OYO, Hindistan ve Güney Asya İçin 200 Milyon Dolarlık Oyun Planını Açıkladı

Yayınlanan: 2019-03-12

Konukseverlik tek boynuzlu at, Hindistan ve Güney Asya'daki kilit pazarlardaki konumunu sağlamlaştırmak için Strateji 2023 adlı önümüzdeki 5 yıl için vizyonunu açıkladı.

Şirket ayrıca Collection O otellerinin lansmanını da duyurdu.

OYO şu anda 10 ülkede faaliyet gösteriyor

Otelcilik tek boynuzlu atı OYO, genişleme planlarını ikiye katlamak ve arka uç teknolojisini geliştirmek için Hindistan ve Güney Asya'daki işletmesi için 1.400 INR (200 Milyon $) taahhüdünü duyurdu. Şirket, 2023 yılına kadar dünyanın en büyük otel zinciri olma iddialı planını da yineledi.

Kurucu Ritesh Agarwal, "Takvim yılı için teknoloji yatırımları, yenileme ve yönetim yatırımları için 1.400 INR (200 Milyon $) üzerinde taahhütte bulunuyoruz ve gerekirse, ekibin ekonomik açıdan verimli büyümeyi sürdürmesine yardımcı olmak için daha fazlasını sağlayacağız" dedi. & Grup CEO'su.

Şirket ayrıca, mevcut bütçe-orta segment otel zinciri markaları portföyüne ekleyerek Collection O otellerinin lansmanını da duyurdu. Şu anda Collection O kapsamında 12 otel bulunmaktadır. Diğer teklifleri arasında - OYORooms, Townhouse, SilverKey, Capital O, Palette Resorts yer alıyor.

OYO Hotels'in 2018 Aralık sonunda dünya genelindeki satış çalıştırma oranı 1,8 milyar $'dı – 4,3 kat büyüyor – ve Hindistan işletmesi yıllık 1,2 milyar $'lık bir satış oranıyla 3 kat büyüyordu.

Şirketin tamamen kapasite artırımına odaklanacağını net bir şekilde ifade eden şirket, bugün açıklanan 200 milyon doların üzerinde yatırım yapmaya hazır olduğunu söyledi.

Şirket, "Şirket, kârlılık gibi kısa vadeli hedefler peşinde koşmak yerine, küresel 3,6 trilyon dolarlık konaklama piyasası fırsatından yararlanmak için yatırım ve franchise oluşturmaya odaklanmayı hedefliyor" dedi.

OYO şu anda Hindistan'da 259 şehre yayılmış 173.000'den fazla odaya sahiptir. Son zamanlarda, Hindistan sınırlarının ötesine de genişledi ve listelenmiş yarım milyon oda ile 10 ülkeye yayılmış 500 şehirde faaliyet gösteriyor.

Bu ek finansmanla OYO Hotels & Homes, markaları genelinde müşteri deneyiminde sürekli iyileştirme sağlama taahhüdünü daha da ileriye taşıyor. Buna Hindistan ve Güney Asya CEO'su Aditya Ghosh şunları ekledi: "Mükemmel kalitenin ve sürekli müşterilerin tek uzun vadeli sürdürülebilir yatırım olduğuna inanıyoruz ve bu nedenle OYO otelleri, Collection O otelleri veya OYOTownhouse dahil olmak üzere markalarımızın her biri yılların anahtarıdır. gelmek. ”

OYO'NUN STRATEJİSİ 2023

Şirket şimdi, 2023 yılına kadar dünyanın en büyük otel zinciri olma ve Hindistan ile Güney Asya'da baskın konuk ağırlama oyuncusu olma planını agresif bir şekilde sürdürüyor.

Sizin için tavsiye edilen:

RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?

RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?

Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: CitiusTech CEO'su

Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...

Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?

Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?

Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?

Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?

Edtech Startup'ları Beceri Kazanmaya ve İş Gücünü Geleceğe Hazır Hale Getirmeye Nasıl Yardımcı Oluyor?

Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?

Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...

Bu, OYO'nun en fazla etkiyi yaratmak için arz-talep açığını karşılayabileceği yeni pazarları belirlemenin yanı sıra mevcut pazarlardaki fırsatların çoğunu genişletme ve yakalama stratejisiyle uyumludur.

Şirkete göre, esas olarak kapasite geliştirmeye odaklanacak ve şirketin misyonunda bize yardımcı olduğu sürece hem organik hem de inorganik büyüme fırsatlarını değerlendirecek.

"Güney Asya'da her ay 90'dan fazla müşteriye yönelik kampanya yürütülüyor ve sosyal medya kanallarında geri dönüş süremiz 2,5 dakika. Mükemmel kalitenin ve sürekli müşterilerin tek uzun vadeli sürdürülebilir yatırım olduğuna inanıyoruz ve bu nedenle OYO otelleri, Collection O otelleri veya OYOTownhouse dahil olmak üzere markalarımızın her biri önümüzdeki yıllarda kilit öneme sahip ”diyor Hindistan ve Güney Asya CEO'su Aditya Ghosh katma.

OYO, Maliyetleri Dizginlemek İstiyor

Otelcilik unicorn'a göre, 2016-17 mali yılında toplam gelirinin %44,5'i olan kayıplarını bir önceki yıla göre %44,5'ten 2017-18 mali yılında %20,3'e düşürdüğünü iddia ettiği gibi ekonomik kanadını geliştirmeye devam ediyor.

Bu arada, işletme geliri, 2016-17 mali yılında 120 Cr (16,7 milyon $) ile karşılaştırıldığında, 2017-18 mali yılında 416 INR (58,1 Mn) seviyesine yükseldi. Şirket ayrıca, mevcut mali yıl için yaklaşık 1.400 INR (209.5 milyon$) gelir elde etmeyi hedeflediğini tahmin ediyor.

Aynı zamanda, şirketin ekonomisinde %50'ye yakın bir iyileşme ve kayıplar %10,4'e ineceğini öngördü.

Yol Boyunca Hız Tümsekleri

Şirket, Güney Asya pazarlarında genişleme planları konusunda agresif olsa da, OTO'nun büyüme yolu sorunsuz olmadı. Geçen yıldan beri şirket, çeşitli eyaletlerde otel lobileriyle sorunlar yaşıyor. Ocak ayında, Mumbai Budget Hotel Association'ın OYO hizmetlerini kullanmaktan şehir çapında bir boykot planladığı bildirildi.

Lobi ayrıca, OYO ile daha iyi iş koşulları sağlamak amacıyla 8.000 otelciden oluşan bir güç olduğu iddia edilen Hindistan Oteller Birliği Konfederasyonu (HACI) adlı bir pan-Hindistan birliği kurmuştu.

Aynı ayda, gelir vergisi departmanı, 2016-2017 değerlendirme yılı için Kasım ve Aralık aylarında OYO'nun ana şirketi Oravel Stays'e tebligat göndermişti.

RedSeer tarafından Şubat 2019'da yayınlanan bir rapora göre, otel teknoloji alanı çok fazla cazibe kazanırken, alan da bazı ilk "türbülans" belirtileri gösteriyor. Rapora göre, otel ortaklarının yüksek indirimlerden şikayet etmesi, iş modelinin minimum garantiler yerine gelir paylaşımına kayması, platformun kalite ve marj kontrolü için şirket içi marka yaratmaya odaklanması gibi bazı göstergeler, piyasalardaki huzursuzluğun nedeni olabilir. bu boşluk.