Her proje yöneticisinin okuması gereken 5 kitap | #28 Proje yönetimine başlarken

Bir kitap yayınlamak bir Proje Yöneticisi için büyük bir başarıdır. İyi bir planlama yaklaşımı ve uygulamada azim gerektirir, sınırlı bir zaman ve finansal çerçeveye ve yazar, yayıncı ve okuyucular dahil olmak üzere iyi tanımlanmış bir paydaş grubuna sahiptir. Ancak bugünkü yazımızın konusu yazarın çalışmalarını proje yönetimi çerçevesine oturtmak değil, her Proje Yöneticisinin okuması gereken beş kitabı takdim etmek.

Her proje yöneticisinin okuması gereken 5 kitap – içindekiler:

1. giriiş
2. PMBOK
3. Çevik Uygulama Kılavuzu
4. Scrum Rehberi
5. Mutlu bir ekip yönetmek
6. Yüzüklerin Efendisi
7. Özet

giriiş

Proje Yöneticilerine önermek için beş başlık seçmek doğal olarak öznel olacaktır. Bu nedenle, sizi sadece seçimimize bakmaya değil, aynı zamanda kariyerinizi ve proje yönetimi yaklaşımınızı etkileyen kendi kitaplarınızı da düşünmeye davet ediyoruz.

PMBOK

Okunması gerekenler listemiz, Project Management Institute tarafından yayınlanan PMBOK Kılavuzu veya “Project Management Institute's A Guide to the Project Management Body of Knowledge” ile açılır. Her şeyi söyleyen bir başlığa sahip bir öğe. Hem yeni başlayanlar hem de bilgilerini periyodik olarak yenilemek isteyen en ileri düzeydekiler için tasarlanmıştır.

Bu proje yönetimi İncil'i halihazırda yedi baskıdan geçmiştir. İlki 1996'da yayınlandı ve birbirini izleyen her baskı, bilgiyi daha yapılandırılmış bir şekilde sundu. Sadece 2021'de okuyuculara sunulan son baskıda, PMI üyeleri içeriğini yeniden yazmaya ve konuları biraz farklı bir şekilde ele almaya karar verdiler. Bu, listemizde sıradaki çevik proje yönetimi ilkelerinin yaygınlaşmasıyla yakından ilgilidir.

Çevik Uygulama Kılavuzu

"Agile Practice Guide", PMI ve Agile Alliance arasındaki bir işbirliğidir. Kitap, açık Çevik Manifesto'dan bilinen çevik proje yönetimi ilkelerini sunar ve geliştirir. Bununla birlikte, en büyük kısmı şirkette çevik uygulama uygulamasına ayrılmıştır.

Bu özlü, süslemesiz kitabın yazarlarına göre, çevik yaklaşım hızla değişen bir dünyada iyi çalışıyor. Yıkıcı teknolojiler, yani yeni ihtiyaçlar doğuran ve işlerin çalışma şeklini değiştiren ardışık yenilikler çağıyla bağlantılıdır. Yazarların yazdığı gibi:

"Bu uygulama kılavuzu, kendilerini kademeli ve çevik yaklaşımlar arasında bir yerde bulan, hızlı yenilik ve karmaşıklığı ele almaya çalışan ve kendini ekibin gelişimine adamış proje ekipleri içindir."

Çevik Uygulama Kılavuzu, projelere yönelik çevik yaklaşımın sunduğu iş zorlukları ve çözümlerinin eksiksiz, ilgi çekici resmiyle harika bir okuma sunuyor.

Scrum Rehberi

Sadece 14 sayfa uzunluğunda olmasına rağmen, “Scrum Rehberi” hantal bir parçadan çok bir kılavuzdur, yine de onu listemize dahil etmeye karar verdik. Scrum'daki yolculuğa tam kalbinden başlamanın en iyisi olduğunu düşünüyoruz. Deneyimli Scrum uygulayıcıları bile temellerini yenilemeli ve klasiklere ulaşmalıdır. En son nihai versiyonun gerçekleştirilmesi, 2020 yılında “The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game” başlığı ile gerçekleşti.

Scrum Kılavuzu, anahtar terimlerin kısa tanımlarını sağlar ve bunların bir bütün olarak çerçeveyle alakalarını açıklar. Yarım sayfalık bir girişte yazarlar ayrıca kılavuzun kökenini ve oluşturulmasının ardındaki nedenleri açıklıyor.

“ Scrum Rehberi, Scrum'ı tanımlar. Çerçevenin her öğesi, genel değerin ve Scrum ile elde edilen sonuçların önemli bir parçası olan belirli bir amaca hizmet eder.”

Mutlu bir ekip yönetmek

Jurgen Appelo'nun yazdığı "Mutluluk için Yönetim" ("Mutluluk için Yönetim"), çevik proje yönetiminin temellerini zaten bilenler için bir kitaptır. Yönetim 3.0 adı verilen yönetim ilkelerini ilgi çekici bir şekilde açıklar ve derinleştirir.

Başlangıç ​​noktalarından biri, araştırmalarla doğrulanan, çalışanların üçte ikisinin işlerini sevmediği gözlemidir. Hayatlarındaki mutlu anlar sorulduğunda, neredeyse her zaman boş zamanlardan bahsederler. Ve mutluluk duygusu, enerji ve arzu verir - bu, etkili, içsel olarak motive edilmiş eylem için bir ön koşuldur.

Başka bir deyişle Appelo, çalışmanın mutluluk üretmesi için herkesin performansını yönetmesi gerektiğine inanıyor. Yazdığı gibi, “yönetim, yöneticilere bırakılamayacak kadar önemlidir. Yönetim herkesin işidir.”

İnsanlar hiyerarşiler değil, ağlar oluşturmak için birlikte çalışırlar. Ve bir Proje Yöneticisinin tüm proje üzerinde kontrol sahibi olabileceği varsayımı da yanlıştır. Yazarın belirttiği gibi, "karmaşık bir sistemde merkezi kontrol diye bir şey yoktur." Kulağa ilginç mi geliyor?

Yüzüklerin Efendisi

Tüm projenin çökmesine yol açmayan merkezi olmayan yönetim modasını takiben, JRR Tolkien'in “Yüzüklerin Efendisi” üçlemesini de tavsiye etmeye karar verdik. İçinde açıkça tanımlanmış bir hedef buluyoruz - Rifts of Doom'da Yüzüğün yok edilmesi.

Okçuluktan yer altı koridorlarında yönlendirmeye ve asker arkadaşlarını cesaretlendirmeye kadar çeşitli becerilere sahip harika ekip yönetiminin birçok örneği vardır. Paydaşlar da var, yani Frodo'nun görevine dahil olan tüm insanlar ve Mordor'un güçleri tarafından yok edilecek toprakların sakinleri. Bir de değişen koşullar, sürprizler ve risk yönetimi… Ama eksik olan tek bir şey var: Tüm çabayı denetleyen Proje Yöneticisi! Şey, Gandalf aslında buraya sığabilirdi...

Özet

Hem yeni başlayanlar hem de daha ileri düzey yönetim pratisyenleri için Proje Yöneticileri hakkındaki en iyi kitaplar incelememizi tasarladık. Önerilerimizde ilham verici öneriler bulacağınızı umuyoruz.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyon becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Proje yönetimine başlarken:

1. proje nedir?
2. proje yönetimi nedir?
3. Projeler nasıl yönetilir?
4. Proje yönetimi yöntemleri
5. proje türleri
6. 4 proje örneği
7. projelerin önceliklendirilmesi
8. Proje faaliyet alanları
9. Proje yönetiminde başarının tanımı
10. Neden proje yönetimi yazılımı kullanmalısınız?
11. En iyi proje yönetimi yazılımı nasıl seçilir?
12. Proje yönetimi yazılımına genel bakış
13. Proje yaşam döngüsü
14. Proje vizyonu ne için?
15. Proje hedefi. Nedir ve nasıl iyi tanımlanır?
16. Proje başlatma aşaması - nelere dikkat edilmeli?
17. Proje yönetiminde planlama alanı
18. Proje takvimi nedir ve ne içindir?
19. Bir projede kilometre taşları nasıl kullanılır?
20. proje yürütme
21. Başarılı bir proje acil durum planı nasıl hazırlanır?
22. Proje kapanışının önemi
23. Proje hatası. Projelerin başarısız olmasının 5 nedeni
24. Yönetimin 4P'si: proje, ürün, program ve portföy
25. Proje Yöneticisinin en önemli görev ve sorumlulukları
26. En yararlı proje yöneticisi becerileri
27. Nasıl proje yöneticisi olunur?
28. Her proje yöneticisinin okuması gereken 5 kitap
29. Proje ekibi nasıl kurulur?
30. İş dökümü yapısı - bir projede iş nasıl devredilir?
31. Hibrit çalışma sırasında bir ekibe nasıl liderlik edilir?
32. Bir ekiple çalışırken proje yöneticilerinin karşılaştığı zorluklar
33. Proje toplantısı türleri
34. Proje izleme. Hangi parametreleri izlemeli?
35. ikna edici nasıl yazılır
36. Bir projenin kapsamı nasıl tanımlanır ve kapsam kaymasından nasıl kaçınılır?
37. Fizibilite çalışması – bu projeyi uygulayabilir miyiz?
38. Projelerde risk analizi ve bunu kolaylaştıracak araçlar
39. Bir proje başlatma belgesi nasıl oluşturulur?
40. Paydaş kaydı nedir?
41. Proje yönetimi planlamasında Gantt şeması
42. Proje bütçesi nasıl oluşturulur?
43. Projede zaman yönetimi
44. Bir proje risk kaydı nasıl oluşturulur?
45. Proje risk yönetimi stratejileri
46. proje pazarlama
47. Projedeki değişim kaynakları ve alanları
48. Proje yönetimi değişiklik modelleri
49. Çevik'ten sonra ne var? Proje yönetiminde yöntemler