İyi Çalışanların Ayrılmasına Neden Olan 8 Kötü Hata
Yayınlanan: 2019-04-07Şirketlerin yaptığı hataların çoğu kolayca önlenir
En iyi çalışanlarınızı bağlı tutamazsanız, en iyi çalışanlarınızı da tutamazsınız
İyi çalışanlarınızı kaybettiğinizde, hepsi bir anda ayrılmıyorlar.
İyi çalışanlara tutunmak zor, ama olmamalı. Şirketlerin yaptığı hataların çoğu kolayca önlenir. Hata yaptığınızda, en iyi çalışanlarınız ilk gidenlerdir çünkü en fazla seçeneğe sahipler.
En iyi çalışanlarınızı bağlı tutamazsanız, en iyi çalışanlarınızı da tutamazsınız. Bu sağduyu olsa da, yeterince yaygın değildir. CEB tarafından yapılan bir anket, yıldız çalışanların üçte birinin işverenlerinden kopuk hissettiklerini ve şimdiden yeni bir iş aradıklarını buldu.
İyi çalışanlarınızı kaybettiğinizde, hepsi bir anda ayrılmıyorlar. Bunun yerine, işlerine olan ilgileri yavaş yavaş dağılır. Kariyerinin çoğunu bu fenomeni incelemekle geçiren Michael Kibler, buna kararma olarak atıfta bulunuyor. Ölen yıldızlar gibi, yıldız çalışanlar işleri için yavaş yavaş ateşlerini kaybederler.
Kibler, "Brownout tükenmişlikten farklıdır çünkü bundan etkilenen işçiler bariz bir kriz içinde değildir" dedi. "İyi performans gösteriyorlar gibi görünüyorlar: çok büyük saatler harcıyorlar, ekiplere katkıda bulunurken işleri öğütüyorlar ve toplantılarda tüm doğru şeyleri söylüyorlar. Bununla birlikte, sessiz ve sürekli bir bunalım halinde faaliyet gösteriyorlar ve bunun öngörülebilir sonucu, bağlantının kesilmesidir.”
Kararmayı önlemek ve en iyi yetenekleri elde tutmak için, şirketler ve yöneticiler, bu yavaş yavaşlamaya katkıda bulunan ne yaptıklarını anlamalıdır.
Aşağıdaki uygulamalar en kötü suçlulardır ve iyi çalışanlara bağlı kalacaksanız bunların kaldırılması gerekir.
Bir sürü aptalca kural koyuyorlar
Şirketlerin kuralları olması gerekir - bu belirli bir şeydir - ancak düzen yaratmak için basiretsiz ve tembel girişimlerde bulunmaları gerekmez. Bu, ister abartılı bir katılım politikası olsun, isterse çalışanların sık sık uçuş millerini aşması olsun, birkaç gereksiz kural bile insanları çıldırtabilir. İyi çalışanlar, ağabeyi izliyormuş gibi hissettiklerinde, çalışacak başka bir yer bulurlar.
Herkese eşit davranıyorlar
Bu taktik okul çocukları için geçerli olsa da işyerinin farklı şekilde çalışması gerekir. Herkese eşit davranmak, en iyi performans gösterenlere ne kadar yüksek performans gösterirlerse göstersinler (ve tipik olarak en iyi performans gösterenler işçilerdir), onlara saati yumruklamaktan başka bir şey yapmayan bozo gibi davranılacağını gösterir.
Düşük performansı tolere ederler
Caz gruplarında grubun en kötü oyuncu kadar iyi olduğu söylenir; Bazı üyeler ne kadar harika olursa olsun, herkes en kötü oyuncuyu duyar. Aynı şey bir şirket için de geçerli. Zayıf bağlantıların sonuçsuz kalmasına izin verdiğinizde, diğer herkesi, özellikle de en iyi performans gösterenleri aşağı çekerler.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Başarıları tanımıyorlar
Özellikle içsel olarak motive olmuş en iyi performans gösterenler söz konusu olduğunda, sırtı sıvazlamanın gücünü hafife almak kolaydır. Herkes övgüden hoşlanır, ancak çok çalışan ve her şeyini verenlerden daha fazla değil. Bireysel başarıları ödüllendirmek, dikkat ettiğinizi gösterir. Yöneticilerin, kendilerini neyin iyi hissettirdiğini bulmak için (bazıları için bu bir zam, diğerleri için ise kamuoyunun takdiri) ve ardından iyi yapılan bir iş için onları ödüllendirmek için çalışanlarıyla iletişim kurması gerekir. En iyi performans gösterenlerde, doğru yaparsanız bu genellikle olur.
insanları umursamıyorlar
İşini bırakan insanların yarısından fazlası bunu patronlarıyla olan ilişkileri nedeniyle yapıyor. Akıllı şirketler, yöneticilerinin profesyonel olmakla insan olmayı nasıl dengeleyeceklerini bilmelerini sağlar. Bunlar, çalışanlarının başarılarını kutlayan, zor zamanlardan geçenlerle empati kuran ve canları acısa bile onlara meydan okuyan patronlardır. Gerçekten umursamayan patronlar her zaman yüksek devir oranlarına sahip olacaklardır. Kişisel olarak dahil olmayan ve sizin kazancınızdan başka hiçbir şeyi umursamayan biri için günde sekiz saatten fazla çalışmak imkansızdır.
İnsanlara büyük resmi göstermiyorlar
Çalışanlara basitçe atamalar göndermek ve devam etmek verimli görünebilir, ancak büyük resmi dışarıda bırakmak, yıldız sanatçılar için bir anlaşma kırıcıdır. Yıldız sanatçılar daha ağır yükleri omuzlar çünkü işlerini gerçekten önemsiyorlar, bu yüzden çalışmalarının bir amacı olmalı. Bunun ne olduğunu bilmedikleri zaman, kendilerini yabancılaşmış ve amaçsız hissederler. Bir amaç verilmediğinde, başka bir yerde bulurlar.
İnsanların tutkularının peşinden gitmesine izin vermezler
Google, çalışanlarının zamanlarının en az %20'sini "Google'a en çok fayda sağlayacağına inandıkları şeyi" yaparak geçirmelerini zorunlu kılıyor. Bu tutku projeleri, Gmail ve AdSense gibi marquis Google ürünlerine büyük katkılar sağlarken, en büyük etkisi, yüksek düzeyde etkileşime sahip Google çalışanları yaratmaktır. Yetenekli çalışanlar tutkuludur.
Tutkularının peşinden gitmeleri için fırsatlar sağlamak üretkenliklerini ve iş tatminlerini artırır, ancak birçok yönetici insanların küçük bir kutu içinde çalışmasını ister.
Bu yöneticiler, insanların odaklarını genişletmelerine ve tutkularının peşinden gitmelerine izin verirlerse verimliliğin düşeceğinden korkarlar. Bu korku yersizdir. Çalışmalar, tutkularının peşinden koşabilen kişilerin, normalden beş kat daha üretken olan coşkulu bir zihin durumu olan akışı deneyimlediğini göstermiştir.
İşleri eğlenceli hale getirmezler
İnsanlar işte eğlenmiyorsa, o zaman yanlış yapıyorsun. İnsanlar eğlenmiyorlarsa her şeylerini vermezler ve eğlence, kararmaya karşı büyük bir koruyucudur. Çalışılacak en iyi şirketler, çalışanların biraz gevşemesine izin vermenin önemini biliyor.
Örneğin Google, çalışmayı eğlenceli hale getirmek için elinden gelen her şeyi yapıyor; bunlardan birkaçını saymak gerekirse ücretsiz yemekler, bowling salonları ve fitness dersleri. Fikir basit: Eğer çalışmak eğlenceliyse, sadece daha iyi performans göstermezsiniz, aynı zamanda uzun saatler boyunca ve daha da uzun bir kariyere sahip olursunuz.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Yöneticiler, işin püf noktasını görmezden gelirken, işten ayrılma problemlerini güneşin altındaki her şeye bağlama eğilimindedir: insanlar işlerini bırakmazlar; yönetici bırakırlar.
Başka hangi hatalar harika çalışanların ayrılmasına neden olur? Lütfen düşüncelerinizi aşağıdaki yorumlar bölümünde paylaşın, çünkü sizden benden öğrendiğiniz kadar çok şey öğreniyorum.
Yazar hakkında
Dr. Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.