Çalışanlarınızı İş Yerinde Yaratıcı Hale Getirmenin 25+ Yolu

Her İşletmenin başarıda önemli bir rol oynayan farklı gizli kaynakları vardır. İşi büyütmek için azami çabayı gösteren, Listede En Üstte yer alan Çalışanları Yaratıcı veya Yaratıcı fikirler haline getirmek.

Sıkı çalışmalarını üretim, operasyon, dolaylı pazarlama, Araştırma vb.

Herhangi bir İşletmenin Başarısı, çalışanlara nasıl davranıldığına ve şirkete ne kadar değer verdiklerine bağlıdır.

Her işletmenin değeri anlamasının ve işyeri koşullarında sağlık ve güvenlik, kişisel gelişim, iş/yaşam dengesi ve ücretlendirme ve Motivasyon gibi birçok şeye motivasyon ve Güvenlik kazandırmanın birçok yolu vardır.

Çalışanlar sadece ofis içi Çalışma koşullarında değil, İş Dışında da yer almaktadır.

Müşteri Hizmetleri kadar değerliydiler. Great Employee hizmeti, daha az memnun olmayan çalışana, daha az hataya ve daha düşük işletme maliyetlerine yol açtığı için harika bir işi temsil eder.

Ek olarak, çalışanların bir organizasyona dahil olduklarında daha uzun süre kalması ve daha fazla değer katması muhtemeldir.

Şu anda Dev Teknoloji Firmalarının trendlerini gördük. farklı seviyedeki Çalışanlarından fikir almaya başladılar.

Benim düşünceme göre, çalışan için her zaman yaratıcılık ve yeniliğe yer vardır. Fikirlerini Şirketler ile paylaşabilecekleri ve şirket de aynı şeyi anlayacak ve uygunsa uygulayacaktır.

İş dünyasının her alanında artan Teknoloji Gelişimi. Çalışanlardan Yaratıcılığın Yükselişi de artıyor. Teknoloji devlerinin, çalışanın bir çalışma saatinin bir kısmını Proje tarafında geçirmesi gereken benzersiz bir politika geliştirdiğine dair herhangi bir kanıt da gördük.

Çalışanlar Arasında Yaratıcılık Nasıl Arttırılır?

İş türünden bağımsız olarak her zaman yaratıcılık ve yenilik için bir alan ve alan vardır. Ve şimdi, giderek daha fazla işletme çalışanlarının yaratıcı olmasını istiyor.

Artık sadece talimatları takip etmekle ilgili değil. Günümüz çalışmaları, çalışanların karar verme, problem çözme, eleştirel düşünme ve yaratıcılığın diğer yönlerinde üstün olmalarını beklemektedir.

Muhasebe, finans, hukuk gibi sıradan işlerde bile, olağan sorunlara benzersiz çözümler bulmak için bir miktar yaratıcılık duygusu gerekir.

Bu nedenle, giderek daha fazla şirket çalışanlarının yaratıcılığını artırmaya katılıyor.

Ayrıca çalışma alanlarını daha yaratıcı, önerilere açık, taze fikirler ve modern ofis kültürü getiren bir ortam haline getirmek için optimize etmeye çalışıyorlar.

Bir işletme sahibiyseniz, bu yollar çalışanlarınızı yaratıcı kılmak için çok yardımcı olacaktır. Sadece bu değil, bu stratejiler çalışma alanınızı daha yaratıcı olacak şekilde optimize etmenize yardımcı olacaktır.

İş Yerinde Çalışanın Yaratıcılığını Artırmanın Bazı Etkili Yolları

Resim İçeriği

Çalışanlarınızda Yaratıcılığı Artırmanın Etkili Yolları

• Çalışanlara teşvik edici entelektüel zorluklar sağlamak
• Yeni bir bakış açısı getirmek için projenizi gözden geçirmesi için dışarıdan birini bulun
• Çalışanlar arasında iş rolleri arasında geçiş yapın
• Yaratıcı ve eleştirel düşünmeye kısıtlama getirmeyin
• Çalışanlarınıza yaratıcılık ufuklarını genişletmek için istedikleri araçları sağlayın
• Çalışanlarınıza bir hedefi gerçekleştirmek için kendi yollarını seçme özgürlüğü verin
• Liderlerin, çalışanların yaratıcılığı geliştirmesi için daha güvenli bir ortam sağlaması gerekir
• Bireyleri güçlendirmek için ekibinizi çeşitlendirin
• Çalışanlarınızın etkileşimde bulunabileceği ve etkileşimde bulunabileceği fiziksel bir işyerine sahip olun
• Çalışanlarınızı başarılarında övün
• Yaratıcılığı tanımlayın ve ödüllendirin
• Ofiste iş molalarını teşvik edin
• Çalışanların kendi kararlarını vermelerine izin verin
• Ekipler, işlevler ve projeler arasında problem çözmeyi teşvik edin
• Çalışanlarınız veya ekipleriniz için doğru oturma planını oluşturun.

Çalışanlara Teşvik Edici Entelektüel Zorluklar Sağlamak

Yaratıcılığı artırmanın en iyi yollarından biri problem çözme alıştırmalarıdır. Karmaşık sorunları çözmek için, verilen kaynaklar ve zamanla yaratıcı çözümler bulmak gerekir.

Yaratıcılık aynı zamanda yenilikle, belirli bir şekilde yapamadığınız şeyleri yapmanın yeni yollarını bulmakla da ilgilidir.

Statükolarının ötesinde entelektüel zorluklarla karşılaştıklarında çalışanların başına gelen de budur.

Çünkü bunu yapabilmek için, eleştirel ve yaratıcı düşünmeyi ve bunu da başkalarıyla işbirliği içinde eklemeleri gerekir.

Şirketler, uygulamalarını, esnekliklerini ve yenilikçiliklerini teşvik etmek için çalışanlarına gerçekten teşvik edici entelektüel zorluklar sağlayabilir.

Ancak, eldeki zorlukla boğulmalarını da istemezsiniz, bu nedenle yeteneklerinin ötesinde olmamalıdır. Ayrıca, onları sıkacağı için çok kolay olmamalıdır.

Bir meydan okumada başarılı olmaya başladığınızda, onlara atılan problemlerle zorluk seviyelerini kademeli olarak artırabilirsiniz.

Projenize Genel Bakış İçin Bir Yabancı Getirin

Dış kaynak kullanımı uzun zaman oldu ve yaratıcılığı harekete geçirmek istediğinizde çok değerli olabilir.

Birçok işletme, fazladan bir fikir almak için projelerine bakmak için dışarıdan gelenlerden yararlandıkları anlamına gelen, dış düşünme adı verilen yaygın bir uygulama gerçekleştirir.

Yabancılar projeyle hiçbir şekilde ilgili olmadığında, onların girdileri projeleri gerçekten ilginç hale getirmeye gerçekten yardımcı olur.

Genel projenin yaratıcılığını artırır ve çalışanların veya ekip üyelerinin incelemek ve öğrenmek için farklı bir bakış açısına sahip olmasını sağlar.

Benzersiz bakış açılarının ve önerilerin projeye nasıl değer kattığını ve ekip üyelerine daha iyisini yapabilmeleri için içgörüler sağladığını söylemeye gerek yok.

İş Rollerini Sık Sık Değiştirin

Bu, çalışanınızın becerilerine ve yeteneklerine meydan okumak, özellikle de karşılaştıkları yeni sorunları yaratıcı bir şekilde çözmelerini sağlamak için çok etkili bir stratejidir.

Yapmanız gereken tek şey, çalışanların farklı işlev veya görev kümelerini yerine getirmek için iş arkadaşlarının rollerine adım atması gereken belirli bir gün planlamak.

Benzer şekilde, bir gün boyunca bir yönetici veya dizi yerine bir ekip üyesine liderlik şansı verdiğinizde de görülebilir.

Bu deneyler, size çalışanların yetenekleri ve sahip oldukları daha fazla potansiyel hakkında çok şey söyleyecektir.

Ama daha da önemlisi, onları içgüdülerine ve fikirlerine göre hareket etmeye zorlar, dolayısıyla yaratıcılığı artırır.

Yaratıcılık, insanların bir şeyleri anlamak, bir sorunu çözmek veya bir görevi tamamlamak için tanıdık olmayan yerlere atıldığı senaryoların çoğunda ortaya çıkar.

Yaratıcı Düşünceye Kısıtlama koymayın

Çalışma alanınızdaki yaratıcılığı gerçekten artırmak için, çoğu şirketin yaptığı gibi, öncelikle yaratıcı düşünce üzerindeki tüm kısıtlamaları kaldırmanız gerekir.

Organizasyon adına, disiplin ve mikro yönetim işletmeleri, çalışma alanındaki eleştirel ve yaratıcı düşünceyi kontrol etme veya kısıtlama eğilimindedir.

Yöneticiler, çalışanlarının yaptığı her şeyde bir zaman duygusu ve aynı zamanda bir meydan okuma duygusu olmasını sağlamak için kesinlikle bir son tarih belirleyebilir.

Ancak daha sonra, son teslim tarihlerinin, onları yaratıcı bir şekilde düşünemeyecekleri veya hiçbir şey yapamayacakları kadar bunaltmayacak kadar sıkı olmadığından da emin olmalısınız.

Yaratıcılığın iyi yanı, düşük bir bütçeyle veya hatta hiç bütçeyle elde edilebilmesidir. Yöneticilerin ve liderlerin ekiplerini kaynak harcamalarında desteklemeleri çok önemlidir.

Projeleri yaratıcı bir şekilde optimize etmek ve daha fazlasını elde etmek için ekibinize ihtiyaç duydukları her şeyi sağladığınızdan emin olun.

Çalışanlara Bir Hedefi Gerçekleştirmek İçin Kendi Yollarını Seçme Özgürlüğü Vermek

İster yönetici olun, ister işletmeci olun, çalışanlarınıza ulaşmak için kesinlikle belirli hedefler verebilirsiniz, ancak uygulamada hiçbir şeyi taşa koymayın.

Onlara bir görevi tamamlamaları için çok fazla özel talimat verirseniz, yaratıcı yeteneklerini kendi yöntemleriyle yapmak için kullanamayacaklardır.

Ayrıca, işleri sizin öğrettiğinizden daha iyi ve daha hızlı yapmak için benzersiz bir yol bulabilme ihtimalleri de vardır.

Mikro yönetim, yaratıcılığın düşmanıdır. Belirli bir talimatı veya bir şeyleri yürütme yolunu takip etmeye çok fazla baskı uygularsanız, çalışanların yaratıcı düşünme yeteneklerini kaybedersiniz.

Daha da önemlisi, bir görevi yerine getirmek için bu yaratıcı keşiflerden öğrendiklerini başka çalışmalarda da kullanabilirler.

Çalışanları, güvenlerini ve özgüvenlerini ne kadar güçlendireceğinden bahsetmiyorum bile.

Onları uygulamaya koymalarını engelleyeceğiniz bir diğer beceri, onları mikro yönetirken karar vermektir. Aynı zamanda onların güçlü yanlarını, kişisel ve beceri gelişimini de etkileyecektir.

Çalışanlarınıza İstedikleri Aracı Verin

Çalışanlar, istedikleri araçlara sahip olduklarında tam yaratıcı kapasitelerine ulaşabilirler.

Yalnızca mevcut kaynaklarla çalışanlar, yaratıcılıklarını başka bir boyuta taşımak için ufuklarını genişletebilirler.

Çoğu zaman, hırs veya niyet olsa bile, özellikle çok teknoloji tabanlı olduğunda, yeterli kaynağa sahip olmazlar.

Ancak buradaki araçlar, yeni şeyler denemek için ihtiyaç duyabilecekleri altyapı, sistem, ortam veya kaynaklar da olabilir.

Liderlerin Yaratıcılığın Gelişmesi İçin Güvenli Bir Ortam Sağlaması Gerekiyor

Bir lider olarak, işin operasyonlarında ve yönetiminde yaratıcılık faktörünü garanti edecek çok şey var.

Risk almaları ve statükonun yanı sıra zorlu sınırlamaları ve varsayımları içeren eleştirel düşünmeleri gerekir.

Liderler bir şeyler yapma konusunda bir örnek oluşturduğunda, çalışanlar özgür olmak ve yaratıcı ve yenilikçi içgüdülerini uygulamak konusunda kendilerini daha güvende hissederler.

Bir lider olarak, insanların bir şeyler yapmanın belirli yollarını sorgulayabilecekleri, yenilikçi olabilecekleri ve fikirlerini söyleyebilecekleri bir ortam yaratmanız gerekir.

İşyeri ortamı, işverenleri yeni fikirlere sahip olmaya ve işlerinde yaratıcı olmaya teşvik etmelidir.

Denetim söz konusu olduğunda, liderlerin, çalışanlara karar verme konusunda esneklik sağlamak için desteklerini ancak biraz mesafeli olarak vermeleri gerekir.

Daha da önemlisi, yaratıcı arayışlar, yeni taze fikirler, yenilikler, eleştirel düşünme, çalışanlara ilham vermek ve onları cesaretlendirmek için övülmeli ve alkışlanmalıdır.

Çalışanlarınızdan İyileştirmeler İsteyin

İşyeri, projeler ve hatta iç yönetimle ilgili kararlar alırken, çalışanlarınızdan iyileştirmeler ve onların fikirlerini istemek çok önemlidir.

Genellikle çalışanlar kendi fikirleriyle yönetime sormadan gelmezler çünkü orası onların yeri değildir.

Ancak çalışanları gerçekten güçlendirerek ve işyeri, altyapı, ofis kültürü ve daha fazlasıyla ilgili kararlara dahil ederek onları katılımcı yaparsınız.

Çevrelerini ve çalışma alanlarından ne istediklerini eleştirel olarak düşünmek zorundalar. Bu, yaratıcılığı, problem çözmeyi ve yeniliği teşvik eder.

Aslında, çalışanlar ofisteki günlük sorunlara taze fikirler ve çözümler bulma konusunda oldukça yeteneklidir.

Aynı zamanda özgüvenlerini artırır ve şirkete dahil olmalarını sağlayarak şirkete değer vermelerini sağlar.

Çalışanlar Arasında Bağlanmayı Sağlayın

Birçok ofis veya işyeri birbirine o kadar bağlı değil ki, bazı çalışanlar yıllardır yanlarında oturan iş arkadaşlarının özel yaşamları hakkında hiçbir şey bilmiyorlar.

Bir kuruluş, çalışanlarının büyümesi ve gelişmesi için yaratıcı bir atmosfer bu şekilde yaratamaz.

Bağlanma, yaratıcılığın çiçek açabileceği özgür bir iş yeri ortamının anahtarıdır çünkü ekip çalışması, işbirliği ve kişisel ilişkiler olmadan hiç kimseye ekip olarak yeterince yatırım yapılmayacaktır.

Bireyleri Güçlendirmek İçin Ekibinizi Çeşitlendirin

Bu, bir işverenin bir ekibi veya bu konuda birden fazla ekibi ne zaman yönettiğini anlaması için kaçırılmayacak kadar önemlidir.

Her türden beceriye, geçmişe ve deneyime sahip çeşitliliğe sahip bir ekip, yalnızca sonuçları büyük ölçüde iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda ekip üyelerini bireysel düzeyde güçlendirir.

Birbirlerinden öğrenme ve yeni beceri setlerine uyum sağlama şansları daha yüksektir. Ayrıca, ekipteki çeşitlilikten bahsettiğimizde, bu sadece profesyonel yetenekleriyle değil, aynı zamanda kişisel görüşleri ve kişilikleriyle de ilgilidir.

Benzer geçmişe sahip çalışanlar, yaratıcılığı çeşitli şekillerde kapmak için zihinlerini bu seviyeye getiremezler.

Benzer geçmişlere, niteliklere, deneyime vb. sahip farklı Çalışanlar, en iyi çalışma ortamı için Creative Cloud'ları oluşturur.

Bu Çeşitlilik, kelimenin tam anlamıyla ekip bağını ve tüm departmanlardan benzersiz fikirlerin toplanmasını kolaylaştırır.

Çeşitlendirilmiş ekipler, diğer ekiplere kıyasla oldukça iddialı bir projeyi hayata geçirme konusunda daha yeteneklidir.

Ayrıca bu kadar geniş bir deneyim ve beceri paleti ile kendi sektörlerinde her türlü projeyi yapabilmektedir.

Başarılarına Övgü

Liderler ve yönetim için çalışanlarınızın başarısını takdir etmek ve onları övmek çok önemlidir.

Çalışanlar tarafından yapılan iyi işleri alkışlama eğiliminde olduğunuzda, kendilerini onaylanmış ve sorumlu hissediyorlar.

İş yerlerinde nasıl olduklarını anlamalarına yardımcı olur. Ancak, çalışanların ve ekiplerin başarısını alkışlamak veya kutlamak için farklı yollar bulmak önemlidir.

Aşırıya kaçmadığınızdan veya eksik yapmadığınızdan emin olun. Tamamen gerçeklere ve rakamlara dayanması gerekiyor.

Ancak daha sonra, kişisel düzeyde, düzenli olarak çok az teşvik edilebilecekleri her çalışanla liderlerle bir bağlantı veya kişisel ilişki olmalıdır.

İnsanlar yaptıkları iş için takdir edildiğinde ve onaylandıklarında, kendilerine daha fazla yatırım yaparlar, motive olurlar ve daha iyisini yapmaya çalışırlar.

Ve yalnızca bu pozitif yüklü ortam, işlerinde yaratıcı eğilimleri uyarlamaya açıktır, çünkü takdir ve memnuniyet olmadan yaratıcılık çalışma alanında gelişemez.

Fiziksel Bir İşyerine Sahip Olmak

İşverenlerin, ekiplerinin etkileşimde bulunup yaratıcı olmaları için çeşitli toplantı yerleri olması gerekir.

Bu önemlidir çünkü farklı çalışma alanları, farklı kişilik türleri ve enerjileri çağrıştırır.

Bu nedenle, siloları yıkmak için belirli türdeki çalışanlara hitap eden hem açık hem de kapalı çalışma alanlarınız olduğundan emin olmalısınız.

Ekiplerinizin açık ve özgürce etkileşim kurması için uzun masa çalışma istasyonları, hangout salonları veya geniş sessiz odalar gibi resmi olmayan alanları denemekten çekinmeyin.

Ekip üyeleri arasında yaratıcılığı ve üretkenliği artırmak için “oyun alanları”, aktivite odaları ve oyun odaları belirlediğinizden emin olun.

Bu mekanlar, yoğun bir çalışma sprintinden sonra sık sık mola vermek ve yeniden enerji toplamak ve ardından tekrar buna hazırlanmak için idealdir.

Sonuç olarak, fikir, ekip üyelerinizin yaratıcılıklarını artırmaları için çeşitli alan türlerine izin vermektir.

Doğru Oturma Planını Ayarlama

Oturma planı mekanın enerjisini belirler. Ayrıca işbirlikçi ve etkileşimli çalışanların birbirlerine nasıl olacağına da karar verir.

Ekipler varsa, grupların bir araya gelip fikir alışverişinde bulunabileceği bir oturma planı sunmanız önemlidir.

Altyapınız işbirliğini ve yaratıcılığı desteklemiyorsa, çalışanların işleri farklı şekilde yapmalarını beklemek zordur.

Bazı şirketler, çalışanlarının her gün ofiste yeni insanlarla tanışmasını sağlayacak şekilde oturma düzenlemelerine veya masalarına sahiptir.

Birçok oturma yeri, işbirliğini ve yaratıcı fikirlerin sohbette havada uçuşmasını teşvik etmek için daha yakın ve biraz gayri resmi olarak düzenlenmiştir.

Her şey ne tür bir şirkette bulunduğunuza, gereksinimlerinizin neler olduğuna veya şirketinizin nasıl çalıştığına bağlıdır.

Buradaki fikir, oturma planını şirketin çalışanlarından yaratıcı beklentilerine göre ayarlamaktır.

İş Molalarını Teşvik Etmek

Maksimum üretkenlik ve yaratıcılığa ulaşmak için molalar gereklidir. Bu molalar, odak ve verimliliği teşvik etmek için belirli sürelerle stratejik olarak çalışma saatlerine yerleştirilmelidir.

Bunun dışında molalar, çalışanların çalışırken rahatlamalarına ve sağlıklı bir zihne sahip olmalarına yardımcı olur.

Her yoğun çalışma sprintini, çalışanların rahatlamaya, eğlenmeye ve zihinlerini boşaltmaya teşvik edildiği kısa bir mola takip etmelidir.

Ayrıca, mola vermenin işverenlerin suçluluk duyacağı veya yargılanacağı bir şey olmamasını sağlamak yönetim veya liderdedir.

Bunun yerine, molaların faydaları, zihinlerin nasıl çalıştığı ve molaları nasıl en üst düzeye çıkaracakları konusunda eğitilmelidirler.

Çalışanların Kendi Kararlarını Vermesine İzin Verin

Bir kişi, karar vermede herhangi bir kontrolü olmadığında olduğu gibi, ölüme kadar ayrıntılı bir kullanım kılavuzu üzerinde çalışıyorsa, yaratıcılık çalışmaz.

Bu nedenle, yönetim veya işletmeler için çalışanlara kendi kararlarını verme özgürlüğü vermeleri çok önemlidir.

Eleştirel düşünme, gözlem, karar verme, işbirliği ve yenilikçilik proje yönetiminin bir parçası olmalıdır, o zaman ancak işlerinde yaratıcı olabilirler.

Bireyleri yaratıcı bir şekilde güçlendirmek için, karar verme söz konusu olduğunda işlerinde onlara esneklik vermeniz gerekir.

Kesinlikle onların üzerinde yaptıkları her şeyi gözden kaçırma yetkisine sahip olabilirsiniz.

Ayrıca, bunu her çalışana değil, ürününüzü yapan ve operasyonları yürüten kişilere vermeniz gerekir.

Aynı şey pazarlama ekipleriniz, halkla ilişkiler, İK ve diğer departmanlarınız için de geçerlidir. Burada bırakabileceğiniz tek kişi ön büro ve arka uçtaki kişilerdir.

Operasyonlar, Fonksiyonlar ve Ekipler Arasında Problem Çözmeye İzin Verin

Ekiplerinde ve işletmedeki çeşitli operasyonlar ve işlevler arasında işbirliği için bir ortam oluşturma veya teşvik etme sorumluluğu işverene aittir.

Bu işbirlikleri ile, liderleri veya yöneticileri tarafından çözülmekten veya yönetilmekten ziyade, karşılaştıkları zorluklarla problem çözme yapmalarına izin vermek esastır.

Ekiplerin yaratıcı çözümler bulmak için birlikte sinerji oluşturmasına izin verin. Bunu sağlamak için, onlara ihtiyaç duydukları bilgi ve kaynakları ilk elden sağlayın.

Ayrıca, farklı ekip üyeleri ve hatta departmanlar arasında şeffaflık yaratmak, daha iyi çalışmak ve işbirliğini güçlendirmek için önemlidir.

Uzaktan İşbirliği ve İletişim Üzerinde Çalışmak

Bu salgın, yaklaşan uzaktan çalışma çağıyla ilgili sınırları çok iyi bir şekilde zorladı ve bu nedenle işletmenizi uzaktan işbirliğini kolay hale getirmek çok önemlidir.

Bu, uzaktan iletişim teknolojisine uyum sağlamanın ve çalışanların rahat edebileceği sistemler oluşturmanın ne kadar önemli olduğunu söylemeye gerek yok.

Aslında, ekip üyeleri veya çalışanlar arasındaki iletişimi ve ilişkileri artırmak için uzaktan işbirliğinden yararlanılabilir.

Çalışanlarınızı bu iletişim moduna adapte ettiğinizde, ister fiziksel alanda çalışabilseniz de çalışsanız da, bu yönü çalışanlar arasında üretkenliği ve yaratıcılığı artırmak için kullanabileceksiniz.

Çalışanlarınızı Ofisten Çıkarın

Dar görüşlü işletmeler, işyerinde sürekli olarak çalışma saatlerinin kendilerine daha yüksek getiri sağlayacağını isteyebilir veya düşünebilir.

Ancak stratejik olarak yönlendirilen uzun görüşlü şirketler, çalışanlarının değerini ve üretkenliklerini nasıl en üst düzeye çıkaracaklarını anlıyor.

Sürekli ofiste olmak yerine, çalışanlar için sık sık molalar yaratır ve onları ofisten biraz yürüyüşe çıkmaya teşvik ederler.

Çalışanların ofisten uzağa gitmesine gerek yoktur. Buradaki fikir, tazelenmek ve vücutlarını biraz hareket ettirmek, böylece tekrar tam enerjiyle çalışmaya başlamaktır.

Ayrıca, hareket yaratıcılığı teşvik eder. Yürüyüşe çıktığınızda tonlarca yeni fikir edinir, iş stresini biraz azaltır ve kafanızı boşaltırsınız.

Birçok ofisin kendi bahçeleri ve balkonları da vardır. Ofis dışında veya sadece masa başında biraz yürüyüş onları işte daha yaratıcı hale getirebilir.

Stand-Up Toplantılarını Deneyin

Stand-up toplantıları, ofis kültüründe nispeten yeni bir trend.

Çok işe yarıyor çünkü ayağa kalktığınızda, telefon veya bilgisayar gibi olası dikkat dağıtıcı unsurlar olmadığından tartışmaya daha fazla odaklanıyorsunuz.

Bu toplantılar, konuya fazladan odaklanma, ayakta durmaktan kaynaklanan rahatsızlık ve aciliyet duygusu nedeniyle kısa ve öz olacak.

Bu, çalışma alanında yaratıcılığı artırmanın harika bir yoludur. Çünkü fikrin kendisi ofis kültürüne daha yaratıcı çözümler getirmenin reklamını yapıyor.

Stand-up toplantılarındaki yüksek enerji seviyesi nedeniyle, oturma toplantılarına göre bir arada toplantının tüm dinamiklerini değiştirir.

Çalışanlar daha tetikte, parmak uçlarında düşünüyorlar, herhangi bir kelime oyunu amaçlanmıyor ve mümkün olduğunca erken bitirmeye programlanmış durumdalar.

Çalışanlarınız İçin Sosyal Ağlara İzin Verme

Buna çok güzel bir örnekle başlayalım. Teknoloji devi Dell, çalışanlarının şirket adına konuşmalarına, sosyal medya ağlarında onları temsil etmelerine olanak tanıyor.

Dell müşterileri veya potansiyel müşterilerle etkileşim kurarken bunu kendi yöntemleriyle yapmalarına ve yaratıcı, ilgi çekici ve eğlenceli olmalarına olanak tanırlar.

Şirket, müşteri hizmetleri, pazarlama ekibi ya da PR'ın münhasıran ele alması ve hiç kimsenin ilgilenmemesi tehlikesiyle karşı karşıya değildir.

Çalışanlarına takip etmeleri için genel kurumsal senaryolar vermezler, yol göstermek için ürünle ilgili konuşma becerilerini ve bilgilerini kullanırlar.

Ancak, yapılacak daha çok şey olduğunda gerçekten müşteri hizmetleri temsilcisine aktarılır.

Bu sadece marka bilinirliğini artırmakla kalmaz, aynı zamanda müşteri memnuniyetini ve marka imajını da yükseltir.

Ancak daha da önemlisi, şirket içinde çalışanlarını yaratıcı olmaları ve kendilerini temsil ettikleri şekilde markayla bağlantı kurmaları için güçlendirirler.

Kurumların çalışanlarının sosyal ağlara katılmasına izin vermeleri önerilir. Genellikle korku, sosyal medyanın üretkenlikten uzaklaşma işlevi görmesidir, ancak durum böyle değil.

Yaratıcılığı Tanımlayın ve Ödüllendirin

Yaratıcı şeyleri başlatmak için, Her çalışanın Çalışma stilinin bir tanımlama sürecini başlatabilir ve ayarlayabilirsiniz. Çalışanınızın iş süreçlerini daha verimli hale getirmenin bazı yaratıcı yollarını önerebilir veya düşünmesine izin verebilirsiniz.

Başlangıçta, bu görev sıkıcı olabilir veya çalışanlar bu sürecin bir parçası olmayabilir, ancak bir kez birisinin Yaratıcılığını ödüllendirirsiniz.

Çalışanların geri kalanı yarışmaya daha sonra katılacaktı. Her çalışandan her haftanın veya ayın sonunda bir öneride bulunması istenebilir ve hangi fikrin en iyi olduğunu değerlendirirsiniz.

Bunu, çalışan için bir ödül ve eşit derecede önemli olan uygulama izleyecektir.

Yaratıcı olmak için motivasyon verin

Motivasyon süreci Çocuğa şekerleme vermekle aynıdır. Çalışanları motive etmek, her işletmenin başarısı için hayati öneme sahip olabilir.

Motive olmuş bir işgücü, son derece üretken, Şirkete daha bağlı, Şirketi seven ve şirket hedeflerine, hedeflerine istenen Zaman diliminde ulaşmak için el sıkışmaya hazır anlamına gelir.

Motivasyonun herhangi bir İşletme çalışanının tutumunu değiştirebileceği şey budur. Motivasyon, bir çalışanın İşi ve Şirketi ile olan ilişkisinin gücünü arttırır. Motivasyonun farklı türleri vardır.

Yönetici bir şekilde motivasyonu yükseltmekle kalmaz, Olumsuzlukları da azaltırdı. Dışsal motivasyon, çalışanların olumlu sonuçlar elde etmek veya olumsuz olanlardan kaçınmak için çalıştığı, çoğu yöneticinin kullandığı taktiktir.

Yönetici, çalışırken, ders verirken veya uygulamalı olarak Yaratıcılığın önemini paylaşmaya her zaman hazır olmalıdır. Kişisel motivasyon bireyler arasında farklılık gösterir.

Ofis Kültürünün Ötesinde Özgürlük

Daha Fazla Özgürlük, daha fazla Sonuç anlamına gelir, bu kurallar birçok dev Teknoloji oyuncusu tarafından benimsenmiştir. Biliyorlar ki, çalışanı “Yapılacak” ve “Yapmayacak” arasında bağlarsak hepsinin kafası karışır. Çalışma saatleri, oturma düzeni vb. özgürlük olmalıdır.

Esnek zamanlama, reklam öğelerinin ilham geldiğinde çalışmasına olanak tanır.

Özellikle hava güzelse, ekibinizi bir toplantı veya beyin fırtınası için ofis dışına çıkarın. Onları uzaklara götürmenize gerek yok.

Hatta binanızın dışına çıkıp çimlere oturup bunu düşünebilirsiniz. Biraz temiz hava almak zihninizi temizler ve daha iyi düşünmenize yardımcı olur.

Araştırmalar, birçok çalışanın harika fikirleri sakladığını çünkü onları vuracağınızdan ve hatta kovacağınızdan korktuklarını söylüyor.

Herkese İlham Veren Bir Oda

Mola verme özgürlüğüne sahip olduğunuz ve kutunun dışında düşünmek için İlhamınızı ateşleyebileceğiniz bir oda.

Bu oda benzersiz bir Alıntı Posteri, Başarı Öyküleri, Müzik vb. ile olmalıdır. Herkes bu odaya gidip zihnini tazeleyebilir.

Tüm düzenlemelerin yanı sıra, bir odayı çalışanlarınızın bir araya gelip öğle veya kahve molası verebileceği şekilde dönüştürebiliriz. Bu odayı fikirler yaratan yenilikçi bir tasarımla dekore etmek en iyisidir.

Olumlu Çalışma Ortamı

Pozitiflik “HAYIR”ı “Evet”e dönüştürebilir. bazen çok ciddi olmak yaratıcılığı öldürebilir. Çalışma sırasında eğlenmek ve esnek çalışma, rahatlamayı sağlar ve yeni fikirlerin üretilmesine yardımcı olur.

Stresli veya Depresif bir çalışma ortamı, kişiye işleri farklı yapmayı düşünme havası vermez. Birçok insan gördük, orada yaratıcı düşünme, fon müziği üzerinde çalıştıklarında ikiye katlanır.

bu nedenle Şirket, çalışanlara ödül olarak günün müziğini seçmeyi teklif etmeyi düşünmelidir.

Ek Kaynaklar