Başarıyı En Üst Düzeye Çıkarmak İçin Liderliği Değiştirenleri Belirlemek ve Önlemek İçin 7 Özellik
Yayınlanan: 2020-03-29Raydan çıkma, kişi gözünü hedeften ayırdığında gerçekleşir.
Yüksek dürtü kontrolüne sahip duygusal olarak zeki liderler, bir tepkiye atlama dürtüsüne tahammül edebilirler.
Problem çözme farkındalığı yüksek bir lider, bir eylem planı çizen kişidir.
Yaşamlarımız, yakın çevremizin yanı sıra, insanlar, belirli durumlar veya olaylar gibi onu farklı şekillerde etkileyebilecek birçok değişken tarafından şekillendirilir. Nihayetinde, zihniyetinizi ve uygulanabilir bir çözüme ulaşmak için aldığınız kararları etkileyen bu değişkenlerdir. Bunlar liderlik başarısının itici güçleridir.
Ancak, bu daha büyük bulmacanın sadece bir parçası. Gelişmekte olan liderlerin çoğu zaman kabul etmeyi unuttuğu şey, bu etkenlere ek olarak, önemli raydan çıkaranların ne olduğunun da farkında olmanız gerektiğidir. Bunlar, yolculuğunuzda engeller oluşturabilecek, ilerlemeyi ve nihayetinde başarı arayışınızı olumsuz yönde etkileyebilecek davranışlardır.
Raydan çıkarıcılar, zor durumlarla karşılaştığınızda doğal olarak yöneldiğiniz davranışsal eğilimlerdir. Raydan çıkma, kişi gözünü hedeften ayırdığında gerçekleşir ve bunun yerine, sonuçlara bağlı korkuların bu alanı doldurmasına izin verir - bu nedenle, optimum performans gösterememe ile sonuçlanır. Duygusal olarak zeki bir liderlik yolculuğu, başarının itici güçlerini ve raydan çıkanları kabul etmek arasında doğru dengeyi kurduğunuz yolculuktur.
En tanınmış ABD Ordusu Komutanı General Norman Schwarzkopf'un söylediklerinden bir ipucu alarak, “ Meselenin gerçeği, her zaman yapılacak doğru şeyi bildiğinizdir. Zor olan kısım bunu yapmaktır .
Raydan çıkanları belirlemek kolay olsa bile, yalnızca uygulamayı öğrenebilen ve sonunda kontrol edebilenler liderlik başarısını elde edebilecektir. İhtiyaç duyulan şey, raydan çıkan davranışları tanımlamanıza ve kabul etmenize olanak tanıyan zihniyet ve öz farkındalıkta bilinçli bir değişimdir.
Raydan çıkarıcılara dikkatle yaklaşmanız, onları değerlendirmeniz ve sonunda onları kendi avantajınıza çevirmek için hüküm sürmeyi öğrenmeniz gerekir. Bunda ustalaştığınız zaman, liderlik mükemmelliğine ulaşmak için gerekli olan daha yüksek bir duygusal bölüme yol açar.
Liderlik Başarısını Engelleyebilecek Başlıca Kaydırıcılar
Dürtü kontrolü
Konuşmadan veya harekete geçmeden önce düşünmemizin söylenmesinin bir nedeni var. Bunun nedeni, genellikle, özellikle zor durumlarda, kendimizi kaptırmamız ve aceleci veya mantıksız olabilecek ani tepkiler vermemizdir. Bu anlık tepkileri besleyen şey çoğunlukla dürtülerimizdir. İyi bir dürtü kontrolüne sahip liderler ile buna sahip olmayan liderler arasındaki belirleyici çizgi, birincisinin tepki verirken ikincisinin tepki vermesidir.
Yüksek dürtü kontrolüne sahip duygusal olarak zeki liderler, bir tepkiye atlama dürtüsüne tahammül edebilirler. Bunun yerine geri adım atacak, durumu değerlendirecek ve uygun şekilde yanıt vereceklerdir. Düşük dürtü kontrolü uygulayan liderler, çoğunlukla bu duygulara yol açan tetikleyicinin farkında olmayanlardır. Bu onları strese karşı savunmasız hale getirir ve bu da yönettikleri takımlara da yansıyabilir.
Problem çözme
Kişisel veya kişiler arası sorunlar, yaşamın her alanının bir parçasıdır. İşyerinde, bunları ekip düzeyinde çözmek genellikle liderin sorumluluğundadır ve işi daha karmaşık hale getiren şey, insan duygularının neredeyse her zaman işin içinde olmasıdır. Burada önemli olan, soruna birden fazla alternatifi tartmak ve bu sorunları sürdürülebilir çözümlerle değiştirmek için harcadığınız çabanın miktarıdır.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Problem çözme farkındalığı yüksek bir lider, problemlerin kendisinden ziyade uygulanabilecek çözümlere daha fazla vurgu yaparak bir eylem planı çizen kişidir. Dahası, iyimserlik ve etkili problem çözme el ele gider. Bu nedenle, iyimser bir lider çoğu zaman, yalnızca odak noktası çözüm olduğu için etkili çözümlere kolaylıkla ulaşabileceklerini bulacaktır.
Esneklik
Neredeyse her gün dinamik senaryolarla karşı karşıya kalıyoruz. Onlarla başa çıkabilmek için, dahil olduğumuz insanlara ve durumlara uyum sağlayacak ve uyum sağlayacak kadar esnek olmalıyız. Özellikle bir lider olarak, değişime direnirseniz veya proaktif olarak onunla ilgilenmezseniz geride kalma riskiniz vardır.
İnsanlar, uygulamaları ve yöntemleri konusunda katı olan biri yerine, ekibinden yeni fikirleri ve yaklaşımları teşvik eden bir lideri her zaman takdir edeceklerdir.
Takımın büyümesine yardımcı olacak şey budur ve liderin onları dinlediğini ve bu çabalarda desteklediğini bilmek her şeyi değiştirir. Esnekliğin anahtarı, başkalarını dinlemekte yatar, bu da zihninizi çok sayıda fikre açar.
Bu liderlik bozucuları kontrol altına almak için öz farkındalık ve duygusal zekaya ek olarak, en önemli rollerden birini oynayan empatidir. Liderler, doğru zihniyeti şekillendirmek için Farkındalık, Kabul, Özgünlük ve Samimiyetin 4 A'sını özümsemelidir.
Farkındalık
Mevcut realiteniz ile algılanan realiteniz arasında ayrım yapmayı öğrenin. Hangi inançlarınızın büyümenizin önüne geçebileceğini değerlendirmeli ve onları değiştirmeye çalışmalısınız. Ek olarak, mevcut ortamınızda katkınıza nasıl, ne zaman ve nerede ihtiyaç duyulduğunun farkında olun.
Kabul
Bir lider olarak, sizin ve ekiplerinizin ilerlemesine yardımcı olacak değişiklikleri yapmak için gerçeği kabul etmeli ve sorumluluk almalısınız. Herhangi bir yanlış varsayımı ezin ve çabalarınızı eldeki göreve odaklayın. Mevcut durumla ilgili bilgi ve bilgileri kullanmak, en iyi şekilde performans göstermenize ve liderlik etmenize yardımcı olacaktır.
özgünlük
Bir kişi kendisinin yanlış bir resmini sunduğunda, bu yalnızca ekibiniz için belirlediğiniz hedeflerin gerçekleştirilmesine zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda iç çatışmalara da yol açar. Bunun yerine, güçlü yönlerinize odaklanmalı ve diğer üyelerle pratik yaparak veya işbirliği yaparak diğer boşlukları nasıl dolduracağınızı bulmalısınız. Bir lider olarak bile insan olmanıza izin verilir, bu yüzden hataya yer bırakın, ancak ortaya koyduklarınız konusunda her zaman özgün olun.
yakınlık
İşyerinde iyi anlaştığınız kişilerle her zaman daha iyi çalışacaksınız. Bir lider olarak, bu daha da önemlidir. Güçlü kişilerarası beceriler geliştirmek, kolaylıkla işbirliği yapmanıza ve iş yerinizde sizinle bağlantılı olan diğer kişilerin yanı sıra ekiplerinizin güvenini kazanmanıza yardımcı olacaktır.
Kişisel farkındalık ve duygusal zeka elde etmenin 'doğru' bir yolu yoktur, sizin için doğru karışımın ne olduğunu denemeli ve görmelisiniz. Bir lider olarak bakış açınızı genişletecek ve ekipleriniz için de elverişli, olumlu bir ortam yaratmanıza yardımcı olacaktır.
Bunları uygulamak, en sonunda raydan çıkarıcıda ustalaşana veya muhtemelen onu bir başarı sürücüsüne dönüştürene kadar, belirli ayarlarda istenen davranışa ve tepkilere doğru doğal olarak ilerlemenizi sağlayacaktır.