Her bağışçının "büyük bahis hayırseverliğinden" neler öğrenebileceği

1990'da ABD'de yalnızca 60 milyarder vardı. 2023'te bu sayı 748'di. Yoğunlaşmış servetteki bu hızlı artış, hayırseverliği yeniden şekillendirdi. Bu yüksek net değere sahip bireylerin çoğu "büyük bahisli hayırseverliği" benimsiyor. Büyük bahis hayırseverliği, dünyanın en acil sorunlarına çözüm bulmayı amaçlayan büyük fon enjeksiyonlarıyla tanımlanan bir yaklaşımdır.

Hayırseverlik alanında, hayırseverliğin manzarayı ne kadar büyük bir değişime uğrattığı konusunda hem sıkıntı hem de heyecan var. Hiçbir yere gitmediği açık. Büyük bir hayırseverlik kalıcı olacak. Var olması gerekip gerekmediğini dava etmeye değmez.

Şimdi yapılacak en iyi şey, büyük bahis hayırseverliği konusunda neyin işe yarayıp neyin yaramadığını açıklığa kavuşturmaktır. Harika olan şey, büyük bahisli hayırseverliğin, her boyuttaki fon sağlayıcıya, bir sonraki hayırseverlik çağını nasıl daha etkili hale getirebilecekleri konusunda dersler sunmasıdır.

4 tür büyük bahis hayırseverliği

Büyük bahis hayırseverliğiyle ilgili ana sorunlardan biri, gerçekte ne olduğuna dair üzerinde tam olarak anlaşılmış net bir tanımın bulunmamasıdır. Bu, net bir fikir birliği oluşturmayı ve hatta verimli bir tartışma yürütmeyi zorlaştırıyor.

Örneğin Lever for Change, büyük bahis hayırseverliğini, bir sektörü, konuyu veya kuruluşu dönüştürmek amacıyla tek bir kuruluşa milyonlarca dolarlık yatırım yapma uygulaması olarak tanımlıyor.

Öte yandan Bridgespan'ın daha basit bir tanımı var. Büyük bahis hayırseverliğini 25 milyon dolar veya daha fazla bağış olarak sınıflandırıyorlar.

Büyük bahislerin her zaman yüksek dolar tutarları (sekiz veya dokuz rakam) olduğu konusunda herkes hemfikir görünüyor. Ancak bunun ötesinde, büyük bahisli hayırseverliğin dört farklı türü vardır.

Yeni çözümler geliştirmek

Bazen büyük bir hayırseverlik, yeniliği teşvik etmek anlamına gelir. Bu, kuruluşların veya bireylerin yeni bir teknoloji veya strateji geliştirmelerine yardımcı olacak büyük bir hibe gibi görünebilir.

Büyük bahis hayırseverliği, yeniliği desteklemek için iyi bir şekilde kurulmuştur çünkü yeni çözümler geliştirmek risk taşıyabilir. Fon verenler, kaynakları sonuç vermeyen projelere aktarabilir. Bu, hayırseverlerin alabileceği ancak hükümetlerin ve kar amacı gütmeyen kuruluşların alamayacağı türden bir risk. Genelde bu tür bir sermayeyi riske atacak yeterliliğe sahip değiller.

Örnek: Gates Vakfı Tuvaleti Yeniden Keşfetme mücadelesi, sanitasyon hizmetlerini yoksul topluluklar ve sele eğilimli veya altyapı ve su kaynaklarının kıt olduğu bölgeler için daha erişilebilir hale getirmek amacıyla yeni teknolojilerin yaratılmasını desteklemek amacıyla başlatıldı. Dünyanın dört bir yanındaki araştırmacılar yeni tuvalet çözümleri geliştirmek için hibe alıyor.

Belirli bir nedene odaklanmak

Belirli bir amaç konusunda güçlü duygular besleyen fon sağlayıcılar için büyük bir bahis, kaynakları aynı temel konuya odaklanan birçok kuruluşa dağıtmak anlamına gelebilir.

Bu yaklaşım, kar amacı gütmeyen sektörde sistem dayanıklılığının oluşturulmasına yardımcı olabilir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, finansman akışıyla, işe alım, altyapı ve stratejik planlamaya yatırım yapmak gibi uzun vadede gelişmek için ihtiyaç duydukları kapasite geliştirme faaliyetlerini gerçekleştirebilir.

Örnek: 2020'de Mackenzie Scott, öz sermayeye adanmış 116 kuruluşa hibe verdi. O yılki toplam bağışı 5,7 milyar dolara ulaştı. Ve bu yıl, Melinda French Gates'in kuruluşu Pivotal Ventures, kadınların zihinsel ve fiziksel sağlığını iyileştirmeye adanmış kuruluşlara 250 milyon dolar dağıtmak üzere Lever for Change ile işbirliği yapıyor.

Bir program için büyük miktarda infüzyon sağlanması

Bazı büyük bahisler, kapasite oluşturmalarına, bir program başlatmalarına veya uzun vadeli vizyonlarını gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için kaynakları belirli bir kuruluşa aktarır.

Zamanlarının çoğunu fon bulmaya harcamak zorunda olan birçok kar amacı gütmeyen kuruluş için bu ölçekte kaynak aktarımı dönüşümsel olabilir. Bu tür büyük bahislerde fon sağlayıcılar genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşlarla ortaklıklar kurar. Fon verenler büyük bir çek yazmanın ötesinde istişareler, eğitim ve ağ oluşturma da dahil olmak üzere daha bütünsel destek sunuyor.

Örnek: Lever for Change Ekonomik Fırsat Yarışması aracılığıyla, Lever for Change, Per Scholas'a yeni eğitim yerleri açabilmeleri ve mevcut olanları genişletebilmeleri için 10 milyon dolarlık bir hibe verdi.

Ortak girişim başlatılıyor

Bazen bir grup fon sağlayıcı, kaynaklarını bir araya topladığında büyük bir bahis ortaya çıkar. Genellikle belirli bir nedeni seçerler.

Ortak bir girişim genellikle hayırsever fon sağlayıcılar ile aynı hedefe yönelik çalışan devlet kurumları arasında uyum ve işbirliğini içerir.

Örnek: 2017 yılında Küresel Çocuk Felcini Yok Etme Girişimi'ne sağlanan fon, altı fon sağlayıcıdan oluşan bir grubu bir araya getirdi: Gates Vakfı, Global Affairs Canada, Uluslararası Rotary, Birleşik Arap Emirlikleri, ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı ve ABD Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri. Hepsi çocuk felcini ortadan kaldırma arzusunu paylaştılar ve bu hedefe ulaşmak için ortak bir plan oluşturdular.

Ders 1: Topluluklar kendi önceliklerini belirlemelidir

Bazen fon sağlayıcılar bir topluluğun önceliklerini belirlemeye çalışırlar. Fon sağlayanlar milyonlarca veya on milyonlarca dolar verdiğinde bu dinamik daha da abartılabilir. Ancak en etkili programlar genellikle toplulukların kendi önceliklerini belirlemesiyle başlar.

Bir fon sağlayıcı masaya ne kadar destek getirirse getirsin destekleyici bir rol üstlenmelidir. Toplum üyeleri bu yola öncülük etmelidir.

T. Rowe Price Vakfı'nın başkanı John Brothers, fon verenler önceliklerini topluluklara dayattığında nelerin ters gidebileceğini vurgulayan bir hikayeyi diğer fon verenlerle paylaşmayı seviyor. “Batı Baltimore'da yaklaşık on beş şirketin gelip inşa ettiği bir oyun alanı var çünkü biri 'hey, hadi gidip bir oyun alanı kuralım' dedi. Ve o oyun alanı sekiz yıldır kullanılmadan orada duruyor. Hiçbir topluluk üyesi bunu istemedi.”

Fon sağlayıcılar toplumsal kuruluşlarla ilişkilere adım atarken dikte etmek yerine dinlemeye ve işbirliği yapmaya istekli olmalıdırlar. Sınırsız finansman, karar alma yetkisini topluluğun ellerine vermek için harika bir araçtır. Ve güvene dayalı ilkelerin ilkeleri, işbirliğine dayalı bir ilişkinin nasıl oluşturulacağı konusunda iyi bir çerçeve sağlayabilir.

Örnek: Western Montana Headwaters Vakfı, öncelikleri belirlemek için topluluk üyeleriyle birlikte çalışır. Program geliştirmeye başlamadan önce topluluklara giderek insanlara hangi konulara odaklanmaları gerektiğini sordular. Daha sonra bu geri bildirimi organizasyon stratejisini ve misyonunu oluşturmak için kullandılar.

Ders 2: İnovasyonun net bir amacı olmalı

İnovasyon hiçbir zaman sadece inovasyon adına yapılmamalıdır. Fon verenler yeni bir şey yaratmanın heyecanına kapılabilirler ancak bu, bir topluluğun her zaman en çok ihtiyaç duyduğu şey değildir.

Fon verenler, belirli bir sorunun yenilik eksikliğinden kaynaklandığını varsaymamaya dikkat etmelidir. Doğru çözüm halihazırda mevcut olabilir ancak erişilebilirlik sorunu, altyapı eksikliği veya yeterli personel olmaması nedeniyle mevcut olmayabilir. Fon sağlayıcılar, işe başlamadan önce, ilerlemeyi engelleyen şeyin yenilik eksikliği olup olmadığını belirlemek için araştırma yapmalıdır.

Yenilik gerektiren projelerde fon verenlerin zaman çizelgesini dikkate alması önemlidir. Uzun vadeli hedefleri acil ihtiyaçların karşılanmasıyla dengelemek zorundalar. Örneğin, finansman 20-30 yıl içinde bir topluluğa fayda sağlayacak yeni bir çözüm geliştirmeye adanırsa, daha acil desteğe ihtiyaç duyan kişiler gözden kaçırılma riskiyle karşı karşıya kalır. Bazı durumlarda, kaynakları uzun vadeli inovasyon projeleri ile daha acil yardım sağlayan programlar arasında bölmek faydalı olabilir.

Fon verenler yenilik yaparken ölçeklenebilirliğe de öncelik vermelidir. Yeni bir çözüm yalnızca maliyet ve lojistik açısından ölçeklendirmenin mümkün olması durumunda faydalıdır.

Örnek: Açık bir amacı olan inovasyon için, küçük ölçekli çiftçilere yönelik iklim dostu mahsullerin geliştirilmesine bakın. Girişim, Gates Vakfı'nın yanı sıra diğer hükümet ve özel fon sağlayıcılardan da fon aldı.

Ders 3: Strateji çalışması göz ardı edilemez

Fon verenler, zaman ve stratejiye ayrılmış kaynaklar olmadan kuruluşların büyük, sistem değişikliği çalışmaları yapmasını bekleyemezler. Bu, birinden bir plan oluşturmasına zaman vermeden bir ev inşa etmesini istemek gibi bir şey.

Sınırlı finansmana sahip veya finansmanı belirli programlara bağlayan kısıtlamalara sahip olan topluluk kuruluşları için, strateji çalışması çoğu zaman ihtiyaç duyduğu zamanı ve ilgiyi alamıyor. Yüksek dolarlı fon sağlayıcılar, stratejik planlamaya destek sağlamak için iyi bir konumdadır, ancak her büyüklükteki fon sağlayıcılar, bu önemli adıma nasıl daha iyi öncelik verebileceklerini düşünmelidir.

Yaklaşımlardan biri, kuruluşlara özellikle stratejik planlama için hibe vermek veya toplam hibenin bir kısmını bu işi mümkün kılmak için ayırmaktır. Kontrolün ötesinde destek sağlamak da faydalıdır. Pek çok kuruluş, süreç boyunca kendilerine rehberlik edebilecek bir danışmandan veya düşünce ortağından yararlanabilir. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun neye ihtiyacı olduğunu bilmenin en iyi yolu onlara doğrudan sormaktır.

Örnek: Lever for Change, organizasyonların planlarını geliştirip ince ayar yapabilmeleri için yarışma finalistlerine stratejik planlama hibeleri veriyor. Birlikte çalıştıkları kuruluşlardan bazıları, 1 milyon dolarlık planlama hibesinin kendi kuruluşları için çok önemli olduğunu belirtiyor.

Ders 4: Ek finansman kolektif bir hedef olmalıdır

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun çalışmalarını uzun vadede sürdürmesi için hiçbir bağışçı tek başına yeterli desteği sağlayamaz. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların çeşitli fon sağlayıcılarla ilişkilere ihtiyacı vardır. Her ölçekten bağışçı, kar amacı gütmeyen ortaklarının bir destek topluluğu oluşturmasına yardımcı olmayı hedeflemelidir.

Büyük bahisli hayırseverliğe yönelik eleştirilerden biri, yüksek dolarlık bir ödülden sonra ortaya çıkan büyük bir fon uçurumu tehdididir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, fon akışı olduğunda programlarını ve altyapılarını geliştirirlerse, fon bittiğinde bir noktaya gelme riskiyle karşı karşıya kalırlar ve genişletilmiş programlarını sürdüremezler.

Tüm fon verenler, her doları belirli programlara bağlamak yerine, kar amacı gütmeyen kuruluşların fon yaratma kapasitelerini geliştirmek için fon kullanmalarına izin vererek fon uçurumu riskinin hafifletilmesine yardımcı olabilir.

Hibe verenler ayrıca kendilerini kâr amacı gütmeyen ortaklarını büyük ve küçük diğer fon sağlayıcılara bağlayacak bir köprü olarak görmelidir. Bazı fon sağlayıcılar, birlikte çalıştıkları toplumsal kuruluşların bir araya geldiği bir ortak ağ oluşturur. Bu ağlar, daha fazla finansmanın çekilmesine yardımcı olabilir; çünkü diğer fon verenler, tanıdıkları ve güvendikleri bir fon sağlayıcı tarafından incelenen, belirli amaçlara adanmış kar amacı gütmeyen kuruluşları daha kolay bulabilirler.

Örnek: Mevcut iki ortak ağ, Lever for Change'in Cesur Çözümler Ağı ve Focusing Philanthropy'nin bağış portföyüdür. Bu ağların her ikisi de kar amacı gütmeyen ortaklarının çalışmalarını güçlendirmeye yardımcı oluyor, böylece bu kuruluşlar daha fazla bağışçıyla ilişkiler kurabiliyor.

Ortaklıklar iyi hibe vermenin merkezinde yer alır

Hayırseverliğin büyük ölçekte kanıtladığı büyük iddialardan biri, fon sağlayıcı-bağış alan ortaklığının işbirliği, güven ve dürüst diyalog üzerine kurulduğunda en etkili olduğudur. Bu, destekledikleri kuruluşlarla gerçek anlamda bir ilişki kurmak için fon verenlerin çek yazmanın ötesine geçmesini gerektirir. Ve bunu yapmak için "büyük bahis" fon sağlayıcısı olmanıza gerek yok.

Fon sağlayıcılar ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasındaki ilişkiler genellikle hibe başvurusuyla başlar. Güçlü bir bağlantı kurmanıza ve hem sizin hem de hibe ortaklarınızın üzerindeki yükü hafifletmenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir hibe yönetimi platformu seçtiğinizden emin olun.