Yeni İşe Alımları Yetiştirmek için 5 Sıradışı ve Başarılı Strateji
Yayınlanan: 2018-01-04Bir İşi Yürütmenin ve Yönetmenin En Kritik Unsurları Arasında Yeni Çalışanları İşe Almak ve Eğitmek Vardır
InGenius Prep, New Haven'daki bir apartman dairesinde birkaç çocukla başladı. İş tecrübemiz, paramız, çalışanımız yoktu. Önümüzdeki yıl sayısız zorluk getirecek: web siteleri, CRM'ler, pazarlama, satışlar ve sefil yoksulluk, bunların hepsi kritik soruyu yanıtlamamıza yardımcı oldu: "Nasıl bir işe başlarsınız?" Cevap vermemiz bir yıldan fazla sürdü.
InGenius çalışmaya başladığında, daha da acil bir soruyla karşı karşıya kaldık: "Bir kez bir işe başladınız mı, onu nasıl yönetir ve yönetirsiniz?" Bir işi yürütmenin ve yönetmenin en kritik unsurlarından biri, yeni çalışanları işe almak ve eğitmektir. Bu yazıda, yeni işe alımlarınızı eğitmenize yardımcı olacak beş ipucu sunacağım.
Yeni İşe Alımlara Kendiniz Eğitim Vermek İçin Zaman Harcayın
Kuruluşlarına ne kadar katkıda bulundukları hakkında konuşmaktan hoşlanan birçok kurucu ve CEO ile konuşuyorum: “Joel, muhtemelen şirketimde değerin %40’ını sağlıyorum” vb. Benim için bu, yanlış bir şey yaptıklarının açık bir işareti.
Büyüyen, başarılı bir şirkette, üst düzey çalışanlar, çok sayıda organizasyonda yalnızca bir avuç insandır. Diğer bireylerden daha fazla katkıda bulunabilseler de, zorunlu olarak organizasyondaki beşeri sermayenin küçük bir kısmını oluştururlar.
Mesele basit: Şirketinizdeki değerin çoğunluğunun başkaları tarafından sağlanması (veya verilmesi) gerekiyorsa, o zaman harika insanları işe almak ve onları kapsamlı bir şekilde eğitmek en büyük önceliğiniz olmalıdır.
Başarısız olmalarına izin verin
Düzinelerce yöneticinin, yeni çalışanları temel bir görevi yerine getirmede başarısız olduktan sonra çaresizlik içinde ellerini havaya kaldırdığını gördüm. Yöneticiler, “Onlara tam olarak ne yapmaları gerektiğini söyledim” diye yakınacaklar. Ne yazık ki, çoğu insan ayrıntılı talimatı bir kez duyup ardından hemen uygulayamaz. Bir startup kurucusunun bir şeyler öğrenmesi kesinlikle böyle değildir. Kurucular düzinelerce makale okuyacak, akıl hocalarından tavsiye isteyecek ve sonunda tıklanana kadar tekrar tekrar başarısız olacak.
Aynısı çalışanlarınız için de geçerli olmalıdır: ilk adım ayrıntılı talimat vermektir (ve not almalarında ısrar etmektir). Ancak, yeni çalışanınız gerçekten ellerini kirletene kadar, fazla bir şey bekleyemeyeceğinizi bilin.
Sonraki (ve çoğu insanın kaçırdığı kritik adım budur), çalışanınızla oturup gerçekten adımlarını izlemeniz gerekir. Çoğu yönetici bu adımda başarısız olur çünkü çok büyük bir zaman kaybı gibi gelir. Değil. Çalışanınız artık çok başarısız olmaktan korkmadıkça, görevi tamamlayamazlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
O zaman, başarısız olmalarına izin verin. Herkes başlangıçta başarısız olmayacak, ancak çoğu bir bakıma başarısız olacak. Kritik kısım, insanların başarısız olma fırsatına sahip olduğundan emin olmaktır. Bu kalıcı risk olmadan, çalışanlar işlerinin sorumluluğunu ve sahipliğini asla üstlenmezler.
Son olarak, çalışanınız bir dereceye kadar başarısız olduysa, oturun ve talimatlarınızı tekrar gözden geçirin. Bu sefer gerçekten ne demek istediğini anlayacaklar.
Ne Düşündüğünüz Önemli Değil Fikirlerini Benimseyin
Yeni bir çalışan bir şirkete katıldığında, hızla iz bırakmaya heveslidirler. Sorun şu ki, şirket, çalışanları veya endüstri hakkında harika fikirler üretecek kadar çoğu zaman yeterince bilgi sahibi değiller. Ancak, yeni bir çalışan bana başarısız olacağından emin olduğum bir fikirle geldiğinde, cesaretini kırmamak için elimden gelenin en iyisini yaparım.
Aslında, onları denemeye ve hatta para harcamadan onlarla çalışarak kendi zamanımı harcamaya teşvik ediyorum. Bu, inanılmaz derecede zaman ve kaynak israfı olarak algılanabilse de, kesinlikle temel bir görevi yerine getirir: yeni çalışanınıza sahiplik verir.
İlk başarısızlıklarından sonra, yeni çalışanlarıma daha büyük bir inisiyatif duygusu ve yeni şeyler denemek için istekli olduklarını görüyorum. Sonuç olarak, organizasyonumuza yeni bir değer katmaya ve yaratmaya istekli olmalarını istiyorum.
Onları Önemli Hale Getirin
Kimse makinede bir dişli gibi hissetmek istemez. Organizasyonlarının katı hiyerarşisine büyük yatırım yapan birçok yönetici görüyorum. Daha fazla bilgiye sahip insanların daha önemli olduğuna ve bu nedenle daha az önemli olan insanların karanlıkta tutulması gerektiğine inanıyorlar. Bu ciddi bir hatadır.
Hiç kimseden bir kuruluşa onu anlamadan maksimum düzeyde katkıda bulunması beklenemez. Bu nedenle, yeni çalışanlarıma organizasyonumuz, içindeki insanlar ve karşı karşıya olduğumuz en büyük zorluklar hakkında her şeyi anlatmak için sık sık günler geçireceğim. Açıkçası, ifşa edemediğim bazı bilgiler var, ancak amacım yeni çalışanları organizasyonu anlamaları ve en üst düzeyde katkıda bulunmaları için güçlendirmek.
Onların Sizin Gibi Olmasını Beklemeyin
Çoğu insan örnek olarak liderlik etmenin önemini anlıyor. Çalışanlarınıza her zamankinden daha fazla, daha yaratıcı ve daha büyük bir amaçla çalışmaları için ilham vermeniz gerekiyor. Bu ancak kendiniz yaparak ve onların izlemesine izin vererek başarılabilir.
Aynı zamanda çalışanlarınızın sizin gibi – hatta sizin kadar iyi – olmasını bekleyemezsiniz. Bunu ham sayılar açısından düşünmeyi seviyorum: gerçekçi olarak, çalışanlar nadiren şirketin kurucusu kadar iyi bir iş çıkarırlar. En iyi ihtimalle, çalışanlarınızın sizin yaptığınız gibi yaklaşık %75 oranında bir şeyler yapmasını beklemelisiniz. Bu hala çok büyük bir katkı. Bu nedenle, kendinizi iyi değerlendirip şunu sormalısınız: “Yaptıklarımın %75'i şirketimize önemli bir katkı sağlar mı, maaşlarına yakışır mı?” Cevap hayır ise, stratejinizi yeniden gözden geçirmeniz gerekir.
[Bu gönderi ilk olarak, milyonlarca girişimcinin iş kurmasına ve büyütmesine yardımcı olan ücretsiz bir sanal mentorluk programı olan Genç Girişimci Konseyi'nin bir girişimi olan Business Collective'de yayınlandı.]