Tatmin edici bir istihdam deneyimi sağlayan sağlıklı, üretken bir çalışma ortamı yaratmak, çalışanların büyümelerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmayı içerir. Hedeflerinin ne olduğu konusunda güçlü bir anlayışa sahip değilseniz, bu olamaz. Yıl ortası civarında, kendi hedeflerine yönelik ilerlemelerini kontrol etmek için çalışanlarınıza ulaşmayı düşünün ve onlara ulaşmak için gereken her şeyi sizden ve şirketten alıp almadıklarını sorun.

Alex Wang, Köz Fonu

9. Şimdiye Kadar Hangi Hataları Yapıyorum?

Kendinize yıl ortası check-in'inizde hangi hataları yaptığınızı sormak, yılın gelecek yarısını olumlu geçirmenin en iyi yollarından biridir. Müşteri deneyiminden ne öğrendiniz ve bu değişiklikleri nasıl uygularız? Takımın zaman yönetimi nasıl? Yeterince verimli olmadığımız için herhangi bir fırsatı kaçırdık mı? Şirket olarak nasıl büyüyor ve gelişiyoruz? Koronavirüs kısıtlamaları altındaki yaşam nedeniyle herhangi bir aksilik oldu mu ve herkesin aynı fikirde olması için bir eğitim hizmeti veya programı uygulamalı mıyız? Hatalar olur. Hepimiz insanız. Ancak bu hatalar konusunda kendinize karşı açık sözlü olmak ve onlardan ders çıkarmak, yıl ortasına uyum sağlamanın ve şirketinizi başarılı bir ikinci yarıya hazırlamanın harika bir yoludur.

Tony Staehelin, Benable

10. Hangi Öğrenme Fırsatlarından Yararlandım?

Son altı aylık çalışma üzerine düşünerek, kendinize öğrenmeyle ilgili bir soru sormanız değerlidir. “Hangi öğrenme fırsatlarından yararlandım? Kaçırdığım var mıydı?” Bu soru, kişisel ve iş gelişiminizi takip etmenizi sağlar. Yararlandığınız öğrenme fırsatlarını belirleyerek, sürekli ilerlemenizi sağlıyorsunuz. Kaçırdığınız fırsatlara dikkat çekmek ve onları haklı çıkarmak, sonraki altı ay için gelişim hedeflerinizi ayarlamanıza olanak tanır. Sonuç olarak, ilerlemeniz bilinçlidir ve hareketsiz durmadığınızdan eminsiniz (ki bu kendiniz ve işiniz için yapabileceğiniz en kötü şeydir).

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. Sosyal Medya Stratejimi Nasıl Geliştirebilirim?

Etkili bir sosyal medya stratejisi, yıl boyu sürecek bir çabadır. Yıl ortası check-in, gerektiğinde ayarlamalar yapmak için işletmenizin stratejisini ve temel metriklerini değerlendirmek için mükemmel bir zamandır. Sosyal medya, pazarlama stratejinizin bir parçası olmalıdır, bu nedenle erişiminizi optimize etmek için etkili bir plan geliştirmek için zaman ayırmanız çok önemlidir. Yarım yılda stratejinizde değişiklik yapılmasını gerektirecek çok şey olabilir - endüstri trendlerinin değişmesi, önceliklerin değişmesi, iş dalgalanmaları ve önceki taktiklerin etkisiz olduğu kanıtlanabilir. Yılın gelecek yarısında başarılı bir koşuya hazırlanmak için sosyal medya stratejinizi yeniden değerlendirmek, yeniden düzenlemek ve hassaslaştırmak için yıl ortası check-in'den yararlanın.

Ray Leon, Pet Sigorta İncelemesi