Hayatınızı Değiştirecek 13 Soru
Yayınlanan: 2017-10-18İşler pek de istediğiniz gibi gitmediğinde, bu genellikle kendinize doğru soruları sormamanın bir sonucudur. Bazı sorularla yüzleşmek zordur çünkü istediğiniz cevabı alamamaktan korkarsınız, bazıları ise cevabı gerçekten bilmek istemediğiniz için.
Ancak hayattaki en iyi şeyler kolayca gelmez ve hayatın en zor sorularından uzaklaşmak sıradanlığa giden kesin bir yoldur. Sokrates'in en iyisini söylediğine inanıyorum:
"Sorgulanmamış hayat, yaşamaya değmez."
Sokrates'in gözlemi iş için de geçerlidir. Eric Schmidt Google'ın CEO'suyken ünlü bir şekilde "Bu şirketi cevaplarla değil sorularla yönetiyoruz" demişti.
Hayat, iş gibi, cevaplar üzerinde değil, sorular üzerinde çalışır. Düzenli olarak kendimize sormamız gereken bazı zor sorulara daha yakından bakalım.
İnsanlar beni nasıl benim kendimi gördüğümden farklı görüyor?
Hiç sesinizin kaydını duydunuz ve “Gerçekten böyle mi konuşuyorum?” diye düşündünüz mü? Sesin sesi insan kafatasından geçtiği için, kendimizi asla başkalarının bizi duyduğu gibi duymayız. Aynı şey genellikle davranış biçimimiz için de geçerlidir. Davranışlarımızı nasıl karşılaştığımızı düşündüğümüz açısından yorumluyoruz, oysa herkes gerçeği görüyor. 360 derecelik bir değerlendirme, bu bakış açısını kazanmanın harika bir yoludur. Yapıcı, anonim ve doğru geribildirim toplar. 360'tan vazgeçerseniz ve şahsen geri bildirim talep ederseniz, geniş sorulardan ve genellemelerden kaçınarak spesifik bir geri bildirim istediğinizden emin olun. Örneğin, "Herkes benimle aynı fikirde olmadığında, toplantıda kendimi ne kadar iyi idare ettim?" sorusuna daha dürüst ve doğru bir yanıt alırsınız. "Ben iyi bir patron muyum?" Ve geri bildirime açık olduğunuzu göstermek için dikkatli olun. Biri fikrini her söylediğinde kaçarsanız veya savunmaya geçerseniz, bunu yapmayı bırakacaktır.
Bugün neyi/kimi daha iyi hale getirdim?
Bu, “Her şeyi bulduğundan daha iyi bırak” demenin başka bir yolu. Her günü kendinize neyi veya kimi daha iyi yaptığınızı sorarak bitirmek, kendinizi sağlam tutmanın ve gerçekten önemli olan şeylere odaklanmanın harika bir yoludur.
Değerlerime sadık mıyım?
Hayatında bir şeylerin yolunda gitmediğine dair o dırdırcı hissi hiç aldın mı? Bu genellikle, değerlerinizi ihlal eden küçük davranışlar size süründüğünde olur. Ailenizle kaliteli zaman geçirmek birincil değerlerinizden biriyse, ancak işe geç kalmaya devam ediyorsanız, bir çatışma var demektir. O dırdır eden küçük sesin gitmesini istiyorsan, bu konuda bir şeyler yapman gerekecek.
Tüm hedeflerime ulaşsaydım, nasıl hissederdim? Onlara ulaşmak için çalışırken böyle hissetmek için ne yapabilirim?
Hedeflerinize ulaşmak için hazzı erteleme yeteneği, başarının en temel ön koşullarından biridir, ancak hazzı ertelemek, o bitiş çizgisini geçene kadar mutsuz olmak anlamına gelmez. Yol boyunca bu gurur ve zevkin bir kısmını hissetmenize izin verirseniz, daha fazlasını başarabilir ve bunu yaparken daha çok eğlenebilirsiniz.
Sizin için tavsiye edilen:
Neyi öğrenmek için zaman ayırmadım?
Dışarıda büyük bir dünya var ve her zaman daha da büyüyor. Bilim adamları, bir zamanlar dünyada birikmiş bilginin iki katına çıkmasının 1.500 yıl sürdüğünü kuramlaştırdılar; şimdi sadece bir veya iki yıl sürüyor. Geride kalmayın.
Hayatımın hangi alanlarına yerleşiyorum?
Yerleştiğinde, yapabileceğinden daha azını kabul edersin. Bazen sonu gelmeyen işlere yerleşiriz. Diğer zamanlarda sağlıksız ilişkilere razı oluyoruz. Kendinize nereye ve neden yerleştiğinizi sormazsanız, onu durdurmak zordur.
Beş yıl sonra hayatımın nasıl olmasını istiyorum?
Lewis Carroll bir keresinde “Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, herhangi bir yol sizi oraya götürür” demişti. Sonuç olarak, hedefinizi bir kez belirledikten sonra rotanızı planlayabilirsiniz. Beş yıl mükemmel bir zaman dilimidir: Gelecekte kendinizi hayal bile edemeyeceğiniz kadar uzak değil, ama bu konuda hiçbir şey yapamayacağınız kadar da yakın değil.
Korkmasaydım ne yapardım?
Hayatta kalma perspektifinden, korkunun bir amacı vardır. Elimizi çamaşır makinesine veya yaralanmamıza veya ölmemize neden olabilecek diğer milyonlarca şeye sokmamıza engel olan şey budur. Ancak korkunun kendinden geçme eğilimi vardır. Sizi güvende tutmak yerine, hayatınızı iyileştirmenizi ve hayallerinizi yaşamanızı engeller.
Geliştirmek istediğim niteliklere kim sahip?
İnsanlar hayran olduğunuz niteliklere sahip olduğunda, bu nitelikler üzerinde düşünmek ve onları repertuarınıza dahil etmenin yollarını düşünmek harika bir alıştırmadır.
Hangi sorunu çözüyoruz?
Hiç bir toplantıda bulundunuz ve aniden herkesin aynı konuşmayı yapmadığını fark ettiniz mi? İnsanlar birbirleri hakkında konuştukları için değil, tartışmanın amacı hakkında farklı fikirleri olduğu için. Bazen bir toplantı yaparken konuyu beyaz tahtaya koymak yardımcı olur. Bu, herkesin neden orada olduklarını bilmesini sağlar.
Yapmam gereken şeyleri yapmamı engelleyen nedir?
Omuz silkip "Ne yapacağımı bilmiyorum" demek kolay ama bu sadece bir bahane. Çoğu zaman tam olarak ne yapmamız gerektiğini biliriz; sadece engelleri yoldan kaldırmaya istekli değiliz.
Benim akıl hocam olur musun?
Sorması göz korkutucu bir soru ama çok az insan seni geri çevirecek. Herkes kendisine bakılmaktan hoşlanır ve bilgimizi başkalarıyla paylaşmak iyi hissettirir.
Şu ana kadar hayatta öğrendiğim en önemli ders nedir? O dersi yaşıyor muyum?
Bazen hayat bizi tekrar rehavete kaptırır ve iki kez güçlü bir ders almak zorunda kalırız. Bununla ilgili sorun, ikinci seferdeki kadar kaba bir uyanış olmasıdır.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Zor soruları sormak son derece rahatsız edici olabilir. Ama rahat olana bağlı kalarak öğrenip büyümüyoruz.
Yazar hakkında
Dr. Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.