Okuyabileceğiniz En İyi Liderlik Kitabı Hangisi? İşte En İyi Sekiz Seçimimiz

Bazı insanlar, insanların lider olarak doğduğunu söyler. Bu bir dereceye kadar doğrudur. Güçlü irade, kararlılık ve zorlu kararlar alma isteği gibi bir lider olarak ihtiyaç duyduğunuz niteliklerden bazıları, doğuştan sahip olduğunuz şeylerdir. Sadece okulda olduğunuz zamanları bir düşünün - muhtemelen her zaman futbol takımının kaptanı veya sınıf başkanı olarak seçilen çocuklar vardı, bazen denemeden bile.

Doğuştan liderlik özelliklerine sahip olmak esas olmakla birlikte, modern dünyada iyi bir lider olmak için yeterli değildir. Bugünlerde toplumumuz çok karmaşık, hızlı ve sizden gelen nitelikler ve bilgiyle yetinmeniz için talepkar. Günümüz dünyasında başarılı bir lider olmak için sürekli olarak öğrenmeye, uyum sağlamaya ve her şekilde gelişmeye istekli olmanız gerekir.

Bu makale ile, hayati dersleri öğrenmenize yardımcı olacak ve size bir rol olarak hizmet etmenin ne anlama geldiğine dair yeni bir bakış açısı kazandıracak harika liderlik kitaplarının bir listesini sunarak daha iyi bir lider olma yolculuğunuzda size yardımcı olmaya çalışacağız. insan gruplarını modelleyin ve yönetin.
Şimdi daha fazla oyalamadan listeye bakalım.

En İyi Liderlik Kitabını Bulma Yolculuğunda: En İyi Sekiz Seçimimiz

Başlamadan önce, size kısa bir sorumluluk reddi vermek istiyoruz. Bu liste yalnızca bizim okuduğumuz ve incelediğimiz kitapları içerir, bu nedenle eksik olduğunu duyduğunuz bazı çok satanlar olabilir. Ancak bu, onlara bir şans vermemeniz gerektiği anlamına gelmez! Önerilerimizi ve başkalarının önerilerini dikkate alın ve kişiliğinize ve dünya görüşünüze en uygun liderler için kitaplar bulacaksınız.

Simon Sinek'in "Liderler Son Yeri"

Diğer birkaç harika liderlik kitabı gibi, bu kitap da ordudan ve onun işleyişinden ilham alıyor. Yazar Simon Sinek'in açıkladığı gibi, yüksek rütbeli subaylar, halkı bunu yaptıktan sonra her zaman en son yemek yiyenlerdir, bu nedenle adamlarının ihtiyaçlarını kendi ihtiyaçlarının önüne koyarlar. Sinek, bu metafordan yola çıkarak, çalışanların kendilerini güvende, desteklenmiş ve saygın hissetmelerini sağlayan “önce insan liderliğinin” önemi hakkında inanılmaz bir kitap yazmaya devam ediyor. Bu duygular, sadakati, özveriyi ve beklentileri aşma ve şirketin başarılı olmasına yardımcı olma arzusunu besler. Yazar, yalnızca “bir işi yapan insanlar” olarak değil, genel olarak insanlar olarak çalışanlarına değer verdikleri için başarılı olan birçok kuruluş örneğini vererek, mükemmelliğe giden yolların anahtarı olarak güven ve emniyetin önemi hakkında geçerli bir noktaya değinmektedir. duygular, sorunlar ve işyerinin dışında bütün bir yaşam. Sinek'in yapmaya çalıştığı ana nokta, üstün liderliğin fedakarlık gerektirdiğidir - başkalarının ihtiyaçlarını kendinizin önüne koyabilmeniz ve onları bir arkadaşınız gibi önemseyebilmeniz gerekir.

Önemli alıntılar:

• "Eylemleriniz başkalarına daha fazla hayal kurma, daha fazlasını öğrenme, daha fazlasını yapma ve daha fazlasını yapma konusunda ilham veriyorsa, siz bir lidersiniz."
• “Liderliğin gerçek bedeli, başkalarının ihtiyaçlarını kendinizin üzerine koymaya istekli olmaktır. Büyük liderler, liderlik etme ayrıcalığına sahip oldukları kişilere gerçekten değer verirler ve liderlik ayrıcalığının gerçek maliyetinin kişisel çıkarlar pahasına olduğunu anlarlar.”
• "Bir adamın karakterini, kendisi için hiçbir şey yapamayanlara nasıl davrandığına bakarak kolayca yargılayabilirsiniz."

Jocko Willink ve Leif Babin tarafından “Aşırı Sahiplik: ABD Deniz Kuvvetleri SEAL'leri Nasıl Liderlik Ediyor ve Kazanıyor”

Ordu, insanların faaliyet göstermek zorunda olduğu aşırı koşullar nedeniyle liderler için çok iyi bir üreme alanıdır. Bu kitapta, eski komutanlar Jocko Willink ve Leif Babin, yöneticiler olarak bize savaş alanı bilgeliğini günlük yaşamlarımıza nasıl uygulayabileceğimizi anlatıyor. hataları kabul etme ve başarısızlıklarımıza sahip çıkma felsefesi. Onların fikri, bunu yaparak takipçilerimizin saygısını ve güvenini kazanabileceğimizdir. Yazarlar, yüksek baskı durumlarında netlik ve güçle hareket edebilmemiz için egomuzun üstesinden gelmenin ve gerçeklerle doğrudan yüzleşmenin önemi hakkında uzun uzun konuşurlar. Ardından, etkili liderlik için hayati önem taşıyan özellikleri ve yaklaşımları açıklamak için savaş stratejisi ve askeri disiplini kullanırlar.

Önemli alıntılar:

• “Aşırı Sahipliği uygulamak, egonuzu kontrol etmeyi ve yüksek derecede alçakgönüllülükle çalışmayı gerektirir. Hataları kabul etmek, sahiplenmek ve zorlukların üstesinden gelmek için bir plan geliştirmek her başarılı ekibin ayrılmaz bir parçasıdır.”
• “Aşırı Sahiplik. Liderler kendi dünyalarındaki her şeye sahip olmalıdır. Suçlanacak başka kimse yok."
• “Disiplin özgürlükle eşittir.”

Jim Collins'in "İyiden Harikaya: Neden Bazı Şirketler Sıçrayış Yaparken Diğerleri Yapamıyor"

Yazar Jim Collins ve araştırma ekibi, 11 seçkin şirketi belirlemeyi ve onların "iyi"den "harika"ya nasıl sıçramayı başardıklarını anlamayı misyon edindiler. Bu kitap, harika liderlik hakkında bilgi edinmek isteyenler ve şirketini nasıl bir sonraki seviyeye taşıyacağını merak eden bir girişimci için harika bir okuma. Collins bizi Kirpi Konsepti, 5. Seviye Liderler ve Disiplin Kültürü gibi zamanla kendini kanıtlamış iş fikirleriyle tanıştırıyor ve böylece yöneticiler olarak günlük hayatımızda uygulayabileceğimiz yöntemler veriyor. Bir şirketin başarısı için eksiksiz bir çerçeve sunan bir kitap varsa, o zaman “İyiden Mükemmele” tam olarak o kitaptır.

Önemli alıntılar:

• “Büyüklük, koşulların bir işlevi değildir. Büyüklük, büyük ölçüde bilinçli bir seçim ve disiplin meselesidir.”
• “İyi, büyüklerin düşmanıdır. Ve bu kadar az şeye sahip olmamızın harika olmasının temel nedenlerinden biri de budur. İyi okullarımız olduğu için harika okullarımız yok. Büyük bir hükümetimiz yok, çünkü esas olarak iyi bir hükümetimiz var. Çok az insan harika hayatlar elde eder, çünkü büyük ölçüde iyi bir hayata razı olmak çok kolaydır.”
• "Büyük insanlar olmadan büyük vizyon önemsizdir."

John C. Maxwell “Liderliğin Reddedilemez 21 Yasası: Onları Takip Edin, İnsanlar Sizi Takip Edecek”

John C. Maxwell'in mutlaka okunması gereken bu kitabı, tüm liderlerin etkilerini en üst düzeye çıkarmak ve çalışanlarının ortak bir hedefe ulaşmak için çalışmalarını sağlamak için izlemesi gereken açık yönergeleri paylaşıyor. Yazar, “bir günde değil, günlük olarak liderlik geliştirmek”ten ve liderlerin her türlü faaliyetin başarı olarak düşünülmemesi gerektiğini nasıl bilmeleri gerektiğinden bahsediyor. Maxwell, kurallarının her birini basit ve anekdot örneklerle açıklamaya zaman ayırıyor, böylece kolayca anlaşılıp uygulanabiliyorlar. Bununla birlikte, bu kitap, ekip oluşturmaktan bir miras oluşturmaya ve hatta halefiyet için planlamaya kadar liderliğin her yönünü kapsar.

Önemli alıntılar:

• “İnsanları duyguyla harekete geçirmedikçe harekete geçiremezsiniz… Kalp kafadan önce gelir.”
• "İnsanlar, neyi umursadığını bilene kadar ne bildiğini umursamazlar."
• “Pek çok insan, başarıyı nasıl görüyorsa aynı şekilde liderliğe de öyle bakar, gidebildikleri kadar ileri gitmeyi, merdiveni tırmanmayı, yetenekleri için mümkün olan en yüksek pozisyonu elde etmeyi umarlar. Ancak geleneksel düşüncenin aksine, liderliğin alt çizgisinin kendimizi ne kadar ilerlettiğimiz değil, başkalarını ne kadar ilerlettiğimiz olduğuna inanıyorum. Bu, başkalarına hizmet ederek ve onların hayatlarına değer katarak elde edilir.”

“Liderlik Etmeye Cesaret: Cesur İş. Zor Konuşma. Bütün Kalpler” Brene Brown

Brown, “Liderliğe Cesaret Etme”de empatinin gücü ve liderlikte kırılganlığın gücü hakkında değerli dersler paylaşıyor. Ünlü bir “cesaret ve utanç” araştırmacısı olarak yazar, liderliğin kontrol veya statü ile ilgili olmadığını, daha çok fikirlerin ve bireylerin potansiyelini tanımakla ilgili olduğunu ve böylece onları başarıya götürebileceğinizi öne sürüyor. Bu kitap, duygularınızı kucaklayarak ve hatalarınızı kabul ederek, onlara sahip çıkarak ve bunları çalışanlarınızla paylaşarak cesur ve kendine güvenen bir lider olmak için bir rehber olarak görülebilir.

Önemli alıntılar:

• “Lideri, insanlarda ve süreçlerde potansiyeli bulma sorumluluğunu üstlenen ve bu potansiyeli geliştirme cesaretine sahip olan kişi olarak tanımlıyorum.”
• “Kırılgan olma cesareti kazanmak ya da kaybetmekle ilgili değildir. Sonucu tahmin edemediğinizde veya kontrol edemediğinizde ortaya çıkma cesaretiyle ilgili.”
• “İnsanlar, yanlış görünmekten, yanlış bir şey söylemekten veya yanlış yapmaktan korktukları için çeşitlilik ve kapsayıcılık hakkında hayati konuşmalardan vazgeçiyorlar. Zor konuşmalar yerine kendi rahatımızı seçmek, ayrıcalığın özüdür ve güveni aşındırır ve bizi anlamlı ve kalıcı değişimden uzaklaştırır.”

Ben Horowitz tarafından “Zor Şeylerle İlgili Zor Şey: Kolay Cevaplar Olmadığında Bir İş Kurmak”

Lider olmak her zaman büyük bir organizasyonda ekipleri yönetmekle ilgili değildir. Bazen, kendi başınıza bir adım atmak ve bir şirket kurmaya ve kendi yolunuzu oluşturmaya çalışmak anlamına gelebilir. Ben Horowitz'in bu kitabı, kendi izini sürmek ve kendi işini kurmak isteyenler için, ancak birçok cevapsız soruyla karşı karşıya kalanlar için. Yazar, “Zor Şeyler Hakkında Zor Şey”de girişimciliğin gerçeklerini gösteriyor ve sıfırdan bir iş kurmak için nasıl gitmeniz gerektiğinden bahsediyor. Her şeyi kapsar: minimum rehberlikle zorlu aramaları nasıl yapacağınızı öğrenmekten belirsiz cevapları nasıl ortaya çıkaracağınıza kadar. Kitabın tamamı, cevaplardan daha fazla sorunuz olduğunda bile insanları yönlendirmek, kültür inşa etmek ve başarıyı yetiştirmek için kapsamlı bir rehber görevi görüyor.

Önemli alıntılar:

• “Her ne zaman bir yönetim veya kendi kendine yardım kitabı okusam, kendimi 'Sorun değil ama durumla ilgili gerçekten zor olan şey bu değildi' derken buluyorum. Zor olan, büyük, kıllı, cüretkar bir hedef belirlemek değildir. Zor olan, büyük hedefi kaçırdığınızda insanları işten çıkarmaktır. Zor olan harika insanları işe almak değil. Zor olan şey, o "büyük insanlar"ın bir hak duygusu geliştirmeleri ve mantıksız şeyler talep etmeye başlamalarıdır. Zor olan bir organizasyon şeması oluşturmak değil. Zor olan, az önce tasarladığınız organizasyon içinde insanların iletişim kurmasını sağlamaktır. Zor olan büyük hayaller kurmak değil. Zor olan, rüyanın kabusa dönüştüğü gece yarısı soğuk terler içinde uyanmaktır.”
• “Kendime not: 'Ne yapmıyorum?' diye sormak iyi bir fikirdir.”
• "İNSANLARA, ÜRÜNLERE VE KÂRLARA BAKIN — BU DÜZENLE."

Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis ve Annie McKee'den “İlkel Liderlik: Duygusal Zekanın Gücünü Serbest Bırakmak”

Son birkaç yılda, duygusal zeka geniş çapta tartışıldı ve bunun iyi bir nedeni var - bu, sahip olabileceğiniz en önemsiz liderlik becerilerinden biri. Bir lider olarak, onları neyin motive ettiğini ve onlarda yankı uyandırdığını öğrenebilmeniz için çalışanlarınızla bağlantılar kurabilmeniz gerekir. Bu kitapta, duyguları nasıl yönlendireceğiniz ve tanımlayacağınız, çalışanlarla nasıl empati kuracağınız ve duygusal açıdan zeki ekipler ve şirketler nasıl kuracağınız hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz. Duygusal zekayı uygulayarak, yanlış yargılardan ve yanlış anlamalardan kaçınabilecek ve birlikte çalıştığınız insanlarla daha yakın ilişki kurabileceksiniz. Bununla birlikte, duygusal zeka, ekipler içinde daha güçlü ilişkiler kurmaya yardımcı olur ve çalışanların kolaylıkla işbirliği yapmasına olanak tanır. “İlkel Liderlik” ile ilgili harika olan şey, hem psikoloji hem de iş danışmanlığı dünyalarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip profesyoneller tarafından yazılmış olması ve bu nedenle size tartıştıkları fikirleri daha iyi anlamanıza yardımcı olacak birçok gerçek yaşam durumu ve örneği sağlamasıdır. kitap.

Önemli alıntılar:

• "Vizyoner liderler, insanlara yaptıkları işin büyük resme nasıl uyduğunu görmelerinde yardımcı olur ve insanlara sadece yaptıklarının değil, aynı zamanda nedenlerinin de önemli olduğu konusunda net bir fikir verir."
• “Liderlerin aşırı derecede 'hoş' olmaları gerekmiyor; Duygusal liderlik sanatı, insanları gereğinden fazla üzmeden iş taleplerinin gerçekliğini bastırmayı içerir.”
• “Büyük Rönesans düşünürü Erasmus'un bize hatırlattığı gibi, 'Bir ulusun en büyük umudu, gençliğinin doğru eğitimidir.'”

Warren Bennis tarafından “Lider Olmak Üzerine”

Warren Bennis'in liderlik üzerine okuduğu bu klasik, belki de liderlik üzerine en çok okunan ve tanınan kitaptır ve bunun iyi bir nedeni vardır. Forbes dergisinin dediği gibi “Liderlik Gurusu Dekanı” olan Warren Bennis, liderlerin doğmadığını, aksine çaba ve öğrenme yoluyla yapıldığını savunuyor. Bu kitapta, derinlere dalıyor ve iyi liderlik için gereken nitelikleri ve onları örnekleyen insanları araştırıyor. Bununla birlikte, herkesin olmak istediği türden bir lider olmak için uygulayabileceği stratejiler sunuyor. On yıllar boyunca, bu kitap ünlü liderlere büyük bir içgörü kaynağı olarak hizmet etti ve günümüze uygun olmaya devam ediyor, bu yüzden mutlaka okunması gereken kitaplarımızdan biri.

Önemli alıntılar:

• “Yöneticiler işleri doğru yapar. Liderler doğru olanı yapar.”
• “Liderleri takipçilerden ayıran, becerilerini geliştirme ve iyileştirme kapasitesidir.”
• "Bir araya getirilen tüm liderlik kursları tarafından yapılandan daha fazla lider, tesadüfen, koşullar, katıksız cesaret veya irade ile yapılmıştır."

Son düşünceler

Listemizin sonuna geldik. En iyi liderlik kitabı diye bir şey var mı? Tabii ki hayır. Ancak umarım bu makale, bu klasik okumalardan birini açmanız ve liderlik dersleri dünyasına dalmanız için size ilham vermiştir. Ancak bundan da öte, size lider olmanın bir gecede kazanılan bir başarı değil, bir süreç olduğunu ve bu nedenle hedefinize ulaşma yolunda sabırlı, öğrenmeye istekli ve alçakgönüllü olmanız gerektiğini hatırlatmasını içtenlikle umuyoruz.

İşletme, yönetim ve pazarlama hakkındaki bilginizi genişletmek istiyorsanız, bunun gibi tonlarca makale bulabileceğiniz Camberlion bloguna gidin.