Ürün yönetiminde çevik | Ürün yönetimi #21

Dijital bir ürünü yönetmek zorlu bir iştir. Esneklik ve değişen müşteri gereksinimlerine uyum sağlama yeteneği gerektirir. Bu bağlamda Çevik paha biçilmez bir araç haline gelir. Ancak dijital ürün yönetiminde Agile nasıl kullanılır? Daha fazlasını öğrenmek için okumaya devam edin.

giriiş

Dijital ürün yönetimi, yeni özellikler oluşturmaktan veya teknik sorunları çözmekten daha fazlasıdır. Her şeyden önce müşteri ihtiyaçlarını anlamak ve onlara değer sunmakla ilgilidir. Çeviklik, esnekliği, hızı ve müşteriyle sürekli işbirliğini teşvik ettiği için bu süreçte hayati bir rol oynar.

Çevik nedir?

Yazılım endüstrisinde popüler hale gelen proje yönetimi yaklaşımıdır. Şimdi yirmi yaşından fazladır. Çevik Manifesto, geliştirme ekiplerine rehberlik edecek bir dizi ilke ve değer olarak 2001 yılında yazılmıştır. Ürün yönetimi şunlara odaklanır:

• sürekli adaptasyon,
• teslim değeri,
• değişime cevap vermek,
• müşteri ile yakın işbirliği.

Günümüzde Çevik, çeşitli, genellikle uzak endüstrilerde uygulanmaktadır. Eğitimde, yazılım geliştirmede, sivil toplum kuruluşlarında ve hatta dijital ürün yönetiminde kullanılır.

Dijital ürün yönetiminde çevik ilkeler

Çevik Manifesto'da tanımlanan on iki ilke vardır. Ancak bugün, ürün yönetimi söz konusu olduğunda en önemli olduğunu düşündüğümüz üç şeye odaklanacağız:

• Değerli yazılımların erken ve sürekli teslimi yoluyla müşteri memnuniyeti – örneğin, bir e-ticaret platformu geliştiriyorsanız, hızlı satın alma süreci veya sezgisel bir kullanıcı arabirimi gibi müşterilere en çok hitap eden özellikler sağlamaya odaklanabilirsiniz.
• Geliştirme sürecinin sonlarında bile değişen gereksinimleri memnuniyetle karşılarsınız ; örneğin, kullanıcıların belirli bir ürün özelliğiyle başa çıkmadığını veya onu kullanmadığını fark ederseniz, bu, geliştirme sürecinin derinlerinde olsanız bile hızlı bir şekilde değişiklik yapmanızı sağlar.
• Nasıl daha etkili olunacağına dair düzenli düşünceler – örneğin, dijital ürününüz bir dil öğrenme uygulamasıysa ve aniden Çince öğrenmede bir patlama olursa, bu, uygulamanızı hızlı bir şekilde ayarlamanıza ve pazar ihtiyaçlarını karşılamak için değişiklikler yapmanıza olanak tanır.

Diğer ilkeler, teknik mükemmellik ve iyi tasarım için çaba gösterme, geliştirme ve iş ekipleri arasındaki işbirliğini teşvik etme ve ürün ekipleri içinde temel kurallar oluşturma gibi yönleri ele alır.

Dijital ürün yönetiminde temel Çevik uygulamalar

Agile, ekiplerin dijital ürünleri etkili bir şekilde geliştirmesine ve yönetmesine yardımcı olan çeşitli uygulamalar sunar. Onlar içerir:

• Sprint planlama – sprint planlama sürecinde, bir takım bir sonraki sprintte ne yapılacağına karar verir. Örneğin, bir ekip e-ticaret uygulamasındaki arama özelliğini iyileştirmeye odaklanabilir.
• Günlük stand-up'lar - ekip üyelerinin ilerlemelerini ve sorunları paylaştığı kısa toplantılardır. Örneğin, geliştiriciler yeni bir ödeme sistemi ile entegrasyon yaparken karşılaştıkları zorlukları paylaşabilir ve diğer geliştiricilerden yardım isteyebilirler.
• Sprint gözden geçirmeleri – bir takımın bir sprintte yapılan işi sunduğu toplantılardır. Örneğin, oluşturdukları yeni bir özelliği sergileyebilir ve geri bildirim isteyebilirler.
• Sprint retrospektifleri - bir ekibin neyin iyi gittiğini ve neyin geliştirilebileceğini analiz ettiği toplantılardır. Örneğin, bir takım sprintleri etkili bir şekilde gerçekleştirmek için zamanını daha iyi yönetmeye karar verebilir.

Çevik'te bir ürün vizyonu nasıl tanımlanır?

Ürün vizyonu, Çevik ürün yönetiminin temel bir unsurudur. Bir ürün yol haritasını şekillendirir ve ekibin müşteriye en yüksek değeri sağlamaya odaklanmasına yardımcı olur. Örneğin, ürün vizyonunuz şunları yaratıyorsa:

• kullanımı en kolay dil öğrenme uygulaması,
• en güvenli kripto para borsası,
• kişisel finans yönetimi için en sezgisel uygulama.

Ardından, sprint planlamasından sprint incelemelerine kadar tüm çabalarınız bu vizyona ulaşmaya odaklanacak ve onunla ilgili olmalıdır.

Çevik ürün yol haritası nasıl oluşturulur?

Ürün yol haritası, ürünle birlikte gelişen dinamik bir belgedir. Yinelemeli ve esnektir, ekiplerin değişikliklere hızla uyum sağlamasına olanak tanır. Örneğin, dijital ürününüz bir içerik yönetim sistemiyse, ürün yol haritası ürünün çeşitli yönlerine odaklanan sprintleri içerebilir, örneğin:

• Kullanıcı arayüzü,
• İYS özellikleri,
• diğer araçlarla entegrasyonlar.

Çevik ürün yönetiminin artıları ve eksileri

Çevik ürün yönetiminin hem artıları hem de eksileri vardır. Kuşkusuz, avantajlarından bazıları şunlardır:

• Daha fazla esneklik – ekiplerin değişen müşteri ve pazar taleplerine hızla uyum sağlamasına olanak tanır.
• Geliştirilmiş iletişim – ekiplerin müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamasına ve değişen koşullara daha hızlı yanıt vermesine yardımcı olan sürekli işbirliğini ve iletişimi teşvik eder. Örneğin, günlük stand-up'lar sayesinde bir ekip sorunları hızlı bir şekilde tanımlayabilir ve çözebilir.
• Artımlı teslimat – yinelemeli bir yaklaşımla, müşteriler yeni bir özelliğin tam olarak uygulanmasını beklemek yerine gelişen ürün sürümünü kullanabilir ve bu sürüm hakkında geri bildirim sağlayabilir.

Bununla birlikte Çeviklik, aşağıdakiler gibi birkaç sorunla da ilişkilidir:

• Artan karmaşıklık – sürekli yinelemeler ve değişime uyum sağlama ihtiyacı göz önüne alındığında, dijital bir ürünü yönetmek daha karmaşık olabilir.
• Sıkı çalışma ve işbirliği – ekip üyelerinin daha disiplinli ve özgüvenli olmasını gerektirir, bu da bazı kişilerin kendilerini güvensiz hissetmelerine neden olabilir. Daha genç ekip üyelerinin bile karar verebilmesi ve zamanlarını doğru yönetebilmesi gerekir.

Özet

Ürün yönetimi, çeşitli faydalar sağlayabilen bir yaklaşımdır, ancak aynı zamanda uygun beceri ve taahhüt gerektirir. Agile'ın ürün ekibiniz için uygun olup olmadığından emin değilseniz, yalnızca bazı öğelerini uygulayabilirsiniz. Örneğin, işi düzenli döngülere ayırın ve ardından Agile'ın diğer yönlerini tanıtmayı düşünün. Onu bu kadar harika yapan da bu - hepsini bir kerede tanıtmak zorunda değilsiniz.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Ürün Yönetimi:

1. Ürün yönetimine giriş
2. Bir ürün yöneticisinin rolü nedir?
3. Ürün yaşam döngüsü yönetimi neden önemlidir?
4. Verimli bir ürün stratejisi nasıl oluşturulur?
5. OKR'ler ve SMART hedefleri. Hangi çerçeve daha iyi sonuçlar sağlar?
6. Bir değer önerisi nasıl tanımlanır?
7. Müşteri ihtiyaçlarının belirlenmesi ve pazar segmentasyonu
8. Kazanan bir ürün konsepti oluşturmak. Teknikler ve adımlar
9. Etkili bir ürün yol haritası ile avantaj elde etme
10. Dijital ürününüzün prototipini oluşturma
11. Bir MVP nasıl oluşturulur?
12. MVP'ye karşı MMP'ye karşı MMF. Ürün geliştirmede önemli kilometre taşları
13. Hipotez testinde uzmanlaşma
14. Ürün kalite yönetimini iyileştirmek için kanıtlanmış yöntemler
15. Başarılı bir ürün lansmanı için stratejiler ve taktikler
16. Ürün optimizasyonu yoluyla karlılığı artırma
17. Ürün başarısını ölçme
18. Bir ürün nasıl fiyatlandırılır? En popüler fiyatlandırma stratejileri
19. Ürün tasarımının geleceği. En önemli trendler ve tahminler
20. Bir ürün ne zaman kullanımdan kaldırılır? EOL kararlarını etkileyen temel faktörler
21. Ürün yönetiminde çevik