Çalışanlarınızı Etkilemek ve Motive Etmek için 5 İpucu

Bağlı çalışanlar, ortak hedeflere ulaşmak için işbirliği yaparken kendilerini işlerine ve işverenleriyle şevkle bağlarlar. 2015 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde, tüm çalışanların üçte birinden biraz daha azı işe alındı ​​ve bu da tehlikeli işyeri sorunları yarattı.

Güven, dürüstlük, karşılıklı bağlılık ve iletişim gibi önemli faktörler, bir firma içindeki çalışan bağlılığının seviyesini doğrudan etkiler. Ne yazık ki, iş liderleri, masada önemli miktarda üretkenlik ve fırsat bırakarak çalışan bağlılığını teşvik etmenin yollarını bulmaya çalışırken giderek daha fazla zorluk çekiyor.

Çalışanları Etkilemenin Önemi

Bağlı çalışanlar, şirketleri ile dayanışma hissederler ve şirketin başarısını sağlamak için isteyerek çaba harcarlar.

Bağlı çalışanların üstün tutumu ve bakış açısı, bağlı olmayan iş arkadaşlarından daha fazlasını üretmelerine yardımcı olur, ancak şirketler genellikle çalışanlarına ilham vermek ve motive etmek için çok az şey yapar. Bu arada, bağlantısız çalışanların şaşırtıcı maliyeti, firmaları hedeflerine ulaşmaktan alıkoyuyor.

Tahminler, aktif çalışan bağlılığının maliyetini, üretkenlik kaybı, devamsızlık ve işyeri olayları şeklinde her yıl 450 milyar dolar ile 550 milyar dolar arasında bir yere yerleştiriyor. Çalışmalar, bağlı olmayan çalışanların, tipik olarak çalışan işçilerden daha fazla kalite kusuruna izin verdiğini ve kendilerini daha fazla kazaya dahil ettiğini göstermiştir. Motivasyonu olmayan çalışanlar ayrıca personel devir hızlarını artırarak personel ve eğitim maliyetlerine katkıda bulunur.

Gelişmekte olan küresel pazarda ayakta kalmaya çalışan şirketler artık büyük bir maliyet artışı olmadan yaratıcılığı, verimliliği, üretkenliği ve kaliteyi artırmanın bir yolu olarak çalışan bağlılığına bakıyor. Bununla birlikte, etkin katılım yöntemleri bulmaya çalışırken hala zorluklarla karşılaşıyorlar.

Çalışanlar Nasıl Etkilenir?

Büyük liderler her zaman diğerlerinin potansiyellerini açığa çıkarmasına yardımcı olmak ister. İşyerinde yöneticiler ve amirler, çalışanları kaliteli iş üretmeye ve ilerleme fırsatları aramaya motive etmelidir. Birçok şirkette, boğucu bir kültür, kaliteli iş ve sadakat için teşvik sağlamayan politika ve prosedürler yoluyla katılımı engellemektedir.

Bir firma içinde bir taahhüt kültürü yaratmak için, yöneticiler ve yöneticiler, insan sermayesi stratejilerini işlerininkiyle uyumlu hale getirmek için hareket etmelidir. Şirketler, işe başlamalarına yardımcı olmak için çalışanları meşgul etmek ve motive etmek için aşağıdaki beş ipucunu kullanmalıdır.

1. Şirket Vizyonunuzu Açıkça İletin

Bir şirketin bağlı çalışanlara sahip olabilmesi için öncelikle bir misyon ve vizyonu olması gerekir. Açık bir amaç olmadan, tüm organizasyon halsizlik içinde bocalayacak. Kuruluşun misyon ve vizyonunu tanımladıktan sonra, yöneticiler bu vizyonu çalışanlara iletmelidir, böylece ekibin misyonunu gerçekleştirmesine ve vizyonlarını gerçekleştirmesine yardımcı olmanın zorluğunu kabul edebilirler.

Söylemeye gerek yok, basit, net misyon ve vizyon ifadeleri, özellikle sadece sahipleri veya yöneticileri değil, tüm ekibi içeren ulaşılabilir hedefler içerdiğinde, çalışanlar arasında yankı uyandıracaktır.

2. Çalışanlarınız Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinin

Çalışanlarına samimi ilgi gösteren şirketler, sektörlerinde en yüksek katılım oranına sahiptir. Yöneticiler ve amirler çalışanlarıyla kişiselleştiklerinde, çalışanlarını önemli ve değerli hissettiren ilişkiler kurarlar. Bu bağlantılar, işveren-çalışan ilişkilerinin geleneksel görüşlerine meydan okuyabilse de, şirket zor zamanlardan geçtiğinde bile sürecek sadakat ve coşku oluşturmaya hizmet edecektir.

Çalışanlar, yöneticiler, amirler ve mal sahipleri ile ilişkiler kurmaya başlamak için her işçiyi önemsediklerini göstermenin küçük yollarını bulmalıdır. Bu gerçekleştiğinde, çalışan tutumları ve motivasyonu sürekli olarak gelişecektir.

3. Çalışanlarınıza Uygun İş Eğitimi ve Sürekli Gelişim Sağlayın

Çoğu çalışan işte iyi olmak ister ve yüksek düzeyde üretkenlik elde ettiklerinde gurur duyarlar. Ne yazık ki, birçok çalışanın cesareti kırılıyor ve işverenler onları bir iş yapmak için uygun şekilde eğitmediğinden vazgeçiyor.

Hayal kırıklığını azaltmak için işverenler, çalışanları iyi bir iş yapmak için gereken beceri ve bilgilerle periyodik olarak güncelleyen kapsamlı bir eğitim programı uygulamalıdır. İşverenler, çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve programları izin verdiğinde yenilerini öğrenmelerine olanak sağlamak için Büyük Açık Çevrimiçi Kurslar gibi eğitim teknolojilerini kullanmayı düşünmelidir.

4. Geribildirim ve Tanıma Sağlayın

Üstün çalışan performansına hak kazanan ve davranan işverenler, morali olumsuz yönde etkileyecek ve ekip üyeleri arasındaki yoldaşlık duygusunu yok edecektir. İşçiler iyi bir iş yaptıklarında, hızlı, basit bir şekilde tanınmalı ve takdir görmelidirler.

Yöneticiler, katılımı teşvik etmek için süregelen çabanın bir parçası olarak iyi işi takdir etme fırsatlarını aramalıdır. Benzer şekilde, çalışanlar hata yaptıklarında veya performans sorunları yaşadıklarında, performanslarını iyileştirebilmeleri için hızlı ve yapıcı geri bildirim almaları gerekir. Sonuçta, neredeyse herkes daha iyi bir iş yapmak istiyor.

5. İşbirliğini Teşvik Edin

Sorumlulukları, kararları ve görevleri paylaşarak projeler üzerinde birlikte çalışan şirketler, çalışanların katılımını sağlayacak ve onların gelişmesine yardımcı olacak bir karşılıklı bağımlılık ve eşitlik ruhu yaratacaktır.

Çalışanlar şirket başarılarına somut katkılarda bulunabildiklerinde, işleriyle ilgili bir gurur duygusu ve olumlu, coşkulu bir tutum geliştirirler. İşçiler işlerini yapmanın daha iyi yollarını bulmak için inisiyatif aldıkça, işbirliği de verimliliği artıracaktır.

Çözüm

İstatistikler, dünyanın dört bir yanındaki işverenlerin, çalışan bağlılığı eksikliğinden muzdarip olduğunu ve her şirkete rekabet avantajı oluşturmak için istisnai bir fırsat verdiğini gösteriyor.

Bağlı bir işgücü, bir işi daha üretken ve verimli hale getirerek rekabet gücünü ve karlılığı artırmaya yardımcı olur. Liderler proaktif olarak firmalarındaki çalışan bağlılığı seviyesini ölçmenin yollarını bulmalı ve işgücünü motive eden ve onlara ilham veren sosyal politika ve stratejileri devreye sokmak için yukarıda listelenen ipuçlarını kullanmalıdır.

BIO: Patricia Dimick, Denver'da yaşayan bir evde oturan annedir ve bunu serbest yazar olarak yapmaya çalışır. İş dünyasındaki trendleri takip etmeyi ve içgörülerini benzer düşünen insanlarla paylaşmayı seviyor. O gizlice bir teknoloji geek. @Patricia_Dimick'e ulaşabilirsiniz.