2 yetenek yönetimi modeli

En iyi yetenek yönetimi modelleri nelerdir? Şirket için bir tane olması ne kadar önemli? Yetenek yönetiminin neden işinizi yürütmenin en önemli yönlerinden biri olduğunu biliyor musunuz? Yetenek yönetimi uygulamaları ve yöntemleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için makaleyi okuyun.

Yetenek yönetimi modelleri – içindekiler tablosu:

1. Yetenek yönetimi nedir?
2. Yetenek yönetiminde iyi uygulama
3. Yetenek yönetiminin faydaları nelerdir?
4. Yetenek yönetimi modelleri
5. Özet

Yetenek yönetimi nedir?

Yetenek yönetimi terimi, 1990'larda İnsan Kaynakları yönetimindeki tüm kariyerleri boyunca yetenekli bireylerin yönetimine doğru kaymayı ifade etmek için ortaya çıktı. Çağdaş olarak, yetenek yönetimi İnsan Kaynakları'nda çok büyük bir alandır. Yetenekleri elde tutmak ve beslemek, iş yürütmenin en önemli yönlerinden biridir çünkü giderek daha fazla profesyonel, çalışanların yüksek devir hızı sorunuyla karşı karşıya kalmaktadır.

Yetenek yönetimi , şirketlerin doğru adayları çekmek, elde tutmak ve gelişmelerine yardımcı olmak için yaptıkları bir yaklaşımdır. Yetenek yönetiminde en büyük zorluk, gerekli beceri, yetenek ve deneyime sahip adayları bulmaktır. Bir sonraki zorluk, bu iyi adayları şirkete katılmaya çekme yönüdür. Yetenek yönetiminin bir sonraki hedefi, yeteneğin organizasyon içinde tutulmasına odaklanmaktadır.

Yetenek yönetiminde iyi uygulama

Yetenek yönetimi organizasyonlar için esastır ancak iyi düşünülmüş ve sistematik olması gerekir, bu nedenle bazı iyi uygulamaların takip edilmesi gerekir. Yetenek yönetiminizin etkili olmasını sağlamak için başka ne yapabilirsiniz? Aşağıdaki gibi uygulamaları düşünün:

• her çalışanın bir rehber, ortak, danışman veya katılımcı olarak yetenek yönetimi sürecinin bir parçası olması gerekir. Kıdemli çalışanlar, yeni yüksek kaliteli çalışanların işe alınması süreçlerine dahil edilmelidir.
• yetenek yönetimi stratejisi , şirketin diğer süreçlerine tamamen yerleştirilmeli, iş stratejisi ve işin genel hedefi ile uyumlu olmalıdır.
• adaylarla ilgili tüm ayrıntılı belgeler, şirketin diğer plan ve planlarına uyacak şekilde ayarlanmalıdır, yani bir çalışanın gelişim planı , belirli departmanın iş planıyla entegre edilmelidir.

Yetenek yönetiminin faydaları nelerdir?

Yetenek yönetiminin işletmenin işleyişini iyileştirmeye yardımcı olan birkaç faydası vardır. Genel olarak yetenek yönetimi, iş operasyonunun bazı alanlarını şu şekilde etkiler:

• şirket performansının iyileştirilmesini desteklemek
• çalışan devir hızının düşürülmesi
• çok verimli ve üretken ekiplerin oluşturulmasına yardımcı olmak
• şirketin rekabet gücünü artırmak
• yenilikçi çözümleri desteklemek
• marka bilinirliğini güçlendirmek

İyi yetenek yönetimi modeli , çeşitli yaklaşımları birleştirmeli ve kayıtlı tüm operasyon alanlarını kapsamalıdır.

Yetenek yönetimi modelleri

Yetenek yönetimi için standartlaştırılmış bir model yoktur ve her şirket kendi planını geliştirmeyi amaçlar. Tasarım süreci zaman alıcı olabilir, ancak bir süre sonra yalnızca bir tane oluşturmak ve kullanmak faydalıdır. Farklı süreçler farklı yaklaşımlar gerektirdiğinden, organizasyonun yapısı en çok yetenek yönetimi modelini etkiler.

Geleneksel yetenek yönetimi modeli , çağdaş olanlardan daha az esnek ve daha az dinamiktir ve insan gücünün planlanması, işe alım, seçim, eğitim, performans yönetimi ve ücret yönetimi gibi tipik İK işlevlerine odaklanır.

Aynı süreçler farklı isimler alır ancak tüm yetenek yönetimi eylemleri farklı model türlerinde benzerdir. Planlamanın bir bölümünün, ardından bir işe alım (veya cezbetme) aşamasının ve ardından seçim sürecinin gelmesini beklemeliyiz, ardından geliştirme, elde tutma ve geçiş (veya emeklilik planı) vardır. Şirketlerin kullandığı modellerin çoğu, geleneksel modelin bir varyasyonunu göstermektedir.

Yeni yetenek yönetimi modelleri, çevrimiçi yetenek yönetimi platformları biçiminde yeni teknolojileri kullanır. Program, yetenek yönetimi ile ilgili olarak ortaya çıkabilecek tüm süreç ve aşamaları kapsamalıdır. Dijital araçlardan bazıları, bordro ve faturalama gibi temel İnsan Kaynakları Yönetimi işlevlerine sahiptir, diğerleri yenilikçi fikirlere odaklanır ve öğrenme ve geri bildirim bileşenleri sağlar.

Genellikle bu uygulamalar, adayla ilişkinin yönetimi, akıllı kaynak kullanımı, mülakat yönetimi, başvuru sahiplerinin takibi, analitik, istatistik, işe alım modülü ve Öğrenim Yönetim Sistemi modülünü sunan çok işlevli, tam entegre işe alım platformlarıdır .

Bugüne kadar pek çok yetenek yönetimi modeli olduğu için bunları burada ayrıntılı olarak tartışmaya gerek yok – artık iş piyasasındaki en son trendlere uygulanamıyorlar. İşletme sahipleri, dijital devrim ve genç nesillerin beklentilerindeki değişim ile uğraşmak zorundadır. Z Kuşağı (1995 – 2009) ve Y Kuşağı (1996 – 1981), X Kuşağı (1965-1980) ve Baby Boomers (1946 – 1964) ile karşılaştırıldığında, önceliklendirmede daha yüksek yüzdeye sahiptir: şirketin misyonu, kalite kültürü ve mevcut eğitim çalışanlar. Genç nesillerle başa çıkmak için yetenek yönetimine yönelik yeni yaklaşımlar geliştirilmelidir.

Yetenek yönetimi modelleri – özet

Yetenek yönetimi modelleri dinamik olarak gelişir, ancak bunun genel olarak iki farklı modeli vardır: geleneksel ve çağdaş. İlki, temel, tipik İK işlevleriyle güçlü bir şekilde bağlantılıyken, ikincisi, çalışanların cezbedilmesi, eğitimi ve elde tutulmasıyla ilgili tüm süreçler için yeni teknolojiler kullanır.

Yetenek yönetimi modelleri uyarlanabilir olmalı ve sonsuza kadar değişmeden kalamaz - kaliteli bir yetenek yönetimi modeli elde etmek için şirketin bunu düzenli olarak kontrol etmesi ve iyileştirmesi gerekir. Çağdaş işletmeler iş piyasasında birçok değişiklikle uğraşmak zorundadır: genç çalışanların belirli beklentileri vardır ve teknoloji yeni fırsatlar getirir, bu nedenle yetenek yönetimi şirket operasyonlarının en önemli parçası haline gelmiştir.

Ayrıca okuyun: İşyerinde çeşitlilik yönetimi ve eşit istihdam fırsatı arasındaki bağlantı

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle