Çalışan yıpranma oranı nasıl hesaplanır ve iyileştirilir? Yıpranma ve cironun açıklaması

Çalışan yıpranma oranı nedir?

Çalışan kaybı oranı, şirketlerin ve kuruluşların, toplam çalışan sayısına göre belirli bir süre içinde şirketten kaç kişinin ayrıldığını anlamalarına yardımcı olan bir ölçümdür. Bir şirketin işgücünün istikrarını değerlendirmeye ve bir kuruluşun çalışanlarını elinde tutma yeteneğini izlemeye yardımcı olan önemli bir insan kaynakları yönetimi aracıdır. Yüksek olması şirket atmosferi, çalışma koşulları, yönetim veya çalışan memnuniyetini etkileyen diğer faktörlerle ilgili sorunlara işaret ediyor olabilir. Böyle bir durum aynı zamanda sürekli yeni insanların işe alınmasını ve eğitilmesini gerektirdiğinden genellikle kuruluş için maliyetlidir.

Çalışan kaybı ve çalışan devri

Bazen çalışanların yıpranma oranı, işten ayrılma oranıyla karıştırılıyor. İkisi arasında kesinlikle bazı benzerlikler olsa da, birbirlerinin yerine kullanılmamalıdır. Neden? Yıpratma, gönüllü ve gönülsüz işten ayrılmaları (örneğin emeklilik, sözleşmenin sona ermesi, disiplinle işten çıkarma, küçülme) içerir. Bu durumların hiçbirinde çalışanın yeri değiştirilmeyecektir. Devir değişimi gerçekleştiğinde şirket, çalışanın yerini alacak birini arar. Bunu hesaplamak için, işinden ayrılan kişilerin sayısının, belirli bir süre içinde istihdam edilen ortalama kişi sayısına bölünmesi ve ardından %100 ile çarpılması gerekir.

Çalışan yıpranma oranı nasıl hesaplanır?

Yıpranma oranını hesaplamak için, şirketten ayrılan ve yerine yenileri alınmayan kişi sayısını, belirli bir dönem başında çalışan sayısına x100'e bölmeniz gerekir. Sektöre bağlı olmasına rağmen %20'lik yıpranma oranı genellikle kuruluş için endişe verici olmalıdır. Yüksek ciroya sahip perakende veya hizmet şirketlerinde bu ölçüm, tipik olarak düşük ciroya sahip kuruluşlara (örneğin finansal hizmetler) göre daha yüksek olabilir.

Yıpranma oranını artırmak mümkün mü?

Yüksek yıpranma oranı, İK departmanını uygun düzeltici önlemleri almaya motive etmesi gereken bir uyandırma çağrısıdır. Peki çalışanları elde tutmak için ne yapılabilir? İlk adım, röportajlar veya anketler yaparak ayrılma nedenlerini araştırmak ve ardından:

• Çalışma koşullarını iyileştirin ; adil maaşlar ve cazip yan haklar, çalışanlar için güçlü bir motivasyon kaynağı olabilir. Şirketler pazarda rekabetçi olduklarından emin olmak için iş tekliflerini sürekli izlemeli,
• Mesleki gelişim fırsatları sağlayın – becerilerini geliştirme fırsatlarına sahip çalışanlar işlerine daha fazla bağlanır ve şirketten ayrılma olasılıkları daha azdır. Örneğin kuruluşlar, çalışanların gelişim ihtiyaçlarını karşılamaya ve onları elde tutmaya yardımcı olabilecek potansiyel iç liderleri belirlemek ve geliştirmek için yetenek yönetimi programları oluşturabilir.
• Güçlü bir kurumsal kültürü teşvik edin ; açıklığı, güveni, karşılıklı saygıyı ve çeşitliliği teşvik etmek aynı zamanda çalışanları cezbedebilir ve elde tutabilir,
• Geri bildirim ve açık iletişim sağlayın ; çalışanlar kendilerine değer verildiğini ve fikirlerinin dikkate alındığını bilmek ister. Bu nedenle düzenli değerlendirme görüşmelerine başlamak ve onları düşüncelerini paylaşmaya teşvik etmek iyi bir fikirdir. Kuruluşun memnuniyet seviyelerini izleyebilmesi ve herhangi bir soruna yanıt verebilmesi için düzenli memnuniyet anketleri yapmak da yararlı olabilir.

Özet

Çalışan kaybının iyileştirilmesi, yöneticilerin, yöneticilerin ve insan kaynaklarının sürekli taahhüdünü gerektiren uzun vadeli bir süreçtir. Başarının anahtarı çalışanları dinlemek, stratejileri değişen ihtiyaçlara uyarlamak ve sürekli olarak çekici ve tatmin edici bir çalışma ortamı yaratmaya çalışmaktır. Ancak söz konusu ölçüm sürekli takip edilmiyorsa bu mümkün olmayacaktır ve Firmbee'nin yardımcı olabileceği nokta da budur.

Bu proje yönetimi yazılımı, belirli bir kişi hakkındaki tüm bilgileri (iletişim bilgileri ve pozisyondan maaş ve becerilere kadar) içeren bir çalışan veritabanı oluşturmanıza olanak tanır. Veritabanında her kişiye uygun statü (örneğin, iş arkadaşı, çalışan, stajyer veya eski çalışan) verilebilir, bu da yıpranma oranlarının hesaplanmasını çok daha kolaylaştırır.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'taki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazarı: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle