Yeniliği Teşvik Edecek 13 İş Beyin Fırtınası Stratejisi

Beyin Fırtınası Örnekleri ve Stratejileri

İşinizde yeniliği teşvik etmeye yardımcı olan bir beyin fırtınası stratejisi nedir?

Yeniliği beslemenin yollarını düşünmenize yardımcı olmak için iş liderlerinden en iyi tavsiyelerini istedik. Çevrimiçi beyaz tahtaları kullanmaktan 100 yıllık alıştırmayı yürütmeye kadar, işte daha inovasyon merkezli bir iş yaklaşımı benimsemek için fikir üretmenize yardımcı olabilecek birkaç ipucu.

İşte inovasyonu teşvik eden 13 iş beyin fırtınası stratejisi:

• Açık Fikir Besleyin
• L10 Toplantılarının Formatını Deneyin
• Fikirlerinizi Zihin Haritası
• Fikir Paylaşımını Teşvik Etmek İçin Hedeflerinizi Paylaşın
• Çevrimiçi Beyaz Tahtaları Kullanın
• Zamanlanmış Hızlı Ateşleme Egzersiziyle Başlayın
• Bir İnovasyon Mücadelesi Yaratın
• Beynin Gücünden Yararlanın
• Yıllık Hackathon Etkinliğine Ev Sahipliği Yapın
• Yeni Fikirler için Yeni Çalışanları Getirin
• 100 Yıllık Tatbikatı gerçekleştirin
• Sanal Beyin Fırtınasına Katılın
• Bir Çalışma İnzivası Planlayın

Açık Fikir Besleyin

Beyin fırtınası yaparken yapıcı geri bildirimleri teşvik ediyoruz. Hiçbir fikir sorgulanmaktan veya sorgulanmaktan üstün değildir. Hiçbir fikir, önce onu tartışmadan vazgeçilemeyecek kadar aptal değildir. Fikirleri ve eleştirileri birbirimizden savurarak, gerçekten tartıştığımız her şeyden daha iyi olan çözümler buluyoruz.
- Guy Katabi, Lightkey

L10 Toplantılarının Formatını Deneyin

Geliştirme ekibimiz her hafta, haftalık istatistikleri, yapılacakları, sorunları, şirket kazançlarını ve daha fazlasını tartıştığımız L10 (Seviye 10) toplantıları düzenler. Bu yapı her hafta aynı kalır ve toplantının ne kadar iyi geçtiğine göre toplantıyı 10 üzerinden değerlendiririz.

Bu harika bir çevik yaklaşımdır ve ekip üyelerine daha sonra yapılacaklar bölümüne taşınabilecek sorunları dile getirme konusunda özerklik verir. Ayrıca, bir sonraki L10 toplantımızdan önce her ekip üyesinin tamamlaması gereken öğelere öncelik verir. Bu toplantılar, yeniliği teşvik etmenin ve dahili strateji yapınızı değiştirmenin harika bir yoludur!
- Thylan Le, İşaretçiler

Fikirlerinizi Zihin Haritası

Leonardo da Vinci, zihin haritaları oluşturarak karmaşık fikirleri basit görsellere dönüştürdü. Zihin haritalama, beyin fırtınasından kaostan yapı oluşturmanın harika bir yoludur. Beyin fırtınası yapmak için zihin haritasını kullanmak, özellikle birçoğunun hala çalıştığı ve uzaktan toplantı yaptığı bir zamanda, yeni fikirler için inanılmaz bir esneklik sunar.

Birçok zihin haritalama aracındaki ekran paylaşımı ve paylaşım seçenekleriyle, müşteriler ve ekip üyeleri, stratejiler görsel netlikle geliştikçe fikirlerinin hayata geçtiğini görmeye bayılacaklar. Ayrıca sürekli gelişen fikirlerinizin zihin haritasını kolayca düzeltebilirsiniz.
- Mark Jamnik, Günlük Hayatın Keyfini Çıkarın

Fikir Paylaşımını Teşvik Etmek İçin Hedeflerinizi Paylaşın

Beyin fırtınası yaparken şirketimizde rolünüzün ne olduğu önemli değil. Pozisyonunuz ne olursa olsun, düşünce ve gözlemlerinize açığız. Herkes aynı amaç için çalışırken, çalışanlarımızla ne kadar çılgın olursa olsun herkesin fikir paylaşabileceği düzenli olarak buluşuyoruz. Sürekli olarak daha iyi ürünler için çabalıyoruz ve umarız bu paylaşılan fikirler bizi daha büyük ve daha iyi şeylere teşvik edebilir.
- Henry Babicheknko, Stomadent

Çevrimiçi Beyaz Tahtaları Kullanın

İşbirliği için çevrimiçi beyaz tahtaların büyük hayranlarıyız. Her çeyrekte bir ekibimi bir araya getiriyorum ve bu beyaz tahtalardan birinde beyin fırtınası yapıyoruz. Son toplantıda, 2022 için göz önünde bulundurabileceğimiz daha yenilikçi faydalar ve avantajlar için fikirleri sıraladık.

Sanal beyaz tahtaları bu kadar çok sevmemizin nedeni, metin, resim, video ekleyebilmeniz, serbest elle çizim yapabilmeniz ve daha fazlasını yapabilmenizdir. Platform, işbirliği için gerçekten mükemmel!
- Melissa Kelly, Sanal Ekip Oluşturma

Zamanlanmış Hızlı Ateşleme Egzersiziyle Başlayın

Bir beyin fırtınası stratejisi olarak hızlı fikirlere güvenmek, işimde yenilikçi bir kültür oluşturmaya yardımcı oldu. Beyin fırtınası oturumu sırasında, her katılımcının 8 dakika içinde mümkün olduğu kadar çok fikri not alması gerekir.

Süre dolduğunda, toplantı lideri her katılımcıdan notları toplar ve bunları panoya sabitlemeye devam eder. Her fikir 5-7 dakika tartışılır ve tüm ekip bunun uygulanabilir olduğunu kabul ederse, daha fazla değerlendirme için bir sonraki aşamaya geçer. Fikirler, tüm ekip en uygun olanı üzerinde anlaşana kadar tartışılır.
- Patrick Crane, Aşk Dikmek

Bir İnovasyon Mücadelesi Yaratın

İyileştirilmesi gereken birkaç farklı iş sürecimiz olduğunu kabul eden liderlik ekibimiz, bir inovasyon mücadelesine ev sahipliği yaptı. Her gruba farklı bir iş süreci atanarak üç gruba ayrıldık.

Oradan, bu süreci ele almanın yeni ve yaratıcı bir yolunu bulmak için gruplarımız içinde çalışma özerkliği verildi. Daha sonra fikirlerimizi takımın geri kalanına sunduk ve "kazanan" takım bir ampul yenilik kupası ve tabii ki övünme hakları aldı.

Bir fikir "kazanmış" olsa da, üç yeni süreci de uyguladık! Ekip çok eğlendi ve birkaç hafta içinde tam olarak geliştirilmiş üç çözüm bulduk!
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Kurumsal Koleji

Beynin Gücünden Yararlanın

Birkaç yıl önce, radarımdaki her podcast yayıncısı ve yazarı, geleneksel, akran odaklı bir deha grubunun faydalarından yararlanıyor gibiydi. Kendim (İK profesyonelleri için) bir tane başlatana kadar, konuşma biçiminin ilişkiler kurmak ve ortak zorlukların üstesinden gelmek için gerçekten ne kadar faydalı olabileceğini fark etmedim.

Deneyim ve bakış açısı çeşitliliği, homojenliğin tehlikelerinden kaçınmanın anahtarıdır. Doğası gereği ister uzun vadeli ister özel amaçlı olsun, deha grupları, işi her düzeyde etkileyen fikir üretmeyi ve kalıcı yeniliği teşvik edebilir!
- Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

Yıllık Hackathon Etkinliğine Ev Sahipliği Yapın

Son iki yıldır, günlük işlerimizden ziyade zamanımızın büyük bir bölümünü şirket girişimlerine odaklanarak geçirdiğimiz yıllık bir hackathon etkinliği düzenledik. Bu süre zarfında, günlük işlerin daha sorunsuz çalışmasını sağlamak için süreçleri iyileştiriyor ve yenilerini oluşturuyoruz.

Bu beyin fırtınası oturumları için zaman ayırmak aynı zamanda yeniliğe odaklanmamızı da sağlıyor çünkü normal iş yükümüzün biriktiğinden endişelenmemize gerek yok.
- Jenn Fulmer, Teknoloji Tavsiyesi

Yeni Fikirler için Yeni Çalışanları Getirin

Beyin fırtınası genellikle sürece odaklanır, dahil olan insanlara değil, bu nedenle fikirleri kıvılcımlamak için en iyi tekniklerden biri, yeni bakış açıları olan yeni insanları getirmektir. Yeni işe alınanların bu oturumlara katılması, açmazı kırmanın harika bir yoludur, çünkü çoğu zaman kıdemli çalışanların fikirleri alışık oldukları bir yapı tarafından sınırlandırılır.

Yeni çalışanlar, işinizin bölümlerini geliştirmek için kullandıkları, kendilerine özgü olabilecek deneyimlere de sahiptir. Yeni işe alınanları beyin fırtınası oturumlarına katılmak için değerli bir fikir kaynağı olarak görerek, olasılıkları genişleteceksiniz.
- Woody Sears, Hearhere

100 Yıllık Tatbikatı gerçekleştirin

İşletmenin büyümesi için harika bir varoluşsal egzersiz, işletmenin 100 yıl içinde nasıl görüneceğini düşünmektir. Herkesi işin kendilerini nasıl etkilediğini değil, işin, müşterilerinin ve dünyanın artık dahil olmadığımızda nasıl farklı olacağını düşünmeye zorlar.

Sizi tipik bir beyin fırtınası oturumundan tamamen farklı bir zihniyete sokar ve işi, herkesin birlikte çabalayabileceği uzun vadeli bir başlığa sokar.
- Simon Trask, Teksas Dışında

Sanal Beyin Fırtınasına Katılın

Sanal beyin fırtınası, özellikle uzaktan çalışma kurulumları için işyerinde yeniliği teşvik etmek için zamanında bir tekniktir. Bu yaklaşım, aynı ofiste, eyalette ve hatta ülkede olmayan ekiplere fayda sağlar.

Google Docs, Quip veya Zoho Docs gibi üretkenlik araçlarını kullanmak, uzaktaki ekiplerin gerçek zamanlı olarak fikir eklemesine olanak tanır. Farklı beyin fırtınası programlarında bile, katılımcılar fikirlerini göndermeye ve ilerledikçe bunları ayrı ayrı tartışmaya devam edebilirler.
- Lisa Richards, Candida Diyeti

Bir Çalışma İnzivası Planlayın

Uzak ve karma bir şirket olsak da, yeni bir yerde bir iş inzivası için her üç ayda bir kaçmayı seviyoruz. Oradayken çok eğlenirken, aynı zamanda en iyi beyin fırtınası seanslarımızdan bazılarını yapıyoruz.

Herkesi benzersiz bir ortamda bir araya getirmek bizi gerçekten yeni fikirlere açıyor. Bu deneyim, şirket olarak hangi kursu alacağımızı ve yıl için hedeflerimizi belirlememizi sağlar.
- Jean Gregoire, Aşk Kutusu