21 Ağustos: İnovasyonu Kutlamak ve Girişimciliği Güçlendirmek
Yayınlanan: 2019-08-21Bir işletme, ekonomik büyümenin önemli bir motorudur
Girişimcilerin Başarı için 3C'ye ihtiyacı var - Sermaye, Cesaret ve İnanç
GEDI, Hindistan'ı 137 ülke arasında 68. sırada yer alıyor ve bu “orta” bir performans
Her yıl 21 Ağustos Dünya Girişimciler Günü. Tüm dünyada yenilikçiliği ve girişimciliğin ve liderliğin güçlendirilmesini kutlamak için tasarlanmış bir gün. Girişimcilik sadece istihdam yaratmak için değil, aynı zamanda ekonomik büyümemizin ve problem çözmemizin çok önemli ve ayrılmaz bir parçası.
Yıllar boyunca Sayın Başbakanımız, girişimcilerin Başarı için 3C'ye - Sermaye, Cesaret ve İnanç - ihtiyacı olduğunu vurguladı. Hükümet ve endüstri kuruluşlarından gelen çeşitli girişimler ve destek, ülke çapında, sayısız başarı öyküsü temelinde şu anda gıpta dünyasının bir özeti olan sağlıklı bir başlangıç ortamının geliştirilmesine ve beslenmesine yardımcı oldu.
Başarılar aynı zamanda toplumumuzun cesaret, risk alma, yaratıcılık ve cesaretlendirme kapasitesinin bir yansımasıdır.
Küresel Girişimcilik Geliştirme Enstitüsü'ne (GEDI) göre, bir işletme ekonomik büyümenin çok önemli bir motorudur. Girişim ve girişimciler olmadan, çok az yenilik, az üretkenlik artışı ve az sayıda yeni iş olurdu.
GEDI ayrıca Hindistan'ı 137 ülke arasında 68. olarak “orta” bir performansla sıraladı. Asya Pasifik bölgesine göre Hindistan, 28 ülke arasında 14. sırada, yine orta konumda. Önde gelen bölgesel oyuncular sırasıyla birinci, ikinci ve üçüncü sıralarda Avustralya, Hong Kong ve Tayvan'dır.
Bölgede Hindistan'ın Çin'in (9.) ve Kore (4.) ve Japonya (6.) gibi daha yerleşik bölgesel ekonomilerin altında kalması dikkat çekicidir. Ancak tüm bu parametreler arasında bizi farklı kılan, sürekli yenilik yapabilme yeteneğidir.
Bu yılın başlarında, Kadın Girişimcilik Platformu (WEP), ülke genelinde gelişen ve mevcut kadın girişimciler için bir ekosistem sağlamak için NITI AYOG tarafından duyuruldu. SIDBI, bu girişime yardımcı olmak için NITI Aayog ile ortaklık kurmuştur. Artık kadın girişimcilerin %40'ından fazlasını ülkemizin girişimci dostu ortamında görüyoruz ve bu, kadın girişimciler için bir nimet olduğunu ve iş dünyasında toplumsal cinsiyet klişeleriyle mücadelede etkili olduğunu kanıtladı.
Sağlık hizmetleri ve sağlık teknolojisiyle ilgili inovasyon veya girişimcilik, bizimki gibi, boşluklara erişme becerisinin çok büyük olduğu ve demografik zorlukların oldukça göz korkutucu olduğu gelişmekte olan bir ülke için çok önemlidir. Yakın tarihli bir NASSCOM raporu, ülkede kayıtlı toplam girişimlerin yaklaşık %10'unun sağlıkla ilgili olduğunu belirtirken, bu başlangıç için iyi bir sayıdır, cezbedilebilirlik ve sürdürülebilirlik önemli bir zorluk olmaya devam etmektedir.
Büyük şirketler klişeleri kırarken, kaideyi işgal etmek için daha fazla yer olduğu açık.
Hindistan'daki sağlık hizmeti girişimcileri veya sağlık hizmetleri girişimleri için bazı derslerim ve öğrendiklerim:
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Odaklanma anahtarıdır: Ülkemizdeki sağlık hizmeti senaryosunun genişliği göz önüne alındığında, genellikle küçük başarı zirveleri fırsattan sapma eğilimi gösterebilir. Derinlere inmeye odaklanmış kalmak, potansiyeli ortaya çıkaracaktır.
Tutku ve Amaç hakim Önyargı : Kesintilerin genişliği ve yavaşlığı göz önüne alındığında, sağlık hizmetlerinde karşıt görüşler yaygındır, katıksız tutku ve fark yaratma amacı, adımlarla gelen komplikasyonlardan çok daha ağır basmalıdır.
Düzenleme Engelleri - Boon veya Bane: Bizimki gibi bir ülke, yeniliklerin ardından her zaman düzenlemelere yetişiyor ve sağlık hizmeti de farklı değil. Kısıtlamalar eşik görevi görse de, bunların bir çoğu ancak bu değişikliklere ilham veren yeniliklerle revize edilebilecek revizyon altındadır, bir girişimci bunu bir kısıtlama olarak görmekten çok fırsat görür.
Müşterinizi Tanıyın : Çoğu zaman sağlık hizmetlerinde en çok gözden kaçan bakış açısı. Klinisyen mi, çalışan mı, ödeyen mi, tüketici mi ve bunların her birinde, müşterinizi bulma ve sürdürülebilir bir katılım modeli oluşturma fırsatı oldukça geniştir.
Yalın, Ortalama ve Hayal: Yerleşik parçalar ve büyümeye devam ederken nasıl yalın kalınacağının yapı taşlarını baştan öğrenin, artan maliyetlerin ne olduğunu, daha büyük beklentilere nasıl uyum sağlanacağını ve varlığa yapılan bu tür yatırımların neler olduğunu bilin, insanlar , rüyayı gerçekleştirmeye yardımcı olacak bir strateji.
Ekonominizi bilin: Görkemli değil, ancak geçim için gerekenler, kaldıracın temel metrikleri nelerdir, ölçeklenebilir olanlar nelerdir, sabit maliyetler ve değişken maliyetler, bunların mutlaka iade edilebilir hissedarlara (bir veya daha fazla olmak) yol açması gerekir. kaliteli sermaye faizi yaratmanın tek yolu budur.
Önce Dijital önemli bir motivasyon olmalıdır: Günümüz çağında ve çağda, müşteri katılımı dijital olduğundan ve yalnızca girişimci için doğal değilse, artacağından, tuğla ve harç şirketleri bile keskin bir dijital anlayışı geliştirmek ve sürdürmek zorundadır. bu yeteneği çekirdek ekibe eklemek en önemli öncelik olmalıdır. Çevresindeki (hükümet dahil) tüm girişimlerle, dijital olarak güçlendirilmiş sağlık kurumları, olmayanlardan katlanarak büyüyecek.
Maraton, bayrak yarışı ve sürat koşuları: Herhangi bir biçimdeki sağlık işletmeleri uzun, sancılı, engellerle dolu olabilir ve vites değiştirmeyi ve uzun mesafeli faydaların kısa vadeli acılardan çok daha ağır basmasını sağlamak için girişimciden keskin bir anlayış gerektirecektir.
Değer Yaratmak için Riski Azaltma: Hiç şüpheniz olmasın, sağlık hizmetine maruz kalmanın herhangi bir biçimindeki yaşam kendi riskleriyle birlikte gelir. Riskleri bilmek ve bu tür risklerin azaltılması ve yönetiminin bu tür çabaların başarısı veya ortadan kaldırılmasında kilit rol oynadığından emin olmak için çalışmak.
Girişimciler için her zaman hatırlayın, Hindistan karmaşık bir ülkedir ve belirsizlik her zaman kalacaktır. Girişimciler her zaman birçok girişimle rekabet eden sınırların ötesinde olacaklardır. Hepimiz, başladıkları anda, üretim, hizmet sunumu, sermaye kaynağı veya yetenek kazanımı gibi teklifimizi küreselleştirmek için ileriye dönük düşünmeye, yenilik yapmaya ve yollar aramaya devam etmek zorunda kalacağız.
Başlangıç başlangıçtır, Ölçeklendirme kurstur.