Startup'lar için Kanıtlanmış 5 İş Modeli

Bugün, şirket geliştirmenin ilk aşamasına - yeni başlayanlara - odaklanacağız. Marka geliştirmenin bu özel aşaması için hangi iş modelinin en iyi sonucu verdiğini bulmaya çalışacağız. Bu konuyu merak ediyorsanız makalemizi okuyun ve startuplar için kanıtlanmış beş iş modeli hakkında bilgi edinin.

Startup'lar için İş Modelleri – içindekiler:

• İş Modeli Nedir?
• Startup'lar için Kanıtlanmış 5 İş Modeli

İş Modeli Nedir?

İlk olarak, bir iş modelini bir organizasyonun (örneğin bir şirketin) ürün veya hizmetler aracılığıyla değerini yaratma, iletme ve paraya çevirme yolu olarak tanımlamalıyız.

Her durumda, iş modeli , organizasyonuna özgü faaliyetlerin uyarlanmasını gerektirir. Örneğin, e-ticaret sektörü şirketi, sabit çalışandan farklı bir model uygulayacak ve fiziksel bir ürün sunan, dijital ürünler sunandan farklı işlev görecektir.

Belirli bir işletmenin gelişim aşaması, bir iş modelinin seçimi için de önemlidir.

Startup'lar için Kanıtlanmış 5 İş Modeli

1. platformu

Bugün platformlar, hem müşteri ihtiyaçları hem de mevcut araçlar açısından özellikle çekici bir iş modelidir.

İlki , tek bir yerde toplanan verilere dayalı kararlar alma olasılığını takdir eder, bu sayede farkındalık ve seçim doğruluğu artar, zaman ve para tasarrufu sağlanır. Öte yandan, genç bir girişim açısından bakıldığında, bir platform, eğer doğru bir şekilde hedeflenirse, trafik yaratacaktır - aracılık ettiği belirli bir işlem türüne olan ilgiyle birlikte ona olan ilgi arttıkça.

Ayrıca abonelik tabanlı bir sistem kullanabilir, bu nedenle uygulama için gereken maliyet ve süreyi en aza indirecek ve herhangi bir teknik sorun yazılım sağlayıcı tarafından çözülecektir.

Bu iş modelini kullanan popüler markalar arasında Amazon, eBay, Airbnb ve Vinted sayılabilir.

2. ücretsiz

Freemium modeli, müşterilere paralel olarak iki varyantta ürünler sunar : temel ve gelişmiş, birincisi ücretsiz olarak sunulur ve premium sürümde belirli işlevlerden yoksundur. Ürünü sınırlı bir ölçüde kullanmalarını doğrudan sunarak izleyicinin üründe ilgisini çekmeye odaklanan bir modeldir.

Bu durumda, ürünün iki çeşidi arasında ustaca bir denge kurmak çok önemlidir - temel olan, sınırlı kullanılabilirliğine rağmen, kullanıcıyı genişletilmiş versiyonu denemeye teşvik edecek kadar başarılı olmalıdır. Ancak, ücretli sürüme geçişin gereksiz göründüğü ölçüde değil.

Spotify ve YouTube , diğerleri arasında bu iş modelini kullanır.

3. abonelik

Bu, hem dijital hem de fiziksel ürün sağlayıcılar tarafından kullanılan bir iş modelidir. Düzenli, dönemsel gelir sağlayan bir müşteri tabanı oluşturmanıza olanak tanır.

Bu modelin çekiciliği, tüketicilere sunulan kolaylık (örneğin, eve düzenli olarak teslim edilen taze yiyecekler), daha düşük bir fiyat (örneğin, bir abonelik modeli kapsamında sağlanan bir arabanın fiyatı ile bir kişinin arabasını satın almanın fiyatı arasındaki fiyat) veya bir en son içerik (örneğin, film yapımlarına ve dizilere erişim sunan platformlar durumunda).

Örneğin Spotify, BookBeat ve Netflix bu iş modelinde çalışır.


4. kendin yap

Yeni başlayanlar için ilginç bir iş modeli de DIY (kendin yap) olabilir. Sözde deneyim ekonomisi içinde kişiselleştirilmiş mal ve hizmetlere artan ilgi bağlamında dikkat etmeye değer.



Ürünün son şeklini etkileyen müşteri, üründen önemli ölçüde artan bir memnuniyet seviyesi gösterir. Kişiselleştirilmiş ürünler sadece çok popüler olmakla kalmıyor, aynı zamanda üretim maliyetlerini de düşürüyor ve fiyat kategorileri söz konusu olduğunda müşteriler tarafından daha değerli ve dolayısıyla daha pahalı olarak algılanıyor.

Bu iş modelini kullanmanın bir örneği, örneğin müşterilere kişiselleştirilmiş gravür seçeneği sunan mücevher markası Lilou veya çantaların malzemesinin, şeklinin ve bitişinin özelleştirilmesini sağlayan Obag'dir .

5. Talep üzerine

Bu iş modelini kullanan start-up'lar , ürünün mevcudiyetinin, mümkün olan en kısa sürede kullanma fırsatının ve uzun vadeli taahhütlerin eksikliğinin önemli olduğu modern müşterilerin beklentilerini karşılamaktadır.

Bu nedenle, uygulamaya karar veren girişimcilerin ilgi odağı iletişim ve dağıtım kanallarıdır. Kötü tasarlanmış bir kullanıcının bu alandaki deneyimi, iş başarısı şansını mahveder.

Bu iş modeline odaklanan markalar arasında Uber ve Glovo var .

Ayrıca okuyun: Bir startup nasıl tanıtılır? Fikirlerimiz.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle