2022'de çalışanları motive etmenin en iyi yolları

Çalışan motivasyonu çok önemlidir çünkü tüm ekibi etkiler ve şirket için kar kaybına yol açar. Aynı zamanda çalışanların motivasyon düzeyinin de pek çok değişkeni olduğunu vurgulamakta fayda var. Örneğin, bazen bazı çalışanlar herhangi bir nedenle kötü bir gün geçirebilir, bu normal ve kabul edilebilir bir durumdur. Bununla birlikte, bu tür günler, çalışanların makul bir kısmının başına şüpheyle sık sık geldiğinde, üstleri veya bir yönetici harekete geçmelidir. Çalışanları etkili bir şekilde motive edebilecek günlük olarak neler yapabilirler? Bugünün makalesinde ekibinizi iyi ve neşeli bir şekle sokmanın nasıl çözüleceğine dair bazı fikirler sunmak istiyoruz.

Çalışanlar nasıl motive edilir - içindekiler tablosu:

1. Finans, dikkatli kullanılan her şey veya finansal motivasyon değildir
2. Denetçilerin hangi günlük davranışları çalışanları motive etmede en etkilidir?
3. İş-yaşam dengesi veya takıma insani bir yaklaşım
4. Meyve Perşembeleri – mantıklı mı?
5. Negatif motivasyon – ekip lideri, o yoldan gitmeyin!

Finans, dikkatli kullanılan her şey veya finansal motivasyon değildir

Günümüzde insanların sadece para kazanmak için çalıştığını varsaymak yanlıştır. Anlaşılacağı gibi, çalışanların temel ihtiyaçlarını karşılamalarını sağladığı için finansal teşvik önemini korumaktadır. Bununla birlikte, çalışanların işlerini sadece para için yaptığını düşünmek, paradoksal olarak çalışanların motivasyonunun düşmesine neden olabilir. Bu nasıl mümkün olabilir?

Aslında, psikolog ve davranışçı tarafından sunulan birkaç farklı motivasyon türü ve kategorisi olduğu gerçeğine bağlı. Kısacası, motivasyon içseldir (bir şeyde iyi olma, kişinin eylemlerinde özerklik ve anlama sahip olma ihtiyacı gibi içeriden gelir) veya dışsaldır (ödül, ceza eksikliği veya tazminat gibi dış faktörlerle bağlantılıdır. Ayrıca, motivasyon fiziksel olabilir. (finansal ödül, mallar) veya psikososyal (övgü sözleri, başkalarının önünde onurlandırma, bir takımı destekleme vb.) Daha da iyisi, motivasyon araçsal (ödül almak için bir şey yaparsınız) veya ayrılmaz (farklı olmak için bir şey yaparsınız, kiliseye gitmek veya meditasyon yapmak gibi).

İş bağlamında, bir takımı yönetmenin eski yöntemlerinin esas olarak dışsal, fiziksel ve araçsal motivasyon türlerine odaklandığı görülüyor. Ancak günümüzde mesleki ve kişisel gelişim önemli bir rol oynamaktadır, dolayısıyla onu harekete geçirmesi gereken şey iş olmalıdır. Çalışanları harekete geçirmenin tek yolunun zam ya da ikramiye vaadi olduğu şeklindeki modası geçmiş görüş, iyi performans gösterme isteğinin azalmasına ve ekibin bozulmasına neden olur. Bu süreçler, ekip içi iletişim üzerinde çok olumsuz bir etkiye sahip olan çalışan göçüne yol açabilir. Hepsi, hem yönetici hem de astlar için daha düşük performans ve düşük motivasyon ve hatta pozisyon kaybı ile sonuçlanır.

Bu nedenle finansal teşvik diğer motivasyon türlerine eşlik etmelidir. Ek olarak, denetçilerin tercih ettiği çeşitli teşviklerin, yönettikleri ekibin doğasına ve ortamına bağlı olarak çok çeşitli faktör ve koşulları içermesi gerektiğini unutmamalıyız. Örneğin, çalışanların yaşı. İK uzmanlarının gözlemlerine göre, Y Kuşağı (Y Kuşağı) ve Zetas (Z kuşağı) şirketin gelişiminde aktif rol almak istiyor ve gelişme olasılığı ile motive oluyorlar.

Denetçilerin hangi günlük davranışları çalışanları motive etmede en etkilidir?

Yönetici veya ekip lideri olmak, günlük eylemleriniz ve sözleriniz çalışanları doğrudan etkilediği için çok sorumlu bir pozisyondur. Öngörülü ekip liderleri ve yöneticiler arasında çok sayıda yeni teşvik popülerlik kazanıyor olsa da, olumlu bir değişiklik getiren tek şey bu tekniklerin etkin bir şekilde uygulanmasıdır.

Birçok süpervizör, olumlu geribildirimin gücünü hafife alır. Çalışanın yaptığı işin sağlam ve değerli olduğunun bilinci harikalar yaratabilir. Tamamen sosyolojik bir bakış açısından, bir gruba ait olmak ve ihtiyaç duyulduğunu hissetmek için ilkel bir dürtü olduğu için sade ve basit, hatta doğal görünüyor. Çalışanlar takdir edildiğini hissettiklerinde ve yaptıklarının bir amacı olduğunu anladıklarında, performansları fırlar.

Bu nedenle üstlerden ekip üyelerine günlük geri bildirimler çok önemli ve moral vericidir. Tabii ki, yapılan her görev için “tatlandırmak” ve övmekle ilgili değildir, ancak girdileri veya içgörüleri tanımak, bir gurur duygusu uyandırır ve benlik saygısını artırır.

Çalışan motivasyonunu etkileyen bir diğer çok etkili davranış, sürekli kontrol altında olmamak ve çalışanlara özerklik ve manevra alanı sağlamak. Hiç kimse sürekli denetlenmekten hoşlanmaz, bu nedenle süpervizörün sürekli olarak çalışanlarının ellerine baktığı bir çalışma modeli, yalnızca ekibin aşınmasına katkıda bulunur. Özellikle Y ve Z kuşağı çalışanları denetlenme sıklığına dikkat ediyor. Astlara bağımsızlık vermenin, aynı zamanda en büyük çalışma teşviklerinden biri olarak kabul edilen yaratıcılığın teşvik edilmesine büyük ölçüde katkıda bulunduğunu anlamalıyız.

İş-yaşam dengesi veya takıma insani bir yaklaşım

İş ve kişisel yaşam arasındaki dengesizlik, her ikisini de feci şekilde etkileyebilir. Her zaman çalışmak imkansızdır çünkü o zaman iş oldukça verimsiz olacaktır. Bu nedenle yöneticiler, ekiplerinin doğru zaman yönetimine özellikle dikkat etmelidir. Sık sık yapılan fazla mesailer, iki haftada bir yapılan iş gezileri çalışanları motive etmez, tam tersine dinlenmeye, arkadaşlarıyla ve aileleriyle buluşmaya zamanları olmadığı için çalışanları bunalmış ve tükenmiş hissettirir.

Ayrıca, günümüzde birçok ekip lideri, tüm ekibin ustaca zaman yönetiminin insanları sınırlarının ötesinde çalışmaya zorlamaktan çok daha iyi sonuçlar getirdiğinin farkındadır. Bazı şirketlerde 4 günlük bir çalışma haftasının test edilmesinin nedeni budur. Gündelik gerçeklik söz konusu olduğunda, motive edici bir iş-yaşam dengesi uygulamak da mümkündür.

Zor bir günün ardından çalışanların özellikle yorgun olduğu bir durumu hayal edelim - sonraki saatler bir kaplumbağa hızında geçiyor ve ekip sonunda istenen işin sonuna gelmek için sadece saate bakıyor. Çalışmaları üretken ve verimli olacak mı? Değil! Kurnaz bir amir, çalışanlara bir seçenek sunabilir - eğer görevlerini belirli bir süreye kadar tamamlarlarsa, o zaman herkes (denetçi dahil) daha erken bitirir. Bu yaklaşım, ekibin ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağlayacaktır. Ve şüphesiz, tüm görevleri sadece daha hızlı yapmakla kalmayacak, aynı zamanda yasal 8 saate kadar işte kalmalarından daha iyi yapacaklardır. Daha da iyisi, ya kurnaz yönetici bahsi tamamlamak için onlara biraz soğuk bira teklif ederse.

Şaka bir yana, uzmanlara göre, modern çalışanlar pratikte hiçbir şey yapmayacakları 8 saat “yapmak” yerine daha kısa ve daha yoğun çalışmayı tercih ediyor.

Meyve Perşembeleri – mantıklı mı?

Denetçiler için çalışanları günlük olarak motive etmek için sonraki yöntemlerden biri, onlara sürekli teşvik sağlamaktır. Meyve Perşembeleri, pizza Cumaları, monoton ve tekrarlayan işleri meşgul etmenin ve çeşitlendirmenin oldukça yaygın yollarıdır. Bu tür cazibe merkezleri ılımlı ve dikkatli bir şekilde gelmelidir. Yine de herkes, şirketten sürpriz bir pizzanın bir değişiklik yapabileceğini kabul edecek. Çalışanların motivasyonu üzerindeki olumlu etki, her gün aynı insanlarla, aynı koşullarda aynı görevleri yerine getirme kalıplarını bozmalarından kaynaklanmaktadır.

Negatif motivasyon – ekip lideri, o yoldan gitmeyin!

Olumsuz motivasyon, tehdit edici durumlar yaratarak çalışanları neşelendirmenin bir türüdür. Küçülme, işten çıkarmalar, maliyet düşürme ve maaş indirimleri, olumsuz motive etmenin yollarından sadece birkaçı. Bu tür bir ekip yönetimi çok kısa görüşlüdür ve uzun vadede tüm ekip için yalnızca olumsuz sonuçlar doğurur, bu da elbette tüm şirket için sonuçlara ve kâra dönüşür. Üstelik istihdamın istikrarı, çalışanların (özellikle gençlerin) motivasyonunu günümüzde çok fazla etkilemiyor. Birçoğu, tüm yaşamları boyunca tek bir işte çalışmak yerine, deneyim kazanmaya ve yollarını aramaya odaklanıyor.

Negatif teşvikten kıyaslanamayacak şekilde daha etkili olan, işyerinde dostane bir atmosferdir - çalışanlar ve üstler arasındaki karşılıklı saygı, anlayış ve empati, çalışanları görevlerini yerine getirmeleri için etkili bir şekilde motive edebilir.

Özetlemek gerekirse, üstlerin çalışanları günlük olarak motive etmenin birçok yolu vardır. Olumlu geribildirim, iş yerinde samimi bir atmosfer, gelişim fırsatları ve yaratıcılığın teşvik edilmesi, konu bir ekibi motive etmek olduğunda harikalar yaratabilir; bu nedenle, üstlerin ekiplerini nasıl yönettiği konusunda son on yılda önemli bir değişiklik gördük.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: Çalışan tükenmişliği nasıl ele alınır?

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle