Öğrenci Liderliğindeki Startup'ların Başarısız Olmasının 5 Nedeni
Yayınlanan: 2022-03-05Küresel olarak, üniversite düzeyinde kuluçka fırsatları alan öğrenci liderliğindeki girişimler, başarılı olma ve istihdam yaratma konusunda daha büyük bir şansa sahiptir.
Bununla birlikte, finansal destek söz konusu olduğunda, öğrenci girişimleri, başlangıç ekosisteminde en az finanse edilen kategorilerden biri olmaya devam ediyor.
Çoğu zaman, bu yeni çağdaki şirketler, çeşitli nedenlerle kendilerini bu fırsatları kaçırıyor bulsalar da
Küresel düzeyde, üniversite düzeyinde girişimcilik programları ve kolej kuluçka merkezleri aracılığıyla kuluçka fırsatları alan öğrenci liderliğindeki girişimlerin başarılı olma ve iş yaratma şansı daha yüksektir. Ana endüstri ve topluluk paydaşlarıyla daha fazla bağlantı ve meşruiyet kazanırlar .
Hindistan da benzer bir eğilim gördü. Önde gelen Hint kolejlerinin çoğu, girişimcilik hücreleri ve Shark Tank benzeri saha şenlikleri aracılığıyla öğrenci girişimcilere kuluçka desteği sunuyor. Hindistan, son yirmi yılda bir dizi yurt odası girişimi gördü. Aslında, en iyi 10 Hint kolejinden öğrencilerin 4.900 startup kurduğu tespit edildi . Bu nedenle, üniversite düzeyinde girişimciliği beslemenin başlangıç ekonomisinde yeniliği nasıl yönlendirdiğini anlamak oldukça hayati hale geliyor.
Ülkede güvenilir, yüksek vasıflı ve cüretkar öğrencilerin ve mezunların hızla ortaya çıkmasıyla birlikte, girişim ekosisteminin yeni bir işgücü dalgasına tanık olduğuna inanıyoruz. Bu işgücü, birçok erken aşamadaki startupta gelişimin bel kemiği haline geldi.
Bununla birlikte, finansal destek söz konusu olduğunda, öğrenci girişimleri, başlangıç ekosisteminde en az finanse edilen kategorilerden biri olmaya devam ediyor. Buna katkıda bulunan önemli bir neden, birçok kolejin karşı karşıya kaldığı mali kısıtlamalardır ve bunların çoğu, doğru zamanda doğru inkübasyon destek sistemini alamamaktadır.
Inc42'nin Hindistan Teknoloji Girişimi Finansman Raporu 2021'e göre, 2021'de 1.436 girişim kuruldu. Yeni girişim sayısı 2020'ye kıyasla %15 arttı. 2015'ten bu yana ilk kez yeni girişim sayısı yıl boyunca arttı. Geçen yıl ayrıca, Hindistan'da 706 anlaşmanın üzerinde ilk kez 1 milyar doları aşan tohum aşaması finansmanına tanık oldu - yıllık %80 (yıllık) bir büyüme.
Huddle'daki kendi deneyimlerimiz bize Hindistan'daki üniversitelerde gelişen zengin yetenek ve girişimci ruhu gösterdi. Erken aşamadaki kurucuları desteklemek, ilk günden beri hedefimiz olmuştur. Kurumlarda, yurt odalarında ve lider girişimciler haline gelen öğrenciler tarafından doğan başarılı şirketlerin büyümesine tanık olduk.
Bu, yeni başlayanlar için erken aşamada bir destek sistemine olan ihtiyacı daha da vurgulamaktadır. IBM Institute for Business Value ve Oxford Economics rakamlarına göre , başarılı olan her 1 girişim için, ilk 5 yıl içinde 9 başarısız oluyor. Doğru mentorluk ekosistemi, bu genç kuruculara bir dizi fırsat sağlayarak yardımcı olabilir. Çoğu zaman, bu yeni çağdaki şirketler, aşağıdaki nedenlerden dolayı bu fırsatları kaçırıyorlar:
Rekabet Bilincinin Eksikliği
Örneklerin çoğu, genç kurucuların, ürünlerini inşa ederken ürünlerinin yeniliğini abarttığını görüyor. Bir kurucunun mevcut çözümleri araştırmak ve her bir potansiyel (doğrudan veya dolaylı) rakibi kabul etmek için yeterli zaman ayırması son derece önemlidir.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Her zaman hatırlayın - Hiçbir fikir benzersiz değildir ve her birinin pazarınızın bir bölümünü elinden alabilecek bir rakibi vardır. Rakip analizi, kurucuların yararlanabileceği gerekli bir adımdır. Rakiplerinin zayıf ve güçlü yanlarını analiz etmek ve sektör eğilimlerini ve tahminlerini incelemek için değerli zaman ve sermayeyi kullanabilirler. Tüm bu araştırmalar, kurucuların kendilerine piyasada rekabet avantajı sağlayacak bir MVP tasarlamalarına yardımcı olacaktır.
Finansal Gerekçeler
Kaynaklar sınırlı olduğu için kurucular genellikle tutumlu olmak ve daha azıyla yetinmek için yaratıcı yollar bulmalıdır. Uzun geliştirme döngüleri, yetersiz rakip analizi, zayıf bir fiyatlandırma modeli, tutarsız değer teklifi sunumu gibi faktörler, takip finansmanının başarısız olmasına neden olabilir. Bu durumda girişim, kendisini uzun vadede piyasada başarılı bir şekilde konumlandıracak finansal kaynaklardan yoksun olabilir. CB Insight tarafından yapılan bir araştırma, şirketlerin neredeyse üçte birinin likidite sorunları nedeniyle başarısız olduğunu gösterdi.
Ürün İçin Pazar Değil, Pazar İçin Ürün İnşa Edin
Pazar gereksiniminin önüne geçmek önemlidir, ancak bunu mükemmele ulaştırmak için zamanlama çok önemlidir. CB Insight araştırması ayrıca, kapanan 101 şirketin %40'ından fazlasının, pazarı olmayan bir ürün veya hizmet oluşturdukları için başarısız olduğunu belirtti. Bazı durumlarda, pazar yeterince olgunlaşmadı veya geliştirilen özellikler hedef kitleyle alakalı değildi.
Bu genellikle 'yanlış bir başlangıcın' bir sonucu olabilir. İnşaata başlamadan önce müşteri ihtiyaçlarına yönelik hayati araştırmaları ihmal etmek çoğu zaman zaman ve sermaye israfına yol açar. Bu genellikle hedefini kaçırması muhtemel MVP'lere yol açar. Bazı girişimciler, “müşteri keşfi”nin hayati aşamasını tamamlamadan “erken ve sık lansman” yapan yalın start-up hareketinin söylemini takip ediyor. Bunlar, karşılanmayan müşteri ihtiyaçlarını, yani peşinden gitmeye değer sorunları keşfetmeye yardımcı olan potansiyel müşterilerle yapılan bir dizi röportajdır.
Yanlış Takım
Erken aşamadaki girişimler için bir başka güvenilir katil, dengesiz ekip kompozisyonudur. Bu, ekip arasında gergin işbirliği veya paydaşlar arasında belirli yetkinliklerin olmaması anlamına gelebilir. Direksiyonda kurucular var. Yatırımcılar, konu kurucular olduğunda genellikle belirli şeyler ararlar - esneklik, tutku, lider başlangıç ekipleri deneyimi vb.
Bu tür nadir yetenekler geminin kaptanlığını yapsa bile, girişimin çöküşü/çöküşü, ilgili diğer taraflar nedeniyle ortaya çıkabilir. Deneyimli bir üst yönetim, yatırımcılar ve danışmanlar ekibi, rehberlik ve bağlantılar sağlayarak kurucunun eksikliklerini telafi edebilir. Bununla birlikte, sektöre özgü belirli becerilerden yoksun olmaları ve doğru yönlendirmeyi sağlayamamaları nedeniyle girişimin çöküşünde de rol oynayabilirler.
İş modeli
Başlangıç çevrelerinde sık sık dile getirilen bir özdeyiş vardır, "hızlı başarısız ol, sık sık başarısız ol!". Girişimciler eylem için bir önyargıya sahiptir. Oradan bir ürün almak için can atıyorlar. Bu, onları geliştirme sürecini hızlandırmaya teşvik eder ve çoğu zaman kritik ön araştırmayı atlar.
Uygun iş modelinin yetersiz anlaşılması, girişimlerin başarısını etkileyebilir. Yukarıdaki faktörlerin yanı sıra doğru ürün uyumu, inovasyon pazarlaması ve gelir modelinin seçilmesi, başarılı bir Pazara Git stratejisi geliştirmede önemli bir rol oynar.
Başarısızlık, şüphesiz başlangıç ekosistemindeki birçok kişi için bir gerçek olacaktır. Sınırlı kaynaklarla yeni bir şey yapmak doğası gereği risklidir. Birçok başarısızlığın önlenebilir olduğunun farkına varsak da, daha az başarısız girişime yol açacak bir yörünge belirleyebiliriz. Daha üretken ve çeşitli bir girişimci ekosistemi oluşturmak için çalışabiliriz.
Benzer bir şekilde Huddle, Genç Kurucular Forumu'nun ilk sayısını duyurdu . 11 Mart 2022'de yapılması planlanan forum, öğrencilere endüstri danışmanlarıyla iletişim kurma ve erken bir aşamada fon toplama fırsatı sunuyor.